3,200 משפטים וביטויים באנגלית עסקית עם פירושים ותרגול מעשי

הפער שאיש אינו רואה: אתם יודעים את העבודה, אבל האנגלית מסתירה את היכולת

הכאב הגדול של עובדים רבים אינו שהם אינם מבינים אנגלית. הם קוראים מייל, מזהים את רוב המילים במצגת ועוקבים אחרי שיחה כל עוד אינם צריכים להשתתף. הקושי מופיע בשנייה שבה צריך להגיב. אז הידע המקצועי מתערבב עם לחץ, תרגום פנימי ופחד להישמע לא ברור. אדם שמוביל צוות בעברית עלול להישמע מהוסס באנגלית; מומחית שמזהה בעיה בפרויקט יכולה לוותר על ההערה שלה מפני שאינה מוצאת ניסוח מספיק מהיר.

הסיבה נעוצה בדרך שבה רבים למדו אנגלית. בבית הספר נבדקו אוצר מילים, זמנים, השלמת משפטים והבנת הנקרא. אלה יסודות חשובים, אבל שיחת עבודה אינה דף בחינה. היא דורשת תגובה תחת זמן, הבנת טון, ניהול תור דיבור ויכולת לשנות ניסוח באמצע. כאשר כל משפט נבנה מאפס, המוח משקיע אנרגיה רבה בבחירת מילים ובדקדוק.

התעלמות מן הפער יוצרת דפוס שקט. העובד מדבר פחות, שולח מייל במקום להרים טלפון, נמנע מהצגת רעיון ומאפשר לאחרים לסכם בשמו. עם הזמן הוא עלול לחשוב שאינו מתאים לתפקיד בינלאומי, אף שהבעיה ממוקדת וניתנת לתרגול. גם מנהלים עלולים לפרש שתיקה כחוסר יוזמה, ולכן חשוב לפתח כלים שמאפשרים להשתתף, לשאול ולעצור.

הטעות הנפוצה היא לחפש עוד רשימת מילים כללית. לומדים עשרים שמות עצם בתחום הפיננסים או חמישים פעלים עסקיים, אבל לא יודעים מה לעשות איתם. המילה deadline מוכרת, אך עדיין קשה לומר בעדינות שהמועד אינו מציאותי. השינוי מתחיל כאשר לומדים את המילה כחלק ממבנה: I’m concerned that the current deadline may affect quality.

בשיעור אנגלית אישי אפשר לזהות את הרגע המדויק שבו השטף נשבר. תלמיד אחד חסר משפטי פתיחה; אחר מתחיל היטב אך אינו יודע להתנגד; שלישי מדבר מהר מדי ומאבד דיוק. המורה יכול להקשיב לסימולציה, לבחור מספר מבנים רלוונטיים ולבנות סביבם תרגול במקום ללמד את כל עולם האנגלית העסקית בבת אחת.

טיפ מעשי: הקליטו תשובה של דקה לשאלה מקצועית מוכרת, למשל “מה מצב הפרויקט?”. אל תכתבו מראש. לאחר מכן סמנו שלושה מקומות שבהם נעצרתם, חזרתם על אותה מילה או עברתם לעברית. חפשו במאגר משפט מתאים לכל מקום ונסו להקליט שוב. ההשוואה תראה אם המשפטים החדשים באמת נכנסו לשימוש.

למה 3,200 משפטים אינם יעד לשינון אלא ספריית תגובות

מאגר גדול יכול לעורר התלהבות או הצפה. מי שמתלהב מנסה לקרוא הכול; מי שמוצף מוותר לפני שהתחיל. שתי התגובות נובעות מהנחה שגויה שצריך “לדעת” את כל המשפטים. בפועל, גם דוברי אנגלית מנוסים אינם משתמשים בכל ניסוח אפשרי. הם מחזיקים אוסף של מבנים שחוזרים במצבים מוכרים ומתאימים אותם לפי הצורך.

הערך של 3,200 משפטים נמצא ברוחב הכיסוי. אדם שעובד בשירות לקוחות זקוק לניסוחים שונים מאדם שמציג נתונים למשקיעים. נער שמתכונן לראיון ראשון צריך שפה פשוטה וברורה; מנהלת רכש צריכה לדון במחיר, תנאים וסיכון. ספרייה רחבה מאפשרת לבחור מסלול נכון בלי להכריח את כולם ללמוד אותו חומר.

אם מתעלמים מן ההקשר, נוצרת למידה שטוחה. תלמיד יכול לדעת שפירוש keep me posted הוא “עדכן אותי”, אך להשתמש בו במייל רשמי מאוד שבו עדיף ניסוח אחר. משפט עסקי כולל לא רק משמעות מילונית אלא גם דרגת רשמיות, כוח, מרחק ויחסים בין הדוברים.

הטעות הנפוצה היא לסמן משפטים שנשמעים “מרשימים”. בפועל, המשפטים היעילים ביותר לעיתים פשוטים: Could you say that again?, Let me check I understood, What happens next?. הם מגנים על השיחה מפני אי־הבנות. אנגלית עסקית טובה אינה תחרות במילים גבוהות; היא היכולת לגרום לאנשים להבין מה אתם מבקשים.

דרך עבודה מקצועית מתחילה בסינון. בוחרים קטגוריה אחת, מסמנים עשרה משפטים, ומחלקים אותם לשלוש דרגות: משפטים שמבינים, משפטים שיכולים לומר, ומשפטים שכבר משתמשים בהם בלי לחשוב. המטרה היא להעביר בהדרגה משפטים מן הקבוצה הראשונה לשלישית.

לפני פגישת סטטוס, בחרו שני משפטים לפתיחה, שלושה לעדכון, שניים להצגת סיכון, שניים לבקשת החלטה ואחד לסיכום. תרגלו אותם עם הפרטים האמיתיים של הפרויקט. כך עשרה משפטים הופכים לתסריט גמיש ולא לעמוד נוסף במחברת.

הסוד נמצא בצירופי מילים: למה ביטוי שלם נשלף מהר יותר ממילה בודדת

דובר עברית יכול להכיר את המילים make, decision ו־quickly, אך עדיין לעצור באמצע משום שאינו בטוח כיצד הן מתחברות. כאשר לומדים make a decision כיחידה, אין צורך לבחור מחדש את הפועל. באנגלית קיימים אלפי צירופים טבעיים: meet a deadline, raise a concern, reach an agreement, allocate resources.

מחקר על שפה נוסחתית מתאר את החשיבות של רצפי מילים שחוזרים יחד. גם מסגרת CEFR של מועצת אירופה מתמקדת במה שהלומד מסוגל לבצע בתקשורת — להשתתף, להסביר, לתווך ולהגיב — ולא רק בכמות הכללים שהוא יודע. המשמעות היא שהלמידה צריכה להתקרב לפעולות אמיתיות.

מי שמתעלם מצירופים עלול לייצר משפטים מובנים אך לא טבעיים. הבעיה אינה תמיד טעות מוחלטת, אלא ניסוח שאינו מתאים לסביבה, לסגנון או לקהל. לכן כדאי ללמוד את המילה עם השותפים הטבעיים שלה ולא כרשומה מבודדת במילון.

במקום לכתוב תרגום ליד כל מילה, רשמו משפחה: raise a concern – להעלות חשש; address a concern – לטפל בחשש; dismiss a concern – לבטל חשש; a legitimate concern – חשש מוצדק. כך מילה אחת הופכת לרשת שימושים.

בשיעור אחד על אחד ניתן לבנות מחברת צירופים אישית. מנהל מוצר יאסוף צירופים סביב תעדוף, דרישות ותלות בין צוותים. עצמאית תתמקד בהצעת מחיר, גבייה ושינוי היקף. ההתאמה חוסכת זמן מפני שלא לומדים מילים שאין להן שימוש קרוב.

בכל פעם שאתם מוסיפים ביטוי, כתבו לידו שלוש גרסאות: חיובית, שאלה וגרסה זהירה. לדוגמה: The plan is realistic; Is the plan realistic?; I’m not sure the plan is fully realistic yet. כך לומדים לשלוט במבנה ולא רק לחזור על משפט קפוא.

למה אנשים שלמדו שנים עדיין קופאים בשיחה עסקית

שנות לימוד אינן מדד ישיר ליכולת לדבר. אפשר לצבור מאות שעות בכיתה ועדיין לקבל מעט זמן דיבור. בקבוצה גדולה כל תלמיד מדבר דקות ספורות, ולעיתים רק כאשר פונים אליו. בעבודה צריך להיכנס לשיחה, להגיב להפתעה, לבקש זמן לחשוב ולהחזיר את הדיון לנקודה החשובה.

הקיפאון נוצר גם בגלל פער בין הבנה לשליפה. המוח מזהה משפט כשהוא שומע אותו, ולכן האדם מרגיש שהוא “יודע” אותו. אבל הפקת משפט היא משימה אחרת: צריך לבחור מילים, סדר, זמן וטון. בלי תרגול שליפה, הידע נשאר פסיבי.

אם לא מטפלים בפער, נוצרת תלות בהכנה כתובה. העובד כותב כל משפט לפני מצגת, קורא מן המסך ונלחץ מכל שאלה שאינה בתסריט. המטרה אינה לוותר על הכנה, אלא להכין אבני בניין שמאפשרות גמישות: פתיחת תשובה, קניית זמן, הבהרה והודאה בחוסר מידע.

טעות נפוצה היא לתרגל רק תשובות מושלמות. שיחה אמיתית מלאה בתיקונים: Let me rephrase that, What I mean is…, To be more precise…. דובר בטוח אינו אדם שאינו טועה; הוא אדם שיודע לתקן בלי לאבד את השיחה.

לימוד אנגלית אונליין בהתאמה אישית מאפשר לחץ מדורג. מתחילים בשיחה עם זמן חשיבה, עוברים לשאלות המשך, מוסיפים הפרעה או התנגדות, ולבסוף מבצעים סימולציה מלאה. המורה עוצר בנקודות שמפריעות להבנה ולא מתקן כל שגיאה קטנה עד שהתלמיד מפחד לדבר.

בחרו שאלה מקצועית וענו עליה שלוש פעמים: בדקה, בשלושים שניות, ואז בפתיחה חדשה. המגבלה מכריחה את המוח לארגן את התוכן מחדש ומפתחת גמישות. לאחר מכן רשמו רק שני תיקונים מרכזיים, לא רשימת טעויות ארוכה.

אנגלית עסקית אינה תרגום של עברית: הטון קובע מה אנשים שומעים

ישראלים רבים מדברים בצורה ישירה משום שבעברית מקצועית ישירות יכולה להישמע יעילה וכנה. באנגלית, במיוחד בצוותים בינלאומיים, אותו מבנה עלול להישמע חד יותר. Send me the file today ברור, אך לעיתים עדיף Could you send me the file by the end of the day?. זו התאמת טון, לא חולשה.

הבעיה נוצרת כאשר מתרגמים כוונה במקום פעולה תקשורתית. בעברית רוצים “לומר שזה לא יעבוד”, אבל באנגלית צריך להחליט אם המטרה היא לדחות, להזהיר, לפתוח דיון או לבקש נתונים. לכל מטרה ניסוח אחר, והבחירה משפיעה על תגובת הצד השני.

התעלמות מן הטון יכולה ליצור חיכוך. מייל קצר עשוי להיקרא ככועס; שאלה ישירה מדי יכולה לגרום להתגוננות; הסכמה לא ברורה עלולה להתפרש כהתחייבות. בעולם עסקי אנשים מגיבים לא רק למידע אלא גם לאופן הצגתו.

הטעות היא להוסיף please ולחשוב שהמשפט הפך מנומס. נימוס נבנה גם באמצעות שאלות, הסתייגות, הסבר קצר ובחירת זמן: Would it be possible…, It may be worth considering…, To avoid delays, could we…. מצד שני, ריכוך יתר עלול להישמע לא החלטי.

בשיעור אישי אפשר לקחת משפטים שהלומד אומר בעברית ולבנות להם גרסה ישירה, ניטרלית ודיפלומטית. לאחר מכן מתרגלים מתי לבחור בכל אחת. המטרה אינה למחוק את הישירות הישראלית, אלא לתת לה טווח שמתאים לסיטואציה.

לפני שליחת מייל רגיש, סמנו פעלים בציווי ומשפטים קצרים. שאלו האם אחד מהם צריך להפוך לבקשה, האם חסר הסבר למטרה, והאם ברור המועד. שינוי קטן כמו To keep the project on schedule, could you confirm by noon? יכול להיות מדויק ונעים יותר.

פגישות, מיילים ומשא ומתן: אותה אנגלית אינה מתאימה לכל ערוץ

בפגישה אפשר להשתמש באינטונציה, הבעות פנים ותיקון מיידי. במייל אין את ההגנות האלה. משפט שנשמע ידידותי בקול יכול להיראות קר בכתב. במצגת הקהל זקוק למבנה ולסימני מעבר. לכן חשוב ללמוד לא רק מה אומרים אלא היכן, למי ובאיזו מטרה.

בפגישה משפטים קצרים עוזרים להיכנס בזמן: Can I add something?, Just to clarify…. במייל אפשר להרחיב: Further to our conversation, I’m writing to confirm the next steps. במשא ומתן נדרשת שפה שמגנה על העמדה בלי לסגור את הדלת.

מי שמתעלם מן ההבדל בין הערוצים עלול לדבר כאילו הוא כותב חוזה, או לכתוב מייל כאילו הוא שולח הודעת ווטסאפ. דיבור עמוס במשפטים ארוכים מקשה על הקשבה; מייל קצר מדי משאיר מקום לפרשנות.

הטעות הנפוצה היא להתמקד רק בפתיחה ובסיום. החלק המאתגר הוא האמצע: מעבר בין נושאים, סיכום החלטה, הצגת הסתייגות ובדיקת הבנה. משפטי מעבר כמו That brings us to… או Let me summarize where we are מונעים משיחה להתפזר.

במשאבי האנגלית העסקית של British Council מודגשים מצבים ממשיים של תקשורת במקום העבודה. שיעור אחד על אחד יכול לחבר את העיקרון לעבודה של התלמיד: מצגת, מייל אנונימי או תיאור פגישה אמיתית.

קחו בקשה אחת, למשל שינוי מועד. כתבו גרסת צ’אט קצרה, מייל ללקוח ומשפט לשיחת וידאו. השוו אורך, ישירות והסבר. כך לומדים גמישות תקשורתית ולא רק ביטוי בודד.

איך שיעור אנגלית אונליין אחד על אחד הופך מאגר גדול למסלול אישי

קורס כללי חייב לבחור קצב ממוצע. הוא מתקדם גם אם תלמיד אחד עדיין מתקשה וגם אם אחר כבר מכיר את החומר. באנגלית עסקית הפערים גדולים: אחד צריך ראיון בעוד שבועיים, אחרת צריכה להוביל ישיבה, ושלישי רוצה להפסיק להסתמך על תרגום במיילים.

בשיעור אישי מתחילים ממיפוי פעולות, לא רק ממבחן רמה. שואלים עם מי אתם מדברים, באילו פגישות אתם משתתפים, מה אתם נמנעים מלומר והאם הקושי הוא בהבנת מבטאים, בבניית משפט, באוצר מילים או בטון. התשובות יוצרות סדר עדיפויות.

אם לא מתאימים את התוכן, הלומד משקיע זמן במילים שאינן חוזרות בחייו. עובד תמיכה זקוק לבירור תקלה ועדכון; מנהלת משאבי אנוש צריכה ראיון ומשוב; בעל עסק צריך תמחור, גבייה וספקים. המאגר מאפשר לבחור שכבה רלוונטית.

טעות נפוצה היא להפוך כל שיעור לשיחה חופשית. שיחה נעימה חשובה, אך בלי יעד קשה למדוד התקדמות. שיעור יעיל כולל מטרה, מספר ביטויים, תרגול מבוקר, סימולציה ומשוב. בשבוע הבא חוזרים על חלק מן החומר בתוך מצב חדש.

למידה מהבית מאפשרת לעבוד עם חומרים אמיתיים: לשתף מסך, לערוך מייל, לתרגל מצגת ולסמן ביטויים במסמך. תלמיד שמתבייש בקבוצה יכול לעצור, לשאול ולנסות שוב בלי להרגיש שהוא מעכב אחרים. השקט הזה יוצר יותר דיבור.

אדם שמתכונן לראיון Customer Success אינו צריך להתחיל מכללי דקדוק כלליים. אפשר לבחור שאלות על לקוחות, פתרון בעיות ומדדים, לבנות תשובות, לתרגל שאלות המשך ולשפר טון. הדקדוק נכנס בתוך התשובות ולא נשאר נושא מנותק.

לבנות ביטחון בלי לחכות שהאנגלית תהיה מושלמת

ביטחון בדיבור אינו תכונת אופי קבועה. הוא נבנה מתוך ניסיון שבו האדם מצליח להעביר מסר גם כאשר חסרה לו מילה. תלמידים מחכים לרגע שבו ירגישו “מוכנים”, אך המוכנות נוצרת דרך שימוש. הדרך הבטוחה היא להתחיל במשפטים קצרים שמבצעים פעולה ברורה.

הפחד מטעות מתחזק כאשר כל שגיאה מקבלת אותו משקל. יש טעויות שמפריעות להבנה ויש טעויות קטנות שאפשר להשאיר לסוף. מורה מקצועי בוחר מה לתקן כדי לשמור על הזרימה ועל הלמידה, ולא הופך כל משפט למבחן.

התעלמות מן הפחד גורמת לאנשים לבחור משפטים בטוחים מדי. הם אומרים yes במקום להסתייג, או I don’t know במקום להסביר מה חסר. המאגר מציע משפטי ביניים: I don’t have the full answer yet, but here’s what we know.

הטעות הנפוצה היא לנסות להעלים מבטא. מבטא ישראלי אינו כישלון. המטרה היא שהדיבור יהיה ברור, שההדגשה תשרת את המשמעות ושמילים מרכזיות לא ייבלעו. שינוי בקצב ובהפסקות מועיל לעיתים יותר מחיקוי מלא של מבטא אחר.

בשיעור אישי אפשר ליצור סולם חשיפה: לקרוא משפט, להשלים אותו, לומר מתוך מילת מפתח ולבסוף להשתמש בו בתגובה בלתי צפויה. כל שלב מוריד תמיכה. התלמיד רואה שהוא מסוגל להחזיק את המשפט בלי הטקסט, וזה בונה ביטחון על בסיס הוכחה.

הכינו חמישה משפטי הצלה ליד המחשב: Could you repeat the last part?, Let me think for a moment, What I mean is…, I’ll need to check that, Can we come back to this?. תרגול שלהם מפחית את הפחד להיתקע.

אוצר מילים, דקדוק, הקשבה וקריאה צריכים לעבוד יחד

לומדים רבים מפרידים בין מיומנויות: יום אחד דקדוק, יום אחר מילים, ובסוף שיחה. בעולם העבודה ההפרדה נעלמת. כדי לענות למייל צריך להבין טקסט, לזהות טון, לבחור אוצר מילים, להשתמש בזמן הנכון ולנסח תגובה. לכן תרגול יעיל מחבר כמה מיומנויות סביב משימה.

במקום לשנן approve, עבדו עם approve a budget, approval process, pending approval, subject to approval. הדקדוק נכנס דרך שימוש: has been approved, needs to be approved, we expect approval.

הבנת הנשמע היא לעיתים החסם הסמוי. העובד יודע מה לומר אך מפספס מילה בשאלה, במיוחד בשיחה מהירה. צריך לעבוד עם קטעים קצרים, לזהות מילים מחוברות, ללמוד לבקש חזרה ולסכם: So, if I understood correctly….

קריאה מקצועית יכולה להיות מקור לביטויים. במקום להעתיק כל מילה מדוח, מסמנים שלושה צירופים שחוזרים: key findings, significant increase, based on the data. אחר כך משתמשים בהם בסיכום בעל פה.

טעות נפוצה היא לתקן דקדוק בנפרד מן המסר. תלמיד יכול להשלים תרגילים על Present Perfect אך לא להשתמש בו בעדכון. עדיף לתרגל: We have completed the testing, We are fixing two issues, We received the data yesterday.

בשיעור פרטי אפשר לבנות משימה משולבת: לקרוא עדכון, להאזין להסבר, לסכם בעל פה ולכתוב מייל המשך. המורה רואה האם הבעיה היא הבנה, שליפה, מבנה או ניסוח, ויכול לטפל בה במקום הנכון.

התאמה לילדים, נוער, סטודנטים ומבוגרים שחוזרים ללמוד

למרות הכותרת העסקית, חלק מן המבנים מתאימים גם לנוער ולסטודנטים: לבקש הבהרה, להציג רעיון, להסכים, להתנגד ולסכם משימה. תלמיד תיכון אינו צריך שפה של דירקטוריון, אך הוא יכול ללמוד Could you explain the task again? או I’d like to add one point.

הורה עשוי לראות ילד שיודע מילים אך אינו מרכיב משפטים. לעיתים הילד למד אוצר מילים כפריטים נפרדים ומפחד לטעות מול הכיתה. תבניות קצרות כמו I think… because… או The main difference is… נותנות מסגרת שמאפשרת הצלחה.

מבוגר שחוזר ללמוד מביא ידע לא אחיד. הוא עשוי לזכור כללי דקדוק, לשכוח מילים בסיסיות ולהרגיש מבוכה. מסגרת אישית מאפשרת להתחיל מן הצורך הנוכחי בלי לחזור אוטומטית לספר של מתחילים, ולחזק בסיס באמצעות תכנים בוגרים.

לבעלי קשיי קשב, רשימות ארוכות עלולות להיות מכשול. כדאי לעבוד ביחידות קצרות, להשתמש בקטגוריות, לשלב דיבור ולשנות משימה לפני שהריכוז נשחק. במקום עשרים משפטים בשיעור, בוחרים שישה ומפעילים אותם בדרכים שונות.

הטעות של הורים ותלמידים היא לבחור מורה רק לפי רמת האנגלית שלו. ידיעת השפה חשובה, אך הוראה דורשת אבחון, סבלנות, הסבר ומשוב. מורה שמדבר רוב השיעור באנגלית מושלמת אינו בהכרח יוצר הזדמנות לתלמיד לדבר.

נער שמתכונן להצגת פרויקט יכול לבחור משפטים ממצגות, נתונים וסיכום. מבוגר שמתכונן לראיון יבחר מגיוס, ניסיון ומשוב. אותו מאגר משרת מטרות שונות משום שהבחירה נעשית לפי פעולה, לא לפי גיל בלבד.

החשיבות של אנגלית עסקית בישראל: לא רק להייטק ולא רק למנהלים

בישראל, עובדים בתחומים רבים פוגשים אנגלית גם כאשר מקום העבודה מקומי: מערכות תוכנה, ספקים, מסמכים, הדרכות, שירות לקוחות, תיירות, רפואה, אקדמיה, שיווק דיגיטלי, מסחר אלקטרוני ותעשייה. ככל שהאחריות גדלה, נדרשת גם תקשורת: להסביר, לנהל, להציג ולשאול.

הצורך בולט בחברות שפועלות מול שווקים בינלאומיים. דוח תעסוקה של רשות החדשנות לשנת 2025 תיאר פעילות עסקית בחברות הייטק ישראליות והדגיש בהמלצותיו את הצורך בשיפור אנגלית מדוברת לצד מיומנויות טכנולוגיות. אנגלית אינה מבטיחה עבודה, אך היא יכולה להרחיב את טווח התפקידים.

מקצועות כמו Customer Success, מכירות, שיווק, מוצר, ניהול פרויקטים, משאבי אנוש, רכש, תמיכה טכנית, תפעול, מחקר וייעוץ דורשים שילוב בין ידע מקצועי לשפה. אנגלית אינה מחליפה מקצועיות, אבל היא מאפשרת לאחרים לראות אותה.

התעלמות מן הפער עלולה לצמצם אפשרויות. עובד לא יגיש מועמדות לתפקיד גלובלי, בעלת עסק תוותר על לקוח מחו”ל, וסטודנט יימנע מכנס. אין צורך ברמת שפת אם; לעיתים די ביכולת לנהל מצבים חוזרים בבירור ובנחת.

הטעות היא ללמוד “אנגלית להייטק” כרשימת מונחים טכניים. רבים מן הקשיים נמצאים במיומנויות רכות: להציג סיפור, להסביר סדר עדיפויות, לבקש עזרה, לנהל ציפיות ולהגיב למשוב. המונח חשוב, אך המבנה שסביבו מאפשר תקשורת.

חפשו שלוש מודעות דרושים לתפקיד שמעניין אתכם. סמנו פעלים חוזרים: present, coordinate, negotiate, report, support. עבור כל פועל כתבו מצב שבו תצטרכו לבצע אותו באנגלית ובחרו משפטים מן המאגר.

תוכנית תרגול של 30 יום והדרך למדוד התקדמות אמיתית

בשבוע הראשון בוחרים שני מצבים שחוזרים אצלכם, למשל פגישת סטטוס ומייל מעקב. מכל קטגוריה בוחרים עשרה משפטים, קוראים בקול ומחליפים את הפרטים כך שיתאימו לעבודה שלכם. אל תנסו לזכור הכול; המטרה היא ליצור רשימה אישית קטנה.

בשבוע השני מסתירים את האנגלית ומסתכלים על הפירוש בעברית. מנסים לומר את המשפט ואז בודקים. לאחר מכן מחליפים נושא: במקום the budget אומרים the launch date. הקלטה קצרה עדיפה על קריאה שקטה, מפני שהבעיה מופיעה בדיבור.

בשבוע השלישי עוברים לסימולציה. משתמשים לפחות בחמישה משפטים בלי לקרוא. אם לא מצליחים, לא מוסיפים חומר חדש אלא חוזרים על אותם מבנים. למידה טובה אינה מירוץ לצבירת משפטים; היא יכולת לשלוף את המשפט כאשר השיחה משתנה.

בשבוע הרביעי בודקים שימוש אמיתי. בוחרים פגישה, שיחת טלפון או מייל ומשתמשים בשני ביטויים. אחר כך רושמים האם נזכרתם בזמן, האם המשפט התאים והאם הצד השני הבין. הנתונים האלה חשובים יותר מתחושת ביטחון כללית.

התקדמות נמדדת בזמן תגובה, במגוון וביכולת לתקן את עצמכם. אפשר להשתמש בסולם: מזהה, מבין, משתמש בעזרת טקסט, משתמש באופן עצמאי. משפט שעבר לדרגה הרביעית נכנס לתחזוקה ומפנה מקום למשפט חדש.

בשיעורי אנגלית אונליין המורה יכול להשוות הקלטות, למדוד זמן תגובה ולבדוק האם הטון מתאים. המדידה אינה מבחן מלחיץ אלא דרך לראות מה השתנה. היא מונעת מצב שבו תלמיד מתקדם אך אינו מרגיש זאת, או נהנה מהשיעורים בלי לזוז.

טעויות נפוצות בבחירת קורס או מורה לאנגלית עסקית

הטעות הראשונה היא לבחור לפי הבטחה מהירה. שפה עסקית בנויה מהרגלים, הקשר ומשוב. קורס שמבטיח שטף מלא בזמן קצר מתעלם מן הרמה ההתחלתית, מתדירות התרגול וממורכבות התפקיד. הבטחה אחראית מדברת על מטרות מדידות ולא על קסם.

הטעות השנייה היא להתרשם מכמות החומר. 3,200 משפטים יכולים להיות אוצר או מחסן. השאלה היא האם יש חלוקה, הסבר, תרגול וחזרה. מורה מקצועי אינו מנסה להספיק את הרשימה; הוא בוחר מתוכה את החלק שמקדם את התלמיד עכשיו.

הטעות השלישית היא לבחור מורה שאינו מכיר את מטרת התלמיד. אין צורך שיהיה מהנדס כדי ללמד מהנדס, אך עליו להבין את סוגי התקשורת בתפקיד ולהכין סימולציות. אם השיעור נשאר כללי במשך שבועות, כדאי לבדוק האם היעד הוגדר.

הטעות הרביעית היא לתקן כל מילה בזמן דיבור. תיקון רציף הופך שיעור למסלול מכשולים. מצד שני, הימנעות מתיקון אינה עוזרת. הדרך היעילה היא לבחור מוקד, לסיים את השיחה ואז לחזור לדוגמאות ולתרגל גרסה טובה יותר.

לפני הרשמה כדאי לשאול: כמה זמן אני אדבר? איך ייבנה החומר? האם נעבוד עם מצבים אמיתיים? איך תימדד התקדמות? מה קורה אם אני מתבייש או מתקשה להתרכז? התשובות צריכות להיות ברורות ולא שיווקיות בלבד.

הבחירה הנכונה אינה בהכרח המורה שמדבר הכי מהר או משתמש במילים הגבוהות ביותר. היא המורה שמצליח לגרום לתלמיד לעבוד, להבין, לנסות שוב ולצאת עם כלי שאפשר להשתמש בו למחרת. זה ההבדל בין צפייה באנגלית ללימוד פעיל.

3,200 משפטים וביטויים באנגלית עסקית עם פירושים בעברית

המאגר הבא בנוי כמאגר שימוש ולא כמבחן זיכרון. בכל קטגוריה מופיעים מאה משפטים שנוצרו מעשרים מבנים תקשורתיים וחמישה הקשרים עסקיים נפוצים. המבנים חוזרים באופן מכוון בתוך קטגוריה, משום שהחזרה מלמדת כיצד לשמור על השלד ולשנות את התוכן. כך אפשר לקחת משפט מוכר ולהתאים אותו לנושא חדש בלי להתחיל מאפס.

הפירושים בעברית נועדו להסביר את הכוונה. במקומות מסוימים מופיעות צורות זכר ונקבה או ניסוח כללי, משום שבאנגלית אותו משפט מתאים לדוברים שונים. כאשר משתמשים בביטוי, מתאימים את המין והמספר לעברית; באנגלית שמים לב בעיקר לנושא, לזמן ולטון.

אין צורך לעבוד לפי הסדר. מי שמתכונן לראיון יכול להתחיל בגיוס, ביצועים ופיתוח קריירה. בעל עסק יכול להתחיל בבירור צרכי לקוח, מיילי מעקב ומשא ומתן. מנהל פרויקט ימצא ערך בעדכונים, סיכונים, חלוקת משימות והחלטות. בחירה לפי צורך אמיתי משפרת זכירה.

מומלץ לסמן בכל קטגוריה שלושה סוגים: משפטים שכבר אומרים, משפטים שמבינים אך אינם נשלפים, ומשפטים חדשים. אל תשקיעו זמן רב במשפטים שכבר טבעיים. התמקדו באזור האמצעי — שם השיפור מהיר יחסית, מפני שהמשמעות מוכרת והעבודה היא על שליפה וטון.

כדי לתרגל, קראו את האנגלית בקול, הסתירו אותה ונסו להפיק מן העברית, ואז החליפו את הנושא. אפשר גם להפוך משפט לשאלה, לעבר או לעתיד. מורה לאנגלית בזום יכול להוסיף תגובת נגד או שינוי מצב, כדי לבדוק אם הביטוי הפך לכלי גמיש ולא לשורה קפואה.

המאגר אינו תחליף להבנת תרבות, דקדוק והקשר. הוא בסיס לתרגול. משפט דיפלומטי מדי עשוי לא להתאים למצב חירום; משפט קצר מדי עשוי לא להתאים ללקוח חדש. כאשר יש ספק, בחרו ניסוח ברור וניטרלי ובדקו כיצד להתאים אותו ליחסים המקצועיים שלכם.

פתיחת פגישות — משפטים 1–100

1. Let’s begin with the purpose of today’s meeting. — נתחיל עם מטרת הפגישה היום.
2. Let’s begin with the quarterly results. — נתחיל עם התוצאות הרבעוניות.
3. Let’s begin with the customer feedback. — נתחיל עם משוב הלקוחות.
4. Let’s begin with the launch timeline. — נתחיל עם לוח הזמנים להשקה.
5. Let’s begin with the main priorities. — נתחיל עם סדרי העדיפויות המרכזיים.
6. I’d like to focus first on the purpose of today’s meeting. — הייתי רוצה להתמקד תחילה במטרת הפגישה היום.
7. I’d like to focus first on the quarterly results. — הייתי רוצה להתמקד תחילה בהתוצאות הרבעוניות.
8. I’d like to focus first on the customer feedback. — הייתי רוצה להתמקד תחילה במשוב הלקוחות.
9. I’d like to focus first on the launch timeline. — הייתי רוצה להתמקד תחילה בלוח הזמנים להשקה.
10. I’d like to focus first on the main priorities. — הייתי רוצה להתמקד תחילה בסדרי העדיפויות המרכזיים.
11. Before we move on, let’s review the purpose of today’s meeting. — לפני שנמשיך, בואו נעבור על מטרת הפגישה היום.
12. Before we move on, let’s review the quarterly results. — לפני שנמשיך, בואו נעבור על התוצאות הרבעוניות.
13. Before we move on, let’s review the customer feedback. — לפני שנמשיך, בואו נעבור על משוב הלקוחות.
14. Before we move on, let’s review the launch timeline. — לפני שנמשיך, בואו נעבור על לוח הזמנים להשקה.
15. Before we move on, let’s review the main priorities. — לפני שנמשיך, בואו נעבור על סדרי העדיפויות המרכזיים.
16. Could you walk us through the purpose of today’s meeting? — האם תוכלו להסביר לנו שלב אחר שלב את מטרת הפגישה היום?
17. Could you walk us through the quarterly results? — האם תוכלו להסביר לנו שלב אחר שלב את התוצאות הרבעוניות?
18. Could you walk us through the customer feedback? — האם תוכלו להסביר לנו שלב אחר שלב את משוב הלקוחות?
19. Could you walk us through the launch timeline? — האם תוכלו להסביר לנו שלב אחר שלב את לוח הזמנים להשקה?
20. Could you walk us through the main priorities? — האם תוכלו להסביר לנו שלב אחר שלב את סדרי העדיפויות המרכזיים?
21. How does the purpose of today’s meeting affect the wider plan? — כיצד מטרת הפגישה היום משפיע/ה על התוכנית הרחבה?
22. How does the quarterly results affect the wider plan? — כיצד התוצאות הרבעוניות משפיע/ה על התוכנית הרחבה?
23. How does the customer feedback affect the wider plan? — כיצד משוב הלקוחות משפיע/ה על התוכנית הרחבה?
24. How does the launch timeline affect the wider plan? — כיצד לוח הזמנים להשקה משפיע/ה על התוכנית הרחבה?
25. How does the main priorities affect the wider plan? — כיצד סדרי העדיפויות המרכזיים משפיע/ה על התוכנית הרחבה?
26. What is the main concern regarding the purpose of today’s meeting? — מהו החשש המרכזי בנוגע למטרת הפגישה היום?
27. What is the main concern regarding the quarterly results? — מהו החשש המרכזי בנוגע להתוצאות הרבעוניות?
28. What is the main concern regarding the customer feedback? — מהו החשש המרכזי בנוגע למשוב הלקוחות?
29. What is the main concern regarding the launch timeline? — מהו החשש המרכזי בנוגע ללוח הזמנים להשקה?
30. What is the main concern regarding the main priorities? — מהו החשש המרכזי בנוגע לסדרי העדיפויות המרכזיים?
31. Is everyone comfortable with the purpose of today’s meeting? — האם כולם מרגישים בנוח עם מטרת הפגישה היום?
32. Is everyone comfortable with the quarterly results? — האם כולם מרגישים בנוח עם התוצאות הרבעוניות?
33. Is everyone comfortable with the customer feedback? — האם כולם מרגישים בנוח עם משוב הלקוחות?
34. Is everyone comfortable with the launch timeline? — האם כולם מרגישים בנוח עם לוח הזמנים להשקה?
35. Is everyone comfortable with the main priorities? — האם כולם מרגישים בנוח עם סדרי העדיפויות המרכזיים?
36. We need a clear decision on the purpose of today’s meeting. — אנחנו צריכים החלטה ברורה לגבי מטרת הפגישה היום.
37. We need a clear decision on the quarterly results. — אנחנו צריכים החלטה ברורה לגבי התוצאות הרבעוניות.
38. We need a clear decision on the customer feedback. — אנחנו צריכים החלטה ברורה לגבי משוב הלקוחות.
39. We need a clear decision on the launch timeline. — אנחנו צריכים החלטה ברורה לגבי לוח הזמנים להשקה.
40. We need a clear decision on the main priorities. — אנחנו צריכים החלטה ברורה לגבי סדרי העדיפויות המרכזיים.
41. Let’s hear different views on the purpose of today’s meeting. — בואו נשמע דעות שונות על מטרת הפגישה היום.
42. Let’s hear different views on the quarterly results. — בואו נשמע דעות שונות על התוצאות הרבעוניות.
43. Let’s hear different views on the customer feedback. — בואו נשמע דעות שונות על משוב הלקוחות.
44. Let’s hear different views on the launch timeline. — בואו נשמע דעות שונות על לוח הזמנים להשקה.
45. Let’s hear different views on the main priorities. — בואו נשמע דעות שונות על סדרי העדיפויות המרכזיים.
46. Can we put the purpose of today’s meeting into context? — האם אפשר להציג את מטרת הפגישה היום בתוך ההקשר הרחב?
47. Can we put the quarterly results into context? — האם אפשר להציג את התוצאות הרבעוניות בתוך ההקשר הרחב?
48. Can we put the customer feedback into context? — האם אפשר להציג את משוב הלקוחות בתוך ההקשר הרחב?
49. Can we put the launch timeline into context? — האם אפשר להציג את לוח הזמנים להשקה בתוך ההקשר הרחב?
50. Can we put the main priorities into context? — האם אפשר להציג את סדרי העדיפויות המרכזיים בתוך ההקשר הרחב?
51. What assumptions are we making about the purpose of today’s meeting? — אילו הנחות אנחנו מניחים לגבי מטרת הפגישה היום?
52. What assumptions are we making about the quarterly results? — אילו הנחות אנחנו מניחים לגבי התוצאות הרבעוניות?
53. What assumptions are we making about the customer feedback? — אילו הנחות אנחנו מניחים לגבי משוב הלקוחות?
54. What assumptions are we making about the launch timeline? — אילו הנחות אנחנו מניחים לגבי לוח הזמנים להשקה?
55. What assumptions are we making about the main priorities? — אילו הנחות אנחנו מניחים לגבי סדרי העדיפויות המרכזיים?
56. Which part of the purpose of today’s meeting needs more attention? — איזה חלק של מטרת הפגישה היום דורש יותר תשומת לב?
57. Which part of the quarterly results needs more attention? — איזה חלק של התוצאות הרבעוניות דורש יותר תשומת לב?
58. Which part of the customer feedback needs more attention? — איזה חלק של משוב הלקוחות דורש יותר תשומת לב?
59. Which part of the launch timeline needs more attention? — איזה חלק של לוח הזמנים להשקה דורש יותר תשומת לב?
60. Which part of the main priorities needs more attention? — איזה חלק של סדרי העדיפויות המרכזיים דורש יותר תשומת לב?
61. Let’s separate facts from opinions about the purpose of today’s meeting. — בואו נפריד בין עובדות לדעות בנוגע למטרת הפגישה היום.
62. Let’s separate facts from opinions about the quarterly results. — בואו נפריד בין עובדות לדעות בנוגע להתוצאות הרבעוניות.
63. Let’s separate facts from opinions about the customer feedback. — בואו נפריד בין עובדות לדעות בנוגע למשוב הלקוחות.
64. Let’s separate facts from opinions about the launch timeline. — בואו נפריד בין עובדות לדעות בנוגע ללוח הזמנים להשקה.
65. Let’s separate facts from opinions about the main priorities. — בואו נפריד בין עובדות לדעות בנוגע לסדרי העדיפויות המרכזיים.
66. Do we have enough information on the purpose of today’s meeting? — האם יש לנו מספיק מידע על מטרת הפגישה היום?
67. Do we have enough information on the quarterly results? — האם יש לנו מספיק מידע על התוצאות הרבעוניות?
68. Do we have enough information on the customer feedback? — האם יש לנו מספיק מידע על משוב הלקוחות?
69. Do we have enough information on the launch timeline? — האם יש לנו מספיק מידע על לוח הזמנים להשקה?
70. Do we have enough information on the main priorities? — האם יש לנו מספיק מידע על סדרי העדיפויות המרכזיים?
71. What would success look like for the purpose of today’s meeting? — איך תיראה הצלחה בכל הנוגע למטרת הפגישה היום?
72. What would success look like for the quarterly results? — איך תיראה הצלחה בכל הנוגע להתוצאות הרבעוניות?
73. What would success look like for the customer feedback? — איך תיראה הצלחה בכל הנוגע למשוב הלקוחות?
74. What would success look like for the launch timeline? — איך תיראה הצלחה בכל הנוגע ללוח הזמנים להשקה?
75. What would success look like for the main priorities? — איך תיראה הצלחה בכל הנוגע לסדרי העדיפויות המרכזיים?
76. Let’s capture the key points about the purpose of today’s meeting. — בואו נתעד את הנקודות המרכזיות על מטרת הפגישה היום.
77. Let’s capture the key points about the quarterly results. — בואו נתעד את הנקודות המרכזיות על התוצאות הרבעוניות.
78. Let’s capture the key points about the customer feedback. — בואו נתעד את הנקודות המרכזיות על משוב הלקוחות.
79. Let’s capture the key points about the launch timeline. — בואו נתעד את הנקודות המרכזיות על לוח הזמנים להשקה.
80. Let’s capture the key points about the main priorities. — בואו נתעד את הנקודות המרכזיות על סדרי העדיפויות המרכזיים.
81. Who should take ownership of the purpose of today’s meeting? — מי צריך לקחת אחריות על מטרת הפגישה היום?
82. Who should take ownership of the quarterly results? — מי צריך לקחת אחריות על התוצאות הרבעוניות?
83. Who should take ownership of the customer feedback? — מי צריך לקחת אחריות על משוב הלקוחות?
84. Who should take ownership of the launch timeline? — מי צריך לקחת אחריות על לוח הזמנים להשקה?
85. Who should take ownership of the main priorities? — מי צריך לקחת אחריות על סדרי העדיפויות המרכזיים?
86. What is the next step for the purpose of today’s meeting? — מהו הצעד הבא לגבי מטרת הפגישה היום?
87. What is the next step for the quarterly results? — מהו הצעד הבא לגבי התוצאות הרבעוניות?
88. What is the next step for the customer feedback? — מהו הצעד הבא לגבי משוב הלקוחות?
89. What is the next step for the launch timeline? — מהו הצעד הבא לגבי לוח הזמנים להשקה?
90. What is the next step for the main priorities? — מהו הצעד הבא לגבי סדרי העדיפויות המרכזיים?
91. Are there any dependencies related to the purpose of today’s meeting? — האם יש תלויות הקשורות למטרת הפגישה היום?
92. Are there any dependencies related to the quarterly results? — האם יש תלויות הקשורות להתוצאות הרבעוניות?
93. Are there any dependencies related to the customer feedback? — האם יש תלויות הקשורות למשוב הלקוחות?
94. Are there any dependencies related to the launch timeline? — האם יש תלויות הקשורות ללוח הזמנים להשקה?
95. Are there any dependencies related to the main priorities? — האם יש תלויות הקשורות לסדרי העדיפויות המרכזיים?
96. Let’s return to the purpose of today’s meeting before we close. — בואו נחזור למטרת הפגישה היום לפני שנסיים.
97. Let’s return to the quarterly results before we close. — בואו נחזור להתוצאות הרבעוניות לפני שנסיים.
98. Let’s return to the customer feedback before we close. — בואו נחזור למשוב הלקוחות לפני שנסיים.
99. Let’s return to the launch timeline before we close. — בואו נחזור ללוח הזמנים להשקה לפני שנסיים.
100. Let’s return to the main priorities before we close. — בואו נחזור לסדרי העדיפויות המרכזיים לפני שנסיים.

ניהול סדר יום — משפטים 101–200

101. Let’s begin with the first agenda item. — נתחיל עם הסעיף הראשון בסדר היום.
102. Let’s begin with the time allocated to each topic. — נתחיל עם הזמן שהוקצה לכל נושא.
103. Let’s begin with the decisions we need today. — נתחיל עם ההחלטות הדרושות היום.
104. Let’s begin with the unresolved questions. — נתחיל עם השאלות שטרם נפתרו.
105. Let’s begin with the closing summary. — נתחיל עם סיכום הסיום.
106. I’d like to focus first on the first agenda item. — הייתי רוצה להתמקד תחילה בהסעיף הראשון בסדר היום.
107. I’d like to focus first on the time allocated to each topic. — הייתי רוצה להתמקד תחילה בהזמן שהוקצה לכל נושא.
108. I’d like to focus first on the decisions we need today. — הייתי רוצה להתמקד תחילה בההחלטות הדרושות היום.
109. I’d like to focus first on the unresolved questions. — הייתי רוצה להתמקד תחילה בהשאלות שטרם נפתרו.
110. I’d like to focus first on the closing summary. — הייתי רוצה להתמקד תחילה בסיכום הסיום.
111. Before we move on, let’s review the first agenda item. — לפני שנמשיך, בואו נעבור על הסעיף הראשון בסדר היום.
112. Before we move on, let’s review the time allocated to each topic. — לפני שנמשיך, בואו נעבור על הזמן שהוקצה לכל נושא.
113. Before we move on, let’s review the decisions we need today. — לפני שנמשיך, בואו נעבור על ההחלטות הדרושות היום.
114. Before we move on, let’s review the unresolved questions. — לפני שנמשיך, בואו נעבור על השאלות שטרם נפתרו.
115. Before we move on, let’s review the closing summary. — לפני שנמשיך, בואו נעבור על סיכום הסיום.
116. Could you walk us through the first agenda item? — האם תוכלו להסביר לנו שלב אחר שלב את הסעיף הראשון בסדר היום?
117. Could you walk us through the time allocated to each topic? — האם תוכלו להסביר לנו שלב אחר שלב את הזמן שהוקצה לכל נושא?
118. Could you walk us through the decisions we need today? — האם תוכלו להסביר לנו שלב אחר שלב את ההחלטות הדרושות היום?
119. Could you walk us through the unresolved questions? — האם תוכלו להסביר לנו שלב אחר שלב את השאלות שטרם נפתרו?
120. Could you walk us through the closing summary? — האם תוכלו להסביר לנו שלב אחר שלב את סיכום הסיום?
121. How does the first agenda item affect the wider plan? — כיצד הסעיף הראשון בסדר היום משפיע/ה על התוכנית הרחבה?
122. How does the time allocated to each topic affect the wider plan? — כיצד הזמן שהוקצה לכל נושא משפיע/ה על התוכנית הרחבה?
123. How does the decisions we need today affect the wider plan? — כיצד ההחלטות הדרושות היום משפיע/ה על התוכנית הרחבה?
124. How does the unresolved questions affect the wider plan? — כיצד השאלות שטרם נפתרו משפיע/ה על התוכנית הרחבה?
125. How does the closing summary affect the wider plan? — כיצד סיכום הסיום משפיע/ה על התוכנית הרחבה?
126. What is the main concern regarding the first agenda item? — מהו החשש המרכזי בנוגע להסעיף הראשון בסדר היום?
127. What is the main concern regarding the time allocated to each topic? — מהו החשש המרכזי בנוגע להזמן שהוקצה לכל נושא?
128. What is the main concern regarding the decisions we need today? — מהו החשש המרכזי בנוגע לההחלטות הדרושות היום?
129. What is the main concern regarding the unresolved questions? — מהו החשש המרכזי בנוגע להשאלות שטרם נפתרו?
130. What is the main concern regarding the closing summary? — מהו החשש המרכזי בנוגע לסיכום הסיום?
131. Is everyone comfortable with the first agenda item? — האם כולם מרגישים בנוח עם הסעיף הראשון בסדר היום?
132. Is everyone comfortable with the time allocated to each topic? — האם כולם מרגישים בנוח עם הזמן שהוקצה לכל נושא?
133. Is everyone comfortable with the decisions we need today? — האם כולם מרגישים בנוח עם ההחלטות הדרושות היום?
134. Is everyone comfortable with the unresolved questions? — האם כולם מרגישים בנוח עם השאלות שטרם נפתרו?
135. Is everyone comfortable with the closing summary? — האם כולם מרגישים בנוח עם סיכום הסיום?
136. We need a clear decision on the first agenda item. — אנחנו צריכים החלטה ברורה לגבי הסעיף הראשון בסדר היום.
137. We need a clear decision on the time allocated to each topic. — אנחנו צריכים החלטה ברורה לגבי הזמן שהוקצה לכל נושא.
138. We need a clear decision on the decisions we need today. — אנחנו צריכים החלטה ברורה לגבי ההחלטות הדרושות היום.
139. We need a clear decision on the unresolved questions. — אנחנו צריכים החלטה ברורה לגבי השאלות שטרם נפתרו.
140. We need a clear decision on the closing summary. — אנחנו צריכים החלטה ברורה לגבי סיכום הסיום.
141. Let’s hear different views on the first agenda item. — בואו נשמע דעות שונות על הסעיף הראשון בסדר היום.
142. Let’s hear different views on the time allocated to each topic. — בואו נשמע דעות שונות על הזמן שהוקצה לכל נושא.
143. Let’s hear different views on the decisions we need today. — בואו נשמע דעות שונות על ההחלטות הדרושות היום.
144. Let’s hear different views on the unresolved questions. — בואו נשמע דעות שונות על השאלות שטרם נפתרו.
145. Let’s hear different views on the closing summary. — בואו נשמע דעות שונות על סיכום הסיום.
146. Can we put the first agenda item into context? — האם אפשר להציג את הסעיף הראשון בסדר היום בתוך ההקשר הרחב?
147. Can we put the time allocated to each topic into context? — האם אפשר להציג את הזמן שהוקצה לכל נושא בתוך ההקשר הרחב?
148. Can we put the decisions we need today into context? — האם אפשר להציג את ההחלטות הדרושות היום בתוך ההקשר הרחב?
149. Can we put the unresolved questions into context? — האם אפשר להציג את השאלות שטרם נפתרו בתוך ההקשר הרחב?
150. Can we put the closing summary into context? — האם אפשר להציג את סיכום הסיום בתוך ההקשר הרחב?
151. What assumptions are we making about the first agenda item? — אילו הנחות אנחנו מניחים לגבי הסעיף הראשון בסדר היום?
152. What assumptions are we making about the time allocated to each topic? — אילו הנחות אנחנו מניחים לגבי הזמן שהוקצה לכל נושא?
153. What assumptions are we making about the decisions we need today? — אילו הנחות אנחנו מניחים לגבי ההחלטות הדרושות היום?
154. What assumptions are we making about the unresolved questions? — אילו הנחות אנחנו מניחים לגבי השאלות שטרם נפתרו?
155. What assumptions are we making about the closing summary? — אילו הנחות אנחנו מניחים לגבי סיכום הסיום?
156. Which part of the first agenda item needs more attention? — איזה חלק של הסעיף הראשון בסדר היום דורש יותר תשומת לב?
157. Which part of the time allocated to each topic needs more attention? — איזה חלק של הזמן שהוקצה לכל נושא דורש יותר תשומת לב?
158. Which part of the decisions we need today needs more attention? — איזה חלק של ההחלטות הדרושות היום דורש יותר תשומת לב?
159. Which part of the unresolved questions needs more attention? — איזה חלק של השאלות שטרם נפתרו דורש יותר תשומת לב?
160. Which part of the closing summary needs more attention? — איזה חלק של סיכום הסיום דורש יותר תשומת לב?
161. Let’s separate facts from opinions about the first agenda item. — בואו נפריד בין עובדות לדעות בנוגע להסעיף הראשון בסדר היום.
162. Let’s separate facts from opinions about the time allocated to each topic. — בואו נפריד בין עובדות לדעות בנוגע להזמן שהוקצה לכל נושא.
163. Let’s separate facts from opinions about the decisions we need today. — בואו נפריד בין עובדות לדעות בנוגע לההחלטות הדרושות היום.
164. Let’s separate facts from opinions about the unresolved questions. — בואו נפריד בין עובדות לדעות בנוגע להשאלות שטרם נפתרו.
165. Let’s separate facts from opinions about the closing summary. — בואו נפריד בין עובדות לדעות בנוגע לסיכום הסיום.
166. Do we have enough information on the first agenda item? — האם יש לנו מספיק מידע על הסעיף הראשון בסדר היום?
167. Do we have enough information on the time allocated to each topic? — האם יש לנו מספיק מידע על הזמן שהוקצה לכל נושא?
168. Do we have enough information on the decisions we need today? — האם יש לנו מספיק מידע על ההחלטות הדרושות היום?
169. Do we have enough information on the unresolved questions? — האם יש לנו מספיק מידע על השאלות שטרם נפתרו?
170. Do we have enough information on the closing summary? — האם יש לנו מספיק מידע על סיכום הסיום?
171. What would success look like for the first agenda item? — איך תיראה הצלחה בכל הנוגע להסעיף הראשון בסדר היום?
172. What would success look like for the time allocated to each topic? — איך תיראה הצלחה בכל הנוגע להזמן שהוקצה לכל נושא?
173. What would success look like for the decisions we need today? — איך תיראה הצלחה בכל הנוגע לההחלטות הדרושות היום?
174. What would success look like for the unresolved questions? — איך תיראה הצלחה בכל הנוגע להשאלות שטרם נפתרו?
175. What would success look like for the closing summary? — איך תיראה הצלחה בכל הנוגע לסיכום הסיום?
176. Let’s capture the key points about the first agenda item. — בואו נתעד את הנקודות המרכזיות על הסעיף הראשון בסדר היום.
177. Let’s capture the key points about the time allocated to each topic. — בואו נתעד את הנקודות המרכזיות על הזמן שהוקצה לכל נושא.
178. Let’s capture the key points about the decisions we need today. — בואו נתעד את הנקודות המרכזיות על ההחלטות הדרושות היום.
179. Let’s capture the key points about the unresolved questions. — בואו נתעד את הנקודות המרכזיות על השאלות שטרם נפתרו.
180. Let’s capture the key points about the closing summary. — בואו נתעד את הנקודות המרכזיות על סיכום הסיום.
181. Who should take ownership of the first agenda item? — מי צריך לקחת אחריות על הסעיף הראשון בסדר היום?
182. Who should take ownership of the time allocated to each topic? — מי צריך לקחת אחריות על הזמן שהוקצה לכל נושא?
183. Who should take ownership of the decisions we need today? — מי צריך לקחת אחריות על ההחלטות הדרושות היום?
184. Who should take ownership of the unresolved questions? — מי צריך לקחת אחריות על השאלות שטרם נפתרו?
185. Who should take ownership of the closing summary? — מי צריך לקחת אחריות על סיכום הסיום?
186. What is the next step for the first agenda item? — מהו הצעד הבא לגבי הסעיף הראשון בסדר היום?
187. What is the next step for the time allocated to each topic? — מהו הצעד הבא לגבי הזמן שהוקצה לכל נושא?
188. What is the next step for the decisions we need today? — מהו הצעד הבא לגבי ההחלטות הדרושות היום?
189. What is the next step for the unresolved questions? — מהו הצעד הבא לגבי השאלות שטרם נפתרו?
190. What is the next step for the closing summary? — מהו הצעד הבא לגבי סיכום הסיום?
191. Are there any dependencies related to the first agenda item? — האם יש תלויות הקשורות להסעיף הראשון בסדר היום?
192. Are there any dependencies related to the time allocated to each topic? — האם יש תלויות הקשורות להזמן שהוקצה לכל נושא?
193. Are there any dependencies related to the decisions we need today? — האם יש תלויות הקשורות לההחלטות הדרושות היום?
194. Are there any dependencies related to the unresolved questions? — האם יש תלויות הקשורות להשאלות שטרם נפתרו?
195. Are there any dependencies related to the closing summary? — האם יש תלויות הקשורות לסיכום הסיום?
196. Let’s return to the first agenda item before we close. — בואו נחזור להסעיף הראשון בסדר היום לפני שנסיים.
197. Let’s return to the time allocated to each topic before we close. — בואו נחזור להזמן שהוקצה לכל נושא לפני שנסיים.
198. Let’s return to the decisions we need today before we close. — בואו נחזור לההחלטות הדרושות היום לפני שנסיים.
199. Let’s return to the unresolved questions before we close. — בואו נחזור להשאלות שטרם נפתרו לפני שנסיים.
200. Let’s return to the closing summary before we close. — בואו נחזור לסיכום הסיום לפני שנסיים.

בקשת הבהרה — משפטים 201–300

201. Let’s begin with the revised requirement. — נתחיל עם הדרישה המעודכנת.
202. Let’s begin with the client’s main concern. — נתחיל עם החשש המרכזי של הלקוח.
203. Let’s begin with the expected outcome. — נתחיל עם התוצאה הצפויה.
204. Let’s begin with the reason for the delay. — נתחיל עם הסיבה לעיכוב.
205. Let’s begin with the meaning of this metric. — נתחיל עם המשמעות של המדד הזה.
206. I’d like to focus first on the revised requirement. — הייתי רוצה להתמקד תחילה בהדרישה המעודכנת.
207. I’d like to focus first on the client’s main concern. — הייתי רוצה להתמקד תחילה בהחשש המרכזי של הלקוח.
208. I’d like to focus first on the expected outcome. — הייתי רוצה להתמקד תחילה בהתוצאה הצפויה.
209. I’d like to focus first on the reason for the delay. — הייתי רוצה להתמקד תחילה בהסיבה לעיכוב.
210. I’d like to focus first on the meaning of this metric. — הייתי רוצה להתמקד תחילה בהמשמעות של המדד הזה.
211. Before we move on, let’s review the revised requirement. — לפני שנמשיך, בואו נעבור על הדרישה המעודכנת.
212. Before we move on, let’s review the client’s main concern. — לפני שנמשיך, בואו נעבור על החשש המרכזי של הלקוח.
213. Before we move on, let’s review the expected outcome. — לפני שנמשיך, בואו נעבור על התוצאה הצפויה.
214. Before we move on, let’s review the reason for the delay. — לפני שנמשיך, בואו נעבור על הסיבה לעיכוב.
215. Before we move on, let’s review the meaning of this metric. — לפני שנמשיך, בואו נעבור על המשמעות של המדד הזה.
216. Could you walk us through the revised requirement? — האם תוכלו להסביר לנו שלב אחר שלב את הדרישה המעודכנת?
217. Could you walk us through the client’s main concern? — האם תוכלו להסביר לנו שלב אחר שלב את החשש המרכזי של הלקוח?
218. Could you walk us through the expected outcome? — האם תוכלו להסביר לנו שלב אחר שלב את התוצאה הצפויה?
219. Could you walk us through the reason for the delay? — האם תוכלו להסביר לנו שלב אחר שלב את הסיבה לעיכוב?
220. Could you walk us through the meaning of this metric? — האם תוכלו להסביר לנו שלב אחר שלב את המשמעות של המדד הזה?
221. How does the revised requirement affect the wider plan? — כיצד הדרישה המעודכנת משפיע/ה על התוכנית הרחבה?
222. How does the client’s main concern affect the wider plan? — כיצד החשש המרכזי של הלקוח משפיע/ה על התוכנית הרחבה?
223. How does the expected outcome affect the wider plan? — כיצד התוצאה הצפויה משפיע/ה על התוכנית הרחבה?
224. How does the reason for the delay affect the wider plan? — כיצד הסיבה לעיכוב משפיע/ה על התוכנית הרחבה?
225. How does the meaning of this metric affect the wider plan? — כיצד המשמעות של המדד הזה משפיע/ה על התוכנית הרחבה?
226. What is the main concern regarding the revised requirement? — מהו החשש המרכזי בנוגע להדרישה המעודכנת?
227. What is the main concern regarding the client’s main concern? — מהו החשש המרכזי בנוגע להחשש המרכזי של הלקוח?
228. What is the main concern regarding the expected outcome? — מהו החשש המרכזי בנוגע להתוצאה הצפויה?
229. What is the main concern regarding the reason for the delay? — מהו החשש המרכזי בנוגע להסיבה לעיכוב?
230. What is the main concern regarding the meaning of this metric? — מהו החשש המרכזי בנוגע להמשמעות של המדד הזה?
231. Is everyone comfortable with the revised requirement? — האם כולם מרגישים בנוח עם הדרישה המעודכנת?
232. Is everyone comfortable with the client’s main concern? — האם כולם מרגישים בנוח עם החשש המרכזי של הלקוח?
233. Is everyone comfortable with the expected outcome? — האם כולם מרגישים בנוח עם התוצאה הצפויה?
234. Is everyone comfortable with the reason for the delay? — האם כולם מרגישים בנוח עם הסיבה לעיכוב?
235. Is everyone comfortable with the meaning of this metric? — האם כולם מרגישים בנוח עם המשמעות של המדד הזה?
236. We need a clear decision on the revised requirement. — אנחנו צריכים החלטה ברורה לגבי הדרישה המעודכנת.
237. We need a clear decision on the client’s main concern. — אנחנו צריכים החלטה ברורה לגבי החשש המרכזי של הלקוח.
238. We need a clear decision on the expected outcome. — אנחנו צריכים החלטה ברורה לגבי התוצאה הצפויה.
239. We need a clear decision on the reason for the delay. — אנחנו צריכים החלטה ברורה לגבי הסיבה לעיכוב.
240. We need a clear decision on the meaning of this metric. — אנחנו צריכים החלטה ברורה לגבי המשמעות של המדד הזה.
241. Let’s hear different views on the revised requirement. — בואו נשמע דעות שונות על הדרישה המעודכנת.
242. Let’s hear different views on the client’s main concern. — בואו נשמע דעות שונות על החשש המרכזי של הלקוח.
243. Let’s hear different views on the expected outcome. — בואו נשמע דעות שונות על התוצאה הצפויה.
244. Let’s hear different views on the reason for the delay. — בואו נשמע דעות שונות על הסיבה לעיכוב.
245. Let’s hear different views on the meaning of this metric. — בואו נשמע דעות שונות על המשמעות של המדד הזה.
246. Can we put the revised requirement into context? — האם אפשר להציג את הדרישה המעודכנת בתוך ההקשר הרחב?
247. Can we put the client’s main concern into context? — האם אפשר להציג את החשש המרכזי של הלקוח בתוך ההקשר הרחב?
248. Can we put the expected outcome into context? — האם אפשר להציג את התוצאה הצפויה בתוך ההקשר הרחב?
249. Can we put the reason for the delay into context? — האם אפשר להציג את הסיבה לעיכוב בתוך ההקשר הרחב?
250. Can we put the meaning of this metric into context? — האם אפשר להציג את המשמעות של המדד הזה בתוך ההקשר הרחב?
251. What assumptions are we making about the revised requirement? — אילו הנחות אנחנו מניחים לגבי הדרישה המעודכנת?
252. What assumptions are we making about the client’s main concern? — אילו הנחות אנחנו מניחים לגבי החשש המרכזי של הלקוח?
253. What assumptions are we making about the expected outcome? — אילו הנחות אנחנו מניחים לגבי התוצאה הצפויה?
254. What assumptions are we making about the reason for the delay? — אילו הנחות אנחנו מניחים לגבי הסיבה לעיכוב?
255. What assumptions are we making about the meaning of this metric? — אילו הנחות אנחנו מניחים לגבי המשמעות של המדד הזה?
256. Which part of the revised requirement needs more attention? — איזה חלק של הדרישה המעודכנת דורש יותר תשומת לב?
257. Which part of the client’s main concern needs more attention? — איזה חלק של החשש המרכזי של הלקוח דורש יותר תשומת לב?
258. Which part of the expected outcome needs more attention? — איזה חלק של התוצאה הצפויה דורש יותר תשומת לב?
259. Which part of the reason for the delay needs more attention? — איזה חלק של הסיבה לעיכוב דורש יותר תשומת לב?
260. Which part of the meaning of this metric needs more attention? — איזה חלק של המשמעות של המדד הזה דורש יותר תשומת לב?
261. Let’s separate facts from opinions about the revised requirement. — בואו נפריד בין עובדות לדעות בנוגע להדרישה המעודכנת.
262. Let’s separate facts from opinions about the client’s main concern. — בואו נפריד בין עובדות לדעות בנוגע להחשש המרכזי של הלקוח.
263. Let’s separate facts from opinions about the expected outcome. — בואו נפריד בין עובדות לדעות בנוגע להתוצאה הצפויה.
264. Let’s separate facts from opinions about the reason for the delay. — בואו נפריד בין עובדות לדעות בנוגע להסיבה לעיכוב.
265. Let’s separate facts from opinions about the meaning of this metric. — בואו נפריד בין עובדות לדעות בנוגע להמשמעות של המדד הזה.
266. Do we have enough information on the revised requirement? — האם יש לנו מספיק מידע על הדרישה המעודכנת?
267. Do we have enough information on the client’s main concern? — האם יש לנו מספיק מידע על החשש המרכזי של הלקוח?
268. Do we have enough information on the expected outcome? — האם יש לנו מספיק מידע על התוצאה הצפויה?
269. Do we have enough information on the reason for the delay? — האם יש לנו מספיק מידע על הסיבה לעיכוב?
270. Do we have enough information on the meaning of this metric? — האם יש לנו מספיק מידע על המשמעות של המדד הזה?
271. What would success look like for the revised requirement? — איך תיראה הצלחה בכל הנוגע להדרישה המעודכנת?
272. What would success look like for the client’s main concern? — איך תיראה הצלחה בכל הנוגע להחשש המרכזי של הלקוח?
273. What would success look like for the expected outcome? — איך תיראה הצלחה בכל הנוגע להתוצאה הצפויה?
274. What would success look like for the reason for the delay? — איך תיראה הצלחה בכל הנוגע להסיבה לעיכוב?
275. What would success look like for the meaning of this metric? — איך תיראה הצלחה בכל הנוגע להמשמעות של המדד הזה?
276. Let’s capture the key points about the revised requirement. — בואו נתעד את הנקודות המרכזיות על הדרישה המעודכנת.
277. Let’s capture the key points about the client’s main concern. — בואו נתעד את הנקודות המרכזיות על החשש המרכזי של הלקוח.
278. Let’s capture the key points about the expected outcome. — בואו נתעד את הנקודות המרכזיות על התוצאה הצפויה.
279. Let’s capture the key points about the reason for the delay. — בואו נתעד את הנקודות המרכזיות על הסיבה לעיכוב.
280. Let’s capture the key points about the meaning of this metric. — בואו נתעד את הנקודות המרכזיות על המשמעות של המדד הזה.
281. Who should take ownership of the revised requirement? — מי צריך לקחת אחריות על הדרישה המעודכנת?
282. Who should take ownership of the client’s main concern? — מי צריך לקחת אחריות על החשש המרכזי של הלקוח?
283. Who should take ownership of the expected outcome? — מי צריך לקחת אחריות על התוצאה הצפויה?
284. Who should take ownership of the reason for the delay? — מי צריך לקחת אחריות על הסיבה לעיכוב?
285. Who should take ownership of the meaning of this metric? — מי צריך לקחת אחריות על המשמעות של המדד הזה?
286. What is the next step for the revised requirement? — מהו הצעד הבא לגבי הדרישה המעודכנת?
287. What is the next step for the client’s main concern? — מהו הצעד הבא לגבי החשש המרכזי של הלקוח?
288. What is the next step for the expected outcome? — מהו הצעד הבא לגבי התוצאה הצפויה?
289. What is the next step for the reason for the delay? — מהו הצעד הבא לגבי הסיבה לעיכוב?
290. What is the next step for the meaning of this metric? — מהו הצעד הבא לגבי המשמעות של המדד הזה?
291. Are there any dependencies related to the revised requirement? — האם יש תלויות הקשורות להדרישה המעודכנת?
292. Are there any dependencies related to the client’s main concern? — האם יש תלויות הקשורות להחשש המרכזי של הלקוח?
293. Are there any dependencies related to the expected outcome? — האם יש תלויות הקשורות להתוצאה הצפויה?
294. Are there any dependencies related to the reason for the delay? — האם יש תלויות הקשורות להסיבה לעיכוב?
295. Are there any dependencies related to the meaning of this metric? — האם יש תלויות הקשורות להמשמעות של המדד הזה?
296. Let’s return to the revised requirement before we close. — בואו נחזור להדרישה המעודכנת לפני שנסיים.
297. Let’s return to the client’s main concern before we close. — בואו נחזור להחשש המרכזי של הלקוח לפני שנסיים.
298. Let’s return to the expected outcome before we close. — בואו נחזור להתוצאה הצפויה לפני שנסיים.
299. Let’s return to the reason for the delay before we close. — בואו נחזור להסיבה לעיכוב לפני שנסיים.
300. Let’s return to the meaning of this metric before we close. — בואו נחזור להמשמעות של המדד הזה לפני שנסיים.

ניהול תור דיבור — משפטים 301–400

301. Let’s begin with the point you just made. — נתחיל עם הנקודה שהעליתם כעת.
302. Let’s begin with the team’s response. — נתחיל עם תגובת הצוות.
303. Let’s begin with the technical explanation. — נתחיל עם ההסבר הטכני.
304. Let’s begin with the commercial impact. — נתחיל עם ההשפעה המסחרית.
305. Let’s begin with the final recommendation. — נתחיל עם ההמלצה הסופית.
306. I’d like to focus first on the point you just made. — הייתי רוצה להתמקד תחילה בהנקודה שהעליתם כעת.
307. I’d like to focus first on the team’s response. — הייתי רוצה להתמקד תחילה בתגובת הצוות.
308. I’d like to focus first on the technical explanation. — הייתי רוצה להתמקד תחילה בההסבר הטכני.
309. I’d like to focus first on the commercial impact. — הייתי רוצה להתמקד תחילה בההשפעה המסחרית.
310. I’d like to focus first on the final recommendation. — הייתי רוצה להתמקד תחילה בההמלצה הסופית.
311. Before we move on, let’s review the point you just made. — לפני שנמשיך, בואו נעבור על הנקודה שהעליתם כעת.
312. Before we move on, let’s review the team’s response. — לפני שנמשיך, בואו נעבור על תגובת הצוות.
313. Before we move on, let’s review the technical explanation. — לפני שנמשיך, בואו נעבור על ההסבר הטכני.
314. Before we move on, let’s review the commercial impact. — לפני שנמשיך, בואו נעבור על ההשפעה המסחרית.
315. Before we move on, let’s review the final recommendation. — לפני שנמשיך, בואו נעבור על ההמלצה הסופית.
316. Could you walk us through the point you just made? — האם תוכלו להסביר לנו שלב אחר שלב את הנקודה שהעליתם כעת?
317. Could you walk us through the team’s response? — האם תוכלו להסביר לנו שלב אחר שלב את תגובת הצוות?
318. Could you walk us through the technical explanation? — האם תוכלו להסביר לנו שלב אחר שלב את ההסבר הטכני?
319. Could you walk us through the commercial impact? — האם תוכלו להסביר לנו שלב אחר שלב את ההשפעה המסחרית?
320. Could you walk us through the final recommendation? — האם תוכלו להסביר לנו שלב אחר שלב את ההמלצה הסופית?
321. How does the point you just made affect the wider plan? — כיצד הנקודה שהעליתם כעת משפיע/ה על התוכנית הרחבה?
322. How does the team’s response affect the wider plan? — כיצד תגובת הצוות משפיע/ה על התוכנית הרחבה?
323. How does the technical explanation affect the wider plan? — כיצד ההסבר הטכני משפיע/ה על התוכנית הרחבה?
324. How does the commercial impact affect the wider plan? — כיצד ההשפעה המסחרית משפיע/ה על התוכנית הרחבה?
325. How does the final recommendation affect the wider plan? — כיצד ההמלצה הסופית משפיע/ה על התוכנית הרחבה?
326. What is the main concern regarding the point you just made? — מהו החשש המרכזי בנוגע להנקודה שהעליתם כעת?
327. What is the main concern regarding the team’s response? — מהו החשש המרכזי בנוגע לתגובת הצוות?
328. What is the main concern regarding the technical explanation? — מהו החשש המרכזי בנוגע לההסבר הטכני?
329. What is the main concern regarding the commercial impact? — מהו החשש המרכזי בנוגע לההשפעה המסחרית?
330. What is the main concern regarding the final recommendation? — מהו החשש המרכזי בנוגע לההמלצה הסופית?
331. Is everyone comfortable with the point you just made? — האם כולם מרגישים בנוח עם הנקודה שהעליתם כעת?
332. Is everyone comfortable with the team’s response? — האם כולם מרגישים בנוח עם תגובת הצוות?
333. Is everyone comfortable with the technical explanation? — האם כולם מרגישים בנוח עם ההסבר הטכני?
334. Is everyone comfortable with the commercial impact? — האם כולם מרגישים בנוח עם ההשפעה המסחרית?
335. Is everyone comfortable with the final recommendation? — האם כולם מרגישים בנוח עם ההמלצה הסופית?
336. We need a clear decision on the point you just made. — אנחנו צריכים החלטה ברורה לגבי הנקודה שהעליתם כעת.
337. We need a clear decision on the team’s response. — אנחנו צריכים החלטה ברורה לגבי תגובת הצוות.
338. We need a clear decision on the technical explanation. — אנחנו צריכים החלטה ברורה לגבי ההסבר הטכני.
339. We need a clear decision on the commercial impact. — אנחנו צריכים החלטה ברורה לגבי ההשפעה המסחרית.
340. We need a clear decision on the final recommendation. — אנחנו צריכים החלטה ברורה לגבי ההמלצה הסופית.
341. Let’s hear different views on the point you just made. — בואו נשמע דעות שונות על הנקודה שהעליתם כעת.
342. Let’s hear different views on the team’s response. — בואו נשמע דעות שונות על תגובת הצוות.
343. Let’s hear different views on the technical explanation. — בואו נשמע דעות שונות על ההסבר הטכני.
344. Let’s hear different views on the commercial impact. — בואו נשמע דעות שונות על ההשפעה המסחרית.
345. Let’s hear different views on the final recommendation. — בואו נשמע דעות שונות על ההמלצה הסופית.
346. Can we put the point you just made into context? — האם אפשר להציג את הנקודה שהעליתם כעת בתוך ההקשר הרחב?
347. Can we put the team’s response into context? — האם אפשר להציג את תגובת הצוות בתוך ההקשר הרחב?
348. Can we put the technical explanation into context? — האם אפשר להציג את ההסבר הטכני בתוך ההקשר הרחב?
349. Can we put the commercial impact into context? — האם אפשר להציג את ההשפעה המסחרית בתוך ההקשר הרחב?
350. Can we put the final recommendation into context? — האם אפשר להציג את ההמלצה הסופית בתוך ההקשר הרחב?
351. What assumptions are we making about the point you just made? — אילו הנחות אנחנו מניחים לגבי הנקודה שהעליתם כעת?
352. What assumptions are we making about the team’s response? — אילו הנחות אנחנו מניחים לגבי תגובת הצוות?
353. What assumptions are we making about the technical explanation? — אילו הנחות אנחנו מניחים לגבי ההסבר הטכני?
354. What assumptions are we making about the commercial impact? — אילו הנחות אנחנו מניחים לגבי ההשפעה המסחרית?
355. What assumptions are we making about the final recommendation? — אילו הנחות אנחנו מניחים לגבי ההמלצה הסופית?
356. Which part of the point you just made needs more attention? — איזה חלק של הנקודה שהעליתם כעת דורש יותר תשומת לב?
357. Which part of the team’s response needs more attention? — איזה חלק של תגובת הצוות דורש יותר תשומת לב?
358. Which part of the technical explanation needs more attention? — איזה חלק של ההסבר הטכני דורש יותר תשומת לב?
359. Which part of the commercial impact needs more attention? — איזה חלק של ההשפעה המסחרית דורש יותר תשומת לב?
360. Which part of the final recommendation needs more attention? — איזה חלק של ההמלצה הסופית דורש יותר תשומת לב?
361. Let’s separate facts from opinions about the point you just made. — בואו נפריד בין עובדות לדעות בנוגע להנקודה שהעליתם כעת.
362. Let’s separate facts from opinions about the team’s response. — בואו נפריד בין עובדות לדעות בנוגע לתגובת הצוות.
363. Let’s separate facts from opinions about the technical explanation. — בואו נפריד בין עובדות לדעות בנוגע לההסבר הטכני.
364. Let’s separate facts from opinions about the commercial impact. — בואו נפריד בין עובדות לדעות בנוגע לההשפעה המסחרית.
365. Let’s separate facts from opinions about the final recommendation. — בואו נפריד בין עובדות לדעות בנוגע לההמלצה הסופית.
366. Do we have enough information on the point you just made? — האם יש לנו מספיק מידע על הנקודה שהעליתם כעת?
367. Do we have enough information on the team’s response? — האם יש לנו מספיק מידע על תגובת הצוות?
368. Do we have enough information on the technical explanation? — האם יש לנו מספיק מידע על ההסבר הטכני?
369. Do we have enough information on the commercial impact? — האם יש לנו מספיק מידע על ההשפעה המסחרית?
370. Do we have enough information on the final recommendation? — האם יש לנו מספיק מידע על ההמלצה הסופית?
371. What would success look like for the point you just made? — איך תיראה הצלחה בכל הנוגע להנקודה שהעליתם כעת?
372. What would success look like for the team’s response? — איך תיראה הצלחה בכל הנוגע לתגובת הצוות?
373. What would success look like for the technical explanation? — איך תיראה הצלחה בכל הנוגע לההסבר הטכני?
374. What would success look like for the commercial impact? — איך תיראה הצלחה בכל הנוגע לההשפעה המסחרית?
375. What would success look like for the final recommendation? — איך תיראה הצלחה בכל הנוגע לההמלצה הסופית?
376. Let’s capture the key points about the point you just made. — בואו נתעד את הנקודות המרכזיות על הנקודה שהעליתם כעת.
377. Let’s capture the key points about the team’s response. — בואו נתעד את הנקודות המרכזיות על תגובת הצוות.
378. Let’s capture the key points about the technical explanation. — בואו נתעד את הנקודות המרכזיות על ההסבר הטכני.
379. Let’s capture the key points about the commercial impact. — בואו נתעד את הנקודות המרכזיות על ההשפעה המסחרית.
380. Let’s capture the key points about the final recommendation. — בואו נתעד את הנקודות המרכזיות על ההמלצה הסופית.
381. Who should take ownership of the point you just made? — מי צריך לקחת אחריות על הנקודה שהעליתם כעת?
382. Who should take ownership of the team’s response? — מי צריך לקחת אחריות על תגובת הצוות?
383. Who should take ownership of the technical explanation? — מי צריך לקחת אחריות על ההסבר הטכני?
384. Who should take ownership of the commercial impact? — מי צריך לקחת אחריות על ההשפעה המסחרית?
385. Who should take ownership of the final recommendation? — מי צריך לקחת אחריות על ההמלצה הסופית?
386. What is the next step for the point you just made? — מהו הצעד הבא לגבי הנקודה שהעליתם כעת?
387. What is the next step for the team’s response? — מהו הצעד הבא לגבי תגובת הצוות?
388. What is the next step for the technical explanation? — מהו הצעד הבא לגבי ההסבר הטכני?
389. What is the next step for the commercial impact? — מהו הצעד הבא לגבי ההשפעה המסחרית?
390. What is the next step for the final recommendation? — מהו הצעד הבא לגבי ההמלצה הסופית?
391. Are there any dependencies related to the point you just made? — האם יש תלויות הקשורות להנקודה שהעליתם כעת?
392. Are there any dependencies related to the team’s response? — האם יש תלויות הקשורות לתגובת הצוות?
393. Are there any dependencies related to the technical explanation? — האם יש תלויות הקשורות לההסבר הטכני?
394. Are there any dependencies related to the commercial impact? — האם יש תלויות הקשורות לההשפעה המסחרית?
395. Are there any dependencies related to the final recommendation? — האם יש תלויות הקשורות לההמלצה הסופית?
396. Let’s return to the point you just made before we close. — בואו נחזור להנקודה שהעליתם כעת לפני שנסיים.
397. Let’s return to the team’s response before we close. — בואו נחזור לתגובת הצוות לפני שנסיים.
398. Let’s return to the technical explanation before we close. — בואו נחזור לההסבר הטכני לפני שנסיים.
399. Let’s return to the commercial impact before we close. — בואו נחזור לההשפעה המסחרית לפני שנסיים.
400. Let’s return to the final recommendation before we close. — בואו נחזור לההמלצה הסופית לפני שנסיים.

חלוקת משימות — משפטים 401–500

401. Please review the client presentation by tomorrow. — אנא עברו על מצגת הלקוח עד מחר.
402. Please review the weekly report by tomorrow. — אנא עברו על הדוח השבועי עד מחר.
403. Please review the supplier comparison by tomorrow. — אנא עברו על השוואת הספקים עד מחר.
404. Please review the testing plan by tomorrow. — אנא עברו על תוכנית הבדיקות עד מחר.
405. Please review the meeting notes by tomorrow. — אנא עברו על סיכום הפגישה עד מחר.
406. Could you confirm the client presentation in writing? — האם תוכלו לאשר בכתב את מצגת הלקוח?
407. Could you confirm the weekly report in writing? — האם תוכלו לאשר בכתב את הדוח השבועי?
408. Could you confirm the supplier comparison in writing? — האם תוכלו לאשר בכתב את השוואת הספקים?
409. Could you confirm the testing plan in writing? — האם תוכלו לאשר בכתב את תוכנית הבדיקות?
410. Could you confirm the meeting notes in writing? — האם תוכלו לאשר בכתב את סיכום הפגישה?
411. I’d appreciate your input on the client presentation. — אשמח לקבל את דעתכם לגבי מצגת הלקוח.
412. I’d appreciate your input on the weekly report. — אשמח לקבל את דעתכם לגבי הדוח השבועי.
413. I’d appreciate your input on the supplier comparison. — אשמח לקבל את דעתכם לגבי השוואת הספקים.
414. I’d appreciate your input on the testing plan. — אשמח לקבל את דעתכם לגבי תוכנית הבדיקות.
415. I’d appreciate your input on the meeting notes. — אשמח לקבל את דעתכם לגבי סיכום הפגישה.
416. Please let me know whether the client presentation is feasible. — אנא עדכנו אותי אם מצגת הלקוח אפשרי/ת לביצוע.
417. Please let me know whether the weekly report is feasible. — אנא עדכנו אותי אם הדוח השבועי אפשרי/ת לביצוע.
418. Please let me know whether the supplier comparison is feasible. — אנא עדכנו אותי אם השוואת הספקים אפשרי/ת לביצוע.
419. Please let me know whether the testing plan is feasible. — אנא עדכנו אותי אם תוכנית הבדיקות אפשרי/ת לביצוע.
420. Please let me know whether the meeting notes is feasible. — אנא עדכנו אותי אם סיכום הפגישה אפשרי/ת לביצוע.
421. Can you take ownership of the client presentation? — האם תוכלו לקחת אחריות על מצגת הלקוח?
422. Can you take ownership of the weekly report? — האם תוכלו לקחת אחריות על הדוח השבועי?
423. Can you take ownership of the supplier comparison? — האם תוכלו לקחת אחריות על השוואת הספקים?
424. Can you take ownership of the testing plan? — האם תוכלו לקחת אחריות על תוכנית הבדיקות?
425. Can you take ownership of the meeting notes? — האם תוכלו לקחת אחריות על סיכום הפגישה?
426. Could we prioritize the client presentation this week? — האם נוכל לתת עדיפות למצגת הלקוח השבוע?
427. Could we prioritize the weekly report this week? — האם נוכל לתת עדיפות להדוח השבועי השבוע?
428. Could we prioritize the supplier comparison this week? — האם נוכל לתת עדיפות להשוואת הספקים השבוע?
429. Could we prioritize the testing plan this week? — האם נוכל לתת עדיפות לתוכנית הבדיקות השבוע?
430. Could we prioritize the meeting notes this week? — האם נוכל לתת עדיפות לסיכום הפגישה השבוע?
431. Please flag any issues with the client presentation. — אנא הציפו כל בעיה הקשורה למצגת הלקוח.
432. Please flag any issues with the weekly report. — אנא הציפו כל בעיה הקשורה להדוח השבועי.
433. Please flag any issues with the supplier comparison. — אנא הציפו כל בעיה הקשורה להשוואת הספקים.
434. Please flag any issues with the testing plan. — אנא הציפו כל בעיה הקשורה לתוכנית הבדיקות.
435. Please flag any issues with the meeting notes. — אנא הציפו כל בעיה הקשורה לסיכום הפגישה.
436. Can you provide an update on the client presentation? — האם תוכלו לספק עדכון לגבי מצגת הלקוח?
437. Can you provide an update on the weekly report? — האם תוכלו לספק עדכון לגבי הדוח השבועי?
438. Can you provide an update on the supplier comparison? — האם תוכלו לספק עדכון לגבי השוואת הספקים?
439. Can you provide an update on the testing plan? — האם תוכלו לספק עדכון לגבי תוכנית הבדיקות?
440. Can you provide an update on the meeting notes? — האם תוכלו לספק עדכון לגבי סיכום הפגישה?
441. Let’s agree on a deadline for the client presentation. — בואו נסכים על מועד אחרון למצגת הלקוח.
442. Let’s agree on a deadline for the weekly report. — בואו נסכים על מועד אחרון להדוח השבועי.
443. Let’s agree on a deadline for the supplier comparison. — בואו נסכים על מועד אחרון להשוואת הספקים.
444. Let’s agree on a deadline for the testing plan. — בואו נסכים על מועד אחרון לתוכנית הבדיקות.
445. Let’s agree on a deadline for the meeting notes. — בואו נסכים על מועד אחרון לסיכום הפגישה.
446. Please share the latest version of the client presentation. — אנא שתפו את הגרסה העדכנית של מצגת הלקוח.
447. Please share the latest version of the weekly report. — אנא שתפו את הגרסה העדכנית של הדוח השבועי.
448. Please share the latest version of the supplier comparison. — אנא שתפו את הגרסה העדכנית של השוואת הספקים.
449. Please share the latest version of the testing plan. — אנא שתפו את הגרסה העדכנית של תוכנית הבדיקות.
450. Please share the latest version of the meeting notes. — אנא שתפו את הגרסה העדכנית של סיכום הפגישה.
451. Could you check the details of the client presentation? — האם תוכלו לבדוק את הפרטים של מצגת הלקוח?
452. Could you check the details of the weekly report? — האם תוכלו לבדוק את הפרטים של הדוח השבועי?
453. Could you check the details of the supplier comparison? — האם תוכלו לבדוק את הפרטים של השוואת הספקים?
454. Could you check the details of the testing plan? — האם תוכלו לבדוק את הפרטים של תוכנית הבדיקות?
455. Could you check the details of the meeting notes? — האם תוכלו לבדוק את הפרטים של סיכום הפגישה?
456. We need approval for the client presentation. — אנחנו צריכים אישור עבור מצגת הלקוח.
457. We need approval for the weekly report. — אנחנו צריכים אישור עבור הדוח השבועי.
458. We need approval for the supplier comparison. — אנחנו צריכים אישור עבור השוואת הספקים.
459. We need approval for the testing plan. — אנחנו צריכים אישור עבור תוכנית הבדיקות.
460. We need approval for the meeting notes. — אנחנו צריכים אישור עבור סיכום הפגישה.
461. Please coordinate with the team on the client presentation. — אנא תאמו עם הצוות בנושא מצגת הלקוח.
462. Please coordinate with the team on the weekly report. — אנא תאמו עם הצוות בנושא הדוח השבועי.
463. Please coordinate with the team on the supplier comparison. — אנא תאמו עם הצוות בנושא השוואת הספקים.
464. Please coordinate with the team on the testing plan. — אנא תאמו עם הצוות בנושא תוכנית הבדיקות.
465. Please coordinate with the team on the meeting notes. — אנא תאמו עם הצוות בנושא סיכום הפגישה.
466. Can you document the decision about the client presentation? — האם תוכלו לתעד את ההחלטה לגבי מצגת הלקוח?
467. Can you document the decision about the weekly report? — האם תוכלו לתעד את ההחלטה לגבי הדוח השבועי?
468. Can you document the decision about the supplier comparison? — האם תוכלו לתעד את ההחלטה לגבי השוואת הספקים?
469. Can you document the decision about the testing plan? — האם תוכלו לתעד את ההחלטה לגבי תוכנית הבדיקות?
470. Can you document the decision about the meeting notes? — האם תוכלו לתעד את ההחלטה לגבי סיכום הפגישה?
471. Please make sure the client presentation is included. — אנא ודאו שמצגת הלקוח נכלל/ת.
472. Please make sure the weekly report is included. — אנא ודאו שהדוח השבועי נכלל/ת.
473. Please make sure the supplier comparison is included. — אנא ודאו שהשוואת הספקים נכלל/ת.
474. Please make sure the testing plan is included. — אנא ודאו שתוכנית הבדיקות נכלל/ת.
475. Please make sure the meeting notes is included. — אנא ודאו שסיכום הפגישה נכלל/ת.
476. Could you estimate the effort required for the client presentation? — האם תוכלו להעריך את המאמץ הנדרש עבור מצגת הלקוח?
477. Could you estimate the effort required for the weekly report? — האם תוכלו להעריך את המאמץ הנדרש עבור הדוח השבועי?
478. Could you estimate the effort required for the supplier comparison? — האם תוכלו להעריך את המאמץ הנדרש עבור השוואת הספקים?
479. Could you estimate the effort required for the testing plan? — האם תוכלו להעריך את המאמץ הנדרש עבור תוכנית הבדיקות?
480. Could you estimate the effort required for the meeting notes? — האם תוכלו להעריך את המאמץ הנדרש עבור סיכום הפגישה?
481. We may need additional support for the client presentation. — ייתכן שנזדקק לתמיכה נוספת עבור מצגת הלקוח.
482. We may need additional support for the weekly report. — ייתכן שנזדקק לתמיכה נוספת עבור הדוח השבועי.
483. We may need additional support for the supplier comparison. — ייתכן שנזדקק לתמיכה נוספת עבור השוואת הספקים.
484. We may need additional support for the testing plan. — ייתכן שנזדקק לתמיכה נוספת עבור תוכנית הבדיקות.
485. We may need additional support for the meeting notes. — ייתכן שנזדקק לתמיכה נוספת עבור סיכום הפגישה.
486. Please escalate any delay affecting the client presentation. — אנא הסלימו כל עיכוב שמשפיע על מצגת הלקוח.
487. Please escalate any delay affecting the weekly report. — אנא הסלימו כל עיכוב שמשפיע על הדוח השבועי.
488. Please escalate any delay affecting the supplier comparison. — אנא הסלימו כל עיכוב שמשפיע על השוואת הספקים.
489. Please escalate any delay affecting the testing plan. — אנא הסלימו כל עיכוב שמשפיע על תוכנית הבדיקות.
490. Please escalate any delay affecting the meeting notes. — אנא הסלימו כל עיכוב שמשפיע על סיכום הפגישה.
491. Can we assign a backup for the client presentation? — האם אפשר למנות גיבוי עבור מצגת הלקוח?
492. Can we assign a backup for the weekly report? — האם אפשר למנות גיבוי עבור הדוח השבועי?
493. Can we assign a backup for the supplier comparison? — האם אפשר למנות גיבוי עבור השוואת הספקים?
494. Can we assign a backup for the testing plan? — האם אפשר למנות גיבוי עבור תוכנית הבדיקות?
495. Can we assign a backup for the meeting notes? — האם אפשר למנות גיבוי עבור סיכום הפגישה?
496. Let’s close the loop on the client presentation. — בואו נסגור את מעגל הטיפול במצגת הלקוח.
497. Let’s close the loop on the weekly report. — בואו נסגור את מעגל הטיפול בהדוח השבועי.
498. Let’s close the loop on the supplier comparison. — בואו נסגור את מעגל הטיפול בהשוואת הספקים.
499. Let’s close the loop on the testing plan. — בואו נסגור את מעגל הטיפול בתוכנית הבדיקות.
500. Let’s close the loop on the meeting notes. — בואו נסגור את מעגל הטיפול בסיכום הפגישה.

לוחות זמנים ומועדים — משפטים 501–600

501. Please review the revised deadline by tomorrow. — אנא עברו על המועד האחרון המעודכן עד מחר.
502. Please review the delivery schedule by tomorrow. — אנא עברו על לוח האספקה עד מחר.
503. Please review the approval date by tomorrow. — אנא עברו על תאריך האישור עד מחר.
504. Please review the implementation window by tomorrow. — אנא עברו על חלון היישום עד מחר.
505. Please review the final review by tomorrow. — אנא עברו על הבדיקה הסופית עד מחר.
506. Could you confirm the revised deadline in writing? — האם תוכלו לאשר בכתב את המועד האחרון המעודכן?
507. Could you confirm the delivery schedule in writing? — האם תוכלו לאשר בכתב את לוח האספקה?
508. Could you confirm the approval date in writing? — האם תוכלו לאשר בכתב את תאריך האישור?
509. Could you confirm the implementation window in writing? — האם תוכלו לאשר בכתב את חלון היישום?
510. Could you confirm the final review in writing? — האם תוכלו לאשר בכתב את הבדיקה הסופית?
511. I’d appreciate your input on the revised deadline. — אשמח לקבל את דעתכם לגבי המועד האחרון המעודכן.
512. I’d appreciate your input on the delivery schedule. — אשמח לקבל את דעתכם לגבי לוח האספקה.
513. I’d appreciate your input on the approval date. — אשמח לקבל את דעתכם לגבי תאריך האישור.
514. I’d appreciate your input on the implementation window. — אשמח לקבל את דעתכם לגבי חלון היישום.
515. I’d appreciate your input on the final review. — אשמח לקבל את דעתכם לגבי הבדיקה הסופית.
516. Please let me know whether the revised deadline is feasible. — אנא עדכנו אותי אם המועד האחרון המעודכן אפשרי/ת לביצוע.
517. Please let me know whether the delivery schedule is feasible. — אנא עדכנו אותי אם לוח האספקה אפשרי/ת לביצוע.
518. Please let me know whether the approval date is feasible. — אנא עדכנו אותי אם תאריך האישור אפשרי/ת לביצוע.
519. Please let me know whether the implementation window is feasible. — אנא עדכנו אותי אם חלון היישום אפשרי/ת לביצוע.
520. Please let me know whether the final review is feasible. — אנא עדכנו אותי אם הבדיקה הסופית אפשרי/ת לביצוע.
521. Can you take ownership of the revised deadline? — האם תוכלו לקחת אחריות על המועד האחרון המעודכן?
522. Can you take ownership of the delivery schedule? — האם תוכלו לקחת אחריות על לוח האספקה?
523. Can you take ownership of the approval date? — האם תוכלו לקחת אחריות על תאריך האישור?
524. Can you take ownership of the implementation window? — האם תוכלו לקחת אחריות על חלון היישום?
525. Can you take ownership of the final review? — האם תוכלו לקחת אחריות על הבדיקה הסופית?
526. Could we prioritize the revised deadline this week? — האם נוכל לתת עדיפות להמועד האחרון המעודכן השבוע?
527. Could we prioritize the delivery schedule this week? — האם נוכל לתת עדיפות ללוח האספקה השבוע?
528. Could we prioritize the approval date this week? — האם נוכל לתת עדיפות לתאריך האישור השבוע?
529. Could we prioritize the implementation window this week? — האם נוכל לתת עדיפות לחלון היישום השבוע?
530. Could we prioritize the final review this week? — האם נוכל לתת עדיפות להבדיקה הסופית השבוע?
531. Please flag any issues with the revised deadline. — אנא הציפו כל בעיה הקשורה להמועד האחרון המעודכן.
532. Please flag any issues with the delivery schedule. — אנא הציפו כל בעיה הקשורה ללוח האספקה.
533. Please flag any issues with the approval date. — אנא הציפו כל בעיה הקשורה לתאריך האישור.
534. Please flag any issues with the implementation window. — אנא הציפו כל בעיה הקשורה לחלון היישום.
535. Please flag any issues with the final review. — אנא הציפו כל בעיה הקשורה להבדיקה הסופית.
536. Can you provide an update on the revised deadline? — האם תוכלו לספק עדכון לגבי המועד האחרון המעודכן?
537. Can you provide an update on the delivery schedule? — האם תוכלו לספק עדכון לגבי לוח האספקה?
538. Can you provide an update on the approval date? — האם תוכלו לספק עדכון לגבי תאריך האישור?
539. Can you provide an update on the implementation window? — האם תוכלו לספק עדכון לגבי חלון היישום?
540. Can you provide an update on the final review? — האם תוכלו לספק עדכון לגבי הבדיקה הסופית?
541. Let’s agree on a deadline for the revised deadline. — בואו נסכים על מועד אחרון להמועד האחרון המעודכן.
542. Let’s agree on a deadline for the delivery schedule. — בואו נסכים על מועד אחרון ללוח האספקה.
543. Let’s agree on a deadline for the approval date. — בואו נסכים על מועד אחרון לתאריך האישור.
544. Let’s agree on a deadline for the implementation window. — בואו נסכים על מועד אחרון לחלון היישום.
545. Let’s agree on a deadline for the final review. — בואו נסכים על מועד אחרון להבדיקה הסופית.
546. Please share the latest version of the revised deadline. — אנא שתפו את הגרסה העדכנית של המועד האחרון המעודכן.
547. Please share the latest version of the delivery schedule. — אנא שתפו את הגרסה העדכנית של לוח האספקה.
548. Please share the latest version of the approval date. — אנא שתפו את הגרסה העדכנית של תאריך האישור.
549. Please share the latest version of the implementation window. — אנא שתפו את הגרסה העדכנית של חלון היישום.
550. Please share the latest version of the final review. — אנא שתפו את הגרסה העדכנית של הבדיקה הסופית.
551. Could you check the details of the revised deadline? — האם תוכלו לבדוק את הפרטים של המועד האחרון המעודכן?
552. Could you check the details of the delivery schedule? — האם תוכלו לבדוק את הפרטים של לוח האספקה?
553. Could you check the details of the approval date? — האם תוכלו לבדוק את הפרטים של תאריך האישור?
554. Could you check the details of the implementation window? — האם תוכלו לבדוק את הפרטים של חלון היישום?
555. Could you check the details of the final review? — האם תוכלו לבדוק את הפרטים של הבדיקה הסופית?
556. We need approval for the revised deadline. — אנחנו צריכים אישור עבור המועד האחרון המעודכן.
557. We need approval for the delivery schedule. — אנחנו צריכים אישור עבור לוח האספקה.
558. We need approval for the approval date. — אנחנו צריכים אישור עבור תאריך האישור.
559. We need approval for the implementation window. — אנחנו צריכים אישור עבור חלון היישום.
560. We need approval for the final review. — אנחנו צריכים אישור עבור הבדיקה הסופית.
561. Please coordinate with the team on the revised deadline. — אנא תאמו עם הצוות בנושא המועד האחרון המעודכן.
562. Please coordinate with the team on the delivery schedule. — אנא תאמו עם הצוות בנושא לוח האספקה.
563. Please coordinate with the team on the approval date. — אנא תאמו עם הצוות בנושא תאריך האישור.
564. Please coordinate with the team on the implementation window. — אנא תאמו עם הצוות בנושא חלון היישום.
565. Please coordinate with the team on the final review. — אנא תאמו עם הצוות בנושא הבדיקה הסופית.
566. Can you document the decision about the revised deadline? — האם תוכלו לתעד את ההחלטה לגבי המועד האחרון המעודכן?
567. Can you document the decision about the delivery schedule? — האם תוכלו לתעד את ההחלטה לגבי לוח האספקה?
568. Can you document the decision about the approval date? — האם תוכלו לתעד את ההחלטה לגבי תאריך האישור?
569. Can you document the decision about the implementation window? — האם תוכלו לתעד את ההחלטה לגבי חלון היישום?
570. Can you document the decision about the final review? — האם תוכלו לתעד את ההחלטה לגבי הבדיקה הסופית?
571. Please make sure the revised deadline is included. — אנא ודאו שהמועד האחרון המעודכן נכלל/ת.
572. Please make sure the delivery schedule is included. — אנא ודאו שלוח האספקה נכלל/ת.
573. Please make sure the approval date is included. — אנא ודאו שתאריך האישור נכלל/ת.
574. Please make sure the implementation window is included. — אנא ודאו שחלון היישום נכלל/ת.
575. Please make sure the final review is included. — אנא ודאו שהבדיקה הסופית נכלל/ת.
576. Could you estimate the effort required for the revised deadline? — האם תוכלו להעריך את המאמץ הנדרש עבור המועד האחרון המעודכן?
577. Could you estimate the effort required for the delivery schedule? — האם תוכלו להעריך את המאמץ הנדרש עבור לוח האספקה?
578. Could you estimate the effort required for the approval date? — האם תוכלו להעריך את המאמץ הנדרש עבור תאריך האישור?
579. Could you estimate the effort required for the implementation window? — האם תוכלו להעריך את המאמץ הנדרש עבור חלון היישום?
580. Could you estimate the effort required for the final review? — האם תוכלו להעריך את המאמץ הנדרש עבור הבדיקה הסופית?
581. We may need additional support for the revised deadline. — ייתכן שנזדקק לתמיכה נוספת עבור המועד האחרון המעודכן.
582. We may need additional support for the delivery schedule. — ייתכן שנזדקק לתמיכה נוספת עבור לוח האספקה.
583. We may need additional support for the approval date. — ייתכן שנזדקק לתמיכה נוספת עבור תאריך האישור.
584. We may need additional support for the implementation window. — ייתכן שנזדקק לתמיכה נוספת עבור חלון היישום.
585. We may need additional support for the final review. — ייתכן שנזדקק לתמיכה נוספת עבור הבדיקה הסופית.
586. Please escalate any delay affecting the revised deadline. — אנא הסלימו כל עיכוב שמשפיע על המועד האחרון המעודכן.
587. Please escalate any delay affecting the delivery schedule. — אנא הסלימו כל עיכוב שמשפיע על לוח האספקה.
588. Please escalate any delay affecting the approval date. — אנא הסלימו כל עיכוב שמשפיע על תאריך האישור.
589. Please escalate any delay affecting the implementation window. — אנא הסלימו כל עיכוב שמשפיע על חלון היישום.
590. Please escalate any delay affecting the final review. — אנא הסלימו כל עיכוב שמשפיע על הבדיקה הסופית.
591. Can we assign a backup for the revised deadline? — האם אפשר למנות גיבוי עבור המועד האחרון המעודכן?
592. Can we assign a backup for the delivery schedule? — האם אפשר למנות גיבוי עבור לוח האספקה?
593. Can we assign a backup for the approval date? — האם אפשר למנות גיבוי עבור תאריך האישור?
594. Can we assign a backup for the implementation window? — האם אפשר למנות גיבוי עבור חלון היישום?
595. Can we assign a backup for the final review? — האם אפשר למנות גיבוי עבור הבדיקה הסופית?
596. Let’s close the loop on the revised deadline. — בואו נסגור את מעגל הטיפול בהמועד האחרון המעודכן.
597. Let’s close the loop on the delivery schedule. — בואו נסגור את מעגל הטיפול בלוח האספקה.
598. Let’s close the loop on the approval date. — בואו נסגור את מעגל הטיפול בתאריך האישור.
599. Let’s close the loop on the implementation window. — בואו נסגור את מעגל הטיפול בחלון היישום.
600. Let’s close the loop on the final review. — בואו נסגור את מעגל הטיפול בהבדיקה הסופית.

בקשות ואישורים — משפטים 601–700

601. Please review the budget increase by tomorrow. — אנא עברו על הגדלת התקציב עד מחר.
602. Please review the contract extension by tomorrow. — אנא עברו על הארכת החוזה עד מחר.
603. Please review the additional headcount by tomorrow. — אנא עברו על תוספת כוח האדם עד מחר.
604. Please review the proposed discount by tomorrow. — אנא עברו על ההנחה המוצעת עד מחר.
605. Please review the change request by tomorrow. — אנא עברו על בקשת השינוי עד מחר.
606. Could you confirm the budget increase in writing? — האם תוכלו לאשר בכתב את הגדלת התקציב?
607. Could you confirm the contract extension in writing? — האם תוכלו לאשר בכתב את הארכת החוזה?
608. Could you confirm the additional headcount in writing? — האם תוכלו לאשר בכתב את תוספת כוח האדם?
609. Could you confirm the proposed discount in writing? — האם תוכלו לאשר בכתב את ההנחה המוצעת?
610. Could you confirm the change request in writing? — האם תוכלו לאשר בכתב את בקשת השינוי?
611. I’d appreciate your input on the budget increase. — אשמח לקבל את דעתכם לגבי הגדלת התקציב.
612. I’d appreciate your input on the contract extension. — אשמח לקבל את דעתכם לגבי הארכת החוזה.
613. I’d appreciate your input on the additional headcount. — אשמח לקבל את דעתכם לגבי תוספת כוח האדם.
614. I’d appreciate your input on the proposed discount. — אשמח לקבל את דעתכם לגבי ההנחה המוצעת.
615. I’d appreciate your input on the change request. — אשמח לקבל את דעתכם לגבי בקשת השינוי.
616. Please let me know whether the budget increase is feasible. — אנא עדכנו אותי אם הגדלת התקציב אפשרי/ת לביצוע.
617. Please let me know whether the contract extension is feasible. — אנא עדכנו אותי אם הארכת החוזה אפשרי/ת לביצוע.
618. Please let me know whether the additional headcount is feasible. — אנא עדכנו אותי אם תוספת כוח האדם אפשרי/ת לביצוע.
619. Please let me know whether the proposed discount is feasible. — אנא עדכנו אותי אם ההנחה המוצעת אפשרי/ת לביצוע.
620. Please let me know whether the change request is feasible. — אנא עדכנו אותי אם בקשת השינוי אפשרי/ת לביצוע.
621. Can you take ownership of the budget increase? — האם תוכלו לקחת אחריות על הגדלת התקציב?
622. Can you take ownership of the contract extension? — האם תוכלו לקחת אחריות על הארכת החוזה?
623. Can you take ownership of the additional headcount? — האם תוכלו לקחת אחריות על תוספת כוח האדם?
624. Can you take ownership of the proposed discount? — האם תוכלו לקחת אחריות על ההנחה המוצעת?
625. Can you take ownership of the change request? — האם תוכלו לקחת אחריות על בקשת השינוי?
626. Could we prioritize the budget increase this week? — האם נוכל לתת עדיפות להגדלת התקציב השבוע?
627. Could we prioritize the contract extension this week? — האם נוכל לתת עדיפות להארכת החוזה השבוע?
628. Could we prioritize the additional headcount this week? — האם נוכל לתת עדיפות לתוספת כוח האדם השבוע?
629. Could we prioritize the proposed discount this week? — האם נוכל לתת עדיפות לההנחה המוצעת השבוע?
630. Could we prioritize the change request this week? — האם נוכל לתת עדיפות לבקשת השינוי השבוע?
631. Please flag any issues with the budget increase. — אנא הציפו כל בעיה הקשורה להגדלת התקציב.
632. Please flag any issues with the contract extension. — אנא הציפו כל בעיה הקשורה להארכת החוזה.
633. Please flag any issues with the additional headcount. — אנא הציפו כל בעיה הקשורה לתוספת כוח האדם.
634. Please flag any issues with the proposed discount. — אנא הציפו כל בעיה הקשורה לההנחה המוצעת.
635. Please flag any issues with the change request. — אנא הציפו כל בעיה הקשורה לבקשת השינוי.
636. Can you provide an update on the budget increase? — האם תוכלו לספק עדכון לגבי הגדלת התקציב?
637. Can you provide an update on the contract extension? — האם תוכלו לספק עדכון לגבי הארכת החוזה?
638. Can you provide an update on the additional headcount? — האם תוכלו לספק עדכון לגבי תוספת כוח האדם?
639. Can you provide an update on the proposed discount? — האם תוכלו לספק עדכון לגבי ההנחה המוצעת?
640. Can you provide an update on the change request? — האם תוכלו לספק עדכון לגבי בקשת השינוי?
641. Let’s agree on a deadline for the budget increase. — בואו נסכים על מועד אחרון להגדלת התקציב.
642. Let’s agree on a deadline for the contract extension. — בואו נסכים על מועד אחרון להארכת החוזה.
643. Let’s agree on a deadline for the additional headcount. — בואו נסכים על מועד אחרון לתוספת כוח האדם.
644. Let’s agree on a deadline for the proposed discount. — בואו נסכים על מועד אחרון לההנחה המוצעת.
645. Let’s agree on a deadline for the change request. — בואו נסכים על מועד אחרון לבקשת השינוי.
646. Please share the latest version of the budget increase. — אנא שתפו את הגרסה העדכנית של הגדלת התקציב.
647. Please share the latest version of the contract extension. — אנא שתפו את הגרסה העדכנית של הארכת החוזה.
648. Please share the latest version of the additional headcount. — אנא שתפו את הגרסה העדכנית של תוספת כוח האדם.
649. Please share the latest version of the proposed discount. — אנא שתפו את הגרסה העדכנית של ההנחה המוצעת.
650. Please share the latest version of the change request. — אנא שתפו את הגרסה העדכנית של בקשת השינוי.
651. Could you check the details of the budget increase? — האם תוכלו לבדוק את הפרטים של הגדלת התקציב?
652. Could you check the details of the contract extension? — האם תוכלו לבדוק את הפרטים של הארכת החוזה?
653. Could you check the details of the additional headcount? — האם תוכלו לבדוק את הפרטים של תוספת כוח האדם?
654. Could you check the details of the proposed discount? — האם תוכלו לבדוק את הפרטים של ההנחה המוצעת?
655. Could you check the details of the change request? — האם תוכלו לבדוק את הפרטים של בקשת השינוי?
656. We need approval for the budget increase. — אנחנו צריכים אישור עבור הגדלת התקציב.
657. We need approval for the contract extension. — אנחנו צריכים אישור עבור הארכת החוזה.
658. We need approval for the additional headcount. — אנחנו צריכים אישור עבור תוספת כוח האדם.
659. We need approval for the proposed discount. — אנחנו צריכים אישור עבור ההנחה המוצעת.
660. We need approval for the change request. — אנחנו צריכים אישור עבור בקשת השינוי.
661. Please coordinate with the team on the budget increase. — אנא תאמו עם הצוות בנושא הגדלת התקציב.
662. Please coordinate with the team on the contract extension. — אנא תאמו עם הצוות בנושא הארכת החוזה.
663. Please coordinate with the team on the additional headcount. — אנא תאמו עם הצוות בנושא תוספת כוח האדם.
664. Please coordinate with the team on the proposed discount. — אנא תאמו עם הצוות בנושא ההנחה המוצעת.
665. Please coordinate with the team on the change request. — אנא תאמו עם הצוות בנושא בקשת השינוי.
666. Can you document the decision about the budget increase? — האם תוכלו לתעד את ההחלטה לגבי הגדלת התקציב?
667. Can you document the decision about the contract extension? — האם תוכלו לתעד את ההחלטה לגבי הארכת החוזה?
668. Can you document the decision about the additional headcount? — האם תוכלו לתעד את ההחלטה לגבי תוספת כוח האדם?
669. Can you document the decision about the proposed discount? — האם תוכלו לתעד את ההחלטה לגבי ההנחה המוצעת?
670. Can you document the decision about the change request? — האם תוכלו לתעד את ההחלטה לגבי בקשת השינוי?
671. Please make sure the budget increase is included. — אנא ודאו שהגדלת התקציב נכלל/ת.
672. Please make sure the contract extension is included. — אנא ודאו שהארכת החוזה נכלל/ת.
673. Please make sure the additional headcount is included. — אנא ודאו שתוספת כוח האדם נכלל/ת.
674. Please make sure the proposed discount is included. — אנא ודאו שההנחה המוצעת נכלל/ת.
675. Please make sure the change request is included. — אנא ודאו שבקשת השינוי נכלל/ת.
676. Could you estimate the effort required for the budget increase? — האם תוכלו להעריך את המאמץ הנדרש עבור הגדלת התקציב?
677. Could you estimate the effort required for the contract extension? — האם תוכלו להעריך את המאמץ הנדרש עבור הארכת החוזה?
678. Could you estimate the effort required for the additional headcount? — האם תוכלו להעריך את המאמץ הנדרש עבור תוספת כוח האדם?
679. Could you estimate the effort required for the proposed discount? — האם תוכלו להעריך את המאמץ הנדרש עבור ההנחה המוצעת?
680. Could you estimate the effort required for the change request? — האם תוכלו להעריך את המאמץ הנדרש עבור בקשת השינוי?
681. We may need additional support for the budget increase. — ייתכן שנזדקק לתמיכה נוספת עבור הגדלת התקציב.
682. We may need additional support for the contract extension. — ייתכן שנזדקק לתמיכה נוספת עבור הארכת החוזה.
683. We may need additional support for the additional headcount. — ייתכן שנזדקק לתמיכה נוספת עבור תוספת כוח האדם.
684. We may need additional support for the proposed discount. — ייתכן שנזדקק לתמיכה נוספת עבור ההנחה המוצעת.
685. We may need additional support for the change request. — ייתכן שנזדקק לתמיכה נוספת עבור בקשת השינוי.
686. Please escalate any delay affecting the budget increase. — אנא הסלימו כל עיכוב שמשפיע על הגדלת התקציב.
687. Please escalate any delay affecting the contract extension. — אנא הסלימו כל עיכוב שמשפיע על הארכת החוזה.
688. Please escalate any delay affecting the additional headcount. — אנא הסלימו כל עיכוב שמשפיע על תוספת כוח האדם.
689. Please escalate any delay affecting the proposed discount. — אנא הסלימו כל עיכוב שמשפיע על ההנחה המוצעת.
690. Please escalate any delay affecting the change request. — אנא הסלימו כל עיכוב שמשפיע על בקשת השינוי.
691. Can we assign a backup for the budget increase? — האם אפשר למנות גיבוי עבור הגדלת התקציב?
692. Can we assign a backup for the contract extension? — האם אפשר למנות גיבוי עבור הארכת החוזה?
693. Can we assign a backup for the additional headcount? — האם אפשר למנות גיבוי עבור תוספת כוח האדם?
694. Can we assign a backup for the proposed discount? — האם אפשר למנות גיבוי עבור ההנחה המוצעת?
695. Can we assign a backup for the change request? — האם אפשר למנות גיבוי עבור בקשת השינוי?
696. Let’s close the loop on the budget increase. — בואו נסגור את מעגל הטיפול בהגדלת התקציב.
697. Let’s close the loop on the contract extension. — בואו נסגור את מעגל הטיפול בהארכת החוזה.
698. Let’s close the loop on the additional headcount. — בואו נסגור את מעגל הטיפול בתוספת כוח האדם.
699. Let’s close the loop on the proposed discount. — בואו נסגור את מעגל הטיפול בההנחה המוצעת.
700. Let’s close the loop on the change request. — בואו נסגור את מעגל הטיפול בבקשת השינוי.

משימות המשך — משפטים 701–800

701. Please review the agreed action items by tomorrow. — אנא עברו על משימות ההמשך שסוכמו עד מחר.
702. Please review the risk assessment by tomorrow. — אנא עברו על הערכת הסיכונים עד מחר.
703. Please review the customer follow-up by tomorrow. — אנא עברו על המעקב מול הלקוח עד מחר.
704. Please review the updated forecast by tomorrow. — אנא עברו על התחזית המעודכנת עד מחר.
705. Please review the legal review by tomorrow. — אנא עברו על הבדיקה המשפטית עד מחר.
706. Could you confirm the agreed action items in writing? — האם תוכלו לאשר בכתב את משימות ההמשך שסוכמו?
707. Could you confirm the risk assessment in writing? — האם תוכלו לאשר בכתב את הערכת הסיכונים?
708. Could you confirm the customer follow-up in writing? — האם תוכלו לאשר בכתב את המעקב מול הלקוח?
709. Could you confirm the updated forecast in writing? — האם תוכלו לאשר בכתב את התחזית המעודכנת?
710. Could you confirm the legal review in writing? — האם תוכלו לאשר בכתב את הבדיקה המשפטית?
711. I’d appreciate your input on the agreed action items. — אשמח לקבל את דעתכם לגבי משימות ההמשך שסוכמו.
712. I’d appreciate your input on the risk assessment. — אשמח לקבל את דעתכם לגבי הערכת הסיכונים.
713. I’d appreciate your input on the customer follow-up. — אשמח לקבל את דעתכם לגבי המעקב מול הלקוח.
714. I’d appreciate your input on the updated forecast. — אשמח לקבל את דעתכם לגבי התחזית המעודכנת.
715. I’d appreciate your input on the legal review. — אשמח לקבל את דעתכם לגבי הבדיקה המשפטית.
716. Please let me know whether the agreed action items is feasible. — אנא עדכנו אותי אם משימות ההמשך שסוכמו אפשרי/ת לביצוע.
717. Please let me know whether the risk assessment is feasible. — אנא עדכנו אותי אם הערכת הסיכונים אפשרי/ת לביצוע.
718. Please let me know whether the customer follow-up is feasible. — אנא עדכנו אותי אם המעקב מול הלקוח אפשרי/ת לביצוע.
719. Please let me know whether the updated forecast is feasible. — אנא עדכנו אותי אם התחזית המעודכנת אפשרי/ת לביצוע.
720. Please let me know whether the legal review is feasible. — אנא עדכנו אותי אם הבדיקה המשפטית אפשרי/ת לביצוע.
721. Can you take ownership of the agreed action items? — האם תוכלו לקחת אחריות על משימות ההמשך שסוכמו?
722. Can you take ownership of the risk assessment? — האם תוכלו לקחת אחריות על הערכת הסיכונים?
723. Can you take ownership of the customer follow-up? — האם תוכלו לקחת אחריות על המעקב מול הלקוח?
724. Can you take ownership of the updated forecast? — האם תוכלו לקחת אחריות על התחזית המעודכנת?
725. Can you take ownership of the legal review? — האם תוכלו לקחת אחריות על הבדיקה המשפטית?
726. Could we prioritize the agreed action items this week? — האם נוכל לתת עדיפות למשימות ההמשך שסוכמו השבוע?
727. Could we prioritize the risk assessment this week? — האם נוכל לתת עדיפות להערכת הסיכונים השבוע?
728. Could we prioritize the customer follow-up this week? — האם נוכל לתת עדיפות להמעקב מול הלקוח השבוע?
729. Could we prioritize the updated forecast this week? — האם נוכל לתת עדיפות להתחזית המעודכנת השבוע?
730. Could we prioritize the legal review this week? — האם נוכל לתת עדיפות להבדיקה המשפטית השבוע?
731. Please flag any issues with the agreed action items. — אנא הציפו כל בעיה הקשורה למשימות ההמשך שסוכמו.
732. Please flag any issues with the risk assessment. — אנא הציפו כל בעיה הקשורה להערכת הסיכונים.
733. Please flag any issues with the customer follow-up. — אנא הציפו כל בעיה הקשורה להמעקב מול הלקוח.
734. Please flag any issues with the updated forecast. — אנא הציפו כל בעיה הקשורה להתחזית המעודכנת.
735. Please flag any issues with the legal review. — אנא הציפו כל בעיה הקשורה להבדיקה המשפטית.
736. Can you provide an update on the agreed action items? — האם תוכלו לספק עדכון לגבי משימות ההמשך שסוכמו?
737. Can you provide an update on the risk assessment? — האם תוכלו לספק עדכון לגבי הערכת הסיכונים?
738. Can you provide an update on the customer follow-up? — האם תוכלו לספק עדכון לגבי המעקב מול הלקוח?
739. Can you provide an update on the updated forecast? — האם תוכלו לספק עדכון לגבי התחזית המעודכנת?
740. Can you provide an update on the legal review? — האם תוכלו לספק עדכון לגבי הבדיקה המשפטית?
741. Let’s agree on a deadline for the agreed action items. — בואו נסכים על מועד אחרון למשימות ההמשך שסוכמו.
742. Let’s agree on a deadline for the risk assessment. — בואו נסכים על מועד אחרון להערכת הסיכונים.
743. Let’s agree on a deadline for the customer follow-up. — בואו נסכים על מועד אחרון להמעקב מול הלקוח.
744. Let’s agree on a deadline for the updated forecast. — בואו נסכים על מועד אחרון להתחזית המעודכנת.
745. Let’s agree on a deadline for the legal review. — בואו נסכים על מועד אחרון להבדיקה המשפטית.
746. Please share the latest version of the agreed action items. — אנא שתפו את הגרסה העדכנית של משימות ההמשך שסוכמו.
747. Please share the latest version of the risk assessment. — אנא שתפו את הגרסה העדכנית של הערכת הסיכונים.
748. Please share the latest version of the customer follow-up. — אנא שתפו את הגרסה העדכנית של המעקב מול הלקוח.
749. Please share the latest version of the updated forecast. — אנא שתפו את הגרסה העדכנית של התחזית המעודכנת.
750. Please share the latest version of the legal review. — אנא שתפו את הגרסה העדכנית של הבדיקה המשפטית.
751. Could you check the details of the agreed action items? — האם תוכלו לבדוק את הפרטים של משימות ההמשך שסוכמו?
752. Could you check the details of the risk assessment? — האם תוכלו לבדוק את הפרטים של הערכת הסיכונים?
753. Could you check the details of the customer follow-up? — האם תוכלו לבדוק את הפרטים של המעקב מול הלקוח?
754. Could you check the details of the updated forecast? — האם תוכלו לבדוק את הפרטים של התחזית המעודכנת?
755. Could you check the details of the legal review? — האם תוכלו לבדוק את הפרטים של הבדיקה המשפטית?
756. We need approval for the agreed action items. — אנחנו צריכים אישור עבור משימות ההמשך שסוכמו.
757. We need approval for the risk assessment. — אנחנו צריכים אישור עבור הערכת הסיכונים.
758. We need approval for the customer follow-up. — אנחנו צריכים אישור עבור המעקב מול הלקוח.
759. We need approval for the updated forecast. — אנחנו צריכים אישור עבור התחזית המעודכנת.
760. We need approval for the legal review. — אנחנו צריכים אישור עבור הבדיקה המשפטית.
761. Please coordinate with the team on the agreed action items. — אנא תאמו עם הצוות בנושא משימות ההמשך שסוכמו.
762. Please coordinate with the team on the risk assessment. — אנא תאמו עם הצוות בנושא הערכת הסיכונים.
763. Please coordinate with the team on the customer follow-up. — אנא תאמו עם הצוות בנושא המעקב מול הלקוח.
764. Please coordinate with the team on the updated forecast. — אנא תאמו עם הצוות בנושא התחזית המעודכנת.
765. Please coordinate with the team on the legal review. — אנא תאמו עם הצוות בנושא הבדיקה המשפטית.
766. Can you document the decision about the agreed action items? — האם תוכלו לתעד את ההחלטה לגבי משימות ההמשך שסוכמו?
767. Can you document the decision about the risk assessment? — האם תוכלו לתעד את ההחלטה לגבי הערכת הסיכונים?
768. Can you document the decision about the customer follow-up? — האם תוכלו לתעד את ההחלטה לגבי המעקב מול הלקוח?
769. Can you document the decision about the updated forecast? — האם תוכלו לתעד את ההחלטה לגבי התחזית המעודכנת?
770. Can you document the decision about the legal review? — האם תוכלו לתעד את ההחלטה לגבי הבדיקה המשפטית?
771. Please make sure the agreed action items is included. — אנא ודאו שמשימות ההמשך שסוכמו נכלל/ת.
772. Please make sure the risk assessment is included. — אנא ודאו שהערכת הסיכונים נכלל/ת.
773. Please make sure the customer follow-up is included. — אנא ודאו שהמעקב מול הלקוח נכלל/ת.
774. Please make sure the updated forecast is included. — אנא ודאו שהתחזית המעודכנת נכלל/ת.
775. Please make sure the legal review is included. — אנא ודאו שהבדיקה המשפטית נכלל/ת.
776. Could you estimate the effort required for the agreed action items? — האם תוכלו להעריך את המאמץ הנדרש עבור משימות ההמשך שסוכמו?
777. Could you estimate the effort required for the risk assessment? — האם תוכלו להעריך את המאמץ הנדרש עבור הערכת הסיכונים?
778. Could you estimate the effort required for the customer follow-up? — האם תוכלו להעריך את המאמץ הנדרש עבור המעקב מול הלקוח?
779. Could you estimate the effort required for the updated forecast? — האם תוכלו להעריך את המאמץ הנדרש עבור התחזית המעודכנת?
780. Could you estimate the effort required for the legal review? — האם תוכלו להעריך את המאמץ הנדרש עבור הבדיקה המשפטית?
781. We may need additional support for the agreed action items. — ייתכן שנזדקק לתמיכה נוספת עבור משימות ההמשך שסוכמו.
782. We may need additional support for the risk assessment. — ייתכן שנזדקק לתמיכה נוספת עבור הערכת הסיכונים.
783. We may need additional support for the customer follow-up. — ייתכן שנזדקק לתמיכה נוספת עבור המעקב מול הלקוח.
784. We may need additional support for the updated forecast. — ייתכן שנזדקק לתמיכה נוספת עבור התחזית המעודכנת.
785. We may need additional support for the legal review. — ייתכן שנזדקק לתמיכה נוספת עבור הבדיקה המשפטית.
786. Please escalate any delay affecting the agreed action items. — אנא הסלימו כל עיכוב שמשפיע על משימות ההמשך שסוכמו.
787. Please escalate any delay affecting the risk assessment. — אנא הסלימו כל עיכוב שמשפיע על הערכת הסיכונים.
788. Please escalate any delay affecting the customer follow-up. — אנא הסלימו כל עיכוב שמשפיע על המעקב מול הלקוח.
789. Please escalate any delay affecting the updated forecast. — אנא הסלימו כל עיכוב שמשפיע על התחזית המעודכנת.
790. Please escalate any delay affecting the legal review. — אנא הסלימו כל עיכוב שמשפיע על הבדיקה המשפטית.
791. Can we assign a backup for the agreed action items? — האם אפשר למנות גיבוי עבור משימות ההמשך שסוכמו?
792. Can we assign a backup for the risk assessment? — האם אפשר למנות גיבוי עבור הערכת הסיכונים?
793. Can we assign a backup for the customer follow-up? — האם אפשר למנות גיבוי עבור המעקב מול הלקוח?
794. Can we assign a backup for the updated forecast? — האם אפשר למנות גיבוי עבור התחזית המעודכנת?
795. Can we assign a backup for the legal review? — האם אפשר למנות גיבוי עבור הבדיקה המשפטית?
796. Let’s close the loop on the agreed action items. — בואו נסגור את מעגל הטיפול במשימות ההמשך שסוכמו.
797. Let’s close the loop on the risk assessment. — בואו נסגור את מעגל הטיפול בהערכת הסיכונים.
798. Let’s close the loop on the customer follow-up. — בואו נסגור את מעגל הטיפול בהמעקב מול הלקוח.
799. Let’s close the loop on the updated forecast. — בואו נסגור את מעגל הטיפול בהתחזית המעודכנת.
800. Let’s close the loop on the legal review. — בואו נסגור את מעגל הטיפול בהבדיקה המשפטית.

עדכוני פרויקט — משפטים 801–900

801. The website redesign is on track. — עיצוב האתר מחדש מתקדם/ת לפי התוכנית.
802. The software migration is on track. — העברת התוכנה מתקדם/ת לפי התוכנית.
803. The recruitment campaign is on track. — קמפיין הגיוס מתקדם/ת לפי התוכנית.
804. The product launch is on track. — השקת המוצר מתקדם/ת לפי התוכנית.
805. The training program is on track. — תוכנית ההכשרה מתקדם/ת לפי התוכנית.
806. The website redesign is slightly behind schedule. — עיצוב האתר מחדש נמצא/ת מעט מאחורי לוח הזמנים.
807. The software migration is slightly behind schedule. — העברת התוכנה נמצא/ת מעט מאחורי לוח הזמנים.
808. The recruitment campaign is slightly behind schedule. — קמפיין הגיוס נמצא/ת מעט מאחורי לוח הזמנים.
809. The product launch is slightly behind schedule. — השקת המוצר נמצא/ת מעט מאחורי לוח הזמנים.
810. The training program is slightly behind schedule. — תוכנית ההכשרה נמצא/ת מעט מאחורי לוח הזמנים.
811. We have made good progress on the website redesign. — התקדמנו היטב בעיצוב האתר מחדש.
812. We have made good progress on the software migration. — התקדמנו היטב בהעברת התוכנה.
813. We have made good progress on the recruitment campaign. — התקדמנו היטב בקמפיין הגיוס.
814. We have made good progress on the product launch. — התקדמנו היטב בהשקת המוצר.
815. We have made good progress on the training program. — התקדמנו היטב בתוכנית ההכשרה.
816. The main blocker is related to the website redesign. — החסם המרכזי קשור לעיצוב האתר מחדש.
817. The main blocker is related to the software migration. — החסם המרכזי קשור להעברת התוכנה.
818. The main blocker is related to the recruitment campaign. — החסם המרכזי קשור לקמפיין הגיוס.
819. The main blocker is related to the product launch. — החסם המרכזי קשור להשקת המוצר.
820. The main blocker is related to the training program. — החסם המרכזי קשור לתוכנית ההכשרה.
821. We expect to complete the website redesign by Friday. — אנחנו מצפים להשלים את עיצוב האתר מחדש עד יום שישי.
822. We expect to complete the software migration by Friday. — אנחנו מצפים להשלים את העברת התוכנה עד יום שישי.
823. We expect to complete the recruitment campaign by Friday. — אנחנו מצפים להשלים את קמפיין הגיוס עד יום שישי.
824. We expect to complete the product launch by Friday. — אנחנו מצפים להשלים את השקת המוצר עד יום שישי.
825. We expect to complete the training program by Friday. — אנחנו מצפים להשלים את תוכנית ההכשרה עד יום שישי.
826. The website redesign requires further testing. — עיצוב האתר מחדש דורש/ת בדיקות נוספות.
827. The software migration requires further testing. — העברת התוכנה דורש/ת בדיקות נוספות.
828. The recruitment campaign requires further testing. — קמפיין הגיוס דורש/ת בדיקות נוספות.
829. The product launch requires further testing. — השקת המוצר דורש/ת בדיקות נוספות.
830. The training program requires further testing. — תוכנית ההכשרה דורש/ת בדיקות נוספות.
831. We are waiting for feedback on the website redesign. — אנחנו ממתינים למשוב על עיצוב האתר מחדש.
832. We are waiting for feedback on the software migration. — אנחנו ממתינים למשוב על העברת התוכנה.
833. We are waiting for feedback on the recruitment campaign. — אנחנו ממתינים למשוב על קמפיין הגיוס.
834. We are waiting for feedback on the product launch. — אנחנו ממתינים למשוב על השקת המוצר.
835. We are waiting for feedback on the training program. — אנחנו ממתינים למשוב על תוכנית ההכשרה.
836. The team has resolved the issue with the website redesign. — הצוות פתר את הבעיה הקשורה לעיצוב האתר מחדש.
837. The team has resolved the issue with the software migration. — הצוות פתר את הבעיה הקשורה להעברת התוכנה.
838. The team has resolved the issue with the recruitment campaign. — הצוות פתר את הבעיה הקשורה לקמפיין הגיוס.
839. The team has resolved the issue with the product launch. — הצוות פתר את הבעיה הקשורה להשקת המוצר.
840. The team has resolved the issue with the training program. — הצוות פתר את הבעיה הקשורה לתוכנית ההכשרה.
841. There is still some uncertainty around the website redesign. — עדיין קיימת אי־ודאות מסוימת סביב עיצוב האתר מחדש.
842. There is still some uncertainty around the software migration. — עדיין קיימת אי־ודאות מסוימת סביב העברת התוכנה.
843. There is still some uncertainty around the recruitment campaign. — עדיין קיימת אי־ודאות מסוימת סביב קמפיין הגיוס.
844. There is still some uncertainty around the product launch. — עדיין קיימת אי־ודאות מסוימת סביב השקת המוצר.
845. There is still some uncertainty around the training program. — עדיין קיימת אי־ודאות מסוימת סביב תוכנית ההכשרה.
846. We need to revise the timeline for the website redesign. — אנחנו צריכים לעדכן את לוח הזמנים של עיצוב האתר מחדש.
847. We need to revise the timeline for the software migration. — אנחנו צריכים לעדכן את לוח הזמנים של העברת התוכנה.
848. We need to revise the timeline for the recruitment campaign. — אנחנו צריכים לעדכן את לוח הזמנים של קמפיין הגיוס.
849. We need to revise the timeline for the product launch. — אנחנו צריכים לעדכן את לוח הזמנים של השקת המוצר.
850. We need to revise the timeline for the training program. — אנחנו צריכים לעדכן את לוח הזמנים של תוכנית ההכשרה.
851. The latest update on the website redesign is positive. — העדכון האחרון לגבי עיצוב האתר מחדש חיובי.
852. The latest update on the software migration is positive. — העדכון האחרון לגבי העברת התוכנה חיובי.
853. The latest update on the recruitment campaign is positive. — העדכון האחרון לגבי קמפיין הגיוס חיובי.
854. The latest update on the product launch is positive. — העדכון האחרון לגבי השקת המוצר חיובי.
855. The latest update on the training program is positive. — העדכון האחרון לגבי תוכנית ההכשרה חיובי.
856. We have identified a risk affecting the website redesign. — זיהינו סיכון שמשפיע על עיצוב האתר מחדש.
857. We have identified a risk affecting the software migration. — זיהינו סיכון שמשפיע על העברת התוכנה.
858. We have identified a risk affecting the recruitment campaign. — זיהינו סיכון שמשפיע על קמפיין הגיוס.
859. We have identified a risk affecting the product launch. — זיהינו סיכון שמשפיע על השקת המוצר.
860. We have identified a risk affecting the training program. — זיהינו סיכון שמשפיע על תוכנית ההכשרה.
861. No major changes are expected for the website redesign. — לא צפויים שינויים משמעותיים בעיצוב האתר מחדש.
862. No major changes are expected for the software migration. — לא צפויים שינויים משמעותיים בהעברת התוכנה.
863. No major changes are expected for the recruitment campaign. — לא צפויים שינויים משמעותיים בקמפיין הגיוס.
864. No major changes are expected for the product launch. — לא צפויים שינויים משמעותיים בהשקת המוצר.
865. No major changes are expected for the training program. — לא צפויים שינויים משמעותיים בתוכנית ההכשרה.
866. We are monitoring the website redesign closely. — אנחנו עוקבים מקרוב אחר עיצוב האתר מחדש.
867. We are monitoring the software migration closely. — אנחנו עוקבים מקרוב אחר העברת התוכנה.
868. We are monitoring the recruitment campaign closely. — אנחנו עוקבים מקרוב אחר קמפיין הגיוס.
869. We are monitoring the product launch closely. — אנחנו עוקבים מקרוב אחר השקת המוצר.
870. We are monitoring the training program closely. — אנחנו עוקבים מקרוב אחר תוכנית ההכשרה.
871. The scope of the website redesign has increased. — היקף עיצוב האתר מחדש גדל.
872. The scope of the software migration has increased. — היקף העברת התוכנה גדל.
873. The scope of the recruitment campaign has increased. — היקף קמפיין הגיוס גדל.
874. The scope of the product launch has increased. — היקף השקת המוצר גדל.
875. The scope of the training program has increased. — היקף תוכנית ההכשרה גדל.
876. The cost of the website redesign is within budget. — העלות של עיצוב האתר מחדש נמצאת במסגרת התקציב.
877. The cost of the software migration is within budget. — העלות של העברת התוכנה נמצאת במסגרת התקציב.
878. The cost of the recruitment campaign is within budget. — העלות של קמפיין הגיוס נמצאת במסגרת התקציב.
879. The cost of the product launch is within budget. — העלות של השקת המוצר נמצאת במסגרת התקציב.
880. The cost of the training program is within budget. — העלות של תוכנית ההכשרה נמצאת במסגרת התקציב.
881. The quality of the website redesign meets the agreed standard. — האיכות של עיצוב האתר מחדש עומדת בתקן שסוכם.
882. The quality of the software migration meets the agreed standard. — האיכות של העברת התוכנה עומדת בתקן שסוכם.
883. The quality of the recruitment campaign meets the agreed standard. — האיכות של קמפיין הגיוס עומדת בתקן שסוכם.
884. The quality of the product launch meets the agreed standard. — האיכות של השקת המוצר עומדת בתקן שסוכם.
885. The quality of the training program meets the agreed standard. — האיכות של תוכנית ההכשרה עומדת בתקן שסוכם.
886. We need more data before finalizing the website redesign. — אנחנו צריכים נתונים נוספים לפני שנשלים את עיצוב האתר מחדש.
887. We need more data before finalizing the software migration. — אנחנו צריכים נתונים נוספים לפני שנשלים את העברת התוכנה.
888. We need more data before finalizing the recruitment campaign. — אנחנו צריכים נתונים נוספים לפני שנשלים את קמפיין הגיוס.
889. We need more data before finalizing the product launch. — אנחנו צריכים נתונים נוספים לפני שנשלים את השקת המוצר.
890. We need more data before finalizing the training program. — אנחנו צריכים נתונים נוספים לפני שנשלים את תוכנית ההכשרה.
891. The responsibility for the website redesign has been reassigned. — האחריות על עיצוב האתר מחדש הועברה מחדש.
892. The responsibility for the software migration has been reassigned. — האחריות על העברת התוכנה הועברה מחדש.
893. The responsibility for the recruitment campaign has been reassigned. — האחריות על קמפיין הגיוס הועברה מחדש.
894. The responsibility for the product launch has been reassigned. — האחריות על השקת המוצר הועברה מחדש.
895. The responsibility for the training program has been reassigned. — האחריות על תוכנית ההכשרה הועברה מחדש.
896. We will provide a final update on the website redesign tomorrow. — נספק מחר עדכון סופי לגבי עיצוב האתר מחדש.
897. We will provide a final update on the software migration tomorrow. — נספק מחר עדכון סופי לגבי העברת התוכנה.
898. We will provide a final update on the recruitment campaign tomorrow. — נספק מחר עדכון סופי לגבי קמפיין הגיוס.
899. We will provide a final update on the product launch tomorrow. — נספק מחר עדכון סופי לגבי השקת המוצר.
900. We will provide a final update on the training program tomorrow. — נספק מחר עדכון סופי לגבי תוכנית ההכשרה.

סיכונים וחסמים — משפטים 901–1000

901. The security review is on track. — בדיקת האבטחה מתקדם/ת לפי התוכנית.
902. The supplier dependency is on track. — התלות בספק מתקדם/ת לפי התוכנית.
903. The data migration is on track. — העברת הנתונים מתקדם/ת לפי התוכנית.
904. The regulatory approval is on track. — האישור הרגולטורי מתקדם/ת לפי התוכנית.
905. The staffing gap is on track. — פער כוח האדם מתקדם/ת לפי התוכנית.
906. The security review is slightly behind schedule. — בדיקת האבטחה נמצא/ת מעט מאחורי לוח הזמנים.
907. The supplier dependency is slightly behind schedule. — התלות בספק נמצא/ת מעט מאחורי לוח הזמנים.
908. The data migration is slightly behind schedule. — העברת הנתונים נמצא/ת מעט מאחורי לוח הזמנים.
909. The regulatory approval is slightly behind schedule. — האישור הרגולטורי נמצא/ת מעט מאחורי לוח הזמנים.
910. The staffing gap is slightly behind schedule. — פער כוח האדם נמצא/ת מעט מאחורי לוח הזמנים.
911. We have made good progress on the security review. — התקדמנו היטב בבדיקת האבטחה.
912. We have made good progress on the supplier dependency. — התקדמנו היטב בהתלות בספק.
913. We have made good progress on the data migration. — התקדמנו היטב בהעברת הנתונים.
914. We have made good progress on the regulatory approval. — התקדמנו היטב בהאישור הרגולטורי.
915. We have made good progress on the staffing gap. — התקדמנו היטב בפער כוח האדם.
916. The main blocker is related to the security review. — החסם המרכזי קשור לבדיקת האבטחה.
917. The main blocker is related to the supplier dependency. — החסם המרכזי קשור להתלות בספק.
918. The main blocker is related to the data migration. — החסם המרכזי קשור להעברת הנתונים.
919. The main blocker is related to the regulatory approval. — החסם המרכזי קשור להאישור הרגולטורי.
920. The main blocker is related to the staffing gap. — החסם המרכזי קשור לפער כוח האדם.
921. We expect to complete the security review by Friday. — אנחנו מצפים להשלים את בדיקת האבטחה עד יום שישי.
922. We expect to complete the supplier dependency by Friday. — אנחנו מצפים להשלים את התלות בספק עד יום שישי.
923. We expect to complete the data migration by Friday. — אנחנו מצפים להשלים את העברת הנתונים עד יום שישי.
924. We expect to complete the regulatory approval by Friday. — אנחנו מצפים להשלים את האישור הרגולטורי עד יום שישי.
925. We expect to complete the staffing gap by Friday. — אנחנו מצפים להשלים את פער כוח האדם עד יום שישי.
926. The security review requires further testing. — בדיקת האבטחה דורש/ת בדיקות נוספות.
927. The supplier dependency requires further testing. — התלות בספק דורש/ת בדיקות נוספות.
928. The data migration requires further testing. — העברת הנתונים דורש/ת בדיקות נוספות.
929. The regulatory approval requires further testing. — האישור הרגולטורי דורש/ת בדיקות נוספות.
930. The staffing gap requires further testing. — פער כוח האדם דורש/ת בדיקות נוספות.
931. We are waiting for feedback on the security review. — אנחנו ממתינים למשוב על בדיקת האבטחה.
932. We are waiting for feedback on the supplier dependency. — אנחנו ממתינים למשוב על התלות בספק.
933. We are waiting for feedback on the data migration. — אנחנו ממתינים למשוב על העברת הנתונים.
934. We are waiting for feedback on the regulatory approval. — אנחנו ממתינים למשוב על האישור הרגולטורי.
935. We are waiting for feedback on the staffing gap. — אנחנו ממתינים למשוב על פער כוח האדם.
936. The team has resolved the issue with the security review. — הצוות פתר את הבעיה הקשורה לבדיקת האבטחה.
937. The team has resolved the issue with the supplier dependency. — הצוות פתר את הבעיה הקשורה להתלות בספק.
938. The team has resolved the issue with the data migration. — הצוות פתר את הבעיה הקשורה להעברת הנתונים.
939. The team has resolved the issue with the regulatory approval. — הצוות פתר את הבעיה הקשורה להאישור הרגולטורי.
940. The team has resolved the issue with the staffing gap. — הצוות פתר את הבעיה הקשורה לפער כוח האדם.
941. There is still some uncertainty around the security review. — עדיין קיימת אי־ודאות מסוימת סביב בדיקת האבטחה.
942. There is still some uncertainty around the supplier dependency. — עדיין קיימת אי־ודאות מסוימת סביב התלות בספק.
943. There is still some uncertainty around the data migration. — עדיין קיימת אי־ודאות מסוימת סביב העברת הנתונים.
944. There is still some uncertainty around the regulatory approval. — עדיין קיימת אי־ודאות מסוימת סביב האישור הרגולטורי.
945. There is still some uncertainty around the staffing gap. — עדיין קיימת אי־ודאות מסוימת סביב פער כוח האדם.
946. We need to revise the timeline for the security review. — אנחנו צריכים לעדכן את לוח הזמנים של בדיקת האבטחה.
947. We need to revise the timeline for the supplier dependency. — אנחנו צריכים לעדכן את לוח הזמנים של התלות בספק.
948. We need to revise the timeline for the data migration. — אנחנו צריכים לעדכן את לוח הזמנים של העברת הנתונים.
949. We need to revise the timeline for the regulatory approval. — אנחנו צריכים לעדכן את לוח הזמנים של האישור הרגולטורי.
950. We need to revise the timeline for the staffing gap. — אנחנו צריכים לעדכן את לוח הזמנים של פער כוח האדם.
951. The latest update on the security review is positive. — העדכון האחרון לגבי בדיקת האבטחה חיובי.
952. The latest update on the supplier dependency is positive. — העדכון האחרון לגבי התלות בספק חיובי.
953. The latest update on the data migration is positive. — העדכון האחרון לגבי העברת הנתונים חיובי.
954. The latest update on the regulatory approval is positive. — העדכון האחרון לגבי האישור הרגולטורי חיובי.
955. The latest update on the staffing gap is positive. — העדכון האחרון לגבי פער כוח האדם חיובי.
956. We have identified a risk affecting the security review. — זיהינו סיכון שמשפיע על בדיקת האבטחה.
957. We have identified a risk affecting the supplier dependency. — זיהינו סיכון שמשפיע על התלות בספק.
958. We have identified a risk affecting the data migration. — זיהינו סיכון שמשפיע על העברת הנתונים.
959. We have identified a risk affecting the regulatory approval. — זיהינו סיכון שמשפיע על האישור הרגולטורי.
960. We have identified a risk affecting the staffing gap. — זיהינו סיכון שמשפיע על פער כוח האדם.
961. No major changes are expected for the security review. — לא צפויים שינויים משמעותיים בבדיקת האבטחה.
962. No major changes are expected for the supplier dependency. — לא צפויים שינויים משמעותיים בהתלות בספק.
963. No major changes are expected for the data migration. — לא צפויים שינויים משמעותיים בהעברת הנתונים.
964. No major changes are expected for the regulatory approval. — לא צפויים שינויים משמעותיים בהאישור הרגולטורי.
965. No major changes are expected for the staffing gap. — לא צפויים שינויים משמעותיים בפער כוח האדם.
966. We are monitoring the security review closely. — אנחנו עוקבים מקרוב אחר בדיקת האבטחה.
967. We are monitoring the supplier dependency closely. — אנחנו עוקבים מקרוב אחר התלות בספק.
968. We are monitoring the data migration closely. — אנחנו עוקבים מקרוב אחר העברת הנתונים.
969. We are monitoring the regulatory approval closely. — אנחנו עוקבים מקרוב אחר האישור הרגולטורי.
970. We are monitoring the staffing gap closely. — אנחנו עוקבים מקרוב אחר פער כוח האדם.
971. The scope of the security review has increased. — היקף בדיקת האבטחה גדל.
972. The scope of the supplier dependency has increased. — היקף התלות בספק גדל.
973. The scope of the data migration has increased. — היקף העברת הנתונים גדל.
974. The scope of the regulatory approval has increased. — היקף האישור הרגולטורי גדל.
975. The scope of the staffing gap has increased. — היקף פער כוח האדם גדל.
976. The cost of the security review is within budget. — העלות של בדיקת האבטחה נמצאת במסגרת התקציב.
977. The cost of the supplier dependency is within budget. — העלות של התלות בספק נמצאת במסגרת התקציב.
978. The cost of the data migration is within budget. — העלות של העברת הנתונים נמצאת במסגרת התקציב.
979. The cost of the regulatory approval is within budget. — העלות של האישור הרגולטורי נמצאת במסגרת התקציב.
980. The cost of the staffing gap is within budget. — העלות של פער כוח האדם נמצאת במסגרת התקציב.
981. The quality of the security review meets the agreed standard. — האיכות של בדיקת האבטחה עומדת בתקן שסוכם.
982. The quality of the supplier dependency meets the agreed standard. — האיכות של התלות בספק עומדת בתקן שסוכם.
983. The quality of the data migration meets the agreed standard. — האיכות של העברת הנתונים עומדת בתקן שסוכם.
984. The quality of the regulatory approval meets the agreed standard. — האיכות של האישור הרגולטורי עומדת בתקן שסוכם.
985. The quality of the staffing gap meets the agreed standard. — האיכות של פער כוח האדם עומדת בתקן שסוכם.
986. We need more data before finalizing the security review. — אנחנו צריכים נתונים נוספים לפני שנשלים את בדיקת האבטחה.
987. We need more data before finalizing the supplier dependency. — אנחנו צריכים נתונים נוספים לפני שנשלים את התלות בספק.
988. We need more data before finalizing the data migration. — אנחנו צריכים נתונים נוספים לפני שנשלים את העברת הנתונים.
989. We need more data before finalizing the regulatory approval. — אנחנו צריכים נתונים נוספים לפני שנשלים את האישור הרגולטורי.
990. We need more data before finalizing the staffing gap. — אנחנו צריכים נתונים נוספים לפני שנשלים את פער כוח האדם.
991. The responsibility for the security review has been reassigned. — האחריות על בדיקת האבטחה הועברה מחדש.
992. The responsibility for the supplier dependency has been reassigned. — האחריות על התלות בספק הועברה מחדש.
993. The responsibility for the data migration has been reassigned. — האחריות על העברת הנתונים הועברה מחדש.
994. The responsibility for the regulatory approval has been reassigned. — האחריות על האישור הרגולטורי הועברה מחדש.
995. The responsibility for the staffing gap has been reassigned. — האחריות על פער כוח האדם הועברה מחדש.
996. We will provide a final update on the security review tomorrow. — נספק מחר עדכון סופי לגבי בדיקת האבטחה.
997. We will provide a final update on the supplier dependency tomorrow. — נספק מחר עדכון סופי לגבי התלות בספק.
998. We will provide a final update on the data migration tomorrow. — נספק מחר עדכון סופי לגבי העברת הנתונים.
999. We will provide a final update on the regulatory approval tomorrow. — נספק מחר עדכון סופי לגבי האישור הרגולטורי.
1000. We will provide a final update on the staffing gap tomorrow. — נספק מחר עדכון סופי לגבי פער כוח האדם.

איכות ואספקה — משפטים 1001–1100

1001. The final deliverable is on track. — התוצר הסופי מתקדם/ת לפי התוכנית.
1002. The quality assurance process is on track. — תהליך הבטחת האיכות מתקדם/ת לפי התוכנית.
1003. The customer acceptance test is on track. — בדיקת הקבלה של הלקוח מתקדם/ת לפי התוכנית.
1004. The production release is on track. — העלייה לייצור מתקדם/ת לפי התוכנית.
1005. The service response time is on track. — זמן התגובה בשירות מתקדם/ת לפי התוכנית.
1006. The final deliverable is slightly behind schedule. — התוצר הסופי נמצא/ת מעט מאחורי לוח הזמנים.
1007. The quality assurance process is slightly behind schedule. — תהליך הבטחת האיכות נמצא/ת מעט מאחורי לוח הזמנים.
1008. The customer acceptance test is slightly behind schedule. — בדיקת הקבלה של הלקוח נמצא/ת מעט מאחורי לוח הזמנים.
1009. The production release is slightly behind schedule. — העלייה לייצור נמצא/ת מעט מאחורי לוח הזמנים.
1010. The service response time is slightly behind schedule. — זמן התגובה בשירות נמצא/ת מעט מאחורי לוח הזמנים.
1011. We have made good progress on the final deliverable. — התקדמנו היטב בהתוצר הסופי.
1012. We have made good progress on the quality assurance process. — התקדמנו היטב בתהליך הבטחת האיכות.
1013. We have made good progress on the customer acceptance test. — התקדמנו היטב בבדיקת הקבלה של הלקוח.
1014. We have made good progress on the production release. — התקדמנו היטב בהעלייה לייצור.
1015. We have made good progress on the service response time. — התקדמנו היטב בזמן התגובה בשירות.
1016. The main blocker is related to the final deliverable. — החסם המרכזי קשור להתוצר הסופי.
1017. The main blocker is related to the quality assurance process. — החסם המרכזי קשור לתהליך הבטחת האיכות.
1018. The main blocker is related to the customer acceptance test. — החסם המרכזי קשור לבדיקת הקבלה של הלקוח.
1019. The main blocker is related to the production release. — החסם המרכזי קשור להעלייה לייצור.
1020. The main blocker is related to the service response time. — החסם המרכזי קשור לזמן התגובה בשירות.
1021. We expect to complete the final deliverable by Friday. — אנחנו מצפים להשלים את התוצר הסופי עד יום שישי.
1022. We expect to complete the quality assurance process by Friday. — אנחנו מצפים להשלים את תהליך הבטחת האיכות עד יום שישי.
1023. We expect to complete the customer acceptance test by Friday. — אנחנו מצפים להשלים את בדיקת הקבלה של הלקוח עד יום שישי.
1024. We expect to complete the production release by Friday. — אנחנו מצפים להשלים את העלייה לייצור עד יום שישי.
1025. We expect to complete the service response time by Friday. — אנחנו מצפים להשלים את זמן התגובה בשירות עד יום שישי.
1026. The final deliverable requires further testing. — התוצר הסופי דורש/ת בדיקות נוספות.
1027. The quality assurance process requires further testing. — תהליך הבטחת האיכות דורש/ת בדיקות נוספות.
1028. The customer acceptance test requires further testing. — בדיקת הקבלה של הלקוח דורש/ת בדיקות נוספות.
1029. The production release requires further testing. — העלייה לייצור דורש/ת בדיקות נוספות.
1030. The service response time requires further testing. — זמן התגובה בשירות דורש/ת בדיקות נוספות.
1031. We are waiting for feedback on the final deliverable. — אנחנו ממתינים למשוב על התוצר הסופי.
1032. We are waiting for feedback on the quality assurance process. — אנחנו ממתינים למשוב על תהליך הבטחת האיכות.
1033. We are waiting for feedback on the customer acceptance test. — אנחנו ממתינים למשוב על בדיקת הקבלה של הלקוח.
1034. We are waiting for feedback on the production release. — אנחנו ממתינים למשוב על העלייה לייצור.
1035. We are waiting for feedback on the service response time. — אנחנו ממתינים למשוב על זמן התגובה בשירות.
1036. The team has resolved the issue with the final deliverable. — הצוות פתר את הבעיה הקשורה להתוצר הסופי.
1037. The team has resolved the issue with the quality assurance process. — הצוות פתר את הבעיה הקשורה לתהליך הבטחת האיכות.
1038. The team has resolved the issue with the customer acceptance test. — הצוות פתר את הבעיה הקשורה לבדיקת הקבלה של הלקוח.
1039. The team has resolved the issue with the production release. — הצוות פתר את הבעיה הקשורה להעלייה לייצור.
1040. The team has resolved the issue with the service response time. — הצוות פתר את הבעיה הקשורה לזמן התגובה בשירות.
1041. There is still some uncertainty around the final deliverable. — עדיין קיימת אי־ודאות מסוימת סביב התוצר הסופי.
1042. There is still some uncertainty around the quality assurance process. — עדיין קיימת אי־ודאות מסוימת סביב תהליך הבטחת האיכות.
1043. There is still some uncertainty around the customer acceptance test. — עדיין קיימת אי־ודאות מסוימת סביב בדיקת הקבלה של הלקוח.
1044. There is still some uncertainty around the production release. — עדיין קיימת אי־ודאות מסוימת סביב העלייה לייצור.
1045. There is still some uncertainty around the service response time. — עדיין קיימת אי־ודאות מסוימת סביב זמן התגובה בשירות.
1046. We need to revise the timeline for the final deliverable. — אנחנו צריכים לעדכן את לוח הזמנים של התוצר הסופי.
1047. We need to revise the timeline for the quality assurance process. — אנחנו צריכים לעדכן את לוח הזמנים של תהליך הבטחת האיכות.
1048. We need to revise the timeline for the customer acceptance test. — אנחנו צריכים לעדכן את לוח הזמנים של בדיקת הקבלה של הלקוח.
1049. We need to revise the timeline for the production release. — אנחנו צריכים לעדכן את לוח הזמנים של העלייה לייצור.
1050. We need to revise the timeline for the service response time. — אנחנו צריכים לעדכן את לוח הזמנים של זמן התגובה בשירות.
1051. The latest update on the final deliverable is positive. — העדכון האחרון לגבי התוצר הסופי חיובי.
1052. The latest update on the quality assurance process is positive. — העדכון האחרון לגבי תהליך הבטחת האיכות חיובי.
1053. The latest update on the customer acceptance test is positive. — העדכון האחרון לגבי בדיקת הקבלה של הלקוח חיובי.
1054. The latest update on the production release is positive. — העדכון האחרון לגבי העלייה לייצור חיובי.
1055. The latest update on the service response time is positive. — העדכון האחרון לגבי זמן התגובה בשירות חיובי.
1056. We have identified a risk affecting the final deliverable. — זיהינו סיכון שמשפיע על התוצר הסופי.
1057. We have identified a risk affecting the quality assurance process. — זיהינו סיכון שמשפיע על תהליך הבטחת האיכות.
1058. We have identified a risk affecting the customer acceptance test. — זיהינו סיכון שמשפיע על בדיקת הקבלה של הלקוח.
1059. We have identified a risk affecting the production release. — זיהינו סיכון שמשפיע על העלייה לייצור.
1060. We have identified a risk affecting the service response time. — זיהינו סיכון שמשפיע על זמן התגובה בשירות.
1061. No major changes are expected for the final deliverable. — לא צפויים שינויים משמעותיים בהתוצר הסופי.
1062. No major changes are expected for the quality assurance process. — לא צפויים שינויים משמעותיים בתהליך הבטחת האיכות.
1063. No major changes are expected for the customer acceptance test. — לא צפויים שינויים משמעותיים בבדיקת הקבלה של הלקוח.
1064. No major changes are expected for the production release. — לא צפויים שינויים משמעותיים בהעלייה לייצור.
1065. No major changes are expected for the service response time. — לא צפויים שינויים משמעותיים בזמן התגובה בשירות.
1066. We are monitoring the final deliverable closely. — אנחנו עוקבים מקרוב אחר התוצר הסופי.
1067. We are monitoring the quality assurance process closely. — אנחנו עוקבים מקרוב אחר תהליך הבטחת האיכות.
1068. We are monitoring the customer acceptance test closely. — אנחנו עוקבים מקרוב אחר בדיקת הקבלה של הלקוח.
1069. We are monitoring the production release closely. — אנחנו עוקבים מקרוב אחר העלייה לייצור.
1070. We are monitoring the service response time closely. — אנחנו עוקבים מקרוב אחר זמן התגובה בשירות.
1071. The scope of the final deliverable has increased. — היקף התוצר הסופי גדל.
1072. The scope of the quality assurance process has increased. — היקף תהליך הבטחת האיכות גדל.
1073. The scope of the customer acceptance test has increased. — היקף בדיקת הקבלה של הלקוח גדל.
1074. The scope of the production release has increased. — היקף העלייה לייצור גדל.
1075. The scope of the service response time has increased. — היקף זמן התגובה בשירות גדל.
1076. The cost of the final deliverable is within budget. — העלות של התוצר הסופי נמצאת במסגרת התקציב.
1077. The cost of the quality assurance process is within budget. — העלות של תהליך הבטחת האיכות נמצאת במסגרת התקציב.
1078. The cost of the customer acceptance test is within budget. — העלות של בדיקת הקבלה של הלקוח נמצאת במסגרת התקציב.
1079. The cost of the production release is within budget. — העלות של העלייה לייצור נמצאת במסגרת התקציב.
1080. The cost of the service response time is within budget. — העלות של זמן התגובה בשירות נמצאת במסגרת התקציב.
1081. The quality of the final deliverable meets the agreed standard. — האיכות של התוצר הסופי עומדת בתקן שסוכם.
1082. The quality of the quality assurance process meets the agreed standard. — האיכות של תהליך הבטחת האיכות עומדת בתקן שסוכם.
1083. The quality of the customer acceptance test meets the agreed standard. — האיכות של בדיקת הקבלה של הלקוח עומדת בתקן שסוכם.
1084. The quality of the production release meets the agreed standard. — האיכות של העלייה לייצור עומדת בתקן שסוכם.
1085. The quality of the service response time meets the agreed standard. — האיכות של זמן התגובה בשירות עומדת בתקן שסוכם.
1086. We need more data before finalizing the final deliverable. — אנחנו צריכים נתונים נוספים לפני שנשלים את התוצר הסופי.
1087. We need more data before finalizing the quality assurance process. — אנחנו צריכים נתונים נוספים לפני שנשלים את תהליך הבטחת האיכות.
1088. We need more data before finalizing the customer acceptance test. — אנחנו צריכים נתונים נוספים לפני שנשלים את בדיקת הקבלה של הלקוח.
1089. We need more data before finalizing the production release. — אנחנו צריכים נתונים נוספים לפני שנשלים את העלייה לייצור.
1090. We need more data before finalizing the service response time. — אנחנו צריכים נתונים נוספים לפני שנשלים את זמן התגובה בשירות.
1091. The responsibility for the final deliverable has been reassigned. — האחריות על התוצר הסופי הועברה מחדש.
1092. The responsibility for the quality assurance process has been reassigned. — האחריות על תהליך הבטחת האיכות הועברה מחדש.
1093. The responsibility for the customer acceptance test has been reassigned. — האחריות על בדיקת הקבלה של הלקוח הועברה מחדש.
1094. The responsibility for the production release has been reassigned. — האחריות על העלייה לייצור הועברה מחדש.
1095. The responsibility for the service response time has been reassigned. — האחריות על זמן התגובה בשירות הועברה מחדש.
1096. We will provide a final update on the final deliverable tomorrow. — נספק מחר עדכון סופי לגבי התוצר הסופי.
1097. We will provide a final update on the quality assurance process tomorrow. — נספק מחר עדכון סופי לגבי תהליך הבטחת האיכות.
1098. We will provide a final update on the customer acceptance test tomorrow. — נספק מחר עדכון סופי לגבי בדיקת הקבלה של הלקוח.
1099. We will provide a final update on the production release tomorrow. — נספק מחר עדכון סופי לגבי העלייה לייצור.
1100. We will provide a final update on the service response time tomorrow. — נספק מחר עדכון סופי לגבי זמן התגובה בשירות.

עבודה מרחוק — משפטים 1101–1200

1101. The remote onboarding is on track. — הקליטה מרחוק מתקדם/ת לפי התוכנית.
1102. The shared documentation is on track. — התיעוד המשותף מתקדם/ת לפי התוכנית.
1103. The video meeting process is on track. — תהליך פגישות הווידאו מתקדם/ת לפי התוכנית.
1104. The team availability is on track. — זמינות הצוות מתקדם/ת לפי התוכנית.
1105. The cross-time-zone handover is on track. — החפיפה בין אזורי הזמן מתקדם/ת לפי התוכנית.
1106. The remote onboarding is slightly behind schedule. — הקליטה מרחוק נמצא/ת מעט מאחורי לוח הזמנים.
1107. The shared documentation is slightly behind schedule. — התיעוד המשותף נמצא/ת מעט מאחורי לוח הזמנים.
1108. The video meeting process is slightly behind schedule. — תהליך פגישות הווידאו נמצא/ת מעט מאחורי לוח הזמנים.
1109. The team availability is slightly behind schedule. — זמינות הצוות נמצא/ת מעט מאחורי לוח הזמנים.
1110. The cross-time-zone handover is slightly behind schedule. — החפיפה בין אזורי הזמן נמצא/ת מעט מאחורי לוח הזמנים.
1111. We have made good progress on the remote onboarding. — התקדמנו היטב בהקליטה מרחוק.
1112. We have made good progress on the shared documentation. — התקדמנו היטב בהתיעוד המשותף.
1113. We have made good progress on the video meeting process. — התקדמנו היטב בתהליך פגישות הווידאו.
1114. We have made good progress on the team availability. — התקדמנו היטב בזמינות הצוות.
1115. We have made good progress on the cross-time-zone handover. — התקדמנו היטב בהחפיפה בין אזורי הזמן.
1116. The main blocker is related to the remote onboarding. — החסם המרכזי קשור להקליטה מרחוק.
1117. The main blocker is related to the shared documentation. — החסם המרכזי קשור להתיעוד המשותף.
1118. The main blocker is related to the video meeting process. — החסם המרכזי קשור לתהליך פגישות הווידאו.
1119. The main blocker is related to the team availability. — החסם המרכזי קשור לזמינות הצוות.
1120. The main blocker is related to the cross-time-zone handover. — החסם המרכזי קשור להחפיפה בין אזורי הזמן.
1121. We expect to complete the remote onboarding by Friday. — אנחנו מצפים להשלים את הקליטה מרחוק עד יום שישי.
1122. We expect to complete the shared documentation by Friday. — אנחנו מצפים להשלים את התיעוד המשותף עד יום שישי.
1123. We expect to complete the video meeting process by Friday. — אנחנו מצפים להשלים את תהליך פגישות הווידאו עד יום שישי.
1124. We expect to complete the team availability by Friday. — אנחנו מצפים להשלים את זמינות הצוות עד יום שישי.
1125. We expect to complete the cross-time-zone handover by Friday. — אנחנו מצפים להשלים את החפיפה בין אזורי הזמן עד יום שישי.
1126. The remote onboarding requires further testing. — הקליטה מרחוק דורש/ת בדיקות נוספות.
1127. The shared documentation requires further testing. — התיעוד המשותף דורש/ת בדיקות נוספות.
1128. The video meeting process requires further testing. — תהליך פגישות הווידאו דורש/ת בדיקות נוספות.
1129. The team availability requires further testing. — זמינות הצוות דורש/ת בדיקות נוספות.
1130. The cross-time-zone handover requires further testing. — החפיפה בין אזורי הזמן דורש/ת בדיקות נוספות.
1131. We are waiting for feedback on the remote onboarding. — אנחנו ממתינים למשוב על הקליטה מרחוק.
1132. We are waiting for feedback on the shared documentation. — אנחנו ממתינים למשוב על התיעוד המשותף.
1133. We are waiting for feedback on the video meeting process. — אנחנו ממתינים למשוב על תהליך פגישות הווידאו.
1134. We are waiting for feedback on the team availability. — אנחנו ממתינים למשוב על זמינות הצוות.
1135. We are waiting for feedback on the cross-time-zone handover. — אנחנו ממתינים למשוב על החפיפה בין אזורי הזמן.
1136. The team has resolved the issue with the remote onboarding. — הצוות פתר את הבעיה הקשורה להקליטה מרחוק.
1137. The team has resolved the issue with the shared documentation. — הצוות פתר את הבעיה הקשורה להתיעוד המשותף.
1138. The team has resolved the issue with the video meeting process. — הצוות פתר את הבעיה הקשורה לתהליך פגישות הווידאו.
1139. The team has resolved the issue with the team availability. — הצוות פתר את הבעיה הקשורה לזמינות הצוות.
1140. The team has resolved the issue with the cross-time-zone handover. — הצוות פתר את הבעיה הקשורה להחפיפה בין אזורי הזמן.
1141. There is still some uncertainty around the remote onboarding. — עדיין קיימת אי־ודאות מסוימת סביב הקליטה מרחוק.
1142. There is still some uncertainty around the shared documentation. — עדיין קיימת אי־ודאות מסוימת סביב התיעוד המשותף.
1143. There is still some uncertainty around the video meeting process. — עדיין קיימת אי־ודאות מסוימת סביב תהליך פגישות הווידאו.
1144. There is still some uncertainty around the team availability. — עדיין קיימת אי־ודאות מסוימת סביב זמינות הצוות.
1145. There is still some uncertainty around the cross-time-zone handover. — עדיין קיימת אי־ודאות מסוימת סביב החפיפה בין אזורי הזמן.
1146. We need to revise the timeline for the remote onboarding. — אנחנו צריכים לעדכן את לוח הזמנים של הקליטה מרחוק.
1147. We need to revise the timeline for the shared documentation. — אנחנו צריכים לעדכן את לוח הזמנים של התיעוד המשותף.
1148. We need to revise the timeline for the video meeting process. — אנחנו צריכים לעדכן את לוח הזמנים של תהליך פגישות הווידאו.
1149. We need to revise the timeline for the team availability. — אנחנו צריכים לעדכן את לוח הזמנים של זמינות הצוות.
1150. We need to revise the timeline for the cross-time-zone handover. — אנחנו צריכים לעדכן את לוח הזמנים של החפיפה בין אזורי הזמן.
1151. The latest update on the remote onboarding is positive. — העדכון האחרון לגבי הקליטה מרחוק חיובי.
1152. The latest update on the shared documentation is positive. — העדכון האחרון לגבי התיעוד המשותף חיובי.
1153. The latest update on the video meeting process is positive. — העדכון האחרון לגבי תהליך פגישות הווידאו חיובי.
1154. The latest update on the team availability is positive. — העדכון האחרון לגבי זמינות הצוות חיובי.
1155. The latest update on the cross-time-zone handover is positive. — העדכון האחרון לגבי החפיפה בין אזורי הזמן חיובי.
1156. We have identified a risk affecting the remote onboarding. — זיהינו סיכון שמשפיע על הקליטה מרחוק.
1157. We have identified a risk affecting the shared documentation. — זיהינו סיכון שמשפיע על התיעוד המשותף.
1158. We have identified a risk affecting the video meeting process. — זיהינו סיכון שמשפיע על תהליך פגישות הווידאו.
1159. We have identified a risk affecting the team availability. — זיהינו סיכון שמשפיע על זמינות הצוות.
1160. We have identified a risk affecting the cross-time-zone handover. — זיהינו סיכון שמשפיע על החפיפה בין אזורי הזמן.
1161. No major changes are expected for the remote onboarding. — לא צפויים שינויים משמעותיים בהקליטה מרחוק.
1162. No major changes are expected for the shared documentation. — לא צפויים שינויים משמעותיים בהתיעוד המשותף.
1163. No major changes are expected for the video meeting process. — לא צפויים שינויים משמעותיים בתהליך פגישות הווידאו.
1164. No major changes are expected for the team availability. — לא צפויים שינויים משמעותיים בזמינות הצוות.
1165. No major changes are expected for the cross-time-zone handover. — לא צפויים שינויים משמעותיים בהחפיפה בין אזורי הזמן.
1166. We are monitoring the remote onboarding closely. — אנחנו עוקבים מקרוב אחר הקליטה מרחוק.
1167. We are monitoring the shared documentation closely. — אנחנו עוקבים מקרוב אחר התיעוד המשותף.
1168. We are monitoring the video meeting process closely. — אנחנו עוקבים מקרוב אחר תהליך פגישות הווידאו.
1169. We are monitoring the team availability closely. — אנחנו עוקבים מקרוב אחר זמינות הצוות.
1170. We are monitoring the cross-time-zone handover closely. — אנחנו עוקבים מקרוב אחר החפיפה בין אזורי הזמן.
1171. The scope of the remote onboarding has increased. — היקף הקליטה מרחוק גדל.
1172. The scope of the shared documentation has increased. — היקף התיעוד המשותף גדל.
1173. The scope of the video meeting process has increased. — היקף תהליך פגישות הווידאו גדל.
1174. The scope of the team availability has increased. — היקף זמינות הצוות גדל.
1175. The scope of the cross-time-zone handover has increased. — היקף החפיפה בין אזורי הזמן גדל.
1176. The cost of the remote onboarding is within budget. — העלות של הקליטה מרחוק נמצאת במסגרת התקציב.
1177. The cost of the shared documentation is within budget. — העלות של התיעוד המשותף נמצאת במסגרת התקציב.
1178. The cost of the video meeting process is within budget. — העלות של תהליך פגישות הווידאו נמצאת במסגרת התקציב.
1179. The cost of the team availability is within budget. — העלות של זמינות הצוות נמצאת במסגרת התקציב.
1180. The cost of the cross-time-zone handover is within budget. — העלות של החפיפה בין אזורי הזמן נמצאת במסגרת התקציב.
1181. The quality of the remote onboarding meets the agreed standard. — האיכות של הקליטה מרחוק עומדת בתקן שסוכם.
1182. The quality of the shared documentation meets the agreed standard. — האיכות של התיעוד המשותף עומדת בתקן שסוכם.
1183. The quality of the video meeting process meets the agreed standard. — האיכות של תהליך פגישות הווידאו עומדת בתקן שסוכם.
1184. The quality of the team availability meets the agreed standard. — האיכות של זמינות הצוות עומדת בתקן שסוכם.
1185. The quality of the cross-time-zone handover meets the agreed standard. — האיכות של החפיפה בין אזורי הזמן עומדת בתקן שסוכם.
1186. We need more data before finalizing the remote onboarding. — אנחנו צריכים נתונים נוספים לפני שנשלים את הקליטה מרחוק.
1187. We need more data before finalizing the shared documentation. — אנחנו צריכים נתונים נוספים לפני שנשלים את התיעוד המשותף.
1188. We need more data before finalizing the video meeting process. — אנחנו צריכים נתונים נוספים לפני שנשלים את תהליך פגישות הווידאו.
1189. We need more data before finalizing the team availability. — אנחנו צריכים נתונים נוספים לפני שנשלים את זמינות הצוות.
1190. We need more data before finalizing the cross-time-zone handover. — אנחנו צריכים נתונים נוספים לפני שנשלים את החפיפה בין אזורי הזמן.
1191. The responsibility for the remote onboarding has been reassigned. — האחריות על הקליטה מרחוק הועברה מחדש.
1192. The responsibility for the shared documentation has been reassigned. — האחריות על התיעוד המשותף הועברה מחדש.
1193. The responsibility for the video meeting process has been reassigned. — האחריות על תהליך פגישות הווידאו הועברה מחדש.
1194. The responsibility for the team availability has been reassigned. — האחריות על זמינות הצוות הועברה מחדש.
1195. The responsibility for the cross-time-zone handover has been reassigned. — האחריות על החפיפה בין אזורי הזמן הועברה מחדש.
1196. We will provide a final update on the remote onboarding tomorrow. — נספק מחר עדכון סופי לגבי הקליטה מרחוק.
1197. We will provide a final update on the shared documentation tomorrow. — נספק מחר עדכון סופי לגבי התיעוד המשותף.
1198. We will provide a final update on the video meeting process tomorrow. — נספק מחר עדכון סופי לגבי תהליך פגישות הווידאו.
1199. We will provide a final update on the team availability tomorrow. — נספק מחר עדכון סופי לגבי זמינות הצוות.
1200. We will provide a final update on the cross-time-zone handover tomorrow. — נספק מחר עדכון סופי לגבי החפיפה בין אזורי הזמן.

חוסר הסכמה דיפלומטי — משפטים 1201–1300

1201. I see your point about the proposed timeline, but I have a different concern. — אני מבין/ה את הנקודה לגבי לוח הזמנים המוצע, אבל יש לי חשש אחר.
1202. I see your point about the pricing model, but I have a different concern. — אני מבין/ה את הנקודה לגבי מודל התמחור, אבל יש לי חשש אחר.
1203. I see your point about the hiring freeze, but I have a different concern. — אני מבין/ה את הנקודה לגבי הקפאת הגיוס, אבל יש לי חשש אחר.
1204. I see your point about the new reporting structure, but I have a different concern. — אני מבין/ה את הנקודה לגבי מבנה הדיווח החדש, אבל יש לי חשש אחר.
1205. I see your point about the scope reduction, but I have a different concern. — אני מבין/ה את הנקודה לגבי צמצום ההיקף, אבל יש לי חשש אחר.
1206. I agree with the goal of the proposed timeline, although the timing may be difficult. — אני מסכים/ה עם המטרה של לוח הזמנים המוצע, אף שהתזמון עלול להיות מורכב.
1207. I agree with the goal of the pricing model, although the timing may be difficult. — אני מסכים/ה עם המטרה של מודל התמחור, אף שהתזמון עלול להיות מורכב.
1208. I agree with the goal of the hiring freeze, although the timing may be difficult. — אני מסכים/ה עם המטרה של הקפאת הגיוס, אף שהתזמון עלול להיות מורכב.
1209. I agree with the goal of the new reporting structure, although the timing may be difficult. — אני מסכים/ה עם המטרה של מבנה הדיווח החדש, אף שהתזמון עלול להיות מורכב.
1210. I agree with the goal of the scope reduction, although the timing may be difficult. — אני מסכים/ה עם המטרה של צמצום ההיקף, אף שהתזמון עלול להיות מורכב.
1211. Could we consider an alternative approach to the proposed timeline? — האם נוכל לשקול גישה חלופית ללוח הזמנים המוצע?
1212. Could we consider an alternative approach to the pricing model? — האם נוכל לשקול גישה חלופית למודל התמחור?
1213. Could we consider an alternative approach to the hiring freeze? — האם נוכל לשקול גישה חלופית להקפאת הגיוס?
1214. Could we consider an alternative approach to the new reporting structure? — האם נוכל לשקול גישה חלופית למבנה הדיווח החדש?
1215. Could we consider an alternative approach to the scope reduction? — האם נוכל לשקול גישה חלופית לצמצום ההיקף?
1216. I’m not fully convinced that the proposed timeline is the best option. — אני עדיין לא משוכנע/ת לחלוטין שלוח הזמנים המוצע הוא/היא האפשרות הטובה ביותר.
1217. I’m not fully convinced that the pricing model is the best option. — אני עדיין לא משוכנע/ת לחלוטין שמודל התמחור הוא/היא האפשרות הטובה ביותר.
1218. I’m not fully convinced that the hiring freeze is the best option. — אני עדיין לא משוכנע/ת לחלוטין שהקפאת הגיוס הוא/היא האפשרות הטובה ביותר.
1219. I’m not fully convinced that the new reporting structure is the best option. — אני עדיין לא משוכנע/ת לחלוטין שמבנה הדיווח החדש הוא/היא האפשרות הטובה ביותר.
1220. I’m not fully convinced that the scope reduction is the best option. — אני עדיין לא משוכנע/ת לחלוטין שצמצום ההיקף הוא/היא האפשרות הטובה ביותר.
1221. We may be underestimating the impact of the proposed timeline. — ייתכן שאנחנו ממעיטים בהשפעה של לוח הזמנים המוצע.
1222. We may be underestimating the impact of the pricing model. — ייתכן שאנחנו ממעיטים בהשפעה של מודל התמחור.
1223. We may be underestimating the impact of the hiring freeze. — ייתכן שאנחנו ממעיטים בהשפעה של הקפאת הגיוס.
1224. We may be underestimating the impact of the new reporting structure. — ייתכן שאנחנו ממעיטים בהשפעה של מבנה הדיווח החדש.
1225. We may be underestimating the impact of the scope reduction. — ייתכן שאנחנו ממעיטים בהשפעה של צמצום ההיקף.
1226. I’d like to challenge one assumption about the proposed timeline. — הייתי רוצה לבחון באופן ביקורתי הנחה אחת לגבי לוח הזמנים המוצע.
1227. I’d like to challenge one assumption about the pricing model. — הייתי רוצה לבחון באופן ביקורתי הנחה אחת לגבי מודל התמחור.
1228. I’d like to challenge one assumption about the hiring freeze. — הייתי רוצה לבחון באופן ביקורתי הנחה אחת לגבי הקפאת הגיוס.
1229. I’d like to challenge one assumption about the new reporting structure. — הייתי רוצה לבחון באופן ביקורתי הנחה אחת לגבי מבנה הדיווח החדש.
1230. I’d like to challenge one assumption about the scope reduction. — הייתי רוצה לבחון באופן ביקורתי הנחה אחת לגבי צמצום ההיקף.
1231. There may be a middle ground on the proposed timeline. — ייתכן שיש דרך ביניים לגבי לוח הזמנים המוצע.
1232. There may be a middle ground on the pricing model. — ייתכן שיש דרך ביניים לגבי מודל התמחור.
1233. There may be a middle ground on the hiring freeze. — ייתכן שיש דרך ביניים לגבי הקפאת הגיוס.
1234. There may be a middle ground on the new reporting structure. — ייתכן שיש דרך ביניים לגבי מבנה הדיווח החדש.
1235. There may be a middle ground on the scope reduction. — ייתכן שיש דרך ביניים לגבי צמצום ההיקף.
1236. Let’s avoid making a rushed decision about the proposed timeline. — בואו נימנע מהחלטה חפוזה לגבי לוח הזמנים המוצע.
1237. Let’s avoid making a rushed decision about the pricing model. — בואו נימנע מהחלטה חפוזה לגבי מודל התמחור.
1238. Let’s avoid making a rushed decision about the hiring freeze. — בואו נימנע מהחלטה חפוזה לגבי הקפאת הגיוס.
1239. Let’s avoid making a rushed decision about the new reporting structure. — בואו נימנע מהחלטה חפוזה לגבי מבנה הדיווח החדש.
1240. Let’s avoid making a rushed decision about the scope reduction. — בואו נימנע מהחלטה חפוזה לגבי צמצום ההיקף.
1241. I understand the rationale for the proposed timeline. — אני מבין/ה את ההיגיון שמאחורי לוח הזמנים המוצע.
1242. I understand the rationale for the pricing model. — אני מבין/ה את ההיגיון שמאחורי מודל התמחור.
1243. I understand the rationale for the hiring freeze. — אני מבין/ה את ההיגיון שמאחורי הקפאת הגיוס.
1244. I understand the rationale for the new reporting structure. — אני מבין/ה את ההיגיון שמאחורי מבנה הדיווח החדש.
1245. I understand the rationale for the scope reduction. — אני מבין/ה את ההיגיון שמאחורי צמצום ההיקף.
1246. We should test the proposed timeline before committing fully. — כדאי לבדוק את לוח הזמנים המוצע לפני התחייבות מלאה.
1247. We should test the pricing model before committing fully. — כדאי לבדוק את מודל התמחור לפני התחייבות מלאה.
1248. We should test the hiring freeze before committing fully. — כדאי לבדוק את הקפאת הגיוס לפני התחייבות מלאה.
1249. We should test the new reporting structure before committing fully. — כדאי לבדוק את מבנה הדיווח החדש לפני התחייבות מלאה.
1250. We should test the scope reduction before committing fully. — כדאי לבדוק את צמצום ההיקף לפני התחייבות מלאה.
1251. Would you be open to revisiting the proposed timeline? — האם תהיו פתוחים לבחון מחדש את לוח הזמנים המוצע?
1252. Would you be open to revisiting the pricing model? — האם תהיו פתוחים לבחון מחדש את מודל התמחור?
1253. Would you be open to revisiting the hiring freeze? — האם תהיו פתוחים לבחון מחדש את הקפאת הגיוס?
1254. Would you be open to revisiting the new reporting structure? — האם תהיו פתוחים לבחון מחדש את מבנה הדיווח החדש?
1255. Would you be open to revisiting the scope reduction? — האם תהיו פתוחים לבחון מחדש את צמצום ההיקף?
1256. I have reservations about the proposed timeline, mainly because of the risk. — יש לי הסתייגויות לגבי לוח הזמנים המוצע, בעיקר בגלל הסיכון.
1257. I have reservations about the pricing model, mainly because of the risk. — יש לי הסתייגויות לגבי מודל התמחור, בעיקר בגלל הסיכון.
1258. I have reservations about the hiring freeze, mainly because of the risk. — יש לי הסתייגויות לגבי הקפאת הגיוס, בעיקר בגלל הסיכון.
1259. I have reservations about the new reporting structure, mainly because of the risk. — יש לי הסתייגויות לגבי מבנה הדיווח החדש, בעיקר בגלל הסיכון.
1260. I have reservations about the scope reduction, mainly because of the risk. — יש לי הסתייגויות לגבי צמצום ההיקף, בעיקר בגלל הסיכון.
1261. Let’s compare the benefits and drawbacks of the proposed timeline. — בואו נשווה בין היתרונות לחסרונות של לוח הזמנים המוצע.
1262. Let’s compare the benefits and drawbacks of the pricing model. — בואו נשווה בין היתרונות לחסרונות של מודל התמחור.
1263. Let’s compare the benefits and drawbacks of the hiring freeze. — בואו נשווה בין היתרונות לחסרונות של הקפאת הגיוס.
1264. Let’s compare the benefits and drawbacks of the new reporting structure. — בואו נשווה בין היתרונות לחסרונות של מבנה הדיווח החדש.
1265. Let’s compare the benefits and drawbacks of the scope reduction. — בואו נשווה בין היתרונות לחסרונות של צמצום ההיקף.
1266. We may need stronger evidence to support the proposed timeline. — ייתכן שנזדקק לראיות חזקות יותר כדי לתמוך בלוח הזמנים המוצע.
1267. We may need stronger evidence to support the pricing model. — ייתכן שנזדקק לראיות חזקות יותר כדי לתמוך במודל התמחור.
1268. We may need stronger evidence to support the hiring freeze. — ייתכן שנזדקק לראיות חזקות יותר כדי לתמוך בהקפאת הגיוס.
1269. We may need stronger evidence to support the new reporting structure. — ייתכן שנזדקק לראיות חזקות יותר כדי לתמוך במבנה הדיווח החדש.
1270. We may need stronger evidence to support the scope reduction. — ייתכן שנזדקק לראיות חזקות יותר כדי לתמוך בצמצום ההיקף.
1271. I can support the proposed timeline if we agree on safeguards. — אני יכול/ה לתמוך בלוח הזמנים המוצע אם נסכים על אמצעי הגנה.
1272. I can support the pricing model if we agree on safeguards. — אני יכול/ה לתמוך במודל התמחור אם נסכים על אמצעי הגנה.
1273. I can support the hiring freeze if we agree on safeguards. — אני יכול/ה לתמוך בהקפאת הגיוס אם נסכים על אמצעי הגנה.
1274. I can support the new reporting structure if we agree on safeguards. — אני יכול/ה לתמוך במבנה הדיווח החדש אם נסכים על אמצעי הגנה.
1275. I can support the scope reduction if we agree on safeguards. — אני יכול/ה לתמוך בצמצום ההיקף אם נסכים על אמצעי הגנה.
1276. The proposal for the proposed timeline is promising, but not yet complete. — ההצעה לגבי לוח הזמנים המוצע מבטיחה, אך עדיין אינה שלמה.
1277. The proposal for the pricing model is promising, but not yet complete. — ההצעה לגבי מודל התמחור מבטיחה, אך עדיין אינה שלמה.
1278. The proposal for the hiring freeze is promising, but not yet complete. — ההצעה לגבי הקפאת הגיוס מבטיחה, אך עדיין אינה שלמה.
1279. The proposal for the new reporting structure is promising, but not yet complete. — ההצעה לגבי מבנה הדיווח החדש מבטיחה, אך עדיין אינה שלמה.
1280. The proposal for the scope reduction is promising, but not yet complete. — ההצעה לגבי צמצום ההיקף מבטיחה, אך עדיין אינה שלמה.
1281. We should clarify the trade-offs involved in the proposed timeline. — כדאי להבהיר את הפשרות הכרוכות בלוח הזמנים המוצע.
1282. We should clarify the trade-offs involved in the pricing model. — כדאי להבהיר את הפשרות הכרוכות במודל התמחור.
1283. We should clarify the trade-offs involved in the hiring freeze. — כדאי להבהיר את הפשרות הכרוכות בהקפאת הגיוס.
1284. We should clarify the trade-offs involved in the new reporting structure. — כדאי להבהיר את הפשרות הכרוכות במבנה הדיווח החדש.
1285. We should clarify the trade-offs involved in the scope reduction. — כדאי להבהיר את הפשרות הכרוכות בצמצום ההיקף.
1286. I don’t think we have aligned expectations on the proposed timeline. — לדעתי הציפיות שלנו לגבי לוח הזמנים המוצע עדיין אינן מתואמות.
1287. I don’t think we have aligned expectations on the pricing model. — לדעתי הציפיות שלנו לגבי מודל התמחור עדיין אינן מתואמות.
1288. I don’t think we have aligned expectations on the hiring freeze. — לדעתי הציפיות שלנו לגבי הקפאת הגיוס עדיין אינן מתואמות.
1289. I don’t think we have aligned expectations on the new reporting structure. — לדעתי הציפיות שלנו לגבי מבנה הדיווח החדש עדיין אינן מתואמות.
1290. I don’t think we have aligned expectations on the scope reduction. — לדעתי הציפיות שלנו לגבי צמצום ההיקף עדיין אינן מתואמות.
1291. Could we postpone the final decision on the proposed timeline? — האם נוכל לדחות את ההחלטה הסופית לגבי לוח הזמנים המוצע?
1292. Could we postpone the final decision on the pricing model? — האם נוכל לדחות את ההחלטה הסופית לגבי מודל התמחור?
1293. Could we postpone the final decision on the hiring freeze? — האם נוכל לדחות את ההחלטה הסופית לגבי הקפאת הגיוס?
1294. Could we postpone the final decision on the new reporting structure? — האם נוכל לדחות את ההחלטה הסופית לגבי מבנה הדיווח החדש?
1295. Could we postpone the final decision on the scope reduction? — האם נוכל לדחות את ההחלטה הסופית לגבי צמצום ההיקף?
1296. Let’s document both positions on the proposed timeline. — בואו נתעד את שתי העמדות לגבי לוח הזמנים המוצע.
1297. Let’s document both positions on the pricing model. — בואו נתעד את שתי העמדות לגבי מודל התמחור.
1298. Let’s document both positions on the hiring freeze. — בואו נתעד את שתי העמדות לגבי הקפאת הגיוס.
1299. Let’s document both positions on the new reporting structure. — בואו נתעד את שתי העמדות לגבי מבנה הדיווח החדש.
1300. Let’s document both positions on the scope reduction. — בואו נתעד את שתי העמדות לגבי צמצום ההיקף.

משא ומתן — משפטים 1301–1400

1301. I see your point about the payment terms, but I have a different concern. — אני מבין/ה את הנקודה לגבי תנאי התשלום, אבל יש לי חשש אחר.
1302. I see your point about the annual commitment, but I have a different concern. — אני מבין/ה את הנקודה לגבי ההתחייבות השנתית, אבל יש לי חשש אחר.
1303. I see your point about the service-level agreement, but I have a different concern. — אני מבין/ה את הנקודה לגבי הסכם רמת השירות, אבל יש לי חשש אחר.
1304. I see your point about the volume discount, but I have a different concern. — אני מבין/ה את הנקודה לגבי הנחת הכמות, אבל יש לי חשש אחר.
1305. I see your point about the cancellation clause, but I have a different concern. — אני מבין/ה את הנקודה לגבי סעיף הביטול, אבל יש לי חשש אחר.
1306. I agree with the goal of the payment terms, although the timing may be difficult. — אני מסכים/ה עם המטרה של תנאי התשלום, אף שהתזמון עלול להיות מורכב.
1307. I agree with the goal of the annual commitment, although the timing may be difficult. — אני מסכים/ה עם המטרה של ההתחייבות השנתית, אף שהתזמון עלול להיות מורכב.
1308. I agree with the goal of the service-level agreement, although the timing may be difficult. — אני מסכים/ה עם המטרה של הסכם רמת השירות, אף שהתזמון עלול להיות מורכב.
1309. I agree with the goal of the volume discount, although the timing may be difficult. — אני מסכים/ה עם המטרה של הנחת הכמות, אף שהתזמון עלול להיות מורכב.
1310. I agree with the goal of the cancellation clause, although the timing may be difficult. — אני מסכים/ה עם המטרה של סעיף הביטול, אף שהתזמון עלול להיות מורכב.
1311. Could we consider an alternative approach to the payment terms? — האם נוכל לשקול גישה חלופית לתנאי התשלום?
1312. Could we consider an alternative approach to the annual commitment? — האם נוכל לשקול גישה חלופית לההתחייבות השנתית?
1313. Could we consider an alternative approach to the service-level agreement? — האם נוכל לשקול גישה חלופית להסכם רמת השירות?
1314. Could we consider an alternative approach to the volume discount? — האם נוכל לשקול גישה חלופית להנחת הכמות?
1315. Could we consider an alternative approach to the cancellation clause? — האם נוכל לשקול גישה חלופית לסעיף הביטול?
1316. I’m not fully convinced that the payment terms is the best option. — אני עדיין לא משוכנע/ת לחלוטין שתנאי התשלום הוא/היא האפשרות הטובה ביותר.
1317. I’m not fully convinced that the annual commitment is the best option. — אני עדיין לא משוכנע/ת לחלוטין שההתחייבות השנתית הוא/היא האפשרות הטובה ביותר.
1318. I’m not fully convinced that the service-level agreement is the best option. — אני עדיין לא משוכנע/ת לחלוטין שהסכם רמת השירות הוא/היא האפשרות הטובה ביותר.
1319. I’m not fully convinced that the volume discount is the best option. — אני עדיין לא משוכנע/ת לחלוטין שהנחת הכמות הוא/היא האפשרות הטובה ביותר.
1320. I’m not fully convinced that the cancellation clause is the best option. — אני עדיין לא משוכנע/ת לחלוטין שסעיף הביטול הוא/היא האפשרות הטובה ביותר.
1321. We may be underestimating the impact of the payment terms. — ייתכן שאנחנו ממעיטים בהשפעה של תנאי התשלום.
1322. We may be underestimating the impact of the annual commitment. — ייתכן שאנחנו ממעיטים בהשפעה של ההתחייבות השנתית.
1323. We may be underestimating the impact of the service-level agreement. — ייתכן שאנחנו ממעיטים בהשפעה של הסכם רמת השירות.
1324. We may be underestimating the impact of the volume discount. — ייתכן שאנחנו ממעיטים בהשפעה של הנחת הכמות.
1325. We may be underestimating the impact of the cancellation clause. — ייתכן שאנחנו ממעיטים בהשפעה של סעיף הביטול.
1326. I’d like to challenge one assumption about the payment terms. — הייתי רוצה לבחון באופן ביקורתי הנחה אחת לגבי תנאי התשלום.
1327. I’d like to challenge one assumption about the annual commitment. — הייתי רוצה לבחון באופן ביקורתי הנחה אחת לגבי ההתחייבות השנתית.
1328. I’d like to challenge one assumption about the service-level agreement. — הייתי רוצה לבחון באופן ביקורתי הנחה אחת לגבי הסכם רמת השירות.
1329. I’d like to challenge one assumption about the volume discount. — הייתי רוצה לבחון באופן ביקורתי הנחה אחת לגבי הנחת הכמות.
1330. I’d like to challenge one assumption about the cancellation clause. — הייתי רוצה לבחון באופן ביקורתי הנחה אחת לגבי סעיף הביטול.
1331. There may be a middle ground on the payment terms. — ייתכן שיש דרך ביניים לגבי תנאי התשלום.
1332. There may be a middle ground on the annual commitment. — ייתכן שיש דרך ביניים לגבי ההתחייבות השנתית.
1333. There may be a middle ground on the service-level agreement. — ייתכן שיש דרך ביניים לגבי הסכם רמת השירות.
1334. There may be a middle ground on the volume discount. — ייתכן שיש דרך ביניים לגבי הנחת הכמות.
1335. There may be a middle ground on the cancellation clause. — ייתכן שיש דרך ביניים לגבי סעיף הביטול.
1336. Let’s avoid making a rushed decision about the payment terms. — בואו נימנע מהחלטה חפוזה לגבי תנאי התשלום.
1337. Let’s avoid making a rushed decision about the annual commitment. — בואו נימנע מהחלטה חפוזה לגבי ההתחייבות השנתית.
1338. Let’s avoid making a rushed decision about the service-level agreement. — בואו נימנע מהחלטה חפוזה לגבי הסכם רמת השירות.
1339. Let’s avoid making a rushed decision about the volume discount. — בואו נימנע מהחלטה חפוזה לגבי הנחת הכמות.
1340. Let’s avoid making a rushed decision about the cancellation clause. — בואו נימנע מהחלטה חפוזה לגבי סעיף הביטול.
1341. I understand the rationale for the payment terms. — אני מבין/ה את ההיגיון שמאחורי תנאי התשלום.
1342. I understand the rationale for the annual commitment. — אני מבין/ה את ההיגיון שמאחורי ההתחייבות השנתית.
1343. I understand the rationale for the service-level agreement. — אני מבין/ה את ההיגיון שמאחורי הסכם רמת השירות.
1344. I understand the rationale for the volume discount. — אני מבין/ה את ההיגיון שמאחורי הנחת הכמות.
1345. I understand the rationale for the cancellation clause. — אני מבין/ה את ההיגיון שמאחורי סעיף הביטול.
1346. We should test the payment terms before committing fully. — כדאי לבדוק את תנאי התשלום לפני התחייבות מלאה.
1347. We should test the annual commitment before committing fully. — כדאי לבדוק את ההתחייבות השנתית לפני התחייבות מלאה.
1348. We should test the service-level agreement before committing fully. — כדאי לבדוק את הסכם רמת השירות לפני התחייבות מלאה.
1349. We should test the volume discount before committing fully. — כדאי לבדוק את הנחת הכמות לפני התחייבות מלאה.
1350. We should test the cancellation clause before committing fully. — כדאי לבדוק את סעיף הביטול לפני התחייבות מלאה.
1351. Would you be open to revisiting the payment terms? — האם תהיו פתוחים לבחון מחדש את תנאי התשלום?
1352. Would you be open to revisiting the annual commitment? — האם תהיו פתוחים לבחון מחדש את ההתחייבות השנתית?
1353. Would you be open to revisiting the service-level agreement? — האם תהיו פתוחים לבחון מחדש את הסכם רמת השירות?
1354. Would you be open to revisiting the volume discount? — האם תהיו פתוחים לבחון מחדש את הנחת הכמות?
1355. Would you be open to revisiting the cancellation clause? — האם תהיו פתוחים לבחון מחדש את סעיף הביטול?
1356. I have reservations about the payment terms, mainly because of the risk. — יש לי הסתייגויות לגבי תנאי התשלום, בעיקר בגלל הסיכון.
1357. I have reservations about the annual commitment, mainly because of the risk. — יש לי הסתייגויות לגבי ההתחייבות השנתית, בעיקר בגלל הסיכון.
1358. I have reservations about the service-level agreement, mainly because of the risk. — יש לי הסתייגויות לגבי הסכם רמת השירות, בעיקר בגלל הסיכון.
1359. I have reservations about the volume discount, mainly because of the risk. — יש לי הסתייגויות לגבי הנחת הכמות, בעיקר בגלל הסיכון.
1360. I have reservations about the cancellation clause, mainly because of the risk. — יש לי הסתייגויות לגבי סעיף הביטול, בעיקר בגלל הסיכון.
1361. Let’s compare the benefits and drawbacks of the payment terms. — בואו נשווה בין היתרונות לחסרונות של תנאי התשלום.
1362. Let’s compare the benefits and drawbacks of the annual commitment. — בואו נשווה בין היתרונות לחסרונות של ההתחייבות השנתית.
1363. Let’s compare the benefits and drawbacks of the service-level agreement. — בואו נשווה בין היתרונות לחסרונות של הסכם רמת השירות.
1364. Let’s compare the benefits and drawbacks of the volume discount. — בואו נשווה בין היתרונות לחסרונות של הנחת הכמות.
1365. Let’s compare the benefits and drawbacks of the cancellation clause. — בואו נשווה בין היתרונות לחסרונות של סעיף הביטול.
1366. We may need stronger evidence to support the payment terms. — ייתכן שנזדקק לראיות חזקות יותר כדי לתמוך בתנאי התשלום.
1367. We may need stronger evidence to support the annual commitment. — ייתכן שנזדקק לראיות חזקות יותר כדי לתמוך בההתחייבות השנתית.
1368. We may need stronger evidence to support the service-level agreement. — ייתכן שנזדקק לראיות חזקות יותר כדי לתמוך בהסכם רמת השירות.
1369. We may need stronger evidence to support the volume discount. — ייתכן שנזדקק לראיות חזקות יותר כדי לתמוך בהנחת הכמות.
1370. We may need stronger evidence to support the cancellation clause. — ייתכן שנזדקק לראיות חזקות יותר כדי לתמוך בסעיף הביטול.
1371. I can support the payment terms if we agree on safeguards. — אני יכול/ה לתמוך בתנאי התשלום אם נסכים על אמצעי הגנה.
1372. I can support the annual commitment if we agree on safeguards. — אני יכול/ה לתמוך בההתחייבות השנתית אם נסכים על אמצעי הגנה.
1373. I can support the service-level agreement if we agree on safeguards. — אני יכול/ה לתמוך בהסכם רמת השירות אם נסכים על אמצעי הגנה.
1374. I can support the volume discount if we agree on safeguards. — אני יכול/ה לתמוך בהנחת הכמות אם נסכים על אמצעי הגנה.
1375. I can support the cancellation clause if we agree on safeguards. — אני יכול/ה לתמוך בסעיף הביטול אם נסכים על אמצעי הגנה.
1376. The proposal for the payment terms is promising, but not yet complete. — ההצעה לגבי תנאי התשלום מבטיחה, אך עדיין אינה שלמה.
1377. The proposal for the annual commitment is promising, but not yet complete. — ההצעה לגבי ההתחייבות השנתית מבטיחה, אך עדיין אינה שלמה.
1378. The proposal for the service-level agreement is promising, but not yet complete. — ההצעה לגבי הסכם רמת השירות מבטיחה, אך עדיין אינה שלמה.
1379. The proposal for the volume discount is promising, but not yet complete. — ההצעה לגבי הנחת הכמות מבטיחה, אך עדיין אינה שלמה.
1380. The proposal for the cancellation clause is promising, but not yet complete. — ההצעה לגבי סעיף הביטול מבטיחה, אך עדיין אינה שלמה.
1381. We should clarify the trade-offs involved in the payment terms. — כדאי להבהיר את הפשרות הכרוכות בתנאי התשלום.
1382. We should clarify the trade-offs involved in the annual commitment. — כדאי להבהיר את הפשרות הכרוכות בההתחייבות השנתית.
1383. We should clarify the trade-offs involved in the service-level agreement. — כדאי להבהיר את הפשרות הכרוכות בהסכם רמת השירות.
1384. We should clarify the trade-offs involved in the volume discount. — כדאי להבהיר את הפשרות הכרוכות בהנחת הכמות.
1385. We should clarify the trade-offs involved in the cancellation clause. — כדאי להבהיר את הפשרות הכרוכות בסעיף הביטול.
1386. I don’t think we have aligned expectations on the payment terms. — לדעתי הציפיות שלנו לגבי תנאי התשלום עדיין אינן מתואמות.
1387. I don’t think we have aligned expectations on the annual commitment. — לדעתי הציפיות שלנו לגבי ההתחייבות השנתית עדיין אינן מתואמות.
1388. I don’t think we have aligned expectations on the service-level agreement. — לדעתי הציפיות שלנו לגבי הסכם רמת השירות עדיין אינן מתואמות.
1389. I don’t think we have aligned expectations on the volume discount. — לדעתי הציפיות שלנו לגבי הנחת הכמות עדיין אינן מתואמות.
1390. I don’t think we have aligned expectations on the cancellation clause. — לדעתי הציפיות שלנו לגבי סעיף הביטול עדיין אינן מתואמות.
1391. Could we postpone the final decision on the payment terms? — האם נוכל לדחות את ההחלטה הסופית לגבי תנאי התשלום?
1392. Could we postpone the final decision on the annual commitment? — האם נוכל לדחות את ההחלטה הסופית לגבי ההתחייבות השנתית?
1393. Could we postpone the final decision on the service-level agreement? — האם נוכל לדחות את ההחלטה הסופית לגבי הסכם רמת השירות?
1394. Could we postpone the final decision on the volume discount? — האם נוכל לדחות את ההחלטה הסופית לגבי הנחת הכמות?
1395. Could we postpone the final decision on the cancellation clause? — האם נוכל לדחות את ההחלטה הסופית לגבי סעיף הביטול?
1396. Let’s document both positions on the payment terms. — בואו נתעד את שתי העמדות לגבי תנאי התשלום.
1397. Let’s document both positions on the annual commitment. — בואו נתעד את שתי העמדות לגבי ההתחייבות השנתית.
1398. Let’s document both positions on the service-level agreement. — בואו נתעד את שתי העמדות לגבי הסכם רמת השירות.
1399. Let’s document both positions on the volume discount. — בואו נתעד את שתי העמדות לגבי הנחת הכמות.
1400. Let’s document both positions on the cancellation clause. — בואו נתעד את שתי העמדות לגבי סעיף הביטול.

קבלת החלטות — משפטים 1401–1500

1401. I see your point about the market entry plan, but I have a different concern. — אני מבין/ה את הנקודה לגבי תוכנית הכניסה לשוק, אבל יש לי חשש אחר.
1402. I see your point about the final vendor choice, but I have a different concern. — אני מבין/ה את הנקודה לגבי הבחירה הסופית בספק, אבל יש לי חשש אחר.
1403. I see your point about the investment proposal, but I have a different concern. — אני מבין/ה את הנקודה לגבי הצעת ההשקעה, אבל יש לי חשש אחר.
1404. I see your point about the expansion strategy, but I have a different concern. — אני מבין/ה את הנקודה לגבי אסטרטגיית ההתרחבות, אבל יש לי חשש אחר.
1405. I see your point about the product roadmap, but I have a different concern. — אני מבין/ה את הנקודה לגבי מפת הדרכים של המוצר, אבל יש לי חשש אחר.
1406. I agree with the goal of the market entry plan, although the timing may be difficult. — אני מסכים/ה עם המטרה של תוכנית הכניסה לשוק, אף שהתזמון עלול להיות מורכב.
1407. I agree with the goal of the final vendor choice, although the timing may be difficult. — אני מסכים/ה עם המטרה של הבחירה הסופית בספק, אף שהתזמון עלול להיות מורכב.
1408. I agree with the goal of the investment proposal, although the timing may be difficult. — אני מסכים/ה עם המטרה של הצעת ההשקעה, אף שהתזמון עלול להיות מורכב.
1409. I agree with the goal of the expansion strategy, although the timing may be difficult. — אני מסכים/ה עם המטרה של אסטרטגיית ההתרחבות, אף שהתזמון עלול להיות מורכב.
1410. I agree with the goal of the product roadmap, although the timing may be difficult. — אני מסכים/ה עם המטרה של מפת הדרכים של המוצר, אף שהתזמון עלול להיות מורכב.
1411. Could we consider an alternative approach to the market entry plan? — האם נוכל לשקול גישה חלופית לתוכנית הכניסה לשוק?
1412. Could we consider an alternative approach to the final vendor choice? — האם נוכל לשקול גישה חלופית להבחירה הסופית בספק?
1413. Could we consider an alternative approach to the investment proposal? — האם נוכל לשקול גישה חלופית להצעת ההשקעה?
1414. Could we consider an alternative approach to the expansion strategy? — האם נוכל לשקול גישה חלופית לאסטרטגיית ההתרחבות?
1415. Could we consider an alternative approach to the product roadmap? — האם נוכל לשקול גישה חלופית למפת הדרכים של המוצר?
1416. I’m not fully convinced that the market entry plan is the best option. — אני עדיין לא משוכנע/ת לחלוטין שתוכנית הכניסה לשוק הוא/היא האפשרות הטובה ביותר.
1417. I’m not fully convinced that the final vendor choice is the best option. — אני עדיין לא משוכנע/ת לחלוטין שהבחירה הסופית בספק הוא/היא האפשרות הטובה ביותר.
1418. I’m not fully convinced that the investment proposal is the best option. — אני עדיין לא משוכנע/ת לחלוטין שהצעת ההשקעה הוא/היא האפשרות הטובה ביותר.
1419. I’m not fully convinced that the expansion strategy is the best option. — אני עדיין לא משוכנע/ת לחלוטין שאסטרטגיית ההתרחבות הוא/היא האפשרות הטובה ביותר.
1420. I’m not fully convinced that the product roadmap is the best option. — אני עדיין לא משוכנע/ת לחלוטין שמפת הדרכים של המוצר הוא/היא האפשרות הטובה ביותר.
1421. We may be underestimating the impact of the market entry plan. — ייתכן שאנחנו ממעיטים בהשפעה של תוכנית הכניסה לשוק.
1422. We may be underestimating the impact of the final vendor choice. — ייתכן שאנחנו ממעיטים בהשפעה של הבחירה הסופית בספק.
1423. We may be underestimating the impact of the investment proposal. — ייתכן שאנחנו ממעיטים בהשפעה של הצעת ההשקעה.
1424. We may be underestimating the impact of the expansion strategy. — ייתכן שאנחנו ממעיטים בהשפעה של אסטרטגיית ההתרחבות.
1425. We may be underestimating the impact of the product roadmap. — ייתכן שאנחנו ממעיטים בהשפעה של מפת הדרכים של המוצר.
1426. I’d like to challenge one assumption about the market entry plan. — הייתי רוצה לבחון באופן ביקורתי הנחה אחת לגבי תוכנית הכניסה לשוק.
1427. I’d like to challenge one assumption about the final vendor choice. — הייתי רוצה לבחון באופן ביקורתי הנחה אחת לגבי הבחירה הסופית בספק.
1428. I’d like to challenge one assumption about the investment proposal. — הייתי רוצה לבחון באופן ביקורתי הנחה אחת לגבי הצעת ההשקעה.
1429. I’d like to challenge one assumption about the expansion strategy. — הייתי רוצה לבחון באופן ביקורתי הנחה אחת לגבי אסטרטגיית ההתרחבות.
1430. I’d like to challenge one assumption about the product roadmap. — הייתי רוצה לבחון באופן ביקורתי הנחה אחת לגבי מפת הדרכים של המוצר.
1431. There may be a middle ground on the market entry plan. — ייתכן שיש דרך ביניים לגבי תוכנית הכניסה לשוק.
1432. There may be a middle ground on the final vendor choice. — ייתכן שיש דרך ביניים לגבי הבחירה הסופית בספק.
1433. There may be a middle ground on the investment proposal. — ייתכן שיש דרך ביניים לגבי הצעת ההשקעה.
1434. There may be a middle ground on the expansion strategy. — ייתכן שיש דרך ביניים לגבי אסטרטגיית ההתרחבות.
1435. There may be a middle ground on the product roadmap. — ייתכן שיש דרך ביניים לגבי מפת הדרכים של המוצר.
1436. Let’s avoid making a rushed decision about the market entry plan. — בואו נימנע מהחלטה חפוזה לגבי תוכנית הכניסה לשוק.
1437. Let’s avoid making a rushed decision about the final vendor choice. — בואו נימנע מהחלטה חפוזה לגבי הבחירה הסופית בספק.
1438. Let’s avoid making a rushed decision about the investment proposal. — בואו נימנע מהחלטה חפוזה לגבי הצעת ההשקעה.
1439. Let’s avoid making a rushed decision about the expansion strategy. — בואו נימנע מהחלטה חפוזה לגבי אסטרטגיית ההתרחבות.
1440. Let’s avoid making a rushed decision about the product roadmap. — בואו נימנע מהחלטה חפוזה לגבי מפת הדרכים של המוצר.
1441. I understand the rationale for the market entry plan. — אני מבין/ה את ההיגיון שמאחורי תוכנית הכניסה לשוק.
1442. I understand the rationale for the final vendor choice. — אני מבין/ה את ההיגיון שמאחורי הבחירה הסופית בספק.
1443. I understand the rationale for the investment proposal. — אני מבין/ה את ההיגיון שמאחורי הצעת ההשקעה.
1444. I understand the rationale for the expansion strategy. — אני מבין/ה את ההיגיון שמאחורי אסטרטגיית ההתרחבות.
1445. I understand the rationale for the product roadmap. — אני מבין/ה את ההיגיון שמאחורי מפת הדרכים של המוצר.
1446. We should test the market entry plan before committing fully. — כדאי לבדוק את תוכנית הכניסה לשוק לפני התחייבות מלאה.
1447. We should test the final vendor choice before committing fully. — כדאי לבדוק את הבחירה הסופית בספק לפני התחייבות מלאה.
1448. We should test the investment proposal before committing fully. — כדאי לבדוק את הצעת ההשקעה לפני התחייבות מלאה.
1449. We should test the expansion strategy before committing fully. — כדאי לבדוק את אסטרטגיית ההתרחבות לפני התחייבות מלאה.
1450. We should test the product roadmap before committing fully. — כדאי לבדוק את מפת הדרכים של המוצר לפני התחייבות מלאה.
1451. Would you be open to revisiting the market entry plan? — האם תהיו פתוחים לבחון מחדש את תוכנית הכניסה לשוק?
1452. Would you be open to revisiting the final vendor choice? — האם תהיו פתוחים לבחון מחדש את הבחירה הסופית בספק?
1453. Would you be open to revisiting the investment proposal? — האם תהיו פתוחים לבחון מחדש את הצעת ההשקעה?
1454. Would you be open to revisiting the expansion strategy? — האם תהיו פתוחים לבחון מחדש את אסטרטגיית ההתרחבות?
1455. Would you be open to revisiting the product roadmap? — האם תהיו פתוחים לבחון מחדש את מפת הדרכים של המוצר?
1456. I have reservations about the market entry plan, mainly because of the risk. — יש לי הסתייגויות לגבי תוכנית הכניסה לשוק, בעיקר בגלל הסיכון.
1457. I have reservations about the final vendor choice, mainly because of the risk. — יש לי הסתייגויות לגבי הבחירה הסופית בספק, בעיקר בגלל הסיכון.
1458. I have reservations about the investment proposal, mainly because of the risk. — יש לי הסתייגויות לגבי הצעת ההשקעה, בעיקר בגלל הסיכון.
1459. I have reservations about the expansion strategy, mainly because of the risk. — יש לי הסתייגויות לגבי אסטרטגיית ההתרחבות, בעיקר בגלל הסיכון.
1460. I have reservations about the product roadmap, mainly because of the risk. — יש לי הסתייגויות לגבי מפת הדרכים של המוצר, בעיקר בגלל הסיכון.
1461. Let’s compare the benefits and drawbacks of the market entry plan. — בואו נשווה בין היתרונות לחסרונות של תוכנית הכניסה לשוק.
1462. Let’s compare the benefits and drawbacks of the final vendor choice. — בואו נשווה בין היתרונות לחסרונות של הבחירה הסופית בספק.
1463. Let’s compare the benefits and drawbacks of the investment proposal. — בואו נשווה בין היתרונות לחסרונות של הצעת ההשקעה.
1464. Let’s compare the benefits and drawbacks of the expansion strategy. — בואו נשווה בין היתרונות לחסרונות של אסטרטגיית ההתרחבות.
1465. Let’s compare the benefits and drawbacks of the product roadmap. — בואו נשווה בין היתרונות לחסרונות של מפת הדרכים של המוצר.
1466. We may need stronger evidence to support the market entry plan. — ייתכן שנזדקק לראיות חזקות יותר כדי לתמוך בתוכנית הכניסה לשוק.
1467. We may need stronger evidence to support the final vendor choice. — ייתכן שנזדקק לראיות חזקות יותר כדי לתמוך בהבחירה הסופית בספק.
1468. We may need stronger evidence to support the investment proposal. — ייתכן שנזדקק לראיות חזקות יותר כדי לתמוך בהצעת ההשקעה.
1469. We may need stronger evidence to support the expansion strategy. — ייתכן שנזדקק לראיות חזקות יותר כדי לתמוך באסטרטגיית ההתרחבות.
1470. We may need stronger evidence to support the product roadmap. — ייתכן שנזדקק לראיות חזקות יותר כדי לתמוך במפת הדרכים של המוצר.
1471. I can support the market entry plan if we agree on safeguards. — אני יכול/ה לתמוך בתוכנית הכניסה לשוק אם נסכים על אמצעי הגנה.
1472. I can support the final vendor choice if we agree on safeguards. — אני יכול/ה לתמוך בהבחירה הסופית בספק אם נסכים על אמצעי הגנה.
1473. I can support the investment proposal if we agree on safeguards. — אני יכול/ה לתמוך בהצעת ההשקעה אם נסכים על אמצעי הגנה.
1474. I can support the expansion strategy if we agree on safeguards. — אני יכול/ה לתמוך באסטרטגיית ההתרחבות אם נסכים על אמצעי הגנה.
1475. I can support the product roadmap if we agree on safeguards. — אני יכול/ה לתמוך במפת הדרכים של המוצר אם נסכים על אמצעי הגנה.
1476. The proposal for the market entry plan is promising, but not yet complete. — ההצעה לגבי תוכנית הכניסה לשוק מבטיחה, אך עדיין אינה שלמה.
1477. The proposal for the final vendor choice is promising, but not yet complete. — ההצעה לגבי הבחירה הסופית בספק מבטיחה, אך עדיין אינה שלמה.
1478. The proposal for the investment proposal is promising, but not yet complete. — ההצעה לגבי הצעת ההשקעה מבטיחה, אך עדיין אינה שלמה.
1479. The proposal for the expansion strategy is promising, but not yet complete. — ההצעה לגבי אסטרטגיית ההתרחבות מבטיחה, אך עדיין אינה שלמה.
1480. The proposal for the product roadmap is promising, but not yet complete. — ההצעה לגבי מפת הדרכים של המוצר מבטיחה, אך עדיין אינה שלמה.
1481. We should clarify the trade-offs involved in the market entry plan. — כדאי להבהיר את הפשרות הכרוכות בתוכנית הכניסה לשוק.
1482. We should clarify the trade-offs involved in the final vendor choice. — כדאי להבהיר את הפשרות הכרוכות בהבחירה הסופית בספק.
1483. We should clarify the trade-offs involved in the investment proposal. — כדאי להבהיר את הפשרות הכרוכות בהצעת ההשקעה.
1484. We should clarify the trade-offs involved in the expansion strategy. — כדאי להבהיר את הפשרות הכרוכות באסטרטגיית ההתרחבות.
1485. We should clarify the trade-offs involved in the product roadmap. — כדאי להבהיר את הפשרות הכרוכות במפת הדרכים של המוצר.
1486. I don’t think we have aligned expectations on the market entry plan. — לדעתי הציפיות שלנו לגבי תוכנית הכניסה לשוק עדיין אינן מתואמות.
1487. I don’t think we have aligned expectations on the final vendor choice. — לדעתי הציפיות שלנו לגבי הבחירה הסופית בספק עדיין אינן מתואמות.
1488. I don’t think we have aligned expectations on the investment proposal. — לדעתי הציפיות שלנו לגבי הצעת ההשקעה עדיין אינן מתואמות.
1489. I don’t think we have aligned expectations on the expansion strategy. — לדעתי הציפיות שלנו לגבי אסטרטגיית ההתרחבות עדיין אינן מתואמות.
1490. I don’t think we have aligned expectations on the product roadmap. — לדעתי הציפיות שלנו לגבי מפת הדרכים של המוצר עדיין אינן מתואמות.
1491. Could we postpone the final decision on the market entry plan? — האם נוכל לדחות את ההחלטה הסופית לגבי תוכנית הכניסה לשוק?
1492. Could we postpone the final decision on the final vendor choice? — האם נוכל לדחות את ההחלטה הסופית לגבי הבחירה הסופית בספק?
1493. Could we postpone the final decision on the investment proposal? — האם נוכל לדחות את ההחלטה הסופית לגבי הצעת ההשקעה?
1494. Could we postpone the final decision on the expansion strategy? — האם נוכל לדחות את ההחלטה הסופית לגבי אסטרטגיית ההתרחבות?
1495. Could we postpone the final decision on the product roadmap? — האם נוכל לדחות את ההחלטה הסופית לגבי מפת הדרכים של המוצר?
1496. Let’s document both positions on the market entry plan. — בואו נתעד את שתי העמדות לגבי תוכנית הכניסה לשוק.
1497. Let’s document both positions on the final vendor choice. — בואו נתעד את שתי העמדות לגבי הבחירה הסופית בספק.
1498. Let’s document both positions on the investment proposal. — בואו נתעד את שתי העמדות לגבי הצעת ההשקעה.
1499. Let’s document both positions on the expansion strategy. — בואו נתעד את שתי העמדות לגבי אסטרטגיית ההתרחבות.
1500. Let’s document both positions on the product roadmap. — בואו נתעד את שתי העמדות לגבי מפת הדרכים של המוצר.

פתרון קונפליקטים — משפטים 1501–1600

1501. I see your point about the ownership dispute, but I have a different concern. — אני מבין/ה את הנקודה לגבי המחלוקת על האחריות, אבל יש לי חשש אחר.
1502. I see your point about the communication breakdown, but I have a different concern. — אני מבין/ה את הנקודה לגבי כשל התקשורת, אבל יש לי חשש אחר.
1503. I see your point about the missed commitment, but I have a different concern. — אני מבין/ה את הנקודה לגבי ההתחייבות שלא קוימה, אבל יש לי חשש אחר.
1504. I see your point about the resource conflict, but I have a different concern. — אני מבין/ה את הנקודה לגבי הקונפליקט על המשאבים, אבל יש לי חשש אחר.
1505. I see your point about the difference in expectations, but I have a different concern. — אני מבין/ה את הנקודה לגבי הפער בציפיות, אבל יש לי חשש אחר.
1506. I agree with the goal of the ownership dispute, although the timing may be difficult. — אני מסכים/ה עם המטרה של המחלוקת על האחריות, אף שהתזמון עלול להיות מורכב.
1507. I agree with the goal of the communication breakdown, although the timing may be difficult. — אני מסכים/ה עם המטרה של כשל התקשורת, אף שהתזמון עלול להיות מורכב.
1508. I agree with the goal of the missed commitment, although the timing may be difficult. — אני מסכים/ה עם המטרה של ההתחייבות שלא קוימה, אף שהתזמון עלול להיות מורכב.
1509. I agree with the goal of the resource conflict, although the timing may be difficult. — אני מסכים/ה עם המטרה של הקונפליקט על המשאבים, אף שהתזמון עלול להיות מורכב.
1510. I agree with the goal of the difference in expectations, although the timing may be difficult. — אני מסכים/ה עם המטרה של הפער בציפיות, אף שהתזמון עלול להיות מורכב.
1511. Could we consider an alternative approach to the ownership dispute? — האם נוכל לשקול גישה חלופית להמחלוקת על האחריות?
1512. Could we consider an alternative approach to the communication breakdown? — האם נוכל לשקול גישה חלופית לכשל התקשורת?
1513. Could we consider an alternative approach to the missed commitment? — האם נוכל לשקול גישה חלופית לההתחייבות שלא קוימה?
1514. Could we consider an alternative approach to the resource conflict? — האם נוכל לשקול גישה חלופית להקונפליקט על המשאבים?
1515. Could we consider an alternative approach to the difference in expectations? — האם נוכל לשקול גישה חלופית להפער בציפיות?
1516. I’m not fully convinced that the ownership dispute is the best option. — אני עדיין לא משוכנע/ת לחלוטין שהמחלוקת על האחריות הוא/היא האפשרות הטובה ביותר.
1517. I’m not fully convinced that the communication breakdown is the best option. — אני עדיין לא משוכנע/ת לחלוטין שכשל התקשורת הוא/היא האפשרות הטובה ביותר.
1518. I’m not fully convinced that the missed commitment is the best option. — אני עדיין לא משוכנע/ת לחלוטין שההתחייבות שלא קוימה הוא/היא האפשרות הטובה ביותר.
1519. I’m not fully convinced that the resource conflict is the best option. — אני עדיין לא משוכנע/ת לחלוטין שהקונפליקט על המשאבים הוא/היא האפשרות הטובה ביותר.
1520. I’m not fully convinced that the difference in expectations is the best option. — אני עדיין לא משוכנע/ת לחלוטין שהפער בציפיות הוא/היא האפשרות הטובה ביותר.
1521. We may be underestimating the impact of the ownership dispute. — ייתכן שאנחנו ממעיטים בהשפעה של המחלוקת על האחריות.
1522. We may be underestimating the impact of the communication breakdown. — ייתכן שאנחנו ממעיטים בהשפעה של כשל התקשורת.
1523. We may be underestimating the impact of the missed commitment. — ייתכן שאנחנו ממעיטים בהשפעה של ההתחייבות שלא קוימה.
1524. We may be underestimating the impact of the resource conflict. — ייתכן שאנחנו ממעיטים בהשפעה של הקונפליקט על המשאבים.
1525. We may be underestimating the impact of the difference in expectations. — ייתכן שאנחנו ממעיטים בהשפעה של הפער בציפיות.
1526. I’d like to challenge one assumption about the ownership dispute. — הייתי רוצה לבחון באופן ביקורתי הנחה אחת לגבי המחלוקת על האחריות.
1527. I’d like to challenge one assumption about the communication breakdown. — הייתי רוצה לבחון באופן ביקורתי הנחה אחת לגבי כשל התקשורת.
1528. I’d like to challenge one assumption about the missed commitment. — הייתי רוצה לבחון באופן ביקורתי הנחה אחת לגבי ההתחייבות שלא קוימה.
1529. I’d like to challenge one assumption about the resource conflict. — הייתי רוצה לבחון באופן ביקורתי הנחה אחת לגבי הקונפליקט על המשאבים.
1530. I’d like to challenge one assumption about the difference in expectations. — הייתי רוצה לבחון באופן ביקורתי הנחה אחת לגבי הפער בציפיות.
1531. There may be a middle ground on the ownership dispute. — ייתכן שיש דרך ביניים לגבי המחלוקת על האחריות.
1532. There may be a middle ground on the communication breakdown. — ייתכן שיש דרך ביניים לגבי כשל התקשורת.
1533. There may be a middle ground on the missed commitment. — ייתכן שיש דרך ביניים לגבי ההתחייבות שלא קוימה.
1534. There may be a middle ground on the resource conflict. — ייתכן שיש דרך ביניים לגבי הקונפליקט על המשאבים.
1535. There may be a middle ground on the difference in expectations. — ייתכן שיש דרך ביניים לגבי הפער בציפיות.
1536. Let’s avoid making a rushed decision about the ownership dispute. — בואו נימנע מהחלטה חפוזה לגבי המחלוקת על האחריות.
1537. Let’s avoid making a rushed decision about the communication breakdown. — בואו נימנע מהחלטה חפוזה לגבי כשל התקשורת.
1538. Let’s avoid making a rushed decision about the missed commitment. — בואו נימנע מהחלטה חפוזה לגבי ההתחייבות שלא קוימה.
1539. Let’s avoid making a rushed decision about the resource conflict. — בואו נימנע מהחלטה חפוזה לגבי הקונפליקט על המשאבים.
1540. Let’s avoid making a rushed decision about the difference in expectations. — בואו נימנע מהחלטה חפוזה לגבי הפער בציפיות.
1541. I understand the rationale for the ownership dispute. — אני מבין/ה את ההיגיון שמאחורי המחלוקת על האחריות.
1542. I understand the rationale for the communication breakdown. — אני מבין/ה את ההיגיון שמאחורי כשל התקשורת.
1543. I understand the rationale for the missed commitment. — אני מבין/ה את ההיגיון שמאחורי ההתחייבות שלא קוימה.
1544. I understand the rationale for the resource conflict. — אני מבין/ה את ההיגיון שמאחורי הקונפליקט על המשאבים.
1545. I understand the rationale for the difference in expectations. — אני מבין/ה את ההיגיון שמאחורי הפער בציפיות.
1546. We should test the ownership dispute before committing fully. — כדאי לבדוק את המחלוקת על האחריות לפני התחייבות מלאה.
1547. We should test the communication breakdown before committing fully. — כדאי לבדוק את כשל התקשורת לפני התחייבות מלאה.
1548. We should test the missed commitment before committing fully. — כדאי לבדוק את ההתחייבות שלא קוימה לפני התחייבות מלאה.
1549. We should test the resource conflict before committing fully. — כדאי לבדוק את הקונפליקט על המשאבים לפני התחייבות מלאה.
1550. We should test the difference in expectations before committing fully. — כדאי לבדוק את הפער בציפיות לפני התחייבות מלאה.
1551. Would you be open to revisiting the ownership dispute? — האם תהיו פתוחים לבחון מחדש את המחלוקת על האחריות?
1552. Would you be open to revisiting the communication breakdown? — האם תהיו פתוחים לבחון מחדש את כשל התקשורת?
1553. Would you be open to revisiting the missed commitment? — האם תהיו פתוחים לבחון מחדש את ההתחייבות שלא קוימה?
1554. Would you be open to revisiting the resource conflict? — האם תהיו פתוחים לבחון מחדש את הקונפליקט על המשאבים?
1555. Would you be open to revisiting the difference in expectations? — האם תהיו פתוחים לבחון מחדש את הפער בציפיות?
1556. I have reservations about the ownership dispute, mainly because of the risk. — יש לי הסתייגויות לגבי המחלוקת על האחריות, בעיקר בגלל הסיכון.
1557. I have reservations about the communication breakdown, mainly because of the risk. — יש לי הסתייגויות לגבי כשל התקשורת, בעיקר בגלל הסיכון.
1558. I have reservations about the missed commitment, mainly because of the risk. — יש לי הסתייגויות לגבי ההתחייבות שלא קוימה, בעיקר בגלל הסיכון.
1559. I have reservations about the resource conflict, mainly because of the risk. — יש לי הסתייגויות לגבי הקונפליקט על המשאבים, בעיקר בגלל הסיכון.
1560. I have reservations about the difference in expectations, mainly because of the risk. — יש לי הסתייגויות לגבי הפער בציפיות, בעיקר בגלל הסיכון.
1561. Let’s compare the benefits and drawbacks of the ownership dispute. — בואו נשווה בין היתרונות לחסרונות של המחלוקת על האחריות.
1562. Let’s compare the benefits and drawbacks of the communication breakdown. — בואו נשווה בין היתרונות לחסרונות של כשל התקשורת.
1563. Let’s compare the benefits and drawbacks of the missed commitment. — בואו נשווה בין היתרונות לחסרונות של ההתחייבות שלא קוימה.
1564. Let’s compare the benefits and drawbacks of the resource conflict. — בואו נשווה בין היתרונות לחסרונות של הקונפליקט על המשאבים.
1565. Let’s compare the benefits and drawbacks of the difference in expectations. — בואו נשווה בין היתרונות לחסרונות של הפער בציפיות.
1566. We may need stronger evidence to support the ownership dispute. — ייתכן שנזדקק לראיות חזקות יותר כדי לתמוך בהמחלוקת על האחריות.
1567. We may need stronger evidence to support the communication breakdown. — ייתכן שנזדקק לראיות חזקות יותר כדי לתמוך בכשל התקשורת.
1568. We may need stronger evidence to support the missed commitment. — ייתכן שנזדקק לראיות חזקות יותר כדי לתמוך בההתחייבות שלא קוימה.
1569. We may need stronger evidence to support the resource conflict. — ייתכן שנזדקק לראיות חזקות יותר כדי לתמוך בהקונפליקט על המשאבים.
1570. We may need stronger evidence to support the difference in expectations. — ייתכן שנזדקק לראיות חזקות יותר כדי לתמוך בהפער בציפיות.
1571. I can support the ownership dispute if we agree on safeguards. — אני יכול/ה לתמוך בהמחלוקת על האחריות אם נסכים על אמצעי הגנה.
1572. I can support the communication breakdown if we agree on safeguards. — אני יכול/ה לתמוך בכשל התקשורת אם נסכים על אמצעי הגנה.
1573. I can support the missed commitment if we agree on safeguards. — אני יכול/ה לתמוך בההתחייבות שלא קוימה אם נסכים על אמצעי הגנה.
1574. I can support the resource conflict if we agree on safeguards. — אני יכול/ה לתמוך בהקונפליקט על המשאבים אם נסכים על אמצעי הגנה.
1575. I can support the difference in expectations if we agree on safeguards. — אני יכול/ה לתמוך בהפער בציפיות אם נסכים על אמצעי הגנה.
1576. The proposal for the ownership dispute is promising, but not yet complete. — ההצעה לגבי המחלוקת על האחריות מבטיחה, אך עדיין אינה שלמה.
1577. The proposal for the communication breakdown is promising, but not yet complete. — ההצעה לגבי כשל התקשורת מבטיחה, אך עדיין אינה שלמה.
1578. The proposal for the missed commitment is promising, but not yet complete. — ההצעה לגבי ההתחייבות שלא קוימה מבטיחה, אך עדיין אינה שלמה.
1579. The proposal for the resource conflict is promising, but not yet complete. — ההצעה לגבי הקונפליקט על המשאבים מבטיחה, אך עדיין אינה שלמה.
1580. The proposal for the difference in expectations is promising, but not yet complete. — ההצעה לגבי הפער בציפיות מבטיחה, אך עדיין אינה שלמה.
1581. We should clarify the trade-offs involved in the ownership dispute. — כדאי להבהיר את הפשרות הכרוכות בהמחלוקת על האחריות.
1582. We should clarify the trade-offs involved in the communication breakdown. — כדאי להבהיר את הפשרות הכרוכות בכשל התקשורת.
1583. We should clarify the trade-offs involved in the missed commitment. — כדאי להבהיר את הפשרות הכרוכות בההתחייבות שלא קוימה.
1584. We should clarify the trade-offs involved in the resource conflict. — כדאי להבהיר את הפשרות הכרוכות בהקונפליקט על המשאבים.
1585. We should clarify the trade-offs involved in the difference in expectations. — כדאי להבהיר את הפשרות הכרוכות בהפער בציפיות.
1586. I don’t think we have aligned expectations on the ownership dispute. — לדעתי הציפיות שלנו לגבי המחלוקת על האחריות עדיין אינן מתואמות.
1587. I don’t think we have aligned expectations on the communication breakdown. — לדעתי הציפיות שלנו לגבי כשל התקשורת עדיין אינן מתואמות.
1588. I don’t think we have aligned expectations on the missed commitment. — לדעתי הציפיות שלנו לגבי ההתחייבות שלא קוימה עדיין אינן מתואמות.
1589. I don’t think we have aligned expectations on the resource conflict. — לדעתי הציפיות שלנו לגבי הקונפליקט על המשאבים עדיין אינן מתואמות.
1590. I don’t think we have aligned expectations on the difference in expectations. — לדעתי הציפיות שלנו לגבי הפער בציפיות עדיין אינן מתואמות.
1591. Could we postpone the final decision on the ownership dispute? — האם נוכל לדחות את ההחלטה הסופית לגבי המחלוקת על האחריות?
1592. Could we postpone the final decision on the communication breakdown? — האם נוכל לדחות את ההחלטה הסופית לגבי כשל התקשורת?
1593. Could we postpone the final decision on the missed commitment? — האם נוכל לדחות את ההחלטה הסופית לגבי ההתחייבות שלא קוימה?
1594. Could we postpone the final decision on the resource conflict? — האם נוכל לדחות את ההחלטה הסופית לגבי הקונפליקט על המשאבים?
1595. Could we postpone the final decision on the difference in expectations? — האם נוכל לדחות את ההחלטה הסופית לגבי הפער בציפיות?
1596. Let’s document both positions on the ownership dispute. — בואו נתעד את שתי העמדות לגבי המחלוקת על האחריות.
1597. Let’s document both positions on the communication breakdown. — בואו נתעד את שתי העמדות לגבי כשל התקשורת.
1598. Let’s document both positions on the missed commitment. — בואו נתעד את שתי העמדות לגבי ההתחייבות שלא קוימה.
1599. Let’s document both positions on the resource conflict. — בואו נתעד את שתי העמדות לגבי הקונפליקט על המשאבים.
1600. Let’s document both positions on the difference in expectations. — בואו נתעד את שתי העמדות לגבי הפער בציפיות.

פתיחת מיילים — משפטים 1601–1700

1601. I’m writing regarding the updated proposal. — אני כותב/ת בנוגע לההצעה המעודכנת.
1602. I’m writing regarding the meeting request. — אני כותב/ת בנוגע לבקשת הפגישה.
1603. I’m writing regarding the invoice query. — אני כותב/ת בנוגע להבירור לגבי החשבונית.
1604. I’m writing regarding the partnership opportunity. — אני כותב/ת בנוגע להזדמנות השותפות.
1605. I’m writing regarding the project status. — אני כותב/ת בנוגע לסטטוס הפרויקט.
1606. Thank you for your message about the updated proposal. — תודה על הודעתכם בנושא ההצעה המעודכנת.
1607. Thank you for your message about the meeting request. — תודה על הודעתכם בנושא בקשת הפגישה.
1608. Thank you for your message about the invoice query. — תודה על הודעתכם בנושא הבירור לגבי החשבונית.
1609. Thank you for your message about the partnership opportunity. — תודה על הודעתכם בנושא הזדמנות השותפות.
1610. Thank you for your message about the project status. — תודה על הודעתכם בנושא סטטוס הפרויקט.
1611. Further to our conversation, I’m following up on the updated proposal. — בהמשך לשיחתנו, אני מבצע/ת מעקב לגבי ההצעה המעודכנת.
1612. Further to our conversation, I’m following up on the meeting request. — בהמשך לשיחתנו, אני מבצע/ת מעקב לגבי בקשת הפגישה.
1613. Further to our conversation, I’m following up on the invoice query. — בהמשך לשיחתנו, אני מבצע/ת מעקב לגבי הבירור לגבי החשבונית.
1614. Further to our conversation, I’m following up on the partnership opportunity. — בהמשך לשיחתנו, אני מבצע/ת מעקב לגבי הזדמנות השותפות.
1615. Further to our conversation, I’m following up on the project status. — בהמשך לשיחתנו, אני מבצע/ת מעקב לגבי סטטוס הפרויקט.
1616. Please find attached the document relating to the updated proposal. — מצורף המסמך הקשור לההצעה המעודכנת.
1617. Please find attached the document relating to the meeting request. — מצורף המסמך הקשור לבקשת הפגישה.
1618. Please find attached the document relating to the invoice query. — מצורף המסמך הקשור להבירור לגבי החשבונית.
1619. Please find attached the document relating to the partnership opportunity. — מצורף המסמך הקשור להזדמנות השותפות.
1620. Please find attached the document relating to the project status. — מצורף המסמך הקשור לסטטוס הפרויקט.
1621. Could you confirm receipt of the updated proposal? — האם תוכלו לאשר שקיבלתם את ההצעה המעודכנת?
1622. Could you confirm receipt of the meeting request? — האם תוכלו לאשר שקיבלתם את בקשת הפגישה?
1623. Could you confirm receipt of the invoice query? — האם תוכלו לאשר שקיבלתם את הבירור לגבי החשבונית?
1624. Could you confirm receipt of the partnership opportunity? — האם תוכלו לאשר שקיבלתם את הזדמנות השותפות?
1625. Could you confirm receipt of the project status? — האם תוכלו לאשר שקיבלתם את סטטוס הפרויקט?
1626. I wanted to check whether there is any update on the updated proposal. — רציתי לבדוק אם יש עדכון כלשהו לגבי ההצעה המעודכנת.
1627. I wanted to check whether there is any update on the meeting request. — רציתי לבדוק אם יש עדכון כלשהו לגבי בקשת הפגישה.
1628. I wanted to check whether there is any update on the invoice query. — רציתי לבדוק אם יש עדכון כלשהו לגבי הבירור לגבי החשבונית.
1629. I wanted to check whether there is any update on the partnership opportunity. — רציתי לבדוק אם יש עדכון כלשהו לגבי הזדמנות השותפות.
1630. I wanted to check whether there is any update on the project status. — רציתי לבדוק אם יש עדכון כלשהו לגבי סטטוס הפרויקט.
1631. As discussed, we have revised the updated proposal. — כפי שסיכמנו, עדכנו את ההצעה המעודכנת.
1632. As discussed, we have revised the meeting request. — כפי שסיכמנו, עדכנו את בקשת הפגישה.
1633. As discussed, we have revised the invoice query. — כפי שסיכמנו, עדכנו את הבירור לגבי החשבונית.
1634. As discussed, we have revised the partnership opportunity. — כפי שסיכמנו, עדכנו את הזדמנות השותפות.
1635. As discussed, we have revised the project status. — כפי שסיכמנו, עדכנו את סטטוס הפרויקט.
1636. Please note the following change to the updated proposal. — שימו לב לשינוי הבא בההצעה המעודכנת.
1637. Please note the following change to the meeting request. — שימו לב לשינוי הבא בבקשת הפגישה.
1638. Please note the following change to the invoice query. — שימו לב לשינוי הבא בהבירור לגבי החשבונית.
1639. Please note the following change to the partnership opportunity. — שימו לב לשינוי הבא בהזדמנות השותפות.
1640. Please note the following change to the project status. — שימו לב לשינוי הבא בסטטוס הפרויקט.
1641. I would be grateful if you could review the updated proposal. — אודה לכם אם תוכלו לעבור על ההצעה המעודכנת.
1642. I would be grateful if you could review the meeting request. — אודה לכם אם תוכלו לעבור על בקשת הפגישה.
1643. I would be grateful if you could review the invoice query. — אודה לכם אם תוכלו לעבור על הבירור לגבי החשבונית.
1644. I would be grateful if you could review the partnership opportunity. — אודה לכם אם תוכלו לעבור על הזדמנות השותפות.
1645. I would be grateful if you could review the project status. — אודה לכם אם תוכלו לעבור על סטטוס הפרויקט.
1646. For your reference, I have included the updated proposal. — לנוחיותכם, צירפתי את ההצעה המעודכנת.
1647. For your reference, I have included the meeting request. — לנוחיותכם, צירפתי את בקשת הפגישה.
1648. For your reference, I have included the invoice query. — לנוחיותכם, צירפתי את הבירור לגבי החשבונית.
1649. For your reference, I have included the partnership opportunity. — לנוחיותכם, צירפתי את הזדמנות השותפות.
1650. For your reference, I have included the project status. — לנוחיותכם, צירפתי את סטטוס הפרויקט.
1651. We need your response on the updated proposal by Thursday. — אנחנו זקוקים לתשובתכם לגבי ההצעה המעודכנת עד יום חמישי.
1652. We need your response on the meeting request by Thursday. — אנחנו זקוקים לתשובתכם לגבי בקשת הפגישה עד יום חמישי.
1653. We need your response on the invoice query by Thursday. — אנחנו זקוקים לתשובתכם לגבי הבירור לגבי החשבונית עד יום חמישי.
1654. We need your response on the partnership opportunity by Thursday. — אנחנו זקוקים לתשובתכם לגבי הזדמנות השותפות עד יום חמישי.
1655. We need your response on the project status by Thursday. — אנחנו זקוקים לתשובתכם לגבי סטטוס הפרויקט עד יום חמישי.
1656. Please let me know if you have questions about the updated proposal. — אנא עדכנו אותי אם יש לכם שאלות על ההצעה המעודכנת.
1657. Please let me know if you have questions about the meeting request. — אנא עדכנו אותי אם יש לכם שאלות על בקשת הפגישה.
1658. Please let me know if you have questions about the invoice query. — אנא עדכנו אותי אם יש לכם שאלות על הבירור לגבי החשבונית.
1659. Please let me know if you have questions about the partnership opportunity. — אנא עדכנו אותי אם יש לכם שאלות על הזדמנות השותפות.
1660. Please let me know if you have questions about the project status. — אנא עדכנו אותי אם יש לכם שאלות על סטטוס הפרויקט.
1661. I apologize for the delay concerning the updated proposal. — אני מתנצל/ת על העיכוב הקשור לההצעה המעודכנת.
1662. I apologize for the delay concerning the meeting request. — אני מתנצל/ת על העיכוב הקשור לבקשת הפגישה.
1663. I apologize for the delay concerning the invoice query. — אני מתנצל/ת על העיכוב הקשור להבירור לגבי החשבונית.
1664. I apologize for the delay concerning the partnership opportunity. — אני מתנצל/ת על העיכוב הקשור להזדמנות השותפות.
1665. I apologize for the delay concerning the project status. — אני מתנצל/ת על העיכוב הקשור לסטטוס הפרויקט.
1666. We are pleased to confirm the updated proposal. — אנחנו שמחים לאשר את ההצעה המעודכנת.
1667. We are pleased to confirm the meeting request. — אנחנו שמחים לאשר את בקשת הפגישה.
1668. We are pleased to confirm the invoice query. — אנחנו שמחים לאשר את הבירור לגבי החשבונית.
1669. We are pleased to confirm the partnership opportunity. — אנחנו שמחים לאשר את הזדמנות השותפות.
1670. We are pleased to confirm the project status. — אנחנו שמחים לאשר את סטטוס הפרויקט.
1671. Unfortunately, we cannot approve the updated proposal at this stage. — לצערנו, איננו יכולים לאשר את ההצעה המעודכנת בשלב זה.
1672. Unfortunately, we cannot approve the meeting request at this stage. — לצערנו, איננו יכולים לאשר את בקשת הפגישה בשלב זה.
1673. Unfortunately, we cannot approve the invoice query at this stage. — לצערנו, איננו יכולים לאשר את הבירור לגבי החשבונית בשלב זה.
1674. Unfortunately, we cannot approve the partnership opportunity at this stage. — לצערנו, איננו יכולים לאשר את הזדמנות השותפות בשלב זה.
1675. Unfortunately, we cannot approve the project status at this stage. — לצערנו, איננו יכולים לאשר את סטטוס הפרויקט בשלב זה.
1676. Could we arrange a call to discuss the updated proposal? — האם נוכל לקבוע שיחה כדי לדון בההצעה המעודכנת?
1677. Could we arrange a call to discuss the meeting request? — האם נוכל לקבוע שיחה כדי לדון בבקשת הפגישה?
1678. Could we arrange a call to discuss the invoice query? — האם נוכל לקבוע שיחה כדי לדון בהבירור לגבי החשבונית?
1679. Could we arrange a call to discuss the partnership opportunity? — האם נוכל לקבוע שיחה כדי לדון בהזדמנות השותפות?
1680. Could we arrange a call to discuss the project status? — האם נוכל לקבוע שיחה כדי לדון בסטטוס הפרויקט?
1681. I have copied the relevant colleagues regarding the updated proposal. — צירפתי להתכתבות את העמיתים הרלוונטיים לגבי ההצעה המעודכנת.
1682. I have copied the relevant colleagues regarding the meeting request. — צירפתי להתכתבות את העמיתים הרלוונטיים לגבי בקשת הפגישה.
1683. I have copied the relevant colleagues regarding the invoice query. — צירפתי להתכתבות את העמיתים הרלוונטיים לגבי הבירור לגבי החשבונית.
1684. I have copied the relevant colleagues regarding the partnership opportunity. — צירפתי להתכתבות את העמיתים הרלוונטיים לגבי הזדמנות השותפות.
1685. I have copied the relevant colleagues regarding the project status. — צירפתי להתכתבות את העמיתים הרלוונטיים לגבי סטטוס הפרויקט.
1686. This email summarizes our agreement on the updated proposal. — מייל זה מסכם את ההסכמה שלנו לגבי ההצעה המעודכנת.
1687. This email summarizes our agreement on the meeting request. — מייל זה מסכם את ההסכמה שלנו לגבי בקשת הפגישה.
1688. This email summarizes our agreement on the invoice query. — מייל זה מסכם את ההסכמה שלנו לגבי הבירור לגבי החשבונית.
1689. This email summarizes our agreement on the partnership opportunity. — מייל זה מסכם את ההסכמה שלנו לגבי הזדמנות השותפות.
1690. This email summarizes our agreement on the project status. — מייל זה מסכם את ההסכמה שלנו לגבי סטטוס הפרויקט.
1691. We will keep you informed about the updated proposal. — נמשיך לעדכן אתכם לגבי ההצעה המעודכנת.
1692. We will keep you informed about the meeting request. — נמשיך לעדכן אתכם לגבי בקשת הפגישה.
1693. We will keep you informed about the invoice query. — נמשיך לעדכן אתכם לגבי הבירור לגבי החשבונית.
1694. We will keep you informed about the partnership opportunity. — נמשיך לעדכן אתכם לגבי הזדמנות השותפות.
1695. We will keep you informed about the project status. — נמשיך לעדכן אתכם לגבי סטטוס הפרויקט.
1696. Thank you in advance for your help with the updated proposal. — תודה מראש על עזרתכם עם ההצעה המעודכנת.
1697. Thank you in advance for your help with the meeting request. — תודה מראש על עזרתכם עם בקשת הפגישה.
1698. Thank you in advance for your help with the invoice query. — תודה מראש על עזרתכם עם הבירור לגבי החשבונית.
1699. Thank you in advance for your help with the partnership opportunity. — תודה מראש על עזרתכם עם הזדמנות השותפות.
1700. Thank you in advance for your help with the project status. — תודה מראש על עזרתכם עם סטטוס הפרויקט.

מיילי מעקב — משפטים 1701–1800

1701. I’m writing regarding the outstanding payment. — אני כותב/ת בנוגע להתשלום שטרם הוסדר.
1702. I’m writing regarding the pending approval. — אני כותב/ת בנוגע להאישור הממתין.
1703. I’m writing regarding the requested information. — אני כותב/ת בנוגע להמידע שהתבקש.
1704. I’m writing regarding the interview feedback. — אני כותב/ת בנוגע להמשוב מהראיון.
1705. I’m writing regarding the support ticket. — אני כותב/ת בנוגע לקריאת השירות.
1706. Thank you for your message about the outstanding payment. — תודה על הודעתכם בנושא התשלום שטרם הוסדר.
1707. Thank you for your message about the pending approval. — תודה על הודעתכם בנושא האישור הממתין.
1708. Thank you for your message about the requested information. — תודה על הודעתכם בנושא המידע שהתבקש.
1709. Thank you for your message about the interview feedback. — תודה על הודעתכם בנושא המשוב מהראיון.
1710. Thank you for your message about the support ticket. — תודה על הודעתכם בנושא קריאת השירות.
1711. Further to our conversation, I’m following up on the outstanding payment. — בהמשך לשיחתנו, אני מבצע/ת מעקב לגבי התשלום שטרם הוסדר.
1712. Further to our conversation, I’m following up on the pending approval. — בהמשך לשיחתנו, אני מבצע/ת מעקב לגבי האישור הממתין.
1713. Further to our conversation, I’m following up on the requested information. — בהמשך לשיחתנו, אני מבצע/ת מעקב לגבי המידע שהתבקש.
1714. Further to our conversation, I’m following up on the interview feedback. — בהמשך לשיחתנו, אני מבצע/ת מעקב לגבי המשוב מהראיון.
1715. Further to our conversation, I’m following up on the support ticket. — בהמשך לשיחתנו, אני מבצע/ת מעקב לגבי קריאת השירות.
1716. Please find attached the document relating to the outstanding payment. — מצורף המסמך הקשור להתשלום שטרם הוסדר.
1717. Please find attached the document relating to the pending approval. — מצורף המסמך הקשור להאישור הממתין.
1718. Please find attached the document relating to the requested information. — מצורף המסמך הקשור להמידע שהתבקש.
1719. Please find attached the document relating to the interview feedback. — מצורף המסמך הקשור להמשוב מהראיון.
1720. Please find attached the document relating to the support ticket. — מצורף המסמך הקשור לקריאת השירות.
1721. Could you confirm receipt of the outstanding payment? — האם תוכלו לאשר שקיבלתם את התשלום שטרם הוסדר?
1722. Could you confirm receipt of the pending approval? — האם תוכלו לאשר שקיבלתם את האישור הממתין?
1723. Could you confirm receipt of the requested information? — האם תוכלו לאשר שקיבלתם את המידע שהתבקש?
1724. Could you confirm receipt of the interview feedback? — האם תוכלו לאשר שקיבלתם את המשוב מהראיון?
1725. Could you confirm receipt of the support ticket? — האם תוכלו לאשר שקיבלתם את קריאת השירות?
1726. I wanted to check whether there is any update on the outstanding payment. — רציתי לבדוק אם יש עדכון כלשהו לגבי התשלום שטרם הוסדר.
1727. I wanted to check whether there is any update on the pending approval. — רציתי לבדוק אם יש עדכון כלשהו לגבי האישור הממתין.
1728. I wanted to check whether there is any update on the requested information. — רציתי לבדוק אם יש עדכון כלשהו לגבי המידע שהתבקש.
1729. I wanted to check whether there is any update on the interview feedback. — רציתי לבדוק אם יש עדכון כלשהו לגבי המשוב מהראיון.
1730. I wanted to check whether there is any update on the support ticket. — רציתי לבדוק אם יש עדכון כלשהו לגבי קריאת השירות.
1731. As discussed, we have revised the outstanding payment. — כפי שסיכמנו, עדכנו את התשלום שטרם הוסדר.
1732. As discussed, we have revised the pending approval. — כפי שסיכמנו, עדכנו את האישור הממתין.
1733. As discussed, we have revised the requested information. — כפי שסיכמנו, עדכנו את המידע שהתבקש.
1734. As discussed, we have revised the interview feedback. — כפי שסיכמנו, עדכנו את המשוב מהראיון.
1735. As discussed, we have revised the support ticket. — כפי שסיכמנו, עדכנו את קריאת השירות.
1736. Please note the following change to the outstanding payment. — שימו לב לשינוי הבא בהתשלום שטרם הוסדר.
1737. Please note the following change to the pending approval. — שימו לב לשינוי הבא בהאישור הממתין.
1738. Please note the following change to the requested information. — שימו לב לשינוי הבא בהמידע שהתבקש.
1739. Please note the following change to the interview feedback. — שימו לב לשינוי הבא בהמשוב מהראיון.
1740. Please note the following change to the support ticket. — שימו לב לשינוי הבא בקריאת השירות.
1741. I would be grateful if you could review the outstanding payment. — אודה לכם אם תוכלו לעבור על התשלום שטרם הוסדר.
1742. I would be grateful if you could review the pending approval. — אודה לכם אם תוכלו לעבור על האישור הממתין.
1743. I would be grateful if you could review the requested information. — אודה לכם אם תוכלו לעבור על המידע שהתבקש.
1744. I would be grateful if you could review the interview feedback. — אודה לכם אם תוכלו לעבור על המשוב מהראיון.
1745. I would be grateful if you could review the support ticket. — אודה לכם אם תוכלו לעבור על קריאת השירות.
1746. For your reference, I have included the outstanding payment. — לנוחיותכם, צירפתי את התשלום שטרם הוסדר.
1747. For your reference, I have included the pending approval. — לנוחיותכם, צירפתי את האישור הממתין.
1748. For your reference, I have included the requested information. — לנוחיותכם, צירפתי את המידע שהתבקש.
1749. For your reference, I have included the interview feedback. — לנוחיותכם, צירפתי את המשוב מהראיון.
1750. For your reference, I have included the support ticket. — לנוחיותכם, צירפתי את קריאת השירות.
1751. We need your response on the outstanding payment by Thursday. — אנחנו זקוקים לתשובתכם לגבי התשלום שטרם הוסדר עד יום חמישי.
1752. We need your response on the pending approval by Thursday. — אנחנו זקוקים לתשובתכם לגבי האישור הממתין עד יום חמישי.
1753. We need your response on the requested information by Thursday. — אנחנו זקוקים לתשובתכם לגבי המידע שהתבקש עד יום חמישי.
1754. We need your response on the interview feedback by Thursday. — אנחנו זקוקים לתשובתכם לגבי המשוב מהראיון עד יום חמישי.
1755. We need your response on the support ticket by Thursday. — אנחנו זקוקים לתשובתכם לגבי קריאת השירות עד יום חמישי.
1756. Please let me know if you have questions about the outstanding payment. — אנא עדכנו אותי אם יש לכם שאלות על התשלום שטרם הוסדר.
1757. Please let me know if you have questions about the pending approval. — אנא עדכנו אותי אם יש לכם שאלות על האישור הממתין.
1758. Please let me know if you have questions about the requested information. — אנא עדכנו אותי אם יש לכם שאלות על המידע שהתבקש.
1759. Please let me know if you have questions about the interview feedback. — אנא עדכנו אותי אם יש לכם שאלות על המשוב מהראיון.
1760. Please let me know if you have questions about the support ticket. — אנא עדכנו אותי אם יש לכם שאלות על קריאת השירות.
1761. I apologize for the delay concerning the outstanding payment. — אני מתנצל/ת על העיכוב הקשור להתשלום שטרם הוסדר.
1762. I apologize for the delay concerning the pending approval. — אני מתנצל/ת על העיכוב הקשור להאישור הממתין.
1763. I apologize for the delay concerning the requested information. — אני מתנצל/ת על העיכוב הקשור להמידע שהתבקש.
1764. I apologize for the delay concerning the interview feedback. — אני מתנצל/ת על העיכוב הקשור להמשוב מהראיון.
1765. I apologize for the delay concerning the support ticket. — אני מתנצל/ת על העיכוב הקשור לקריאת השירות.
1766. We are pleased to confirm the outstanding payment. — אנחנו שמחים לאשר את התשלום שטרם הוסדר.
1767. We are pleased to confirm the pending approval. — אנחנו שמחים לאשר את האישור הממתין.
1768. We are pleased to confirm the requested information. — אנחנו שמחים לאשר את המידע שהתבקש.
1769. We are pleased to confirm the interview feedback. — אנחנו שמחים לאשר את המשוב מהראיון.
1770. We are pleased to confirm the support ticket. — אנחנו שמחים לאשר את קריאת השירות.
1771. Unfortunately, we cannot approve the outstanding payment at this stage. — לצערנו, איננו יכולים לאשר את התשלום שטרם הוסדר בשלב זה.
1772. Unfortunately, we cannot approve the pending approval at this stage. — לצערנו, איננו יכולים לאשר את האישור הממתין בשלב זה.
1773. Unfortunately, we cannot approve the requested information at this stage. — לצערנו, איננו יכולים לאשר את המידע שהתבקש בשלב זה.
1774. Unfortunately, we cannot approve the interview feedback at this stage. — לצערנו, איננו יכולים לאשר את המשוב מהראיון בשלב זה.
1775. Unfortunately, we cannot approve the support ticket at this stage. — לצערנו, איננו יכולים לאשר את קריאת השירות בשלב זה.
1776. Could we arrange a call to discuss the outstanding payment? — האם נוכל לקבוע שיחה כדי לדון בהתשלום שטרם הוסדר?
1777. Could we arrange a call to discuss the pending approval? — האם נוכל לקבוע שיחה כדי לדון בהאישור הממתין?
1778. Could we arrange a call to discuss the requested information? — האם נוכל לקבוע שיחה כדי לדון בהמידע שהתבקש?
1779. Could we arrange a call to discuss the interview feedback? — האם נוכל לקבוע שיחה כדי לדון בהמשוב מהראיון?
1780. Could we arrange a call to discuss the support ticket? — האם נוכל לקבוע שיחה כדי לדון בקריאת השירות?
1781. I have copied the relevant colleagues regarding the outstanding payment. — צירפתי להתכתבות את העמיתים הרלוונטיים לגבי התשלום שטרם הוסדר.
1782. I have copied the relevant colleagues regarding the pending approval. — צירפתי להתכתבות את העמיתים הרלוונטיים לגבי האישור הממתין.
1783. I have copied the relevant colleagues regarding the requested information. — צירפתי להתכתבות את העמיתים הרלוונטיים לגבי המידע שהתבקש.
1784. I have copied the relevant colleagues regarding the interview feedback. — צירפתי להתכתבות את העמיתים הרלוונטיים לגבי המשוב מהראיון.
1785. I have copied the relevant colleagues regarding the support ticket. — צירפתי להתכתבות את העמיתים הרלוונטיים לגבי קריאת השירות.
1786. This email summarizes our agreement on the outstanding payment. — מייל זה מסכם את ההסכמה שלנו לגבי התשלום שטרם הוסדר.
1787. This email summarizes our agreement on the pending approval. — מייל זה מסכם את ההסכמה שלנו לגבי האישור הממתין.
1788. This email summarizes our agreement on the requested information. — מייל זה מסכם את ההסכמה שלנו לגבי המידע שהתבקש.
1789. This email summarizes our agreement on the interview feedback. — מייל זה מסכם את ההסכמה שלנו לגבי המשוב מהראיון.
1790. This email summarizes our agreement on the support ticket. — מייל זה מסכם את ההסכמה שלנו לגבי קריאת השירות.
1791. We will keep you informed about the outstanding payment. — נמשיך לעדכן אתכם לגבי התשלום שטרם הוסדר.
1792. We will keep you informed about the pending approval. — נמשיך לעדכן אתכם לגבי האישור הממתין.
1793. We will keep you informed about the requested information. — נמשיך לעדכן אתכם לגבי המידע שהתבקש.
1794. We will keep you informed about the interview feedback. — נמשיך לעדכן אתכם לגבי המשוב מהראיון.
1795. We will keep you informed about the support ticket. — נמשיך לעדכן אתכם לגבי קריאת השירות.
1796. Thank you in advance for your help with the outstanding payment. — תודה מראש על עזרתכם עם התשלום שטרם הוסדר.
1797. Thank you in advance for your help with the pending approval. — תודה מראש על עזרתכם עם האישור הממתין.
1798. Thank you in advance for your help with the requested information. — תודה מראש על עזרתכם עם המידע שהתבקש.
1799. Thank you in advance for your help with the interview feedback. — תודה מראש על עזרתכם עם המשוב מהראיון.
1800. Thank you in advance for your help with the support ticket. — תודה מראש על עזרתכם עם קריאת השירות.

תיאום פגישות והזמנות — משפטים 1801–1900

1801. I’m writing regarding the proposed meeting time. — אני כותב/ת בנוגע למועד הפגישה המוצע.
1802. I’m writing regarding the calendar invitation. — אני כותב/ת בנוגע לההזמנה ביומן.
1803. I’m writing regarding the workshop agenda. — אני כותב/ת בנוגע לסדר היום של הסדנה.
1804. I’m writing regarding the participant list. — אני כותב/ת בנוגע לרשימת המשתתפים.
1805. I’m writing regarding the rescheduled call. — אני כותב/ת בנוגע להשיחה שנקבעה מחדש.
1806. Thank you for your message about the proposed meeting time. — תודה על הודעתכם בנושא מועד הפגישה המוצע.
1807. Thank you for your message about the calendar invitation. — תודה על הודעתכם בנושא ההזמנה ביומן.
1808. Thank you for your message about the workshop agenda. — תודה על הודעתכם בנושא סדר היום של הסדנה.
1809. Thank you for your message about the participant list. — תודה על הודעתכם בנושא רשימת המשתתפים.
1810. Thank you for your message about the rescheduled call. — תודה על הודעתכם בנושא השיחה שנקבעה מחדש.
1811. Further to our conversation, I’m following up on the proposed meeting time. — בהמשך לשיחתנו, אני מבצע/ת מעקב לגבי מועד הפגישה המוצע.
1812. Further to our conversation, I’m following up on the calendar invitation. — בהמשך לשיחתנו, אני מבצע/ת מעקב לגבי ההזמנה ביומן.
1813. Further to our conversation, I’m following up on the workshop agenda. — בהמשך לשיחתנו, אני מבצע/ת מעקב לגבי סדר היום של הסדנה.
1814. Further to our conversation, I’m following up on the participant list. — בהמשך לשיחתנו, אני מבצע/ת מעקב לגבי רשימת המשתתפים.
1815. Further to our conversation, I’m following up on the rescheduled call. — בהמשך לשיחתנו, אני מבצע/ת מעקב לגבי השיחה שנקבעה מחדש.
1816. Please find attached the document relating to the proposed meeting time. — מצורף המסמך הקשור למועד הפגישה המוצע.
1817. Please find attached the document relating to the calendar invitation. — מצורף המסמך הקשור לההזמנה ביומן.
1818. Please find attached the document relating to the workshop agenda. — מצורף המסמך הקשור לסדר היום של הסדנה.
1819. Please find attached the document relating to the participant list. — מצורף המסמך הקשור לרשימת המשתתפים.
1820. Please find attached the document relating to the rescheduled call. — מצורף המסמך הקשור להשיחה שנקבעה מחדש.
1821. Could you confirm receipt of the proposed meeting time? — האם תוכלו לאשר שקיבלתם את מועד הפגישה המוצע?
1822. Could you confirm receipt of the calendar invitation? — האם תוכלו לאשר שקיבלתם את ההזמנה ביומן?
1823. Could you confirm receipt of the workshop agenda? — האם תוכלו לאשר שקיבלתם את סדר היום של הסדנה?
1824. Could you confirm receipt of the participant list? — האם תוכלו לאשר שקיבלתם את רשימת המשתתפים?
1825. Could you confirm receipt of the rescheduled call? — האם תוכלו לאשר שקיבלתם את השיחה שנקבעה מחדש?
1826. I wanted to check whether there is any update on the proposed meeting time. — רציתי לבדוק אם יש עדכון כלשהו לגבי מועד הפגישה המוצע.
1827. I wanted to check whether there is any update on the calendar invitation. — רציתי לבדוק אם יש עדכון כלשהו לגבי ההזמנה ביומן.
1828. I wanted to check whether there is any update on the workshop agenda. — רציתי לבדוק אם יש עדכון כלשהו לגבי סדר היום של הסדנה.
1829. I wanted to check whether there is any update on the participant list. — רציתי לבדוק אם יש עדכון כלשהו לגבי רשימת המשתתפים.
1830. I wanted to check whether there is any update on the rescheduled call. — רציתי לבדוק אם יש עדכון כלשהו לגבי השיחה שנקבעה מחדש.
1831. As discussed, we have revised the proposed meeting time. — כפי שסיכמנו, עדכנו את מועד הפגישה המוצע.
1832. As discussed, we have revised the calendar invitation. — כפי שסיכמנו, עדכנו את ההזמנה ביומן.
1833. As discussed, we have revised the workshop agenda. — כפי שסיכמנו, עדכנו את סדר היום של הסדנה.
1834. As discussed, we have revised the participant list. — כפי שסיכמנו, עדכנו את רשימת המשתתפים.
1835. As discussed, we have revised the rescheduled call. — כפי שסיכמנו, עדכנו את השיחה שנקבעה מחדש.
1836. Please note the following change to the proposed meeting time. — שימו לב לשינוי הבא במועד הפגישה המוצע.
1837. Please note the following change to the calendar invitation. — שימו לב לשינוי הבא בההזמנה ביומן.
1838. Please note the following change to the workshop agenda. — שימו לב לשינוי הבא בסדר היום של הסדנה.
1839. Please note the following change to the participant list. — שימו לב לשינוי הבא ברשימת המשתתפים.
1840. Please note the following change to the rescheduled call. — שימו לב לשינוי הבא בהשיחה שנקבעה מחדש.
1841. I would be grateful if you could review the proposed meeting time. — אודה לכם אם תוכלו לעבור על מועד הפגישה המוצע.
1842. I would be grateful if you could review the calendar invitation. — אודה לכם אם תוכלו לעבור על ההזמנה ביומן.
1843. I would be grateful if you could review the workshop agenda. — אודה לכם אם תוכלו לעבור על סדר היום של הסדנה.
1844. I would be grateful if you could review the participant list. — אודה לכם אם תוכלו לעבור על רשימת המשתתפים.
1845. I would be grateful if you could review the rescheduled call. — אודה לכם אם תוכלו לעבור על השיחה שנקבעה מחדש.
1846. For your reference, I have included the proposed meeting time. — לנוחיותכם, צירפתי את מועד הפגישה המוצע.
1847. For your reference, I have included the calendar invitation. — לנוחיותכם, צירפתי את ההזמנה ביומן.
1848. For your reference, I have included the workshop agenda. — לנוחיותכם, צירפתי את סדר היום של הסדנה.
1849. For your reference, I have included the participant list. — לנוחיותכם, צירפתי את רשימת המשתתפים.
1850. For your reference, I have included the rescheduled call. — לנוחיותכם, צירפתי את השיחה שנקבעה מחדש.
1851. We need your response on the proposed meeting time by Thursday. — אנחנו זקוקים לתשובתכם לגבי מועד הפגישה המוצע עד יום חמישי.
1852. We need your response on the calendar invitation by Thursday. — אנחנו זקוקים לתשובתכם לגבי ההזמנה ביומן עד יום חמישי.
1853. We need your response on the workshop agenda by Thursday. — אנחנו זקוקים לתשובתכם לגבי סדר היום של הסדנה עד יום חמישי.
1854. We need your response on the participant list by Thursday. — אנחנו זקוקים לתשובתכם לגבי רשימת המשתתפים עד יום חמישי.
1855. We need your response on the rescheduled call by Thursday. — אנחנו זקוקים לתשובתכם לגבי השיחה שנקבעה מחדש עד יום חמישי.
1856. Please let me know if you have questions about the proposed meeting time. — אנא עדכנו אותי אם יש לכם שאלות על מועד הפגישה המוצע.
1857. Please let me know if you have questions about the calendar invitation. — אנא עדכנו אותי אם יש לכם שאלות על ההזמנה ביומן.
1858. Please let me know if you have questions about the workshop agenda. — אנא עדכנו אותי אם יש לכם שאלות על סדר היום של הסדנה.
1859. Please let me know if you have questions about the participant list. — אנא עדכנו אותי אם יש לכם שאלות על רשימת המשתתפים.
1860. Please let me know if you have questions about the rescheduled call. — אנא עדכנו אותי אם יש לכם שאלות על השיחה שנקבעה מחדש.
1861. I apologize for the delay concerning the proposed meeting time. — אני מתנצל/ת על העיכוב הקשור למועד הפגישה המוצע.
1862. I apologize for the delay concerning the calendar invitation. — אני מתנצל/ת על העיכוב הקשור לההזמנה ביומן.
1863. I apologize for the delay concerning the workshop agenda. — אני מתנצל/ת על העיכוב הקשור לסדר היום של הסדנה.
1864. I apologize for the delay concerning the participant list. — אני מתנצל/ת על העיכוב הקשור לרשימת המשתתפים.
1865. I apologize for the delay concerning the rescheduled call. — אני מתנצל/ת על העיכוב הקשור להשיחה שנקבעה מחדש.
1866. We are pleased to confirm the proposed meeting time. — אנחנו שמחים לאשר את מועד הפגישה המוצע.
1867. We are pleased to confirm the calendar invitation. — אנחנו שמחים לאשר את ההזמנה ביומן.
1868. We are pleased to confirm the workshop agenda. — אנחנו שמחים לאשר את סדר היום של הסדנה.
1869. We are pleased to confirm the participant list. — אנחנו שמחים לאשר את רשימת המשתתפים.
1870. We are pleased to confirm the rescheduled call. — אנחנו שמחים לאשר את השיחה שנקבעה מחדש.
1871. Unfortunately, we cannot approve the proposed meeting time at this stage. — לצערנו, איננו יכולים לאשר את מועד הפגישה המוצע בשלב זה.
1872. Unfortunately, we cannot approve the calendar invitation at this stage. — לצערנו, איננו יכולים לאשר את ההזמנה ביומן בשלב זה.
1873. Unfortunately, we cannot approve the workshop agenda at this stage. — לצערנו, איננו יכולים לאשר את סדר היום של הסדנה בשלב זה.
1874. Unfortunately, we cannot approve the participant list at this stage. — לצערנו, איננו יכולים לאשר את רשימת המשתתפים בשלב זה.
1875. Unfortunately, we cannot approve the rescheduled call at this stage. — לצערנו, איננו יכולים לאשר את השיחה שנקבעה מחדש בשלב זה.
1876. Could we arrange a call to discuss the proposed meeting time? — האם נוכל לקבוע שיחה כדי לדון במועד הפגישה המוצע?
1877. Could we arrange a call to discuss the calendar invitation? — האם נוכל לקבוע שיחה כדי לדון בההזמנה ביומן?
1878. Could we arrange a call to discuss the workshop agenda? — האם נוכל לקבוע שיחה כדי לדון בסדר היום של הסדנה?
1879. Could we arrange a call to discuss the participant list? — האם נוכל לקבוע שיחה כדי לדון ברשימת המשתתפים?
1880. Could we arrange a call to discuss the rescheduled call? — האם נוכל לקבוע שיחה כדי לדון בהשיחה שנקבעה מחדש?
1881. I have copied the relevant colleagues regarding the proposed meeting time. — צירפתי להתכתבות את העמיתים הרלוונטיים לגבי מועד הפגישה המוצע.
1882. I have copied the relevant colleagues regarding the calendar invitation. — צירפתי להתכתבות את העמיתים הרלוונטיים לגבי ההזמנה ביומן.
1883. I have copied the relevant colleagues regarding the workshop agenda. — צירפתי להתכתבות את העמיתים הרלוונטיים לגבי סדר היום של הסדנה.
1884. I have copied the relevant colleagues regarding the participant list. — צירפתי להתכתבות את העמיתים הרלוונטיים לגבי רשימת המשתתפים.
1885. I have copied the relevant colleagues regarding the rescheduled call. — צירפתי להתכתבות את העמיתים הרלוונטיים לגבי השיחה שנקבעה מחדש.
1886. This email summarizes our agreement on the proposed meeting time. — מייל זה מסכם את ההסכמה שלנו לגבי מועד הפגישה המוצע.
1887. This email summarizes our agreement on the calendar invitation. — מייל זה מסכם את ההסכמה שלנו לגבי ההזמנה ביומן.
1888. This email summarizes our agreement on the workshop agenda. — מייל זה מסכם את ההסכמה שלנו לגבי סדר היום של הסדנה.
1889. This email summarizes our agreement on the participant list. — מייל זה מסכם את ההסכמה שלנו לגבי רשימת המשתתפים.
1890. This email summarizes our agreement on the rescheduled call. — מייל זה מסכם את ההסכמה שלנו לגבי השיחה שנקבעה מחדש.
1891. We will keep you informed about the proposed meeting time. — נמשיך לעדכן אתכם לגבי מועד הפגישה המוצע.
1892. We will keep you informed about the calendar invitation. — נמשיך לעדכן אתכם לגבי ההזמנה ביומן.
1893. We will keep you informed about the workshop agenda. — נמשיך לעדכן אתכם לגבי סדר היום של הסדנה.
1894. We will keep you informed about the participant list. — נמשיך לעדכן אתכם לגבי רשימת המשתתפים.
1895. We will keep you informed about the rescheduled call. — נמשיך לעדכן אתכם לגבי השיחה שנקבעה מחדש.
1896. Thank you in advance for your help with the proposed meeting time. — תודה מראש על עזרתכם עם מועד הפגישה המוצע.
1897. Thank you in advance for your help with the calendar invitation. — תודה מראש על עזרתכם עם ההזמנה ביומן.
1898. Thank you in advance for your help with the workshop agenda. — תודה מראש על עזרתכם עם סדר היום של הסדנה.
1899. Thank you in advance for your help with the participant list. — תודה מראש על עזרתכם עם רשימת המשתתפים.
1900. Thank you in advance for your help with the rescheduled call. — תודה מראש על עזרתכם עם השיחה שנקבעה מחדש.

סיכומים ותיעוד — משפטים 1901–2000

1901. I’m writing regarding the final decision. — אני כותב/ת בנוגע לההחלטה הסופית.
1902. I’m writing regarding the agreed responsibilities. — אני כותב/ת בנוגע לתחומי האחריות שסוכמו.
1903. I’m writing regarding the next review date. — אני כותב/ת בנוגע למועד הבדיקה הבא.
1904. I’m writing regarding the open questions. — אני כותב/ת בנוגע להשאלות הפתוחות.
1905. I’m writing regarding the implementation plan. — אני כותב/ת בנוגע לתוכנית היישום.
1906. Thank you for your message about the final decision. — תודה על הודעתכם בנושא ההחלטה הסופית.
1907. Thank you for your message about the agreed responsibilities. — תודה על הודעתכם בנושא תחומי האחריות שסוכמו.
1908. Thank you for your message about the next review date. — תודה על הודעתכם בנושא מועד הבדיקה הבא.
1909. Thank you for your message about the open questions. — תודה על הודעתכם בנושא השאלות הפתוחות.
1910. Thank you for your message about the implementation plan. — תודה על הודעתכם בנושא תוכנית היישום.
1911. Further to our conversation, I’m following up on the final decision. — בהמשך לשיחתנו, אני מבצע/ת מעקב לגבי ההחלטה הסופית.
1912. Further to our conversation, I’m following up on the agreed responsibilities. — בהמשך לשיחתנו, אני מבצע/ת מעקב לגבי תחומי האחריות שסוכמו.
1913. Further to our conversation, I’m following up on the next review date. — בהמשך לשיחתנו, אני מבצע/ת מעקב לגבי מועד הבדיקה הבא.
1914. Further to our conversation, I’m following up on the open questions. — בהמשך לשיחתנו, אני מבצע/ת מעקב לגבי השאלות הפתוחות.
1915. Further to our conversation, I’m following up on the implementation plan. — בהמשך לשיחתנו, אני מבצע/ת מעקב לגבי תוכנית היישום.
1916. Please find attached the document relating to the final decision. — מצורף המסמך הקשור לההחלטה הסופית.
1917. Please find attached the document relating to the agreed responsibilities. — מצורף המסמך הקשור לתחומי האחריות שסוכמו.
1918. Please find attached the document relating to the next review date. — מצורף המסמך הקשור למועד הבדיקה הבא.
1919. Please find attached the document relating to the open questions. — מצורף המסמך הקשור להשאלות הפתוחות.
1920. Please find attached the document relating to the implementation plan. — מצורף המסמך הקשור לתוכנית היישום.
1921. Could you confirm receipt of the final decision? — האם תוכלו לאשר שקיבלתם את ההחלטה הסופית?
1922. Could you confirm receipt of the agreed responsibilities? — האם תוכלו לאשר שקיבלתם את תחומי האחריות שסוכמו?
1923. Could you confirm receipt of the next review date? — האם תוכלו לאשר שקיבלתם את מועד הבדיקה הבא?
1924. Could you confirm receipt of the open questions? — האם תוכלו לאשר שקיבלתם את השאלות הפתוחות?
1925. Could you confirm receipt of the implementation plan? — האם תוכלו לאשר שקיבלתם את תוכנית היישום?
1926. I wanted to check whether there is any update on the final decision. — רציתי לבדוק אם יש עדכון כלשהו לגבי ההחלטה הסופית.
1927. I wanted to check whether there is any update on the agreed responsibilities. — רציתי לבדוק אם יש עדכון כלשהו לגבי תחומי האחריות שסוכמו.
1928. I wanted to check whether there is any update on the next review date. — רציתי לבדוק אם יש עדכון כלשהו לגבי מועד הבדיקה הבא.
1929. I wanted to check whether there is any update on the open questions. — רציתי לבדוק אם יש עדכון כלשהו לגבי השאלות הפתוחות.
1930. I wanted to check whether there is any update on the implementation plan. — רציתי לבדוק אם יש עדכון כלשהו לגבי תוכנית היישום.
1931. As discussed, we have revised the final decision. — כפי שסיכמנו, עדכנו את ההחלטה הסופית.
1932. As discussed, we have revised the agreed responsibilities. — כפי שסיכמנו, עדכנו את תחומי האחריות שסוכמו.
1933. As discussed, we have revised the next review date. — כפי שסיכמנו, עדכנו את מועד הבדיקה הבא.
1934. As discussed, we have revised the open questions. — כפי שסיכמנו, עדכנו את השאלות הפתוחות.
1935. As discussed, we have revised the implementation plan. — כפי שסיכמנו, עדכנו את תוכנית היישום.
1936. Please note the following change to the final decision. — שימו לב לשינוי הבא בההחלטה הסופית.
1937. Please note the following change to the agreed responsibilities. — שימו לב לשינוי הבא בתחומי האחריות שסוכמו.
1938. Please note the following change to the next review date. — שימו לב לשינוי הבא במועד הבדיקה הבא.
1939. Please note the following change to the open questions. — שימו לב לשינוי הבא בהשאלות הפתוחות.
1940. Please note the following change to the implementation plan. — שימו לב לשינוי הבא בתוכנית היישום.
1941. I would be grateful if you could review the final decision. — אודה לכם אם תוכלו לעבור על ההחלטה הסופית.
1942. I would be grateful if you could review the agreed responsibilities. — אודה לכם אם תוכלו לעבור על תחומי האחריות שסוכמו.
1943. I would be grateful if you could review the next review date. — אודה לכם אם תוכלו לעבור על מועד הבדיקה הבא.
1944. I would be grateful if you could review the open questions. — אודה לכם אם תוכלו לעבור על השאלות הפתוחות.
1945. I would be grateful if you could review the implementation plan. — אודה לכם אם תוכלו לעבור על תוכנית היישום.
1946. For your reference, I have included the final decision. — לנוחיותכם, צירפתי את ההחלטה הסופית.
1947. For your reference, I have included the agreed responsibilities. — לנוחיותכם, צירפתי את תחומי האחריות שסוכמו.
1948. For your reference, I have included the next review date. — לנוחיותכם, צירפתי את מועד הבדיקה הבא.
1949. For your reference, I have included the open questions. — לנוחיותכם, צירפתי את השאלות הפתוחות.
1950. For your reference, I have included the implementation plan. — לנוחיותכם, צירפתי את תוכנית היישום.
1951. We need your response on the final decision by Thursday. — אנחנו זקוקים לתשובתכם לגבי ההחלטה הסופית עד יום חמישי.
1952. We need your response on the agreed responsibilities by Thursday. — אנחנו זקוקים לתשובתכם לגבי תחומי האחריות שסוכמו עד יום חמישי.
1953. We need your response on the next review date by Thursday. — אנחנו זקוקים לתשובתכם לגבי מועד הבדיקה הבא עד יום חמישי.
1954. We need your response on the open questions by Thursday. — אנחנו זקוקים לתשובתכם לגבי השאלות הפתוחות עד יום חמישי.
1955. We need your response on the implementation plan by Thursday. — אנחנו זקוקים לתשובתכם לגבי תוכנית היישום עד יום חמישי.
1956. Please let me know if you have questions about the final decision. — אנא עדכנו אותי אם יש לכם שאלות על ההחלטה הסופית.
1957. Please let me know if you have questions about the agreed responsibilities. — אנא עדכנו אותי אם יש לכם שאלות על תחומי האחריות שסוכמו.
1958. Please let me know if you have questions about the next review date. — אנא עדכנו אותי אם יש לכם שאלות על מועד הבדיקה הבא.
1959. Please let me know if you have questions about the open questions. — אנא עדכנו אותי אם יש לכם שאלות על השאלות הפתוחות.
1960. Please let me know if you have questions about the implementation plan. — אנא עדכנו אותי אם יש לכם שאלות על תוכנית היישום.
1961. I apologize for the delay concerning the final decision. — אני מתנצל/ת על העיכוב הקשור לההחלטה הסופית.
1962. I apologize for the delay concerning the agreed responsibilities. — אני מתנצל/ת על העיכוב הקשור לתחומי האחריות שסוכמו.
1963. I apologize for the delay concerning the next review date. — אני מתנצל/ת על העיכוב הקשור למועד הבדיקה הבא.
1964. I apologize for the delay concerning the open questions. — אני מתנצל/ת על העיכוב הקשור להשאלות הפתוחות.
1965. I apologize for the delay concerning the implementation plan. — אני מתנצל/ת על העיכוב הקשור לתוכנית היישום.
1966. We are pleased to confirm the final decision. — אנחנו שמחים לאשר את ההחלטה הסופית.
1967. We are pleased to confirm the agreed responsibilities. — אנחנו שמחים לאשר את תחומי האחריות שסוכמו.
1968. We are pleased to confirm the next review date. — אנחנו שמחים לאשר את מועד הבדיקה הבא.
1969. We are pleased to confirm the open questions. — אנחנו שמחים לאשר את השאלות הפתוחות.
1970. We are pleased to confirm the implementation plan. — אנחנו שמחים לאשר את תוכנית היישום.
1971. Unfortunately, we cannot approve the final decision at this stage. — לצערנו, איננו יכולים לאשר את ההחלטה הסופית בשלב זה.
1972. Unfortunately, we cannot approve the agreed responsibilities at this stage. — לצערנו, איננו יכולים לאשר את תחומי האחריות שסוכמו בשלב זה.
1973. Unfortunately, we cannot approve the next review date at this stage. — לצערנו, איננו יכולים לאשר את מועד הבדיקה הבא בשלב זה.
1974. Unfortunately, we cannot approve the open questions at this stage. — לצערנו, איננו יכולים לאשר את השאלות הפתוחות בשלב זה.
1975. Unfortunately, we cannot approve the implementation plan at this stage. — לצערנו, איננו יכולים לאשר את תוכנית היישום בשלב זה.
1976. Could we arrange a call to discuss the final decision? — האם נוכל לקבוע שיחה כדי לדון בההחלטה הסופית?
1977. Could we arrange a call to discuss the agreed responsibilities? — האם נוכל לקבוע שיחה כדי לדון בתחומי האחריות שסוכמו?
1978. Could we arrange a call to discuss the next review date? — האם נוכל לקבוע שיחה כדי לדון במועד הבדיקה הבא?
1979. Could we arrange a call to discuss the open questions? — האם נוכל לקבוע שיחה כדי לדון בהשאלות הפתוחות?
1980. Could we arrange a call to discuss the implementation plan? — האם נוכל לקבוע שיחה כדי לדון בתוכנית היישום?
1981. I have copied the relevant colleagues regarding the final decision. — צירפתי להתכתבות את העמיתים הרלוונטיים לגבי ההחלטה הסופית.
1982. I have copied the relevant colleagues regarding the agreed responsibilities. — צירפתי להתכתבות את העמיתים הרלוונטיים לגבי תחומי האחריות שסוכמו.
1983. I have copied the relevant colleagues regarding the next review date. — צירפתי להתכתבות את העמיתים הרלוונטיים לגבי מועד הבדיקה הבא.
1984. I have copied the relevant colleagues regarding the open questions. — צירפתי להתכתבות את העמיתים הרלוונטיים לגבי השאלות הפתוחות.
1985. I have copied the relevant colleagues regarding the implementation plan. — צירפתי להתכתבות את העמיתים הרלוונטיים לגבי תוכנית היישום.
1986. This email summarizes our agreement on the final decision. — מייל זה מסכם את ההסכמה שלנו לגבי ההחלטה הסופית.
1987. This email summarizes our agreement on the agreed responsibilities. — מייל זה מסכם את ההסכמה שלנו לגבי תחומי האחריות שסוכמו.
1988. This email summarizes our agreement on the next review date. — מייל זה מסכם את ההסכמה שלנו לגבי מועד הבדיקה הבא.
1989. This email summarizes our agreement on the open questions. — מייל זה מסכם את ההסכמה שלנו לגבי השאלות הפתוחות.
1990. This email summarizes our agreement on the implementation plan. — מייל זה מסכם את ההסכמה שלנו לגבי תוכנית היישום.
1991. We will keep you informed about the final decision. — נמשיך לעדכן אתכם לגבי ההחלטה הסופית.
1992. We will keep you informed about the agreed responsibilities. — נמשיך לעדכן אתכם לגבי תחומי האחריות שסוכמו.
1993. We will keep you informed about the next review date. — נמשיך לעדכן אתכם לגבי מועד הבדיקה הבא.
1994. We will keep you informed about the open questions. — נמשיך לעדכן אתכם לגבי השאלות הפתוחות.
1995. We will keep you informed about the implementation plan. — נמשיך לעדכן אתכם לגבי תוכנית היישום.
1996. Thank you in advance for your help with the final decision. — תודה מראש על עזרתכם עם ההחלטה הסופית.
1997. Thank you in advance for your help with the agreed responsibilities. — תודה מראש על עזרתכם עם תחומי האחריות שסוכמו.
1998. Thank you in advance for your help with the next review date. — תודה מראש על עזרתכם עם מועד הבדיקה הבא.
1999. Thank you in advance for your help with the open questions. — תודה מראש על עזרתכם עם השאלות הפתוחות.
2000. Thank you in advance for your help with the implementation plan. — תודה מראש על עזרתכם עם תוכנית היישום.

נתונים ומדדי ביצוע — משפטים 2001–2100

2001. The data on monthly recurring revenue shows a clear upward trend. — הנתונים על ההכנסה החודשית החוזרת מצביעים על מגמת עלייה ברורה.
2002. The data on customer retention shows a clear upward trend. — הנתונים על שימור הלקוחות מצביעים על מגמת עלייה ברורה.
2003. The data on conversion performance shows a clear upward trend. — הנתונים על ביצועי ההמרה מצביעים על מגמת עלייה ברורה.
2004. The data on average response time shows a clear upward trend. — הנתונים על זמן התגובה הממוצע מצביעים על מגמת עלייה ברורה.
2005. The data on employee productivity shows a clear upward trend. — הנתונים על פריון העובדים מצביעים על מגמת עלייה ברורה.
2006. We need to validate the assumptions behind monthly recurring revenue. — אנחנו צריכים לאמת את ההנחות שמאחורי ההכנסה החודשית החוזרת.
2007. We need to validate the assumptions behind customer retention. — אנחנו צריכים לאמת את ההנחות שמאחורי שימור הלקוחות.
2008. We need to validate the assumptions behind conversion performance. — אנחנו צריכים לאמת את ההנחות שמאחורי ביצועי ההמרה.
2009. We need to validate the assumptions behind average response time. — אנחנו צריכים לאמת את ההנחות שמאחורי זמן התגובה הממוצע.
2010. We need to validate the assumptions behind employee productivity. — אנחנו צריכים לאמת את ההנחות שמאחורי פריון העובדים.
2011. The forecast for monthly recurring revenue remains cautious. — התחזית לגבי ההכנסה החודשית החוזרת נותרת זהירה.
2012. The forecast for customer retention remains cautious. — התחזית לגבי שימור הלקוחות נותרת זהירה.
2013. The forecast for conversion performance remains cautious. — התחזית לגבי ביצועי ההמרה נותרת זהירה.
2014. The forecast for average response time remains cautious. — התחזית לגבי זמן התגובה הממוצע נותרת זהירה.
2015. The forecast for employee productivity remains cautious. — התחזית לגבי פריון העובדים נותרת זהירה.
2016. The results for monthly recurring revenue are better than expected. — התוצאות של ההכנסה החודשית החוזרת טובות מן הצפוי.
2017. The results for customer retention are better than expected. — התוצאות של שימור הלקוחות טובות מן הצפוי.
2018. The results for conversion performance are better than expected. — התוצאות של ביצועי ההמרה טובות מן הצפוי.
2019. The results for average response time are better than expected. — התוצאות של זמן התגובה הממוצע טובות מן הצפוי.
2020. The results for employee productivity are better than expected. — התוצאות של פריון העובדים טובות מן הצפוי.
2021. The cost of monthly recurring revenue has increased significantly. — העלות של ההכנסה החודשית החוזרת עלתה באופן משמעותי.
2022. The cost of customer retention has increased significantly. — העלות של שימור הלקוחות עלתה באופן משמעותי.
2023. The cost of conversion performance has increased significantly. — העלות של ביצועי ההמרה עלתה באופן משמעותי.
2024. The cost of average response time has increased significantly. — העלות של זמן התגובה הממוצע עלתה באופן משמעותי.
2025. The cost of employee productivity has increased significantly. — העלות של פריון העובדים עלתה באופן משמעותי.
2026. The return on monthly recurring revenue is difficult to measure. — קשה למדוד את התשואה על ההכנסה החודשית החוזרת.
2027. The return on customer retention is difficult to measure. — קשה למדוד את התשואה על שימור הלקוחות.
2028. The return on conversion performance is difficult to measure. — קשה למדוד את התשואה על ביצועי ההמרה.
2029. The return on average response time is difficult to measure. — קשה למדוד את התשואה על זמן התגובה הממוצע.
2030. The return on employee productivity is difficult to measure. — קשה למדוד את התשואה על פריון העובדים.
2031. We should compare monthly recurring revenue with the previous quarter. — כדאי להשוות את ההכנסה החודשית החוזרת לרבעון הקודם.
2032. We should compare customer retention with the previous quarter. — כדאי להשוות את שימור הלקוחות לרבעון הקודם.
2033. We should compare conversion performance with the previous quarter. — כדאי להשוות את ביצועי ההמרה לרבעון הקודם.
2034. We should compare average response time with the previous quarter. — כדאי להשוות את זמן התגובה הממוצע לרבעון הקודם.
2035. We should compare employee productivity with the previous quarter. — כדאי להשוות את פריון העובדים לרבעון הקודם.
2036. The figures for monthly recurring revenue need further explanation. — המספרים לגבי ההכנסה החודשית החוזרת דורשים הסבר נוסף.
2037. The figures for customer retention need further explanation. — המספרים לגבי שימור הלקוחות דורשים הסבר נוסף.
2038. The figures for conversion performance need further explanation. — המספרים לגבי ביצועי ההמרה דורשים הסבר נוסף.
2039. The figures for average response time need further explanation. — המספרים לגבי זמן התגובה הממוצע דורשים הסבר נוסף.
2040. The figures for employee productivity need further explanation. — המספרים לגבי פריון העובדים דורשים הסבר נוסף.
2041. There is a gap between the target and monthly recurring revenue. — קיים פער בין היעד לבין ההכנסה החודשית החוזרת.
2042. There is a gap between the target and customer retention. — קיים פער בין היעד לבין שימור הלקוחות.
2043. There is a gap between the target and conversion performance. — קיים פער בין היעד לבין ביצועי ההמרה.
2044. There is a gap between the target and average response time. — קיים פער בין היעד לבין זמן התגובה הממוצע.
2045. There is a gap between the target and employee productivity. — קיים פער בין היעד לבין פריון העובדים.
2046. We have limited visibility into monthly recurring revenue. — יש לנו נראות מוגבלת לגבי ההכנסה החודשית החוזרת.
2047. We have limited visibility into customer retention. — יש לנו נראות מוגבלת לגבי שימור הלקוחות.
2048. We have limited visibility into conversion performance. — יש לנו נראות מוגבלת לגבי ביצועי ההמרה.
2049. We have limited visibility into average response time. — יש לנו נראות מוגבלת לגבי זמן התגובה הממוצע.
2050. We have limited visibility into employee productivity. — יש לנו נראות מוגבלת לגבי פריון העובדים.
2051. The key driver of monthly recurring revenue is customer demand. — הגורם המרכזי שמניע את ההכנסה החודשית החוזרת הוא ביקוש הלקוחות.
2052. The key driver of customer retention is customer demand. — הגורם המרכזי שמניע את שימור הלקוחות הוא ביקוש הלקוחות.
2053. The key driver of conversion performance is customer demand. — הגורם המרכזי שמניע את ביצועי ההמרה הוא ביקוש הלקוחות.
2054. The key driver of average response time is customer demand. — הגורם המרכזי שמניע את זמן התגובה הממוצע הוא ביקוש הלקוחות.
2055. The key driver of employee productivity is customer demand. — הגורם המרכזי שמניע את פריון העובדים הוא ביקוש הלקוחות.
2056. The downside risk for monthly recurring revenue is manageable. — הסיכון השלילי בההכנסה החודשית החוזרת ניתן לניהול.
2057. The downside risk for customer retention is manageable. — הסיכון השלילי בשימור הלקוחות ניתן לניהול.
2058. The downside risk for conversion performance is manageable. — הסיכון השלילי בביצועי ההמרה ניתן לניהול.
2059. The downside risk for average response time is manageable. — הסיכון השלילי בזמן התגובה הממוצע ניתן לניהול.
2060. The downside risk for employee productivity is manageable. — הסיכון השלילי בפריון העובדים ניתן לניהול.
2061. We need a more reliable baseline for monthly recurring revenue. — אנחנו צריכים קו בסיס אמין יותר עבור ההכנסה החודשית החוזרת.
2062. We need a more reliable baseline for customer retention. — אנחנו צריכים קו בסיס אמין יותר עבור שימור הלקוחות.
2063. We need a more reliable baseline for conversion performance. — אנחנו צריכים קו בסיס אמין יותר עבור ביצועי ההמרה.
2064. We need a more reliable baseline for average response time. — אנחנו צריכים קו בסיס אמין יותר עבור זמן התגובה הממוצע.
2065. We need a more reliable baseline for employee productivity. — אנחנו צריכים קו בסיס אמין יותר עבור פריון העובדים.
2066. The current estimate for monthly recurring revenue may be too optimistic. — ההערכה הנוכחית לגבי ההכנסה החודשית החוזרת עשויה להיות אופטימית מדי.
2067. The current estimate for customer retention may be too optimistic. — ההערכה הנוכחית לגבי שימור הלקוחות עשויה להיות אופטימית מדי.
2068. The current estimate for conversion performance may be too optimistic. — ההערכה הנוכחית לגבי ביצועי ההמרה עשויה להיות אופטימית מדי.
2069. The current estimate for average response time may be too optimistic. — ההערכה הנוכחית לגבי זמן התגובה הממוצע עשויה להיות אופטימית מדי.
2070. The current estimate for employee productivity may be too optimistic. — ההערכה הנוכחית לגבי פריון העובדים עשויה להיות אופטימית מדי.
2071. The evidence supporting monthly recurring revenue is still incomplete. — הראיות התומכות בההכנסה החודשית החוזרת עדיין אינן מלאות.
2072. The evidence supporting customer retention is still incomplete. — הראיות התומכות בשימור הלקוחות עדיין אינן מלאות.
2073. The evidence supporting conversion performance is still incomplete. — הראיות התומכות בביצועי ההמרה עדיין אינן מלאות.
2074. The evidence supporting average response time is still incomplete. — הראיות התומכות בזמן התגובה הממוצע עדיין אינן מלאות.
2075. The evidence supporting employee productivity is still incomplete. — הראיות התומכות בפריון העובדים עדיין אינן מלאות.
2076. We should break monthly recurring revenue down by market segment. — כדאי לפלח את ההכנסה החודשית החוזרת לפי מגזרי שוק.
2077. We should break customer retention down by market segment. — כדאי לפלח את שימור הלקוחות לפי מגזרי שוק.
2078. We should break conversion performance down by market segment. — כדאי לפלח את ביצועי ההמרה לפי מגזרי שוק.
2079. We should break average response time down by market segment. — כדאי לפלח את זמן התגובה הממוצע לפי מגזרי שוק.
2080. We should break employee productivity down by market segment. — כדאי לפלח את פריון העובדים לפי מגזרי שוק.
2081. The variance in monthly recurring revenue requires investigation. — השונות בההכנסה החודשית החוזרת דורשת בדיקה.
2082. The variance in customer retention requires investigation. — השונות בשימור הלקוחות דורשת בדיקה.
2083. The variance in conversion performance requires investigation. — השונות בביצועי ההמרה דורשת בדיקה.
2084. The variance in average response time requires investigation. — השונות בזמן התגובה הממוצע דורשת בדיקה.
2085. The variance in employee productivity requires investigation. — השונות בפריון העובדים דורשת בדיקה.
2086. The long-term impact of monthly recurring revenue is uncertain. — ההשפעה ארוכת הטווח של ההכנסה החודשית החוזרת אינה ודאית.
2087. The long-term impact of customer retention is uncertain. — ההשפעה ארוכת הטווח של שימור הלקוחות אינה ודאית.
2088. The long-term impact of conversion performance is uncertain. — ההשפעה ארוכת הטווח של ביצועי ההמרה אינה ודאית.
2089. The long-term impact of average response time is uncertain. — ההשפעה ארוכת הטווח של זמן התגובה הממוצע אינה ודאית.
2090. The long-term impact of employee productivity is uncertain. — ההשפעה ארוכת הטווח של פריון העובדים אינה ודאית.
2091. We can improve monthly recurring revenue by changing the process. — אפשר לשפר את ההכנסה החודשית החוזרת באמצעות שינוי התהליך.
2092. We can improve customer retention by changing the process. — אפשר לשפר את שימור הלקוחות באמצעות שינוי התהליך.
2093. We can improve conversion performance by changing the process. — אפשר לשפר את ביצועי ההמרה באמצעות שינוי התהליך.
2094. We can improve average response time by changing the process. — אפשר לשפר את זמן התגובה הממוצע באמצעות שינוי התהליך.
2095. We can improve employee productivity by changing the process. — אפשר לשפר את פריון העובדים באמצעות שינוי התהליך.
2096. Let’s include monthly recurring revenue in the next performance review. — בואו נכלול את ההכנסה החודשית החוזרת בבדיקת הביצועים הבאה.
2097. Let’s include customer retention in the next performance review. — בואו נכלול את שימור הלקוחות בבדיקת הביצועים הבאה.
2098. Let’s include conversion performance in the next performance review. — בואו נכלול את ביצועי ההמרה בבדיקת הביצועים הבאה.
2099. Let’s include average response time in the next performance review. — בואו נכלול את זמן התגובה הממוצע בבדיקת הביצועים הבאה.
2100. Let’s include employee productivity in the next performance review. — בואו נכלול את פריון העובדים בבדיקת הביצועים הבאה.

תקציב ופיננסים — משפטים 2101–2200

2101. The data on operating costs shows a clear upward trend. — הנתונים על עלויות התפעול מצביעים על מגמת עלייה ברורה.
2102. The data on the annual budget shows a clear upward trend. — הנתונים על התקציב השנתי מצביעים על מגמת עלייה ברורה.
2103. The data on cash flow shows a clear upward trend. — הנתונים על תזרים המזומנים מצביעים על מגמת עלייה ברורה.
2104. The data on gross margin shows a clear upward trend. — הנתונים על הרווח הגולמי מצביעים על מגמת עלייה ברורה.
2105. The data on the investment return shows a clear upward trend. — הנתונים על התשואה על ההשקעה מצביעים על מגמת עלייה ברורה.
2106. We need to validate the assumptions behind operating costs. — אנחנו צריכים לאמת את ההנחות שמאחורי עלויות התפעול.
2107. We need to validate the assumptions behind the annual budget. — אנחנו צריכים לאמת את ההנחות שמאחורי התקציב השנתי.
2108. We need to validate the assumptions behind cash flow. — אנחנו צריכים לאמת את ההנחות שמאחורי תזרים המזומנים.
2109. We need to validate the assumptions behind gross margin. — אנחנו צריכים לאמת את ההנחות שמאחורי הרווח הגולמי.
2110. We need to validate the assumptions behind the investment return. — אנחנו צריכים לאמת את ההנחות שמאחורי התשואה על ההשקעה.
2111. The forecast for operating costs remains cautious. — התחזית לגבי עלויות התפעול נותרת זהירה.
2112. The forecast for the annual budget remains cautious. — התחזית לגבי התקציב השנתי נותרת זהירה.
2113. The forecast for cash flow remains cautious. — התחזית לגבי תזרים המזומנים נותרת זהירה.
2114. The forecast for gross margin remains cautious. — התחזית לגבי הרווח הגולמי נותרת זהירה.
2115. The forecast for the investment return remains cautious. — התחזית לגבי התשואה על ההשקעה נותרת זהירה.
2116. The results for operating costs are better than expected. — התוצאות של עלויות התפעול טובות מן הצפוי.
2117. The results for the annual budget are better than expected. — התוצאות של התקציב השנתי טובות מן הצפוי.
2118. The results for cash flow are better than expected. — התוצאות של תזרים המזומנים טובות מן הצפוי.
2119. The results for gross margin are better than expected. — התוצאות של הרווח הגולמי טובות מן הצפוי.
2120. The results for the investment return are better than expected. — התוצאות של התשואה על ההשקעה טובות מן הצפוי.
2121. The cost of operating costs has increased significantly. — העלות של עלויות התפעול עלתה באופן משמעותי.
2122. The cost of the annual budget has increased significantly. — העלות של התקציב השנתי עלתה באופן משמעותי.
2123. The cost of cash flow has increased significantly. — העלות של תזרים המזומנים עלתה באופן משמעותי.
2124. The cost of gross margin has increased significantly. — העלות של הרווח הגולמי עלתה באופן משמעותי.
2125. The cost of the investment return has increased significantly. — העלות של התשואה על ההשקעה עלתה באופן משמעותי.
2126. The return on operating costs is difficult to measure. — קשה למדוד את התשואה על עלויות התפעול.
2127. The return on the annual budget is difficult to measure. — קשה למדוד את התשואה על התקציב השנתי.
2128. The return on cash flow is difficult to measure. — קשה למדוד את התשואה על תזרים המזומנים.
2129. The return on gross margin is difficult to measure. — קשה למדוד את התשואה על הרווח הגולמי.
2130. The return on the investment return is difficult to measure. — קשה למדוד את התשואה על התשואה על ההשקעה.
2131. We should compare operating costs with the previous quarter. — כדאי להשוות את עלויות התפעול לרבעון הקודם.
2132. We should compare the annual budget with the previous quarter. — כדאי להשוות את התקציב השנתי לרבעון הקודם.
2133. We should compare cash flow with the previous quarter. — כדאי להשוות את תזרים המזומנים לרבעון הקודם.
2134. We should compare gross margin with the previous quarter. — כדאי להשוות את הרווח הגולמי לרבעון הקודם.
2135. We should compare the investment return with the previous quarter. — כדאי להשוות את התשואה על ההשקעה לרבעון הקודם.
2136. The figures for operating costs need further explanation. — המספרים לגבי עלויות התפעול דורשים הסבר נוסף.
2137. The figures for the annual budget need further explanation. — המספרים לגבי התקציב השנתי דורשים הסבר נוסף.
2138. The figures for cash flow need further explanation. — המספרים לגבי תזרים המזומנים דורשים הסבר נוסף.
2139. The figures for gross margin need further explanation. — המספרים לגבי הרווח הגולמי דורשים הסבר נוסף.
2140. The figures for the investment return need further explanation. — המספרים לגבי התשואה על ההשקעה דורשים הסבר נוסף.
2141. There is a gap between the target and operating costs. — קיים פער בין היעד לבין עלויות התפעול.
2142. There is a gap between the target and the annual budget. — קיים פער בין היעד לבין התקציב השנתי.
2143. There is a gap between the target and cash flow. — קיים פער בין היעד לבין תזרים המזומנים.
2144. There is a gap between the target and gross margin. — קיים פער בין היעד לבין הרווח הגולמי.
2145. There is a gap between the target and the investment return. — קיים פער בין היעד לבין התשואה על ההשקעה.
2146. We have limited visibility into operating costs. — יש לנו נראות מוגבלת לגבי עלויות התפעול.
2147. We have limited visibility into the annual budget. — יש לנו נראות מוגבלת לגבי התקציב השנתי.
2148. We have limited visibility into cash flow. — יש לנו נראות מוגבלת לגבי תזרים המזומנים.
2149. We have limited visibility into gross margin. — יש לנו נראות מוגבלת לגבי הרווח הגולמי.
2150. We have limited visibility into the investment return. — יש לנו נראות מוגבלת לגבי התשואה על ההשקעה.
2151. The key driver of operating costs is customer demand. — הגורם המרכזי שמניע את עלויות התפעול הוא ביקוש הלקוחות.
2152. The key driver of the annual budget is customer demand. — הגורם המרכזי שמניע את התקציב השנתי הוא ביקוש הלקוחות.
2153. The key driver of cash flow is customer demand. — הגורם המרכזי שמניע את תזרים המזומנים הוא ביקוש הלקוחות.
2154. The key driver of gross margin is customer demand. — הגורם המרכזי שמניע את הרווח הגולמי הוא ביקוש הלקוחות.
2155. The key driver of the investment return is customer demand. — הגורם המרכזי שמניע את התשואה על ההשקעה הוא ביקוש הלקוחות.
2156. The downside risk for operating costs is manageable. — הסיכון השלילי בעלויות התפעול ניתן לניהול.
2157. The downside risk for the annual budget is manageable. — הסיכון השלילי בהתקציב השנתי ניתן לניהול.
2158. The downside risk for cash flow is manageable. — הסיכון השלילי בתזרים המזומנים ניתן לניהול.
2159. The downside risk for gross margin is manageable. — הסיכון השלילי בהרווח הגולמי ניתן לניהול.
2160. The downside risk for the investment return is manageable. — הסיכון השלילי בהתשואה על ההשקעה ניתן לניהול.
2161. We need a more reliable baseline for operating costs. — אנחנו צריכים קו בסיס אמין יותר עבור עלויות התפעול.
2162. We need a more reliable baseline for the annual budget. — אנחנו צריכים קו בסיס אמין יותר עבור התקציב השנתי.
2163. We need a more reliable baseline for cash flow. — אנחנו צריכים קו בסיס אמין יותר עבור תזרים המזומנים.
2164. We need a more reliable baseline for gross margin. — אנחנו צריכים קו בסיס אמין יותר עבור הרווח הגולמי.
2165. We need a more reliable baseline for the investment return. — אנחנו צריכים קו בסיס אמין יותר עבור התשואה על ההשקעה.
2166. The current estimate for operating costs may be too optimistic. — ההערכה הנוכחית לגבי עלויות התפעול עשויה להיות אופטימית מדי.
2167. The current estimate for the annual budget may be too optimistic. — ההערכה הנוכחית לגבי התקציב השנתי עשויה להיות אופטימית מדי.
2168. The current estimate for cash flow may be too optimistic. — ההערכה הנוכחית לגבי תזרים המזומנים עשויה להיות אופטימית מדי.
2169. The current estimate for gross margin may be too optimistic. — ההערכה הנוכחית לגבי הרווח הגולמי עשויה להיות אופטימית מדי.
2170. The current estimate for the investment return may be too optimistic. — ההערכה הנוכחית לגבי התשואה על ההשקעה עשויה להיות אופטימית מדי.
2171. The evidence supporting operating costs is still incomplete. — הראיות התומכות בעלויות התפעול עדיין אינן מלאות.
2172. The evidence supporting the annual budget is still incomplete. — הראיות התומכות בהתקציב השנתי עדיין אינן מלאות.
2173. The evidence supporting cash flow is still incomplete. — הראיות התומכות בתזרים המזומנים עדיין אינן מלאות.
2174. The evidence supporting gross margin is still incomplete. — הראיות התומכות בהרווח הגולמי עדיין אינן מלאות.
2175. The evidence supporting the investment return is still incomplete. — הראיות התומכות בהתשואה על ההשקעה עדיין אינן מלאות.
2176. We should break operating costs down by market segment. — כדאי לפלח את עלויות התפעול לפי מגזרי שוק.
2177. We should break the annual budget down by market segment. — כדאי לפלח את התקציב השנתי לפי מגזרי שוק.
2178. We should break cash flow down by market segment. — כדאי לפלח את תזרים המזומנים לפי מגזרי שוק.
2179. We should break gross margin down by market segment. — כדאי לפלח את הרווח הגולמי לפי מגזרי שוק.
2180. We should break the investment return down by market segment. — כדאי לפלח את התשואה על ההשקעה לפי מגזרי שוק.
2181. The variance in operating costs requires investigation. — השונות בעלויות התפעול דורשת בדיקה.
2182. The variance in the annual budget requires investigation. — השונות בהתקציב השנתי דורשת בדיקה.
2183. The variance in cash flow requires investigation. — השונות בתזרים המזומנים דורשת בדיקה.
2184. The variance in gross margin requires investigation. — השונות בהרווח הגולמי דורשת בדיקה.
2185. The variance in the investment return requires investigation. — השונות בהתשואה על ההשקעה דורשת בדיקה.
2186. The long-term impact of operating costs is uncertain. — ההשפעה ארוכת הטווח של עלויות התפעול אינה ודאית.
2187. The long-term impact of the annual budget is uncertain. — ההשפעה ארוכת הטווח של התקציב השנתי אינה ודאית.
2188. The long-term impact of cash flow is uncertain. — ההשפעה ארוכת הטווח של תזרים המזומנים אינה ודאית.
2189. The long-term impact of gross margin is uncertain. — ההשפעה ארוכת הטווח של הרווח הגולמי אינה ודאית.
2190. The long-term impact of the investment return is uncertain. — ההשפעה ארוכת הטווח של התשואה על ההשקעה אינה ודאית.
2191. We can improve operating costs by changing the process. — אפשר לשפר את עלויות התפעול באמצעות שינוי התהליך.
2192. We can improve the annual budget by changing the process. — אפשר לשפר את התקציב השנתי באמצעות שינוי התהליך.
2193. We can improve cash flow by changing the process. — אפשר לשפר את תזרים המזומנים באמצעות שינוי התהליך.
2194. We can improve gross margin by changing the process. — אפשר לשפר את הרווח הגולמי באמצעות שינוי התהליך.
2195. We can improve the investment return by changing the process. — אפשר לשפר את התשואה על ההשקעה באמצעות שינוי התהליך.
2196. Let’s include operating costs in the next performance review. — בואו נכלול את עלויות התפעול בבדיקת הביצועים הבאה.
2197. Let’s include the annual budget in the next performance review. — בואו נכלול את התקציב השנתי בבדיקת הביצועים הבאה.
2198. Let’s include cash flow in the next performance review. — בואו נכלול את תזרים המזומנים בבדיקת הביצועים הבאה.
2199. Let’s include gross margin in the next performance review. — בואו נכלול את הרווח הגולמי בבדיקת הביצועים הבאה.
2200. Let’s include the investment return in the next performance review. — בואו נכלול את התשואה על ההשקעה בבדיקת הביצועים הבאה.

מחקר שוק — משפטים 2201–2300

2201. The data on customer demand shows a clear upward trend. — הנתונים על ביקוש הלקוחות מצביעים על מגמת עלייה ברורה.
2202. The data on competitor pricing shows a clear upward trend. — הנתונים על תמחור המתחרים מצביעים על מגמת עלייה ברורה.
2203. The data on market size shows a clear upward trend. — הנתונים על גודל השוק מצביעים על מגמת עלייה ברורה.
2204. The data on brand awareness shows a clear upward trend. — הנתונים על מודעות למותג מצביעים על מגמת עלייה ברורה.
2205. The data on buyer behavior shows a clear upward trend. — הנתונים על התנהגות הקונים מצביעים על מגמת עלייה ברורה.
2206. We need to validate the assumptions behind customer demand. — אנחנו צריכים לאמת את ההנחות שמאחורי ביקוש הלקוחות.
2207. We need to validate the assumptions behind competitor pricing. — אנחנו צריכים לאמת את ההנחות שמאחורי תמחור המתחרים.
2208. We need to validate the assumptions behind market size. — אנחנו צריכים לאמת את ההנחות שמאחורי גודל השוק.
2209. We need to validate the assumptions behind brand awareness. — אנחנו צריכים לאמת את ההנחות שמאחורי מודעות למותג.
2210. We need to validate the assumptions behind buyer behavior. — אנחנו צריכים לאמת את ההנחות שמאחורי התנהגות הקונים.
2211. The forecast for customer demand remains cautious. — התחזית לגבי ביקוש הלקוחות נותרת זהירה.
2212. The forecast for competitor pricing remains cautious. — התחזית לגבי תמחור המתחרים נותרת זהירה.
2213. The forecast for market size remains cautious. — התחזית לגבי גודל השוק נותרת זהירה.
2214. The forecast for brand awareness remains cautious. — התחזית לגבי מודעות למותג נותרת זהירה.
2215. The forecast for buyer behavior remains cautious. — התחזית לגבי התנהגות הקונים נותרת זהירה.
2216. The results for customer demand are better than expected. — התוצאות של ביקוש הלקוחות טובות מן הצפוי.
2217. The results for competitor pricing are better than expected. — התוצאות של תמחור המתחרים טובות מן הצפוי.
2218. The results for market size are better than expected. — התוצאות של גודל השוק טובות מן הצפוי.
2219. The results for brand awareness are better than expected. — התוצאות של מודעות למותג טובות מן הצפוי.
2220. The results for buyer behavior are better than expected. — התוצאות של התנהגות הקונים טובות מן הצפוי.
2221. The cost of customer demand has increased significantly. — העלות של ביקוש הלקוחות עלתה באופן משמעותי.
2222. The cost of competitor pricing has increased significantly. — העלות של תמחור המתחרים עלתה באופן משמעותי.
2223. The cost of market size has increased significantly. — העלות של גודל השוק עלתה באופן משמעותי.
2224. The cost of brand awareness has increased significantly. — העלות של מודעות למותג עלתה באופן משמעותי.
2225. The cost of buyer behavior has increased significantly. — העלות של התנהגות הקונים עלתה באופן משמעותי.
2226. The return on customer demand is difficult to measure. — קשה למדוד את התשואה על ביקוש הלקוחות.
2227. The return on competitor pricing is difficult to measure. — קשה למדוד את התשואה על תמחור המתחרים.
2228. The return on market size is difficult to measure. — קשה למדוד את התשואה על גודל השוק.
2229. The return on brand awareness is difficult to measure. — קשה למדוד את התשואה על מודעות למותג.
2230. The return on buyer behavior is difficult to measure. — קשה למדוד את התשואה על התנהגות הקונים.
2231. We should compare customer demand with the previous quarter. — כדאי להשוות את ביקוש הלקוחות לרבעון הקודם.
2232. We should compare competitor pricing with the previous quarter. — כדאי להשוות את תמחור המתחרים לרבעון הקודם.
2233. We should compare market size with the previous quarter. — כדאי להשוות את גודל השוק לרבעון הקודם.
2234. We should compare brand awareness with the previous quarter. — כדאי להשוות את מודעות למותג לרבעון הקודם.
2235. We should compare buyer behavior with the previous quarter. — כדאי להשוות את התנהגות הקונים לרבעון הקודם.
2236. The figures for customer demand need further explanation. — המספרים לגבי ביקוש הלקוחות דורשים הסבר נוסף.
2237. The figures for competitor pricing need further explanation. — המספרים לגבי תמחור המתחרים דורשים הסבר נוסף.
2238. The figures for market size need further explanation. — המספרים לגבי גודל השוק דורשים הסבר נוסף.
2239. The figures for brand awareness need further explanation. — המספרים לגבי מודעות למותג דורשים הסבר נוסף.
2240. The figures for buyer behavior need further explanation. — המספרים לגבי התנהגות הקונים דורשים הסבר נוסף.
2241. There is a gap between the target and customer demand. — קיים פער בין היעד לבין ביקוש הלקוחות.
2242. There is a gap between the target and competitor pricing. — קיים פער בין היעד לבין תמחור המתחרים.
2243. There is a gap between the target and market size. — קיים פער בין היעד לבין גודל השוק.
2244. There is a gap between the target and brand awareness. — קיים פער בין היעד לבין מודעות למותג.
2245. There is a gap between the target and buyer behavior. — קיים פער בין היעד לבין התנהגות הקונים.
2246. We have limited visibility into customer demand. — יש לנו נראות מוגבלת לגבי ביקוש הלקוחות.
2247. We have limited visibility into competitor pricing. — יש לנו נראות מוגבלת לגבי תמחור המתחרים.
2248. We have limited visibility into market size. — יש לנו נראות מוגבלת לגבי גודל השוק.
2249. We have limited visibility into brand awareness. — יש לנו נראות מוגבלת לגבי מודעות למותג.
2250. We have limited visibility into buyer behavior. — יש לנו נראות מוגבלת לגבי התנהגות הקונים.
2251. The key driver of customer demand is customer demand. — הגורם המרכזי שמניע את ביקוש הלקוחות הוא ביקוש הלקוחות.
2252. The key driver of competitor pricing is customer demand. — הגורם המרכזי שמניע את תמחור המתחרים הוא ביקוש הלקוחות.
2253. The key driver of market size is customer demand. — הגורם המרכזי שמניע את גודל השוק הוא ביקוש הלקוחות.
2254. The key driver of brand awareness is customer demand. — הגורם המרכזי שמניע את מודעות למותג הוא ביקוש הלקוחות.
2255. The key driver of buyer behavior is customer demand. — הגורם המרכזי שמניע את התנהגות הקונים הוא ביקוש הלקוחות.
2256. The downside risk for customer demand is manageable. — הסיכון השלילי בביקוש הלקוחות ניתן לניהול.
2257. The downside risk for competitor pricing is manageable. — הסיכון השלילי בתמחור המתחרים ניתן לניהול.
2258. The downside risk for market size is manageable. — הסיכון השלילי בגודל השוק ניתן לניהול.
2259. The downside risk for brand awareness is manageable. — הסיכון השלילי במודעות למותג ניתן לניהול.
2260. The downside risk for buyer behavior is manageable. — הסיכון השלילי בהתנהגות הקונים ניתן לניהול.
2261. We need a more reliable baseline for customer demand. — אנחנו צריכים קו בסיס אמין יותר עבור ביקוש הלקוחות.
2262. We need a more reliable baseline for competitor pricing. — אנחנו צריכים קו בסיס אמין יותר עבור תמחור המתחרים.
2263. We need a more reliable baseline for market size. — אנחנו צריכים קו בסיס אמין יותר עבור גודל השוק.
2264. We need a more reliable baseline for brand awareness. — אנחנו צריכים קו בסיס אמין יותר עבור מודעות למותג.
2265. We need a more reliable baseline for buyer behavior. — אנחנו צריכים קו בסיס אמין יותר עבור התנהגות הקונים.
2266. The current estimate for customer demand may be too optimistic. — ההערכה הנוכחית לגבי ביקוש הלקוחות עשויה להיות אופטימית מדי.
2267. The current estimate for competitor pricing may be too optimistic. — ההערכה הנוכחית לגבי תמחור המתחרים עשויה להיות אופטימית מדי.
2268. The current estimate for market size may be too optimistic. — ההערכה הנוכחית לגבי גודל השוק עשויה להיות אופטימית מדי.
2269. The current estimate for brand awareness may be too optimistic. — ההערכה הנוכחית לגבי מודעות למותג עשויה להיות אופטימית מדי.
2270. The current estimate for buyer behavior may be too optimistic. — ההערכה הנוכחית לגבי התנהגות הקונים עשויה להיות אופטימית מדי.
2271. The evidence supporting customer demand is still incomplete. — הראיות התומכות בביקוש הלקוחות עדיין אינן מלאות.
2272. The evidence supporting competitor pricing is still incomplete. — הראיות התומכות בתמחור המתחרים עדיין אינן מלאות.
2273. The evidence supporting market size is still incomplete. — הראיות התומכות בגודל השוק עדיין אינן מלאות.
2274. The evidence supporting brand awareness is still incomplete. — הראיות התומכות במודעות למותג עדיין אינן מלאות.
2275. The evidence supporting buyer behavior is still incomplete. — הראיות התומכות בהתנהגות הקונים עדיין אינן מלאות.
2276. We should break customer demand down by market segment. — כדאי לפלח את ביקוש הלקוחות לפי מגזרי שוק.
2277. We should break competitor pricing down by market segment. — כדאי לפלח את תמחור המתחרים לפי מגזרי שוק.
2278. We should break market size down by market segment. — כדאי לפלח את גודל השוק לפי מגזרי שוק.
2279. We should break brand awareness down by market segment. — כדאי לפלח את מודעות למותג לפי מגזרי שוק.
2280. We should break buyer behavior down by market segment. — כדאי לפלח את התנהגות הקונים לפי מגזרי שוק.
2281. The variance in customer demand requires investigation. — השונות בביקוש הלקוחות דורשת בדיקה.
2282. The variance in competitor pricing requires investigation. — השונות בתמחור המתחרים דורשת בדיקה.
2283. The variance in market size requires investigation. — השונות בגודל השוק דורשת בדיקה.
2284. The variance in brand awareness requires investigation. — השונות במודעות למותג דורשת בדיקה.
2285. The variance in buyer behavior requires investigation. — השונות בהתנהגות הקונים דורשת בדיקה.
2286. The long-term impact of customer demand is uncertain. — ההשפעה ארוכת הטווח של ביקוש הלקוחות אינה ודאית.
2287. The long-term impact of competitor pricing is uncertain. — ההשפעה ארוכת הטווח של תמחור המתחרים אינה ודאית.
2288. The long-term impact of market size is uncertain. — ההשפעה ארוכת הטווח של גודל השוק אינה ודאית.
2289. The long-term impact of brand awareness is uncertain. — ההשפעה ארוכת הטווח של מודעות למותג אינה ודאית.
2290. The long-term impact of buyer behavior is uncertain. — ההשפעה ארוכת הטווח של התנהגות הקונים אינה ודאית.
2291. We can improve customer demand by changing the process. — אפשר לשפר את ביקוש הלקוחות באמצעות שינוי התהליך.
2292. We can improve competitor pricing by changing the process. — אפשר לשפר את תמחור המתחרים באמצעות שינוי התהליך.
2293. We can improve market size by changing the process. — אפשר לשפר את גודל השוק באמצעות שינוי התהליך.
2294. We can improve brand awareness by changing the process. — אפשר לשפר את מודעות למותג באמצעות שינוי התהליך.
2295. We can improve buyer behavior by changing the process. — אפשר לשפר את התנהגות הקונים באמצעות שינוי התהליך.
2296. Let’s include customer demand in the next performance review. — בואו נכלול את ביקוש הלקוחות בבדיקת הביצועים הבאה.
2297. Let’s include competitor pricing in the next performance review. — בואו נכלול את תמחור המתחרים בבדיקת הביצועים הבאה.
2298. Let’s include market size in the next performance review. — בואו נכלול את גודל השוק בבדיקת הביצועים הבאה.
2299. Let’s include brand awareness in the next performance review. — בואו נכלול את מודעות למותג בבדיקת הביצועים הבאה.
2300. Let’s include buyer behavior in the next performance review. — בואו נכלול את התנהגות הקונים בבדיקת הביצועים הבאה.

אסטרטגיה ותכנון — משפטים 2301–2400

2301. The data on the growth plan shows a clear upward trend. — הנתונים על תוכנית הצמיחה מצביעים על מגמת עלייה ברורה.
2302. The data on the regional expansion shows a clear upward trend. — הנתונים על ההתרחבות האזורית מצביעים על מגמת עלייה ברורה.
2303. The data on the innovation pipeline shows a clear upward trend. — הנתונים על צינור החדשנות מצביעים על מגמת עלייה ברורה.
2304. The data on the partnership strategy shows a clear upward trend. — הנתונים על אסטרטגיית השותפויות מצביעים על מגמת עלייה ברורה.
2305. The data on the three-year forecast shows a clear upward trend. — הנתונים על התחזית לשלוש שנים מצביעים על מגמת עלייה ברורה.
2306. We need to validate the assumptions behind the growth plan. — אנחנו צריכים לאמת את ההנחות שמאחורי תוכנית הצמיחה.
2307. We need to validate the assumptions behind the regional expansion. — אנחנו צריכים לאמת את ההנחות שמאחורי ההתרחבות האזורית.
2308. We need to validate the assumptions behind the innovation pipeline. — אנחנו צריכים לאמת את ההנחות שמאחורי צינור החדשנות.
2309. We need to validate the assumptions behind the partnership strategy. — אנחנו צריכים לאמת את ההנחות שמאחורי אסטרטגיית השותפויות.
2310. We need to validate the assumptions behind the three-year forecast. — אנחנו צריכים לאמת את ההנחות שמאחורי התחזית לשלוש שנים.
2311. The forecast for the growth plan remains cautious. — התחזית לגבי תוכנית הצמיחה נותרת זהירה.
2312. The forecast for the regional expansion remains cautious. — התחזית לגבי ההתרחבות האזורית נותרת זהירה.
2313. The forecast for the innovation pipeline remains cautious. — התחזית לגבי צינור החדשנות נותרת זהירה.
2314. The forecast for the partnership strategy remains cautious. — התחזית לגבי אסטרטגיית השותפויות נותרת זהירה.
2315. The forecast for the three-year forecast remains cautious. — התחזית לגבי התחזית לשלוש שנים נותרת זהירה.
2316. The results for the growth plan are better than expected. — התוצאות של תוכנית הצמיחה טובות מן הצפוי.
2317. The results for the regional expansion are better than expected. — התוצאות של ההתרחבות האזורית טובות מן הצפוי.
2318. The results for the innovation pipeline are better than expected. — התוצאות של צינור החדשנות טובות מן הצפוי.
2319. The results for the partnership strategy are better than expected. — התוצאות של אסטרטגיית השותפויות טובות מן הצפוי.
2320. The results for the three-year forecast are better than expected. — התוצאות של התחזית לשלוש שנים טובות מן הצפוי.
2321. The cost of the growth plan has increased significantly. — העלות של תוכנית הצמיחה עלתה באופן משמעותי.
2322. The cost of the regional expansion has increased significantly. — העלות של ההתרחבות האזורית עלתה באופן משמעותי.
2323. The cost of the innovation pipeline has increased significantly. — העלות של צינור החדשנות עלתה באופן משמעותי.
2324. The cost of the partnership strategy has increased significantly. — העלות של אסטרטגיית השותפויות עלתה באופן משמעותי.
2325. The cost of the three-year forecast has increased significantly. — העלות של התחזית לשלוש שנים עלתה באופן משמעותי.
2326. The return on the growth plan is difficult to measure. — קשה למדוד את התשואה על תוכנית הצמיחה.
2327. The return on the regional expansion is difficult to measure. — קשה למדוד את התשואה על ההתרחבות האזורית.
2328. The return on the innovation pipeline is difficult to measure. — קשה למדוד את התשואה על צינור החדשנות.
2329. The return on the partnership strategy is difficult to measure. — קשה למדוד את התשואה על אסטרטגיית השותפויות.
2330. The return on the three-year forecast is difficult to measure. — קשה למדוד את התשואה על התחזית לשלוש שנים.
2331. We should compare the growth plan with the previous quarter. — כדאי להשוות את תוכנית הצמיחה לרבעון הקודם.
2332. We should compare the regional expansion with the previous quarter. — כדאי להשוות את ההתרחבות האזורית לרבעון הקודם.
2333. We should compare the innovation pipeline with the previous quarter. — כדאי להשוות את צינור החדשנות לרבעון הקודם.
2334. We should compare the partnership strategy with the previous quarter. — כדאי להשוות את אסטרטגיית השותפויות לרבעון הקודם.
2335. We should compare the three-year forecast with the previous quarter. — כדאי להשוות את התחזית לשלוש שנים לרבעון הקודם.
2336. The figures for the growth plan need further explanation. — המספרים לגבי תוכנית הצמיחה דורשים הסבר נוסף.
2337. The figures for the regional expansion need further explanation. — המספרים לגבי ההתרחבות האזורית דורשים הסבר נוסף.
2338. The figures for the innovation pipeline need further explanation. — המספרים לגבי צינור החדשנות דורשים הסבר נוסף.
2339. The figures for the partnership strategy need further explanation. — המספרים לגבי אסטרטגיית השותפויות דורשים הסבר נוסף.
2340. The figures for the three-year forecast need further explanation. — המספרים לגבי התחזית לשלוש שנים דורשים הסבר נוסף.
2341. There is a gap between the target and the growth plan. — קיים פער בין היעד לבין תוכנית הצמיחה.
2342. There is a gap between the target and the regional expansion. — קיים פער בין היעד לבין ההתרחבות האזורית.
2343. There is a gap between the target and the innovation pipeline. — קיים פער בין היעד לבין צינור החדשנות.
2344. There is a gap between the target and the partnership strategy. — קיים פער בין היעד לבין אסטרטגיית השותפויות.
2345. There is a gap between the target and the three-year forecast. — קיים פער בין היעד לבין התחזית לשלוש שנים.
2346. We have limited visibility into the growth plan. — יש לנו נראות מוגבלת לגבי תוכנית הצמיחה.
2347. We have limited visibility into the regional expansion. — יש לנו נראות מוגבלת לגבי ההתרחבות האזורית.
2348. We have limited visibility into the innovation pipeline. — יש לנו נראות מוגבלת לגבי צינור החדשנות.
2349. We have limited visibility into the partnership strategy. — יש לנו נראות מוגבלת לגבי אסטרטגיית השותפויות.
2350. We have limited visibility into the three-year forecast. — יש לנו נראות מוגבלת לגבי התחזית לשלוש שנים.
2351. The key driver of the growth plan is customer demand. — הגורם המרכזי שמניע את תוכנית הצמיחה הוא ביקוש הלקוחות.
2352. The key driver of the regional expansion is customer demand. — הגורם המרכזי שמניע את ההתרחבות האזורית הוא ביקוש הלקוחות.
2353. The key driver of the innovation pipeline is customer demand. — הגורם המרכזי שמניע את צינור החדשנות הוא ביקוש הלקוחות.
2354. The key driver of the partnership strategy is customer demand. — הגורם המרכזי שמניע את אסטרטגיית השותפויות הוא ביקוש הלקוחות.
2355. The key driver of the three-year forecast is customer demand. — הגורם המרכזי שמניע את התחזית לשלוש שנים הוא ביקוש הלקוחות.
2356. The downside risk for the growth plan is manageable. — הסיכון השלילי בתוכנית הצמיחה ניתן לניהול.
2357. The downside risk for the regional expansion is manageable. — הסיכון השלילי בההתרחבות האזורית ניתן לניהול.
2358. The downside risk for the innovation pipeline is manageable. — הסיכון השלילי בצינור החדשנות ניתן לניהול.
2359. The downside risk for the partnership strategy is manageable. — הסיכון השלילי באסטרטגיית השותפויות ניתן לניהול.
2360. The downside risk for the three-year forecast is manageable. — הסיכון השלילי בהתחזית לשלוש שנים ניתן לניהול.
2361. We need a more reliable baseline for the growth plan. — אנחנו צריכים קו בסיס אמין יותר עבור תוכנית הצמיחה.
2362. We need a more reliable baseline for the regional expansion. — אנחנו צריכים קו בסיס אמין יותר עבור ההתרחבות האזורית.
2363. We need a more reliable baseline for the innovation pipeline. — אנחנו צריכים קו בסיס אמין יותר עבור צינור החדשנות.
2364. We need a more reliable baseline for the partnership strategy. — אנחנו צריכים קו בסיס אמין יותר עבור אסטרטגיית השותפויות.
2365. We need a more reliable baseline for the three-year forecast. — אנחנו צריכים קו בסיס אמין יותר עבור התחזית לשלוש שנים.
2366. The current estimate for the growth plan may be too optimistic. — ההערכה הנוכחית לגבי תוכנית הצמיחה עשויה להיות אופטימית מדי.
2367. The current estimate for the regional expansion may be too optimistic. — ההערכה הנוכחית לגבי ההתרחבות האזורית עשויה להיות אופטימית מדי.
2368. The current estimate for the innovation pipeline may be too optimistic. — ההערכה הנוכחית לגבי צינור החדשנות עשויה להיות אופטימית מדי.
2369. The current estimate for the partnership strategy may be too optimistic. — ההערכה הנוכחית לגבי אסטרטגיית השותפויות עשויה להיות אופטימית מדי.
2370. The current estimate for the three-year forecast may be too optimistic. — ההערכה הנוכחית לגבי התחזית לשלוש שנים עשויה להיות אופטימית מדי.
2371. The evidence supporting the growth plan is still incomplete. — הראיות התומכות בתוכנית הצמיחה עדיין אינן מלאות.
2372. The evidence supporting the regional expansion is still incomplete. — הראיות התומכות בההתרחבות האזורית עדיין אינן מלאות.
2373. The evidence supporting the innovation pipeline is still incomplete. — הראיות התומכות בצינור החדשנות עדיין אינן מלאות.
2374. The evidence supporting the partnership strategy is still incomplete. — הראיות התומכות באסטרטגיית השותפויות עדיין אינן מלאות.
2375. The evidence supporting the three-year forecast is still incomplete. — הראיות התומכות בהתחזית לשלוש שנים עדיין אינן מלאות.
2376. We should break the growth plan down by market segment. — כדאי לפלח את תוכנית הצמיחה לפי מגזרי שוק.
2377. We should break the regional expansion down by market segment. — כדאי לפלח את ההתרחבות האזורית לפי מגזרי שוק.
2378. We should break the innovation pipeline down by market segment. — כדאי לפלח את צינור החדשנות לפי מגזרי שוק.
2379. We should break the partnership strategy down by market segment. — כדאי לפלח את אסטרטגיית השותפויות לפי מגזרי שוק.
2380. We should break the three-year forecast down by market segment. — כדאי לפלח את התחזית לשלוש שנים לפי מגזרי שוק.
2381. The variance in the growth plan requires investigation. — השונות בתוכנית הצמיחה דורשת בדיקה.
2382. The variance in the regional expansion requires investigation. — השונות בההתרחבות האזורית דורשת בדיקה.
2383. The variance in the innovation pipeline requires investigation. — השונות בצינור החדשנות דורשת בדיקה.
2384. The variance in the partnership strategy requires investigation. — השונות באסטרטגיית השותפויות דורשת בדיקה.
2385. The variance in the three-year forecast requires investigation. — השונות בהתחזית לשלוש שנים דורשת בדיקה.
2386. The long-term impact of the growth plan is uncertain. — ההשפעה ארוכת הטווח של תוכנית הצמיחה אינה ודאית.
2387. The long-term impact of the regional expansion is uncertain. — ההשפעה ארוכת הטווח של ההתרחבות האזורית אינה ודאית.
2388. The long-term impact of the innovation pipeline is uncertain. — ההשפעה ארוכת הטווח של צינור החדשנות אינה ודאית.
2389. The long-term impact of the partnership strategy is uncertain. — ההשפעה ארוכת הטווח של אסטרטגיית השותפויות אינה ודאית.
2390. The long-term impact of the three-year forecast is uncertain. — ההשפעה ארוכת הטווח של התחזית לשלוש שנים אינה ודאית.
2391. We can improve the growth plan by changing the process. — אפשר לשפר את תוכנית הצמיחה באמצעות שינוי התהליך.
2392. We can improve the regional expansion by changing the process. — אפשר לשפר את ההתרחבות האזורית באמצעות שינוי התהליך.
2393. We can improve the innovation pipeline by changing the process. — אפשר לשפר את צינור החדשנות באמצעות שינוי התהליך.
2394. We can improve the partnership strategy by changing the process. — אפשר לשפר את אסטרטגיית השותפויות באמצעות שינוי התהליך.
2395. We can improve the three-year forecast by changing the process. — אפשר לשפר את התחזית לשלוש שנים באמצעות שינוי התהליך.
2396. Let’s include the growth plan in the next performance review. — בואו נכלול את תוכנית הצמיחה בבדיקת הביצועים הבאה.
2397. Let’s include the regional expansion in the next performance review. — בואו נכלול את ההתרחבות האזורית בבדיקת הביצועים הבאה.
2398. Let’s include the innovation pipeline in the next performance review. — בואו נכלול את צינור החדשנות בבדיקת הביצועים הבאה.
2399. Let’s include the partnership strategy in the next performance review. — בואו נכלול את אסטרטגיית השותפויות בבדיקת הביצועים הבאה.
2400. Let’s include the three-year forecast in the next performance review. — בואו נכלול את התחזית לשלוש שנים בבדיקת הביצועים הבאה.

גיוס וראיונות — משפטים 2401–2500

2401. We need someone with experience in customer-facing communication. — אנחנו צריכים אדם עם ניסיון בתקשורת מול לקוחות.
2402. We need someone with experience in project leadership. — אנחנו צריכים אדם עם ניסיון בהובלת פרויקטים.
2403. We need someone with experience in data analysis. — אנחנו צריכים אדם עם ניסיון בניתוח נתונים.
2404. We need someone with experience in cross-functional teamwork. — אנחנו צריכים אדם עם ניסיון בעבודת צוות חוצת־מחלקות.
2405. We need someone with experience in problem solving. — אנחנו צריכים אדם עם ניסיון בפתרון בעיות.
2406. The team would benefit from training in customer-facing communication. — הצוות יפיק תועלת מהכשרה בתקשורת מול לקוחות.
2407. The team would benefit from training in project leadership. — הצוות יפיק תועלת מהכשרה בהובלת פרויקטים.
2408. The team would benefit from training in data analysis. — הצוות יפיק תועלת מהכשרה בניתוח נתונים.
2409. The team would benefit from training in cross-functional teamwork. — הצוות יפיק תועלת מהכשרה בעבודת צוות חוצת־מחלקות.
2410. The team would benefit from training in problem solving. — הצוות יפיק תועלת מהכשרה בפתרון בעיות.
2411. Let’s set a clear expectation for customer-facing communication. — בואו נגדיר ציפייה ברורה לגבי תקשורת מול לקוחות.
2412. Let’s set a clear expectation for project leadership. — בואו נגדיר ציפייה ברורה לגבי הובלת פרויקטים.
2413. Let’s set a clear expectation for data analysis. — בואו נגדיר ציפייה ברורה לגבי ניתוח נתונים.
2414. Let’s set a clear expectation for cross-functional teamwork. — בואו נגדיר ציפייה ברורה לגבי עבודת צוות חוצת־מחלקות.
2415. Let’s set a clear expectation for problem solving. — בואו נגדיר ציפייה ברורה לגבי פתרון בעיות.
2416. I appreciate your work on customer-facing communication. — אני מעריך/ה את העבודה שלך על תקשורת מול לקוחות.
2417. I appreciate your work on project leadership. — אני מעריך/ה את העבודה שלך על הובלת פרויקטים.
2418. I appreciate your work on data analysis. — אני מעריך/ה את העבודה שלך על ניתוח נתונים.
2419. I appreciate your work on cross-functional teamwork. — אני מעריך/ה את העבודה שלך על עבודת צוות חוצת־מחלקות.
2420. I appreciate your work on problem solving. — אני מעריך/ה את העבודה שלך על פתרון בעיות.
2421. We need to discuss your progress with customer-facing communication. — אנחנו צריכים לדון בהתקדמות שלך בתקשורת מול לקוחות.
2422. We need to discuss your progress with project leadership. — אנחנו צריכים לדון בהתקדמות שלך בהובלת פרויקטים.
2423. We need to discuss your progress with data analysis. — אנחנו צריכים לדון בהתקדמות שלך בניתוח נתונים.
2424. We need to discuss your progress with cross-functional teamwork. — אנחנו צריכים לדון בהתקדמות שלך בעבודת צוות חוצת־מחלקות.
2425. We need to discuss your progress with problem solving. — אנחנו צריכים לדון בהתקדמות שלך בפתרון בעיות.
2426. What support do you need for customer-facing communication? — איזו תמיכה דרושה לך עבור תקשורת מול לקוחות?
2427. What support do you need for project leadership? — איזו תמיכה דרושה לך עבור הובלת פרויקטים?
2428. What support do you need for data analysis? — איזו תמיכה דרושה לך עבור ניתוח נתונים?
2429. What support do you need for cross-functional teamwork? — איזו תמיכה דרושה לך עבור עבודת צוות חוצת־מחלקות?
2430. What support do you need for problem solving? — איזו תמיכה דרושה לך עבור פתרון בעיות?
2431. Let’s agree on a development goal related to customer-facing communication. — בואו נסכים על יעד התפתחות הקשור לתקשורת מול לקוחות.
2432. Let’s agree on a development goal related to project leadership. — בואו נסכים על יעד התפתחות הקשור להובלת פרויקטים.
2433. Let’s agree on a development goal related to data analysis. — בואו נסכים על יעד התפתחות הקשור לניתוח נתונים.
2434. Let’s agree on a development goal related to cross-functional teamwork. — בואו נסכים על יעד התפתחות הקשור לעבודת צוות חוצת־מחלקות.
2435. Let’s agree on a development goal related to problem solving. — בואו נסכים על יעד התפתחות הקשור לפתרון בעיות.
2436. The role includes responsibility for customer-facing communication. — התפקיד כולל אחריות על תקשורת מול לקוחות.
2437. The role includes responsibility for project leadership. — התפקיד כולל אחריות על הובלת פרויקטים.
2438. The role includes responsibility for data analysis. — התפקיד כולל אחריות על ניתוח נתונים.
2439. The role includes responsibility for cross-functional teamwork. — התפקיד כולל אחריות על עבודת צוות חוצת־מחלקות.
2440. The role includes responsibility for problem solving. — התפקיד כולל אחריות על פתרון בעיות.
2441. We should provide regular feedback on customer-facing communication. — כדאי לספק משוב קבוע על תקשורת מול לקוחות.
2442. We should provide regular feedback on project leadership. — כדאי לספק משוב קבוע על הובלת פרויקטים.
2443. We should provide regular feedback on data analysis. — כדאי לספק משוב קבוע על ניתוח נתונים.
2444. We should provide regular feedback on cross-functional teamwork. — כדאי לספק משוב קבוע על עבודת צוות חוצת־מחלקות.
2445. We should provide regular feedback on problem solving. — כדאי לספק משוב קבוע על פתרון בעיות.
2446. Your approach to customer-facing communication has improved. — הגישה שלך לתקשורת מול לקוחות השתפרה.
2447. Your approach to project leadership has improved. — הגישה שלך להובלת פרויקטים השתפרה.
2448. Your approach to data analysis has improved. — הגישה שלך לניתוח נתונים השתפרה.
2449. Your approach to cross-functional teamwork has improved. — הגישה שלך לעבודת צוות חוצת־מחלקות השתפרה.
2450. Your approach to problem solving has improved. — הגישה שלך לפתרון בעיות השתפרה.
2451. We need stronger collaboration around customer-facing communication. — אנחנו זקוקים לשיתוף פעולה חזק יותר סביב תקשורת מול לקוחות.
2452. We need stronger collaboration around project leadership. — אנחנו זקוקים לשיתוף פעולה חזק יותר סביב הובלת פרויקטים.
2453. We need stronger collaboration around data analysis. — אנחנו זקוקים לשיתוף פעולה חזק יותר סביב ניתוח נתונים.
2454. We need stronger collaboration around cross-functional teamwork. — אנחנו זקוקים לשיתוף פעולה חזק יותר סביב עבודת צוות חוצת־מחלקות.
2455. We need stronger collaboration around problem solving. — אנחנו זקוקים לשיתוף פעולה חזק יותר סביב פתרון בעיות.
2456. Let’s identify the skills required for customer-facing communication. — בואו נזהה את הכישורים הנדרשים עבור תקשורת מול לקוחות.
2457. Let’s identify the skills required for project leadership. — בואו נזהה את הכישורים הנדרשים עבור הובלת פרויקטים.
2458. Let’s identify the skills required for data analysis. — בואו נזהה את הכישורים הנדרשים עבור ניתוח נתונים.
2459. Let’s identify the skills required for cross-functional teamwork. — בואו נזהה את הכישורים הנדרשים עבור עבודת צוות חוצת־מחלקות.
2460. Let’s identify the skills required for problem solving. — בואו נזהה את הכישורים הנדרשים עבור פתרון בעיות.
2461. The interview will include questions about customer-facing communication. — הראיון יכלול שאלות על תקשורת מול לקוחות.
2462. The interview will include questions about project leadership. — הראיון יכלול שאלות על הובלת פרויקטים.
2463. The interview will include questions about data analysis. — הראיון יכלול שאלות על ניתוח נתונים.
2464. The interview will include questions about cross-functional teamwork. — הראיון יכלול שאלות על עבודת צוות חוצת־מחלקות.
2465. The interview will include questions about problem solving. — הראיון יכלול שאלות על פתרון בעיות.
2466. We should recognize the contribution to customer-facing communication. — כדאי להכיר בתרומה לתקשורת מול לקוחות.
2467. We should recognize the contribution to project leadership. — כדאי להכיר בתרומה להובלת פרויקטים.
2468. We should recognize the contribution to data analysis. — כדאי להכיר בתרומה לניתוח נתונים.
2469. We should recognize the contribution to cross-functional teamwork. — כדאי להכיר בתרומה לעבודת צוות חוצת־מחלקות.
2470. We should recognize the contribution to problem solving. — כדאי להכיר בתרומה לפתרון בעיות.
2471. There is room to improve consistency in customer-facing communication. — יש מקום לשפר את העקביות בתקשורת מול לקוחות.
2472. There is room to improve consistency in project leadership. — יש מקום לשפר את העקביות בהובלת פרויקטים.
2473. There is room to improve consistency in data analysis. — יש מקום לשפר את העקביות בניתוח נתונים.
2474. There is room to improve consistency in cross-functional teamwork. — יש מקום לשפר את העקביות בעבודת צוות חוצת־מחלקות.
2475. There is room to improve consistency in problem solving. — יש מקום לשפר את העקביות בפתרון בעיות.
2476. Let’s create a handover plan for customer-facing communication. — בואו ניצור תוכנית חפיפה עבור תקשורת מול לקוחות.
2477. Let’s create a handover plan for project leadership. — בואו ניצור תוכנית חפיפה עבור הובלת פרויקטים.
2478. Let’s create a handover plan for data analysis. — בואו ניצור תוכנית חפיפה עבור ניתוח נתונים.
2479. Let’s create a handover plan for cross-functional teamwork. — בואו ניצור תוכנית חפיפה עבור עבודת צוות חוצת־מחלקות.
2480. Let’s create a handover plan for problem solving. — בואו ניצור תוכנית חפיפה עבור פתרון בעיות.
2481. We need a clear owner for customer-facing communication. — אנחנו צריכים אחראי/ת ברור/ה על תקשורת מול לקוחות.
2482. We need a clear owner for project leadership. — אנחנו צריכים אחראי/ת ברור/ה על הובלת פרויקטים.
2483. We need a clear owner for data analysis. — אנחנו צריכים אחראי/ת ברור/ה על ניתוח נתונים.
2484. We need a clear owner for cross-functional teamwork. — אנחנו צריכים אחראי/ת ברור/ה על עבודת צוות חוצת־מחלקות.
2485. We need a clear owner for problem solving. — אנחנו צריכים אחראי/ת ברור/ה על פתרון בעיות.
2486. The team is adapting well to customer-facing communication. — הצוות מסתגל היטב לתקשורת מול לקוחות.
2487. The team is adapting well to project leadership. — הצוות מסתגל היטב להובלת פרויקטים.
2488. The team is adapting well to data analysis. — הצוות מסתגל היטב לניתוח נתונים.
2489. The team is adapting well to cross-functional teamwork. — הצוות מסתגל היטב לעבודת צוות חוצת־מחלקות.
2490. The team is adapting well to problem solving. — הצוות מסתגל היטב לפתרון בעיות.
2491. We should discuss career opportunities involving customer-facing communication. — כדאי לדון בהזדמנויות קריירה שכוללות תקשורת מול לקוחות.
2492. We should discuss career opportunities involving project leadership. — כדאי לדון בהזדמנויות קריירה שכוללות הובלת פרויקטים.
2493. We should discuss career opportunities involving data analysis. — כדאי לדון בהזדמנויות קריירה שכוללות ניתוח נתונים.
2494. We should discuss career opportunities involving cross-functional teamwork. — כדאי לדון בהזדמנויות קריירה שכוללות עבודת צוות חוצת־מחלקות.
2495. We should discuss career opportunities involving problem solving. — כדאי לדון בהזדמנויות קריירה שכוללות פתרון בעיות.
2496. Let’s review the expectations for customer-facing communication next month. — בואו נבחן בחודש הבא את הציפיות לגבי תקשורת מול לקוחות.
2497. Let’s review the expectations for project leadership next month. — בואו נבחן בחודש הבא את הציפיות לגבי הובלת פרויקטים.
2498. Let’s review the expectations for data analysis next month. — בואו נבחן בחודש הבא את הציפיות לגבי ניתוח נתונים.
2499. Let’s review the expectations for cross-functional teamwork next month. — בואו נבחן בחודש הבא את הציפיות לגבי עבודת צוות חוצת־מחלקות.
2500. Let’s review the expectations for problem solving next month. — בואו נבחן בחודש הבא את הציפיות לגבי פתרון בעיות.

משוב וביצועים — משפטים 2501–2600

2501. We need someone with experience in meeting deadlines. — אנחנו צריכים אדם עם ניסיון בעמידה במועדים.
2502. We need someone with experience in written communication. — אנחנו צריכים אדם עם ניסיון בתקשורת כתובה.
2503. We need someone with experience in attention to detail. — אנחנו צריכים אדם עם ניסיון בתשומת לב לפרטים.
2504. We need someone with experience in stakeholder management. — אנחנו צריכים אדם עם ניסיון בניהול בעלי עניין.
2505. We need someone with experience in independent decision-making. — אנחנו צריכים אדם עם ניסיון בקבלת החלטות עצמאית.
2506. The team would benefit from training in meeting deadlines. — הצוות יפיק תועלת מהכשרה בעמידה במועדים.
2507. The team would benefit from training in written communication. — הצוות יפיק תועלת מהכשרה בתקשורת כתובה.
2508. The team would benefit from training in attention to detail. — הצוות יפיק תועלת מהכשרה בתשומת לב לפרטים.
2509. The team would benefit from training in stakeholder management. — הצוות יפיק תועלת מהכשרה בניהול בעלי עניין.
2510. The team would benefit from training in independent decision-making. — הצוות יפיק תועלת מהכשרה בקבלת החלטות עצמאית.
2511. Let’s set a clear expectation for meeting deadlines. — בואו נגדיר ציפייה ברורה לגבי עמידה במועדים.
2512. Let’s set a clear expectation for written communication. — בואו נגדיר ציפייה ברורה לגבי תקשורת כתובה.
2513. Let’s set a clear expectation for attention to detail. — בואו נגדיר ציפייה ברורה לגבי תשומת לב לפרטים.
2514. Let’s set a clear expectation for stakeholder management. — בואו נגדיר ציפייה ברורה לגבי ניהול בעלי עניין.
2515. Let’s set a clear expectation for independent decision-making. — בואו נגדיר ציפייה ברורה לגבי קבלת החלטות עצמאית.
2516. I appreciate your work on meeting deadlines. — אני מעריך/ה את העבודה שלך על עמידה במועדים.
2517. I appreciate your work on written communication. — אני מעריך/ה את העבודה שלך על תקשורת כתובה.
2518. I appreciate your work on attention to detail. — אני מעריך/ה את העבודה שלך על תשומת לב לפרטים.
2519. I appreciate your work on stakeholder management. — אני מעריך/ה את העבודה שלך על ניהול בעלי עניין.
2520. I appreciate your work on independent decision-making. — אני מעריך/ה את העבודה שלך על קבלת החלטות עצמאית.
2521. We need to discuss your progress with meeting deadlines. — אנחנו צריכים לדון בהתקדמות שלך בעמידה במועדים.
2522. We need to discuss your progress with written communication. — אנחנו צריכים לדון בהתקדמות שלך בתקשורת כתובה.
2523. We need to discuss your progress with attention to detail. — אנחנו צריכים לדון בהתקדמות שלך בתשומת לב לפרטים.
2524. We need to discuss your progress with stakeholder management. — אנחנו צריכים לדון בהתקדמות שלך בניהול בעלי עניין.
2525. We need to discuss your progress with independent decision-making. — אנחנו צריכים לדון בהתקדמות שלך בקבלת החלטות עצמאית.
2526. What support do you need for meeting deadlines? — איזו תמיכה דרושה לך עבור עמידה במועדים?
2527. What support do you need for written communication? — איזו תמיכה דרושה לך עבור תקשורת כתובה?
2528. What support do you need for attention to detail? — איזו תמיכה דרושה לך עבור תשומת לב לפרטים?
2529. What support do you need for stakeholder management? — איזו תמיכה דרושה לך עבור ניהול בעלי עניין?
2530. What support do you need for independent decision-making? — איזו תמיכה דרושה לך עבור קבלת החלטות עצמאית?
2531. Let’s agree on a development goal related to meeting deadlines. — בואו נסכים על יעד התפתחות הקשור לעמידה במועדים.
2532. Let’s agree on a development goal related to written communication. — בואו נסכים על יעד התפתחות הקשור לתקשורת כתובה.
2533. Let’s agree on a development goal related to attention to detail. — בואו נסכים על יעד התפתחות הקשור לתשומת לב לפרטים.
2534. Let’s agree on a development goal related to stakeholder management. — בואו נסכים על יעד התפתחות הקשור לניהול בעלי עניין.
2535. Let’s agree on a development goal related to independent decision-making. — בואו נסכים על יעד התפתחות הקשור לקבלת החלטות עצמאית.
2536. The role includes responsibility for meeting deadlines. — התפקיד כולל אחריות על עמידה במועדים.
2537. The role includes responsibility for written communication. — התפקיד כולל אחריות על תקשורת כתובה.
2538. The role includes responsibility for attention to detail. — התפקיד כולל אחריות על תשומת לב לפרטים.
2539. The role includes responsibility for stakeholder management. — התפקיד כולל אחריות על ניהול בעלי עניין.
2540. The role includes responsibility for independent decision-making. — התפקיד כולל אחריות על קבלת החלטות עצמאית.
2541. We should provide regular feedback on meeting deadlines. — כדאי לספק משוב קבוע על עמידה במועדים.
2542. We should provide regular feedback on written communication. — כדאי לספק משוב קבוע על תקשורת כתובה.
2543. We should provide regular feedback on attention to detail. — כדאי לספק משוב קבוע על תשומת לב לפרטים.
2544. We should provide regular feedback on stakeholder management. — כדאי לספק משוב קבוע על ניהול בעלי עניין.
2545. We should provide regular feedback on independent decision-making. — כדאי לספק משוב קבוע על קבלת החלטות עצמאית.
2546. Your approach to meeting deadlines has improved. — הגישה שלך לעמידה במועדים השתפרה.
2547. Your approach to written communication has improved. — הגישה שלך לתקשורת כתובה השתפרה.
2548. Your approach to attention to detail has improved. — הגישה שלך לתשומת לב לפרטים השתפרה.
2549. Your approach to stakeholder management has improved. — הגישה שלך לניהול בעלי עניין השתפרה.
2550. Your approach to independent decision-making has improved. — הגישה שלך לקבלת החלטות עצמאית השתפרה.
2551. We need stronger collaboration around meeting deadlines. — אנחנו זקוקים לשיתוף פעולה חזק יותר סביב עמידה במועדים.
2552. We need stronger collaboration around written communication. — אנחנו זקוקים לשיתוף פעולה חזק יותר סביב תקשורת כתובה.
2553. We need stronger collaboration around attention to detail. — אנחנו זקוקים לשיתוף פעולה חזק יותר סביב תשומת לב לפרטים.
2554. We need stronger collaboration around stakeholder management. — אנחנו זקוקים לשיתוף פעולה חזק יותר סביב ניהול בעלי עניין.
2555. We need stronger collaboration around independent decision-making. — אנחנו זקוקים לשיתוף פעולה חזק יותר סביב קבלת החלטות עצמאית.
2556. Let’s identify the skills required for meeting deadlines. — בואו נזהה את הכישורים הנדרשים עבור עמידה במועדים.
2557. Let’s identify the skills required for written communication. — בואו נזהה את הכישורים הנדרשים עבור תקשורת כתובה.
2558. Let’s identify the skills required for attention to detail. — בואו נזהה את הכישורים הנדרשים עבור תשומת לב לפרטים.
2559. Let’s identify the skills required for stakeholder management. — בואו נזהה את הכישורים הנדרשים עבור ניהול בעלי עניין.
2560. Let’s identify the skills required for independent decision-making. — בואו נזהה את הכישורים הנדרשים עבור קבלת החלטות עצמאית.
2561. The interview will include questions about meeting deadlines. — הראיון יכלול שאלות על עמידה במועדים.
2562. The interview will include questions about written communication. — הראיון יכלול שאלות על תקשורת כתובה.
2563. The interview will include questions about attention to detail. — הראיון יכלול שאלות על תשומת לב לפרטים.
2564. The interview will include questions about stakeholder management. — הראיון יכלול שאלות על ניהול בעלי עניין.
2565. The interview will include questions about independent decision-making. — הראיון יכלול שאלות על קבלת החלטות עצמאית.
2566. We should recognize the contribution to meeting deadlines. — כדאי להכיר בתרומה לעמידה במועדים.
2567. We should recognize the contribution to written communication. — כדאי להכיר בתרומה לתקשורת כתובה.
2568. We should recognize the contribution to attention to detail. — כדאי להכיר בתרומה לתשומת לב לפרטים.
2569. We should recognize the contribution to stakeholder management. — כדאי להכיר בתרומה לניהול בעלי עניין.
2570. We should recognize the contribution to independent decision-making. — כדאי להכיר בתרומה לקבלת החלטות עצמאית.
2571. There is room to improve consistency in meeting deadlines. — יש מקום לשפר את העקביות בעמידה במועדים.
2572. There is room to improve consistency in written communication. — יש מקום לשפר את העקביות בתקשורת כתובה.
2573. There is room to improve consistency in attention to detail. — יש מקום לשפר את העקביות בתשומת לב לפרטים.
2574. There is room to improve consistency in stakeholder management. — יש מקום לשפר את העקביות בניהול בעלי עניין.
2575. There is room to improve consistency in independent decision-making. — יש מקום לשפר את העקביות בקבלת החלטות עצמאית.
2576. Let’s create a handover plan for meeting deadlines. — בואו ניצור תוכנית חפיפה עבור עמידה במועדים.
2577. Let’s create a handover plan for written communication. — בואו ניצור תוכנית חפיפה עבור תקשורת כתובה.
2578. Let’s create a handover plan for attention to detail. — בואו ניצור תוכנית חפיפה עבור תשומת לב לפרטים.
2579. Let’s create a handover plan for stakeholder management. — בואו ניצור תוכנית חפיפה עבור ניהול בעלי עניין.
2580. Let’s create a handover plan for independent decision-making. — בואו ניצור תוכנית חפיפה עבור קבלת החלטות עצמאית.
2581. We need a clear owner for meeting deadlines. — אנחנו צריכים אחראי/ת ברור/ה על עמידה במועדים.
2582. We need a clear owner for written communication. — אנחנו צריכים אחראי/ת ברור/ה על תקשורת כתובה.
2583. We need a clear owner for attention to detail. — אנחנו צריכים אחראי/ת ברור/ה על תשומת לב לפרטים.
2584. We need a clear owner for stakeholder management. — אנחנו צריכים אחראי/ת ברור/ה על ניהול בעלי עניין.
2585. We need a clear owner for independent decision-making. — אנחנו צריכים אחראי/ת ברור/ה על קבלת החלטות עצמאית.
2586. The team is adapting well to meeting deadlines. — הצוות מסתגל היטב לעמידה במועדים.
2587. The team is adapting well to written communication. — הצוות מסתגל היטב לתקשורת כתובה.
2588. The team is adapting well to attention to detail. — הצוות מסתגל היטב לתשומת לב לפרטים.
2589. The team is adapting well to stakeholder management. — הצוות מסתגל היטב לניהול בעלי עניין.
2590. The team is adapting well to independent decision-making. — הצוות מסתגל היטב לקבלת החלטות עצמאית.
2591. We should discuss career opportunities involving meeting deadlines. — כדאי לדון בהזדמנויות קריירה שכוללות עמידה במועדים.
2592. We should discuss career opportunities involving written communication. — כדאי לדון בהזדמנויות קריירה שכוללות תקשורת כתובה.
2593. We should discuss career opportunities involving attention to detail. — כדאי לדון בהזדמנויות קריירה שכוללות תשומת לב לפרטים.
2594. We should discuss career opportunities involving stakeholder management. — כדאי לדון בהזדמנויות קריירה שכוללות ניהול בעלי עניין.
2595. We should discuss career opportunities involving independent decision-making. — כדאי לדון בהזדמנויות קריירה שכוללות קבלת החלטות עצמאית.
2596. Let’s review the expectations for meeting deadlines next month. — בואו נבחן בחודש הבא את הציפיות לגבי עמידה במועדים.
2597. Let’s review the expectations for written communication next month. — בואו נבחן בחודש הבא את הציפיות לגבי תקשורת כתובה.
2598. Let’s review the expectations for attention to detail next month. — בואו נבחן בחודש הבא את הציפיות לגבי תשומת לב לפרטים.
2599. Let’s review the expectations for stakeholder management next month. — בואו נבחן בחודש הבא את הציפיות לגבי ניהול בעלי עניין.
2600. Let’s review the expectations for independent decision-making next month. — בואו נבחן בחודש הבא את הציפיות לגבי קבלת החלטות עצמאית.

מנהיגות והאצלת סמכויות — משפטים 2601–2700

2601. We need someone with experience in team priorities. — אנחנו צריכים אדם עם ניסיון בסדרי העדיפויות של הצוות.
2602. We need someone with experience in decision ownership. — אנחנו צריכים אדם עם ניסיון באחריות על החלטות.
2603. We need someone with experience in coaching junior employees. — אנחנו צריכים אדם עם ניסיון בחניכת עובדים צעירים.
2604. We need someone with experience in workload planning. — אנחנו צריכים אדם עם ניסיון בתכנון עומס העבודה.
2605. We need someone with experience in change management. — אנחנו צריכים אדם עם ניסיון בניהול שינוי.
2606. The team would benefit from training in team priorities. — הצוות יפיק תועלת מהכשרה בסדרי העדיפויות של הצוות.
2607. The team would benefit from training in decision ownership. — הצוות יפיק תועלת מהכשרה באחריות על החלטות.
2608. The team would benefit from training in coaching junior employees. — הצוות יפיק תועלת מהכשרה בחניכת עובדים צעירים.
2609. The team would benefit from training in workload planning. — הצוות יפיק תועלת מהכשרה בתכנון עומס העבודה.
2610. The team would benefit from training in change management. — הצוות יפיק תועלת מהכשרה בניהול שינוי.
2611. Let’s set a clear expectation for team priorities. — בואו נגדיר ציפייה ברורה לגבי סדרי העדיפויות של הצוות.
2612. Let’s set a clear expectation for decision ownership. — בואו נגדיר ציפייה ברורה לגבי אחריות על החלטות.
2613. Let’s set a clear expectation for coaching junior employees. — בואו נגדיר ציפייה ברורה לגבי חניכת עובדים צעירים.
2614. Let’s set a clear expectation for workload planning. — בואו נגדיר ציפייה ברורה לגבי תכנון עומס העבודה.
2615. Let’s set a clear expectation for change management. — בואו נגדיר ציפייה ברורה לגבי ניהול שינוי.
2616. I appreciate your work on team priorities. — אני מעריך/ה את העבודה שלך על סדרי העדיפויות של הצוות.
2617. I appreciate your work on decision ownership. — אני מעריך/ה את העבודה שלך על אחריות על החלטות.
2618. I appreciate your work on coaching junior employees. — אני מעריך/ה את העבודה שלך על חניכת עובדים צעירים.
2619. I appreciate your work on workload planning. — אני מעריך/ה את העבודה שלך על תכנון עומס העבודה.
2620. I appreciate your work on change management. — אני מעריך/ה את העבודה שלך על ניהול שינוי.
2621. We need to discuss your progress with team priorities. — אנחנו צריכים לדון בהתקדמות שלך בסדרי העדיפויות של הצוות.
2622. We need to discuss your progress with decision ownership. — אנחנו צריכים לדון בהתקדמות שלך באחריות על החלטות.
2623. We need to discuss your progress with coaching junior employees. — אנחנו צריכים לדון בהתקדמות שלך בחניכת עובדים צעירים.
2624. We need to discuss your progress with workload planning. — אנחנו צריכים לדון בהתקדמות שלך בתכנון עומס העבודה.
2625. We need to discuss your progress with change management. — אנחנו צריכים לדון בהתקדמות שלך בניהול שינוי.
2626. What support do you need for team priorities? — איזו תמיכה דרושה לך עבור סדרי העדיפויות של הצוות?
2627. What support do you need for decision ownership? — איזו תמיכה דרושה לך עבור אחריות על החלטות?
2628. What support do you need for coaching junior employees? — איזו תמיכה דרושה לך עבור חניכת עובדים צעירים?
2629. What support do you need for workload planning? — איזו תמיכה דרושה לך עבור תכנון עומס העבודה?
2630. What support do you need for change management? — איזו תמיכה דרושה לך עבור ניהול שינוי?
2631. Let’s agree on a development goal related to team priorities. — בואו נסכים על יעד התפתחות הקשור לסדרי העדיפויות של הצוות.
2632. Let’s agree on a development goal related to decision ownership. — בואו נסכים על יעד התפתחות הקשור לאחריות על החלטות.
2633. Let’s agree on a development goal related to coaching junior employees. — בואו נסכים על יעד התפתחות הקשור לחניכת עובדים צעירים.
2634. Let’s agree on a development goal related to workload planning. — בואו נסכים על יעד התפתחות הקשור לתכנון עומס העבודה.
2635. Let’s agree on a development goal related to change management. — בואו נסכים על יעד התפתחות הקשור לניהול שינוי.
2636. The role includes responsibility for team priorities. — התפקיד כולל אחריות על סדרי העדיפויות של הצוות.
2637. The role includes responsibility for decision ownership. — התפקיד כולל אחריות על אחריות על החלטות.
2638. The role includes responsibility for coaching junior employees. — התפקיד כולל אחריות על חניכת עובדים צעירים.
2639. The role includes responsibility for workload planning. — התפקיד כולל אחריות על תכנון עומס העבודה.
2640. The role includes responsibility for change management. — התפקיד כולל אחריות על ניהול שינוי.
2641. We should provide regular feedback on team priorities. — כדאי לספק משוב קבוע על סדרי העדיפויות של הצוות.
2642. We should provide regular feedback on decision ownership. — כדאי לספק משוב קבוע על אחריות על החלטות.
2643. We should provide regular feedback on coaching junior employees. — כדאי לספק משוב קבוע על חניכת עובדים צעירים.
2644. We should provide regular feedback on workload planning. — כדאי לספק משוב קבוע על תכנון עומס העבודה.
2645. We should provide regular feedback on change management. — כדאי לספק משוב קבוע על ניהול שינוי.
2646. Your approach to team priorities has improved. — הגישה שלך לסדרי העדיפויות של הצוות השתפרה.
2647. Your approach to decision ownership has improved. — הגישה שלך לאחריות על החלטות השתפרה.
2648. Your approach to coaching junior employees has improved. — הגישה שלך לחניכת עובדים צעירים השתפרה.
2649. Your approach to workload planning has improved. — הגישה שלך לתכנון עומס העבודה השתפרה.
2650. Your approach to change management has improved. — הגישה שלך לניהול שינוי השתפרה.
2651. We need stronger collaboration around team priorities. — אנחנו זקוקים לשיתוף פעולה חזק יותר סביב סדרי העדיפויות של הצוות.
2652. We need stronger collaboration around decision ownership. — אנחנו זקוקים לשיתוף פעולה חזק יותר סביב אחריות על החלטות.
2653. We need stronger collaboration around coaching junior employees. — אנחנו זקוקים לשיתוף פעולה חזק יותר סביב חניכת עובדים צעירים.
2654. We need stronger collaboration around workload planning. — אנחנו זקוקים לשיתוף פעולה חזק יותר סביב תכנון עומס העבודה.
2655. We need stronger collaboration around change management. — אנחנו זקוקים לשיתוף פעולה חזק יותר סביב ניהול שינוי.
2656. Let’s identify the skills required for team priorities. — בואו נזהה את הכישורים הנדרשים עבור סדרי העדיפויות של הצוות.
2657. Let’s identify the skills required for decision ownership. — בואו נזהה את הכישורים הנדרשים עבור אחריות על החלטות.
2658. Let’s identify the skills required for coaching junior employees. — בואו נזהה את הכישורים הנדרשים עבור חניכת עובדים צעירים.
2659. Let’s identify the skills required for workload planning. — בואו נזהה את הכישורים הנדרשים עבור תכנון עומס העבודה.
2660. Let’s identify the skills required for change management. — בואו נזהה את הכישורים הנדרשים עבור ניהול שינוי.
2661. The interview will include questions about team priorities. — הראיון יכלול שאלות על סדרי העדיפויות של הצוות.
2662. The interview will include questions about decision ownership. — הראיון יכלול שאלות על אחריות על החלטות.
2663. The interview will include questions about coaching junior employees. — הראיון יכלול שאלות על חניכת עובדים צעירים.
2664. The interview will include questions about workload planning. — הראיון יכלול שאלות על תכנון עומס העבודה.
2665. The interview will include questions about change management. — הראיון יכלול שאלות על ניהול שינוי.
2666. We should recognize the contribution to team priorities. — כדאי להכיר בתרומה לסדרי העדיפויות של הצוות.
2667. We should recognize the contribution to decision ownership. — כדאי להכיר בתרומה לאחריות על החלטות.
2668. We should recognize the contribution to coaching junior employees. — כדאי להכיר בתרומה לחניכת עובדים צעירים.
2669. We should recognize the contribution to workload planning. — כדאי להכיר בתרומה לתכנון עומס העבודה.
2670. We should recognize the contribution to change management. — כדאי להכיר בתרומה לניהול שינוי.
2671. There is room to improve consistency in team priorities. — יש מקום לשפר את העקביות בסדרי העדיפויות של הצוות.
2672. There is room to improve consistency in decision ownership. — יש מקום לשפר את העקביות באחריות על החלטות.
2673. There is room to improve consistency in coaching junior employees. — יש מקום לשפר את העקביות בחניכת עובדים צעירים.
2674. There is room to improve consistency in workload planning. — יש מקום לשפר את העקביות בתכנון עומס העבודה.
2675. There is room to improve consistency in change management. — יש מקום לשפר את העקביות בניהול שינוי.
2676. Let’s create a handover plan for team priorities. — בואו ניצור תוכנית חפיפה עבור סדרי העדיפויות של הצוות.
2677. Let’s create a handover plan for decision ownership. — בואו ניצור תוכנית חפיפה עבור אחריות על החלטות.
2678. Let’s create a handover plan for coaching junior employees. — בואו ניצור תוכנית חפיפה עבור חניכת עובדים צעירים.
2679. Let’s create a handover plan for workload planning. — בואו ניצור תוכנית חפיפה עבור תכנון עומס העבודה.
2680. Let’s create a handover plan for change management. — בואו ניצור תוכנית חפיפה עבור ניהול שינוי.
2681. We need a clear owner for team priorities. — אנחנו צריכים אחראי/ת ברור/ה על סדרי העדיפויות של הצוות.
2682. We need a clear owner for decision ownership. — אנחנו צריכים אחראי/ת ברור/ה על אחריות על החלטות.
2683. We need a clear owner for coaching junior employees. — אנחנו צריכים אחראי/ת ברור/ה על חניכת עובדים צעירים.
2684. We need a clear owner for workload planning. — אנחנו צריכים אחראי/ת ברור/ה על תכנון עומס העבודה.
2685. We need a clear owner for change management. — אנחנו צריכים אחראי/ת ברור/ה על ניהול שינוי.
2686. The team is adapting well to team priorities. — הצוות מסתגל היטב לסדרי העדיפויות של הצוות.
2687. The team is adapting well to decision ownership. — הצוות מסתגל היטב לאחריות על החלטות.
2688. The team is adapting well to coaching junior employees. — הצוות מסתגל היטב לחניכת עובדים צעירים.
2689. The team is adapting well to workload planning. — הצוות מסתגל היטב לתכנון עומס העבודה.
2690. The team is adapting well to change management. — הצוות מסתגל היטב לניהול שינוי.
2691. We should discuss career opportunities involving team priorities. — כדאי לדון בהזדמנויות קריירה שכוללות סדרי העדיפויות של הצוות.
2692. We should discuss career opportunities involving decision ownership. — כדאי לדון בהזדמנויות קריירה שכוללות אחריות על החלטות.
2693. We should discuss career opportunities involving coaching junior employees. — כדאי לדון בהזדמנויות קריירה שכוללות חניכת עובדים צעירים.
2694. We should discuss career opportunities involving workload planning. — כדאי לדון בהזדמנויות קריירה שכוללות תכנון עומס העבודה.
2695. We should discuss career opportunities involving change management. — כדאי לדון בהזדמנויות קריירה שכוללות ניהול שינוי.
2696. Let’s review the expectations for team priorities next month. — בואו נבחן בחודש הבא את הציפיות לגבי סדרי העדיפויות של הצוות.
2697. Let’s review the expectations for decision ownership next month. — בואו נבחן בחודש הבא את הציפיות לגבי אחריות על החלטות.
2698. Let’s review the expectations for coaching junior employees next month. — בואו נבחן בחודש הבא את הציפיות לגבי חניכת עובדים צעירים.
2699. Let’s review the expectations for workload planning next month. — בואו נבחן בחודש הבא את הציפיות לגבי תכנון עומס העבודה.
2700. Let’s review the expectations for change management next month. — בואו נבחן בחודש הבא את הציפיות לגבי ניהול שינוי.

פיתוח קריירה — משפטים 2701–2800

2701. We need someone with experience in public speaking. — אנחנו צריכים אדם עם ניסיון בדיבור מול קהל.
2702. We need someone with experience in strategic thinking. — אנחנו צריכים אדם עם ניסיון בחשיבה אסטרטגית.
2703. We need someone with experience in business English. — אנחנו צריכים אדם עם ניסיון באנגלית עסקית.
2704. We need someone with experience in people management. — אנחנו צריכים אדם עם ניסיון בניהול אנשים.
2705. We need someone with experience in international collaboration. — אנחנו צריכים אדם עם ניסיון בשיתוף פעולה בינלאומי.
2706. The team would benefit from training in public speaking. — הצוות יפיק תועלת מהכשרה בדיבור מול קהל.
2707. The team would benefit from training in strategic thinking. — הצוות יפיק תועלת מהכשרה בחשיבה אסטרטגית.
2708. The team would benefit from training in business English. — הצוות יפיק תועלת מהכשרה באנגלית עסקית.
2709. The team would benefit from training in people management. — הצוות יפיק תועלת מהכשרה בניהול אנשים.
2710. The team would benefit from training in international collaboration. — הצוות יפיק תועלת מהכשרה בשיתוף פעולה בינלאומי.
2711. Let’s set a clear expectation for public speaking. — בואו נגדיר ציפייה ברורה לגבי דיבור מול קהל.
2712. Let’s set a clear expectation for strategic thinking. — בואו נגדיר ציפייה ברורה לגבי חשיבה אסטרטגית.
2713. Let’s set a clear expectation for business English. — בואו נגדיר ציפייה ברורה לגבי אנגלית עסקית.
2714. Let’s set a clear expectation for people management. — בואו נגדיר ציפייה ברורה לגבי ניהול אנשים.
2715. Let’s set a clear expectation for international collaboration. — בואו נגדיר ציפייה ברורה לגבי שיתוף פעולה בינלאומי.
2716. I appreciate your work on public speaking. — אני מעריך/ה את העבודה שלך על דיבור מול קהל.
2717. I appreciate your work on strategic thinking. — אני מעריך/ה את העבודה שלך על חשיבה אסטרטגית.
2718. I appreciate your work on business English. — אני מעריך/ה את העבודה שלך על אנגלית עסקית.
2719. I appreciate your work on people management. — אני מעריך/ה את העבודה שלך על ניהול אנשים.
2720. I appreciate your work on international collaboration. — אני מעריך/ה את העבודה שלך על שיתוף פעולה בינלאומי.
2721. We need to discuss your progress with public speaking. — אנחנו צריכים לדון בהתקדמות שלך בדיבור מול קהל.
2722. We need to discuss your progress with strategic thinking. — אנחנו צריכים לדון בהתקדמות שלך בחשיבה אסטרטגית.
2723. We need to discuss your progress with business English. — אנחנו צריכים לדון בהתקדמות שלך באנגלית עסקית.
2724. We need to discuss your progress with people management. — אנחנו צריכים לדון בהתקדמות שלך בניהול אנשים.
2725. We need to discuss your progress with international collaboration. — אנחנו צריכים לדון בהתקדמות שלך בשיתוף פעולה בינלאומי.
2726. What support do you need for public speaking? — איזו תמיכה דרושה לך עבור דיבור מול קהל?
2727. What support do you need for strategic thinking? — איזו תמיכה דרושה לך עבור חשיבה אסטרטגית?
2728. What support do you need for business English? — איזו תמיכה דרושה לך עבור אנגלית עסקית?
2729. What support do you need for people management? — איזו תמיכה דרושה לך עבור ניהול אנשים?
2730. What support do you need for international collaboration? — איזו תמיכה דרושה לך עבור שיתוף פעולה בינלאומי?
2731. Let’s agree on a development goal related to public speaking. — בואו נסכים על יעד התפתחות הקשור לדיבור מול קהל.
2732. Let’s agree on a development goal related to strategic thinking. — בואו נסכים על יעד התפתחות הקשור לחשיבה אסטרטגית.
2733. Let’s agree on a development goal related to business English. — בואו נסכים על יעד התפתחות הקשור לאנגלית עסקית.
2734. Let’s agree on a development goal related to people management. — בואו נסכים על יעד התפתחות הקשור לניהול אנשים.
2735. Let’s agree on a development goal related to international collaboration. — בואו נסכים על יעד התפתחות הקשור לשיתוף פעולה בינלאומי.
2736. The role includes responsibility for public speaking. — התפקיד כולל אחריות על דיבור מול קהל.
2737. The role includes responsibility for strategic thinking. — התפקיד כולל אחריות על חשיבה אסטרטגית.
2738. The role includes responsibility for business English. — התפקיד כולל אחריות על אנגלית עסקית.
2739. The role includes responsibility for people management. — התפקיד כולל אחריות על ניהול אנשים.
2740. The role includes responsibility for international collaboration. — התפקיד כולל אחריות על שיתוף פעולה בינלאומי.
2741. We should provide regular feedback on public speaking. — כדאי לספק משוב קבוע על דיבור מול קהל.
2742. We should provide regular feedback on strategic thinking. — כדאי לספק משוב קבוע על חשיבה אסטרטגית.
2743. We should provide regular feedback on business English. — כדאי לספק משוב קבוע על אנגלית עסקית.
2744. We should provide regular feedback on people management. — כדאי לספק משוב קבוע על ניהול אנשים.
2745. We should provide regular feedback on international collaboration. — כדאי לספק משוב קבוע על שיתוף פעולה בינלאומי.
2746. Your approach to public speaking has improved. — הגישה שלך לדיבור מול קהל השתפרה.
2747. Your approach to strategic thinking has improved. — הגישה שלך לחשיבה אסטרטגית השתפרה.
2748. Your approach to business English has improved. — הגישה שלך לאנגלית עסקית השתפרה.
2749. Your approach to people management has improved. — הגישה שלך לניהול אנשים השתפרה.
2750. Your approach to international collaboration has improved. — הגישה שלך לשיתוף פעולה בינלאומי השתפרה.
2751. We need stronger collaboration around public speaking. — אנחנו זקוקים לשיתוף פעולה חזק יותר סביב דיבור מול קהל.
2752. We need stronger collaboration around strategic thinking. — אנחנו זקוקים לשיתוף פעולה חזק יותר סביב חשיבה אסטרטגית.
2753. We need stronger collaboration around business English. — אנחנו זקוקים לשיתוף פעולה חזק יותר סביב אנגלית עסקית.
2754. We need stronger collaboration around people management. — אנחנו זקוקים לשיתוף פעולה חזק יותר סביב ניהול אנשים.
2755. We need stronger collaboration around international collaboration. — אנחנו זקוקים לשיתוף פעולה חזק יותר סביב שיתוף פעולה בינלאומי.
2756. Let’s identify the skills required for public speaking. — בואו נזהה את הכישורים הנדרשים עבור דיבור מול קהל.
2757. Let’s identify the skills required for strategic thinking. — בואו נזהה את הכישורים הנדרשים עבור חשיבה אסטרטגית.
2758. Let’s identify the skills required for business English. — בואו נזהה את הכישורים הנדרשים עבור אנגלית עסקית.
2759. Let’s identify the skills required for people management. — בואו נזהה את הכישורים הנדרשים עבור ניהול אנשים.
2760. Let’s identify the skills required for international collaboration. — בואו נזהה את הכישורים הנדרשים עבור שיתוף פעולה בינלאומי.
2761. The interview will include questions about public speaking. — הראיון יכלול שאלות על דיבור מול קהל.
2762. The interview will include questions about strategic thinking. — הראיון יכלול שאלות על חשיבה אסטרטגית.
2763. The interview will include questions about business English. — הראיון יכלול שאלות על אנגלית עסקית.
2764. The interview will include questions about people management. — הראיון יכלול שאלות על ניהול אנשים.
2765. The interview will include questions about international collaboration. — הראיון יכלול שאלות על שיתוף פעולה בינלאומי.
2766. We should recognize the contribution to public speaking. — כדאי להכיר בתרומה לדיבור מול קהל.
2767. We should recognize the contribution to strategic thinking. — כדאי להכיר בתרומה לחשיבה אסטרטגית.
2768. We should recognize the contribution to business English. — כדאי להכיר בתרומה לאנגלית עסקית.
2769. We should recognize the contribution to people management. — כדאי להכיר בתרומה לניהול אנשים.
2770. We should recognize the contribution to international collaboration. — כדאי להכיר בתרומה לשיתוף פעולה בינלאומי.
2771. There is room to improve consistency in public speaking. — יש מקום לשפר את העקביות בדיבור מול קהל.
2772. There is room to improve consistency in strategic thinking. — יש מקום לשפר את העקביות בחשיבה אסטרטגית.
2773. There is room to improve consistency in business English. — יש מקום לשפר את העקביות באנגלית עסקית.
2774. There is room to improve consistency in people management. — יש מקום לשפר את העקביות בניהול אנשים.
2775. There is room to improve consistency in international collaboration. — יש מקום לשפר את העקביות בשיתוף פעולה בינלאומי.
2776. Let’s create a handover plan for public speaking. — בואו ניצור תוכנית חפיפה עבור דיבור מול קהל.
2777. Let’s create a handover plan for strategic thinking. — בואו ניצור תוכנית חפיפה עבור חשיבה אסטרטגית.
2778. Let’s create a handover plan for business English. — בואו ניצור תוכנית חפיפה עבור אנגלית עסקית.
2779. Let’s create a handover plan for people management. — בואו ניצור תוכנית חפיפה עבור ניהול אנשים.
2780. Let’s create a handover plan for international collaboration. — בואו ניצור תוכנית חפיפה עבור שיתוף פעולה בינלאומי.
2781. We need a clear owner for public speaking. — אנחנו צריכים אחראי/ת ברור/ה על דיבור מול קהל.
2782. We need a clear owner for strategic thinking. — אנחנו צריכים אחראי/ת ברור/ה על חשיבה אסטרטגית.
2783. We need a clear owner for business English. — אנחנו צריכים אחראי/ת ברור/ה על אנגלית עסקית.
2784. We need a clear owner for people management. — אנחנו צריכים אחראי/ת ברור/ה על ניהול אנשים.
2785. We need a clear owner for international collaboration. — אנחנו צריכים אחראי/ת ברור/ה על שיתוף פעולה בינלאומי.
2786. The team is adapting well to public speaking. — הצוות מסתגל היטב לדיבור מול קהל.
2787. The team is adapting well to strategic thinking. — הצוות מסתגל היטב לחשיבה אסטרטגית.
2788. The team is adapting well to business English. — הצוות מסתגל היטב לאנגלית עסקית.
2789. The team is adapting well to people management. — הצוות מסתגל היטב לניהול אנשים.
2790. The team is adapting well to international collaboration. — הצוות מסתגל היטב לשיתוף פעולה בינלאומי.
2791. We should discuss career opportunities involving public speaking. — כדאי לדון בהזדמנויות קריירה שכוללות דיבור מול קהל.
2792. We should discuss career opportunities involving strategic thinking. — כדאי לדון בהזדמנויות קריירה שכוללות חשיבה אסטרטגית.
2793. We should discuss career opportunities involving business English. — כדאי לדון בהזדמנויות קריירה שכוללות אנגלית עסקית.
2794. We should discuss career opportunities involving people management. — כדאי לדון בהזדמנויות קריירה שכוללות ניהול אנשים.
2795. We should discuss career opportunities involving international collaboration. — כדאי לדון בהזדמנויות קריירה שכוללות שיתוף פעולה בינלאומי.
2796. Let’s review the expectations for public speaking next month. — בואו נבחן בחודש הבא את הציפיות לגבי דיבור מול קהל.
2797. Let’s review the expectations for strategic thinking next month. — בואו נבחן בחודש הבא את הציפיות לגבי חשיבה אסטרטגית.
2798. Let’s review the expectations for business English next month. — בואו נבחן בחודש הבא את הציפיות לגבי אנגלית עסקית.
2799. Let’s review the expectations for people management next month. — בואו נבחן בחודש הבא את הציפיות לגבי ניהול אנשים.
2800. Let’s review the expectations for international collaboration next month. — בואו נבחן בחודש הבא את הציפיות לגבי שיתוף פעולה בינלאומי.

בירור צרכי לקוח — משפטים 2801–2900

2801. Could you tell me more about your needs regarding workflow automation? — האם תוכלו לספר לי עוד על הצרכים שלכם בנוגע לאוטומציה של תהליכי עבודה?
2802. Could you tell me more about your needs regarding customer onboarding? — האם תוכלו לספר לי עוד על הצרכים שלכם בנוגע לקליטת לקוחות?
2803. Could you tell me more about your needs regarding reporting accuracy? — האם תוכלו לספר לי עוד על הצרכים שלכם בנוגע לדיוק בדיווח?
2804. Could you tell me more about your needs regarding cost reduction? — האם תוכלו לספר לי עוד על הצרכים שלכם בנוגע להפחתת עלויות?
2805. Could you tell me more about your needs regarding team collaboration? — האם תוכלו לספר לי עוד על הצרכים שלכם בנוגע לשיתוף פעולה בצוות?
2806. What is your main priority for workflow automation? — מהי העדיפות המרכזית שלכם לגבי אוטומציה של תהליכי עבודה?
2807. What is your main priority for customer onboarding? — מהי העדיפות המרכזית שלכם לגבי קליטת לקוחות?
2808. What is your main priority for reporting accuracy? — מהי העדיפות המרכזית שלכם לגבי דיוק בדיווח?
2809. What is your main priority for cost reduction? — מהי העדיפות המרכזית שלכם לגבי הפחתת עלויות?
2810. What is your main priority for team collaboration? — מהי העדיפות המרכזית שלכם לגבי שיתוף פעולה בצוות?
2811. How are you currently managing workflow automation? — כיצד אתם מנהלים כיום את אוטומציה של תהליכי עבודה?
2812. How are you currently managing customer onboarding? — כיצד אתם מנהלים כיום את קליטת לקוחות?
2813. How are you currently managing reporting accuracy? — כיצד אתם מנהלים כיום את דיוק בדיווח?
2814. How are you currently managing cost reduction? — כיצד אתם מנהלים כיום את הפחתת עלויות?
2815. How are you currently managing team collaboration? — כיצד אתם מנהלים כיום את שיתוף פעולה בצוות?
2816. What challenges are you facing with workflow automation? — עם אילו אתגרים אתם מתמודדים באוטומציה של תהליכי עבודה?
2817. What challenges are you facing with customer onboarding? — עם אילו אתגרים אתם מתמודדים בקליטת לקוחות?
2818. What challenges are you facing with reporting accuracy? — עם אילו אתגרים אתם מתמודדים בדיוק בדיווח?
2819. What challenges are you facing with cost reduction? — עם אילו אתגרים אתם מתמודדים בהפחתת עלויות?
2820. What challenges are you facing with team collaboration? — עם אילו אתגרים אתם מתמודדים בשיתוף פעולה בצוות?
2821. Our solution can simplify workflow automation. — הפתרון שלנו יכול לפשט את אוטומציה של תהליכי עבודה.
2822. Our solution can simplify customer onboarding. — הפתרון שלנו יכול לפשט את קליטת לקוחות.
2823. Our solution can simplify reporting accuracy. — הפתרון שלנו יכול לפשט את דיוק בדיווח.
2824. Our solution can simplify cost reduction. — הפתרון שלנו יכול לפשט את הפחתת עלויות.
2825. Our solution can simplify team collaboration. — הפתרון שלנו יכול לפשט את שיתוף פעולה בצוות.
2826. We can tailor the proposal around workflow automation. — אנחנו יכולים להתאים את ההצעה סביב אוטומציה של תהליכי עבודה.
2827. We can tailor the proposal around customer onboarding. — אנחנו יכולים להתאים את ההצעה סביב קליטת לקוחות.
2828. We can tailor the proposal around reporting accuracy. — אנחנו יכולים להתאים את ההצעה סביב דיוק בדיווח.
2829. We can tailor the proposal around cost reduction. — אנחנו יכולים להתאים את ההצעה סביב הפחתת עלויות.
2830. We can tailor the proposal around team collaboration. — אנחנו יכולים להתאים את ההצעה סביב שיתוף פעולה בצוות.
2831. The next step is to define the scope of workflow automation. — הצעד הבא הוא להגדיר את היקף אוטומציה של תהליכי עבודה.
2832. The next step is to define the scope of customer onboarding. — הצעד הבא הוא להגדיר את היקף קליטת לקוחות.
2833. The next step is to define the scope of reporting accuracy. — הצעד הבא הוא להגדיר את היקף דיוק בדיווח.
2834. The next step is to define the scope of cost reduction. — הצעד הבא הוא להגדיר את היקף הפחתת עלויות.
2835. The next step is to define the scope of team collaboration. — הצעד הבא הוא להגדיר את היקף שיתוף פעולה בצוות.
2836. We would like to demonstrate the value of workflow automation. — היינו רוצים להדגים את הערך של אוטומציה של תהליכי עבודה.
2837. We would like to demonstrate the value of customer onboarding. — היינו רוצים להדגים את הערך של קליטת לקוחות.
2838. We would like to demonstrate the value of reporting accuracy. — היינו רוצים להדגים את הערך של דיוק בדיווח.
2839. We would like to demonstrate the value of cost reduction. — היינו רוצים להדגים את הערך של הפחתת עלויות.
2840. We would like to demonstrate the value of team collaboration. — היינו רוצים להדגים את הערך של שיתוף פעולה בצוות.
2841. The price for workflow automation depends on the final requirements. — המחיר עבור אוטומציה של תהליכי עבודה תלוי בדרישות הסופיות.
2842. The price for customer onboarding depends on the final requirements. — המחיר עבור קליטת לקוחות תלוי בדרישות הסופיות.
2843. The price for reporting accuracy depends on the final requirements. — המחיר עבור דיוק בדיווח תלוי בדרישות הסופיות.
2844. The price for cost reduction depends on the final requirements. — המחיר עבור הפחתת עלויות תלוי בדרישות הסופיות.
2845. The price for team collaboration depends on the final requirements. — המחיר עבור שיתוף פעולה בצוות תלוי בדרישות הסופיות.
2846. We can offer additional support for workflow automation. — אנחנו יכולים להציע תמיכה נוספת עבור אוטומציה של תהליכי עבודה.
2847. We can offer additional support for customer onboarding. — אנחנו יכולים להציע תמיכה נוספת עבור קליטת לקוחות.
2848. We can offer additional support for reporting accuracy. — אנחנו יכולים להציע תמיכה נוספת עבור דיוק בדיווח.
2849. We can offer additional support for cost reduction. — אנחנו יכולים להציע תמיכה נוספת עבור הפחתת עלויות.
2850. We can offer additional support for team collaboration. — אנחנו יכולים להציע תמיכה נוספת עבור שיתוף פעולה בצוות.
2851. Your feedback on workflow automation will help us improve. — המשוב שלכם על אוטומציה של תהליכי עבודה יעזור לנו להשתפר.
2852. Your feedback on customer onboarding will help us improve. — המשוב שלכם על קליטת לקוחות יעזור לנו להשתפר.
2853. Your feedback on reporting accuracy will help us improve. — המשוב שלכם על דיוק בדיווח יעזור לנו להשתפר.
2854. Your feedback on cost reduction will help us improve. — המשוב שלכם על הפחתת עלויות יעזור לנו להשתפר.
2855. Your feedback on team collaboration will help us improve. — המשוב שלכם על שיתוף פעולה בצוות יעזור לנו להשתפר.
2856. We are sorry for the inconvenience related to workflow automation. — אנחנו מצטערים על אי־הנוחות הקשורה לאוטומציה של תהליכי עבודה.
2857. We are sorry for the inconvenience related to customer onboarding. — אנחנו מצטערים על אי־הנוחות הקשורה לקליטת לקוחות.
2858. We are sorry for the inconvenience related to reporting accuracy. — אנחנו מצטערים על אי־הנוחות הקשורה לדיוק בדיווח.
2859. We are sorry for the inconvenience related to cost reduction. — אנחנו מצטערים על אי־הנוחות הקשורה להפחתת עלויות.
2860. We are sorry for the inconvenience related to team collaboration. — אנחנו מצטערים על אי־הנוחות הקשורה לשיתוף פעולה בצוות.
2861. We are investigating the issue with workflow automation. — אנחנו בודקים את הבעיה הקשורה לאוטומציה של תהליכי עבודה.
2862. We are investigating the issue with customer onboarding. — אנחנו בודקים את הבעיה הקשורה לקליטת לקוחות.
2863. We are investigating the issue with reporting accuracy. — אנחנו בודקים את הבעיה הקשורה לדיוק בדיווח.
2864. We are investigating the issue with cost reduction. — אנחנו בודקים את הבעיה הקשורה להפחתת עלויות.
2865. We are investigating the issue with team collaboration. — אנחנו בודקים את הבעיה הקשורה לשיתוף פעולה בצוות.
2866. We can provide a temporary solution for workflow automation. — אנחנו יכולים לספק פתרון זמני עבור אוטומציה של תהליכי עבודה.
2867. We can provide a temporary solution for customer onboarding. — אנחנו יכולים לספק פתרון זמני עבור קליטת לקוחות.
2868. We can provide a temporary solution for reporting accuracy. — אנחנו יכולים לספק פתרון זמני עבור דיוק בדיווח.
2869. We can provide a temporary solution for cost reduction. — אנחנו יכולים לספק פתרון זמני עבור הפחתת עלויות.
2870. We can provide a temporary solution for team collaboration. — אנחנו יכולים לספק פתרון זמני עבור שיתוף פעולה בצוות.
2871. We would like to rebuild your confidence in workflow automation. — היינו רוצים לבנות מחדש את האמון שלכם באוטומציה של תהליכי עבודה.
2872. We would like to rebuild your confidence in customer onboarding. — היינו רוצים לבנות מחדש את האמון שלכם בקליטת לקוחות.
2873. We would like to rebuild your confidence in reporting accuracy. — היינו רוצים לבנות מחדש את האמון שלכם בדיוק בדיווח.
2874. We would like to rebuild your confidence in cost reduction. — היינו רוצים לבנות מחדש את האמון שלכם בהפחתת עלויות.
2875. We would like to rebuild your confidence in team collaboration. — היינו רוצים לבנות מחדש את האמון שלכם בשיתוף פעולה בצוות.
2876. Could we schedule a review of workflow automation? — האם נוכל לקבוע בדיקה של אוטומציה של תהליכי עבודה?
2877. Could we schedule a review of customer onboarding? — האם נוכל לקבוע בדיקה של קליטת לקוחות?
2878. Could we schedule a review of reporting accuracy? — האם נוכל לקבוע בדיקה של דיוק בדיווח?
2879. Could we schedule a review of cost reduction? — האם נוכל לקבוע בדיקה של הפחתת עלויות?
2880. Could we schedule a review of team collaboration? — האם נוכל לקבוע בדיקה של שיתוף פעולה בצוות?
2881. We appreciate your patience regarding workflow automation. — אנחנו מעריכים את הסבלנות שלכם בנוגע לאוטומציה של תהליכי עבודה.
2882. We appreciate your patience regarding customer onboarding. — אנחנו מעריכים את הסבלנות שלכם בנוגע לקליטת לקוחות.
2883. We appreciate your patience regarding reporting accuracy. — אנחנו מעריכים את הסבלנות שלכם בנוגע לדיוק בדיווח.
2884. We appreciate your patience regarding cost reduction. — אנחנו מעריכים את הסבלנות שלכם בנוגע להפחתת עלויות.
2885. We appreciate your patience regarding team collaboration. — אנחנו מעריכים את הסבלנות שלכם בנוגע לשיתוף פעולה בצוות.
2886. We can include workflow automation in the revised offer. — אנחנו יכולים לכלול את אוטומציה של תהליכי עבודה בהצעה המעודכנת.
2887. We can include customer onboarding in the revised offer. — אנחנו יכולים לכלול את קליטת לקוחות בהצעה המעודכנת.
2888. We can include reporting accuracy in the revised offer. — אנחנו יכולים לכלול את דיוק בדיווח בהצעה המעודכנת.
2889. We can include cost reduction in the revised offer. — אנחנו יכולים לכלול את הפחתת עלויות בהצעה המעודכנת.
2890. We can include team collaboration in the revised offer. — אנחנו יכולים לכלול את שיתוף פעולה בצוות בהצעה המעודכנת.
2891. Please let us know whether workflow automation meets your expectations. — אנא עדכנו אותנו אם אוטומציה של תהליכי עבודה עומד/ת בציפיות שלכם.
2892. Please let us know whether customer onboarding meets your expectations. — אנא עדכנו אותנו אם קליטת לקוחות עומד/ת בציפיות שלכם.
2893. Please let us know whether reporting accuracy meets your expectations. — אנא עדכנו אותנו אם דיוק בדיווח עומד/ת בציפיות שלכם.
2894. Please let us know whether cost reduction meets your expectations. — אנא עדכנו אותנו אם הפחתת עלויות עומד/ת בציפיות שלכם.
2895. Please let us know whether team collaboration meets your expectations. — אנא עדכנו אותנו אם שיתוף פעולה בצוות עומד/ת בציפיות שלכם.
2896. We look forward to supporting you with workflow automation. — אנחנו מצפים לסייע לכם עם אוטומציה של תהליכי עבודה.
2897. We look forward to supporting you with customer onboarding. — אנחנו מצפים לסייע לכם עם קליטת לקוחות.
2898. We look forward to supporting you with reporting accuracy. — אנחנו מצפים לסייע לכם עם דיוק בדיווח.
2899. We look forward to supporting you with cost reduction. — אנחנו מצפים לסייע לכם עם הפחתת עלויות.
2900. We look forward to supporting you with team collaboration. — אנחנו מצפים לסייע לכם עם שיתוף פעולה בצוות.

שירות לקוחות — משפטים 2901–3000

2901. Could you tell me more about your needs regarding the delayed delivery? — האם תוכלו לספר לי עוד על הצרכים שלכם בנוגע להאספקה שהתעכבה?
2902. Could you tell me more about your needs regarding the billing error? — האם תוכלו לספר לי עוד על הצרכים שלכם בנוגע לטעות החיוב?
2903. Could you tell me more about your needs regarding the login problem? — האם תוכלו לספר לי עוד על הצרכים שלכם בנוגע לבעיית ההתחברות?
2904. Could you tell me more about your needs regarding the missing feature? — האם תוכלו לספר לי עוד על הצרכים שלכם בנוגע להתכונה החסרה?
2905. Could you tell me more about your needs regarding the service interruption? — האם תוכלו לספר לי עוד על הצרכים שלכם בנוגע להפסקת השירות?
2906. What is your main priority for the delayed delivery? — מהי העדיפות המרכזית שלכם לגבי האספקה שהתעכבה?
2907. What is your main priority for the billing error? — מהי העדיפות המרכזית שלכם לגבי טעות החיוב?
2908. What is your main priority for the login problem? — מהי העדיפות המרכזית שלכם לגבי בעיית ההתחברות?
2909. What is your main priority for the missing feature? — מהי העדיפות המרכזית שלכם לגבי התכונה החסרה?
2910. What is your main priority for the service interruption? — מהי העדיפות המרכזית שלכם לגבי הפסקת השירות?
2911. How are you currently managing the delayed delivery? — כיצד אתם מנהלים כיום את האספקה שהתעכבה?
2912. How are you currently managing the billing error? — כיצד אתם מנהלים כיום את טעות החיוב?
2913. How are you currently managing the login problem? — כיצד אתם מנהלים כיום את בעיית ההתחברות?
2914. How are you currently managing the missing feature? — כיצד אתם מנהלים כיום את התכונה החסרה?
2915. How are you currently managing the service interruption? — כיצד אתם מנהלים כיום את הפסקת השירות?
2916. What challenges are you facing with the delayed delivery? — עם אילו אתגרים אתם מתמודדים בהאספקה שהתעכבה?
2917. What challenges are you facing with the billing error? — עם אילו אתגרים אתם מתמודדים בטעות החיוב?
2918. What challenges are you facing with the login problem? — עם אילו אתגרים אתם מתמודדים בבעיית ההתחברות?
2919. What challenges are you facing with the missing feature? — עם אילו אתגרים אתם מתמודדים בהתכונה החסרה?
2920. What challenges are you facing with the service interruption? — עם אילו אתגרים אתם מתמודדים בהפסקת השירות?
2921. Our solution can simplify the delayed delivery. — הפתרון שלנו יכול לפשט את האספקה שהתעכבה.
2922. Our solution can simplify the billing error. — הפתרון שלנו יכול לפשט את טעות החיוב.
2923. Our solution can simplify the login problem. — הפתרון שלנו יכול לפשט את בעיית ההתחברות.
2924. Our solution can simplify the missing feature. — הפתרון שלנו יכול לפשט את התכונה החסרה.
2925. Our solution can simplify the service interruption. — הפתרון שלנו יכול לפשט את הפסקת השירות.
2926. We can tailor the proposal around the delayed delivery. — אנחנו יכולים להתאים את ההצעה סביב האספקה שהתעכבה.
2927. We can tailor the proposal around the billing error. — אנחנו יכולים להתאים את ההצעה סביב טעות החיוב.
2928. We can tailor the proposal around the login problem. — אנחנו יכולים להתאים את ההצעה סביב בעיית ההתחברות.
2929. We can tailor the proposal around the missing feature. — אנחנו יכולים להתאים את ההצעה סביב התכונה החסרה.
2930. We can tailor the proposal around the service interruption. — אנחנו יכולים להתאים את ההצעה סביב הפסקת השירות.
2931. The next step is to define the scope of the delayed delivery. — הצעד הבא הוא להגדיר את היקף האספקה שהתעכבה.
2932. The next step is to define the scope of the billing error. — הצעד הבא הוא להגדיר את היקף טעות החיוב.
2933. The next step is to define the scope of the login problem. — הצעד הבא הוא להגדיר את היקף בעיית ההתחברות.
2934. The next step is to define the scope of the missing feature. — הצעד הבא הוא להגדיר את היקף התכונה החסרה.
2935. The next step is to define the scope of the service interruption. — הצעד הבא הוא להגדיר את היקף הפסקת השירות.
2936. We would like to demonstrate the value of the delayed delivery. — היינו רוצים להדגים את הערך של האספקה שהתעכבה.
2937. We would like to demonstrate the value of the billing error. — היינו רוצים להדגים את הערך של טעות החיוב.
2938. We would like to demonstrate the value of the login problem. — היינו רוצים להדגים את הערך של בעיית ההתחברות.
2939. We would like to demonstrate the value of the missing feature. — היינו רוצים להדגים את הערך של התכונה החסרה.
2940. We would like to demonstrate the value of the service interruption. — היינו רוצים להדגים את הערך של הפסקת השירות.
2941. The price for the delayed delivery depends on the final requirements. — המחיר עבור האספקה שהתעכבה תלוי בדרישות הסופיות.
2942. The price for the billing error depends on the final requirements. — המחיר עבור טעות החיוב תלוי בדרישות הסופיות.
2943. The price for the login problem depends on the final requirements. — המחיר עבור בעיית ההתחברות תלוי בדרישות הסופיות.
2944. The price for the missing feature depends on the final requirements. — המחיר עבור התכונה החסרה תלוי בדרישות הסופיות.
2945. The price for the service interruption depends on the final requirements. — המחיר עבור הפסקת השירות תלוי בדרישות הסופיות.
2946. We can offer additional support for the delayed delivery. — אנחנו יכולים להציע תמיכה נוספת עבור האספקה שהתעכבה.
2947. We can offer additional support for the billing error. — אנחנו יכולים להציע תמיכה נוספת עבור טעות החיוב.
2948. We can offer additional support for the login problem. — אנחנו יכולים להציע תמיכה נוספת עבור בעיית ההתחברות.
2949. We can offer additional support for the missing feature. — אנחנו יכולים להציע תמיכה נוספת עבור התכונה החסרה.
2950. We can offer additional support for the service interruption. — אנחנו יכולים להציע תמיכה נוספת עבור הפסקת השירות.
2951. Your feedback on the delayed delivery will help us improve. — המשוב שלכם על האספקה שהתעכבה יעזור לנו להשתפר.
2952. Your feedback on the billing error will help us improve. — המשוב שלכם על טעות החיוב יעזור לנו להשתפר.
2953. Your feedback on the login problem will help us improve. — המשוב שלכם על בעיית ההתחברות יעזור לנו להשתפר.
2954. Your feedback on the missing feature will help us improve. — המשוב שלכם על התכונה החסרה יעזור לנו להשתפר.
2955. Your feedback on the service interruption will help us improve. — המשוב שלכם על הפסקת השירות יעזור לנו להשתפר.
2956. We are sorry for the inconvenience related to the delayed delivery. — אנחנו מצטערים על אי־הנוחות הקשורה להאספקה שהתעכבה.
2957. We are sorry for the inconvenience related to the billing error. — אנחנו מצטערים על אי־הנוחות הקשורה לטעות החיוב.
2958. We are sorry for the inconvenience related to the login problem. — אנחנו מצטערים על אי־הנוחות הקשורה לבעיית ההתחברות.
2959. We are sorry for the inconvenience related to the missing feature. — אנחנו מצטערים על אי־הנוחות הקשורה להתכונה החסרה.
2960. We are sorry for the inconvenience related to the service interruption. — אנחנו מצטערים על אי־הנוחות הקשורה להפסקת השירות.
2961. We are investigating the issue with the delayed delivery. — אנחנו בודקים את הבעיה הקשורה להאספקה שהתעכבה.
2962. We are investigating the issue with the billing error. — אנחנו בודקים את הבעיה הקשורה לטעות החיוב.
2963. We are investigating the issue with the login problem. — אנחנו בודקים את הבעיה הקשורה לבעיית ההתחברות.
2964. We are investigating the issue with the missing feature. — אנחנו בודקים את הבעיה הקשורה להתכונה החסרה.
2965. We are investigating the issue with the service interruption. — אנחנו בודקים את הבעיה הקשורה להפסקת השירות.
2966. We can provide a temporary solution for the delayed delivery. — אנחנו יכולים לספק פתרון זמני עבור האספקה שהתעכבה.
2967. We can provide a temporary solution for the billing error. — אנחנו יכולים לספק פתרון זמני עבור טעות החיוב.
2968. We can provide a temporary solution for the login problem. — אנחנו יכולים לספק פתרון זמני עבור בעיית ההתחברות.
2969. We can provide a temporary solution for the missing feature. — אנחנו יכולים לספק פתרון זמני עבור התכונה החסרה.
2970. We can provide a temporary solution for the service interruption. — אנחנו יכולים לספק פתרון זמני עבור הפסקת השירות.
2971. We would like to rebuild your confidence in the delayed delivery. — היינו רוצים לבנות מחדש את האמון שלכם בהאספקה שהתעכבה.
2972. We would like to rebuild your confidence in the billing error. — היינו רוצים לבנות מחדש את האמון שלכם בטעות החיוב.
2973. We would like to rebuild your confidence in the login problem. — היינו רוצים לבנות מחדש את האמון שלכם בבעיית ההתחברות.
2974. We would like to rebuild your confidence in the missing feature. — היינו רוצים לבנות מחדש את האמון שלכם בהתכונה החסרה.
2975. We would like to rebuild your confidence in the service interruption. — היינו רוצים לבנות מחדש את האמון שלכם בהפסקת השירות.
2976. Could we schedule a review of the delayed delivery? — האם נוכל לקבוע בדיקה של האספקה שהתעכבה?
2977. Could we schedule a review of the billing error? — האם נוכל לקבוע בדיקה של טעות החיוב?
2978. Could we schedule a review of the login problem? — האם נוכל לקבוע בדיקה של בעיית ההתחברות?
2979. Could we schedule a review of the missing feature? — האם נוכל לקבוע בדיקה של התכונה החסרה?
2980. Could we schedule a review of the service interruption? — האם נוכל לקבוע בדיקה של הפסקת השירות?
2981. We appreciate your patience regarding the delayed delivery. — אנחנו מעריכים את הסבלנות שלכם בנוגע להאספקה שהתעכבה.
2982. We appreciate your patience regarding the billing error. — אנחנו מעריכים את הסבלנות שלכם בנוגע לטעות החיוב.
2983. We appreciate your patience regarding the login problem. — אנחנו מעריכים את הסבלנות שלכם בנוגע לבעיית ההתחברות.
2984. We appreciate your patience regarding the missing feature. — אנחנו מעריכים את הסבלנות שלכם בנוגע להתכונה החסרה.
2985. We appreciate your patience regarding the service interruption. — אנחנו מעריכים את הסבלנות שלכם בנוגע להפסקת השירות.
2986. We can include the delayed delivery in the revised offer. — אנחנו יכולים לכלול את האספקה שהתעכבה בהצעה המעודכנת.
2987. We can include the billing error in the revised offer. — אנחנו יכולים לכלול את טעות החיוב בהצעה המעודכנת.
2988. We can include the login problem in the revised offer. — אנחנו יכולים לכלול את בעיית ההתחברות בהצעה המעודכנת.
2989. We can include the missing feature in the revised offer. — אנחנו יכולים לכלול את התכונה החסרה בהצעה המעודכנת.
2990. We can include the service interruption in the revised offer. — אנחנו יכולים לכלול את הפסקת השירות בהצעה המעודכנת.
2991. Please let us know whether the delayed delivery meets your expectations. — אנא עדכנו אותנו אם האספקה שהתעכבה עומד/ת בציפיות שלכם.
2992. Please let us know whether the billing error meets your expectations. — אנא עדכנו אותנו אם טעות החיוב עומד/ת בציפיות שלכם.
2993. Please let us know whether the login problem meets your expectations. — אנא עדכנו אותנו אם בעיית ההתחברות עומד/ת בציפיות שלכם.
2994. Please let us know whether the missing feature meets your expectations. — אנא עדכנו אותנו אם התכונה החסרה עומד/ת בציפיות שלכם.
2995. Please let us know whether the service interruption meets your expectations. — אנא עדכנו אותנו אם הפסקת השירות עומד/ת בציפיות שלכם.
2996. We look forward to supporting you with the delayed delivery. — אנחנו מצפים לסייע לכם עם האספקה שהתעכבה.
2997. We look forward to supporting you with the billing error. — אנחנו מצפים לסייע לכם עם טעות החיוב.
2998. We look forward to supporting you with the login problem. — אנחנו מצפים לסייע לכם עם בעיית ההתחברות.
2999. We look forward to supporting you with the missing feature. — אנחנו מצפים לסייע לכם עם התכונה החסרה.
3000. We look forward to supporting you with the service interruption. — אנחנו מצפים לסייע לכם עם הפסקת השירות.

שיווק ומוצר — משפטים 3001–3100

3001. Could you tell me more about your needs regarding the new campaign? — האם תוכלו לספר לי עוד על הצרכים שלכם בנוגע להקמפיין החדש?
3002. Could you tell me more about your needs regarding the product trial? — האם תוכלו לספר לי עוד על הצרכים שלכם בנוגע לתקופת הניסיון במוצר?
3003. Could you tell me more about your needs regarding the premium package? — האם תוכלו לספר לי עוד על הצרכים שלכם בנוגע להחבילה המתקדמת?
3004. Could you tell me more about your needs regarding the customer journey? — האם תוכלו לספר לי עוד על הצרכים שלכם בנוגע למסע הלקוח?
3005. Could you tell me more about your needs regarding the brand message? — האם תוכלו לספר לי עוד על הצרכים שלכם בנוגע להמסר של המותג?
3006. What is your main priority for the new campaign? — מהי העדיפות המרכזית שלכם לגבי הקמפיין החדש?
3007. What is your main priority for the product trial? — מהי העדיפות המרכזית שלכם לגבי תקופת הניסיון במוצר?
3008. What is your main priority for the premium package? — מהי העדיפות המרכזית שלכם לגבי החבילה המתקדמת?
3009. What is your main priority for the customer journey? — מהי העדיפות המרכזית שלכם לגבי מסע הלקוח?
3010. What is your main priority for the brand message? — מהי העדיפות המרכזית שלכם לגבי המסר של המותג?
3011. How are you currently managing the new campaign? — כיצד אתם מנהלים כיום את הקמפיין החדש?
3012. How are you currently managing the product trial? — כיצד אתם מנהלים כיום את תקופת הניסיון במוצר?
3013. How are you currently managing the premium package? — כיצד אתם מנהלים כיום את החבילה המתקדמת?
3014. How are you currently managing the customer journey? — כיצד אתם מנהלים כיום את מסע הלקוח?
3015. How are you currently managing the brand message? — כיצד אתם מנהלים כיום את המסר של המותג?
3016. What challenges are you facing with the new campaign? — עם אילו אתגרים אתם מתמודדים בהקמפיין החדש?
3017. What challenges are you facing with the product trial? — עם אילו אתגרים אתם מתמודדים בתקופת הניסיון במוצר?
3018. What challenges are you facing with the premium package? — עם אילו אתגרים אתם מתמודדים בהחבילה המתקדמת?
3019. What challenges are you facing with the customer journey? — עם אילו אתגרים אתם מתמודדים במסע הלקוח?
3020. What challenges are you facing with the brand message? — עם אילו אתגרים אתם מתמודדים בהמסר של המותג?
3021. Our solution can simplify the new campaign. — הפתרון שלנו יכול לפשט את הקמפיין החדש.
3022. Our solution can simplify the product trial. — הפתרון שלנו יכול לפשט את תקופת הניסיון במוצר.
3023. Our solution can simplify the premium package. — הפתרון שלנו יכול לפשט את החבילה המתקדמת.
3024. Our solution can simplify the customer journey. — הפתרון שלנו יכול לפשט את מסע הלקוח.
3025. Our solution can simplify the brand message. — הפתרון שלנו יכול לפשט את המסר של המותג.
3026. We can tailor the proposal around the new campaign. — אנחנו יכולים להתאים את ההצעה סביב הקמפיין החדש.
3027. We can tailor the proposal around the product trial. — אנחנו יכולים להתאים את ההצעה סביב תקופת הניסיון במוצר.
3028. We can tailor the proposal around the premium package. — אנחנו יכולים להתאים את ההצעה סביב החבילה המתקדמת.
3029. We can tailor the proposal around the customer journey. — אנחנו יכולים להתאים את ההצעה סביב מסע הלקוח.
3030. We can tailor the proposal around the brand message. — אנחנו יכולים להתאים את ההצעה סביב המסר של המותג.
3031. The next step is to define the scope of the new campaign. — הצעד הבא הוא להגדיר את היקף הקמפיין החדש.
3032. The next step is to define the scope of the product trial. — הצעד הבא הוא להגדיר את היקף תקופת הניסיון במוצר.
3033. The next step is to define the scope of the premium package. — הצעד הבא הוא להגדיר את היקף החבילה המתקדמת.
3034. The next step is to define the scope of the customer journey. — הצעד הבא הוא להגדיר את היקף מסע הלקוח.
3035. The next step is to define the scope of the brand message. — הצעד הבא הוא להגדיר את היקף המסר של המותג.
3036. We would like to demonstrate the value of the new campaign. — היינו רוצים להדגים את הערך של הקמפיין החדש.
3037. We would like to demonstrate the value of the product trial. — היינו רוצים להדגים את הערך של תקופת הניסיון במוצר.
3038. We would like to demonstrate the value of the premium package. — היינו רוצים להדגים את הערך של החבילה המתקדמת.
3039. We would like to demonstrate the value of the customer journey. — היינו רוצים להדגים את הערך של מסע הלקוח.
3040. We would like to demonstrate the value of the brand message. — היינו רוצים להדגים את הערך של המסר של המותג.
3041. The price for the new campaign depends on the final requirements. — המחיר עבור הקמפיין החדש תלוי בדרישות הסופיות.
3042. The price for the product trial depends on the final requirements. — המחיר עבור תקופת הניסיון במוצר תלוי בדרישות הסופיות.
3043. The price for the premium package depends on the final requirements. — המחיר עבור החבילה המתקדמת תלוי בדרישות הסופיות.
3044. The price for the customer journey depends on the final requirements. — המחיר עבור מסע הלקוח תלוי בדרישות הסופיות.
3045. The price for the brand message depends on the final requirements. — המחיר עבור המסר של המותג תלוי בדרישות הסופיות.
3046. We can offer additional support for the new campaign. — אנחנו יכולים להציע תמיכה נוספת עבור הקמפיין החדש.
3047. We can offer additional support for the product trial. — אנחנו יכולים להציע תמיכה נוספת עבור תקופת הניסיון במוצר.
3048. We can offer additional support for the premium package. — אנחנו יכולים להציע תמיכה נוספת עבור החבילה המתקדמת.
3049. We can offer additional support for the customer journey. — אנחנו יכולים להציע תמיכה נוספת עבור מסע הלקוח.
3050. We can offer additional support for the brand message. — אנחנו יכולים להציע תמיכה נוספת עבור המסר של המותג.
3051. Your feedback on the new campaign will help us improve. — המשוב שלכם על הקמפיין החדש יעזור לנו להשתפר.
3052. Your feedback on the product trial will help us improve. — המשוב שלכם על תקופת הניסיון במוצר יעזור לנו להשתפר.
3053. Your feedback on the premium package will help us improve. — המשוב שלכם על החבילה המתקדמת יעזור לנו להשתפר.
3054. Your feedback on the customer journey will help us improve. — המשוב שלכם על מסע הלקוח יעזור לנו להשתפר.
3055. Your feedback on the brand message will help us improve. — המשוב שלכם על המסר של המותג יעזור לנו להשתפר.
3056. We are sorry for the inconvenience related to the new campaign. — אנחנו מצטערים על אי־הנוחות הקשורה להקמפיין החדש.
3057. We are sorry for the inconvenience related to the product trial. — אנחנו מצטערים על אי־הנוחות הקשורה לתקופת הניסיון במוצר.
3058. We are sorry for the inconvenience related to the premium package. — אנחנו מצטערים על אי־הנוחות הקשורה להחבילה המתקדמת.
3059. We are sorry for the inconvenience related to the customer journey. — אנחנו מצטערים על אי־הנוחות הקשורה למסע הלקוח.
3060. We are sorry for the inconvenience related to the brand message. — אנחנו מצטערים על אי־הנוחות הקשורה להמסר של המותג.
3061. We are investigating the issue with the new campaign. — אנחנו בודקים את הבעיה הקשורה להקמפיין החדש.
3062. We are investigating the issue with the product trial. — אנחנו בודקים את הבעיה הקשורה לתקופת הניסיון במוצר.
3063. We are investigating the issue with the premium package. — אנחנו בודקים את הבעיה הקשורה להחבילה המתקדמת.
3064. We are investigating the issue with the customer journey. — אנחנו בודקים את הבעיה הקשורה למסע הלקוח.
3065. We are investigating the issue with the brand message. — אנחנו בודקים את הבעיה הקשורה להמסר של המותג.
3066. We can provide a temporary solution for the new campaign. — אנחנו יכולים לספק פתרון זמני עבור הקמפיין החדש.
3067. We can provide a temporary solution for the product trial. — אנחנו יכולים לספק פתרון זמני עבור תקופת הניסיון במוצר.
3068. We can provide a temporary solution for the premium package. — אנחנו יכולים לספק פתרון זמני עבור החבילה המתקדמת.
3069. We can provide a temporary solution for the customer journey. — אנחנו יכולים לספק פתרון זמני עבור מסע הלקוח.
3070. We can provide a temporary solution for the brand message. — אנחנו יכולים לספק פתרון זמני עבור המסר של המותג.
3071. We would like to rebuild your confidence in the new campaign. — היינו רוצים לבנות מחדש את האמון שלכם בהקמפיין החדש.
3072. We would like to rebuild your confidence in the product trial. — היינו רוצים לבנות מחדש את האמון שלכם בתקופת הניסיון במוצר.
3073. We would like to rebuild your confidence in the premium package. — היינו רוצים לבנות מחדש את האמון שלכם בהחבילה המתקדמת.
3074. We would like to rebuild your confidence in the customer journey. — היינו רוצים לבנות מחדש את האמון שלכם במסע הלקוח.
3075. We would like to rebuild your confidence in the brand message. — היינו רוצים לבנות מחדש את האמון שלכם בהמסר של המותג.
3076. Could we schedule a review of the new campaign? — האם נוכל לקבוע בדיקה של הקמפיין החדש?
3077. Could we schedule a review of the product trial? — האם נוכל לקבוע בדיקה של תקופת הניסיון במוצר?
3078. Could we schedule a review of the premium package? — האם נוכל לקבוע בדיקה של החבילה המתקדמת?
3079. Could we schedule a review of the customer journey? — האם נוכל לקבוע בדיקה של מסע הלקוח?
3080. Could we schedule a review of the brand message? — האם נוכל לקבוע בדיקה של המסר של המותג?
3081. We appreciate your patience regarding the new campaign. — אנחנו מעריכים את הסבלנות שלכם בנוגע להקמפיין החדש.
3082. We appreciate your patience regarding the product trial. — אנחנו מעריכים את הסבלנות שלכם בנוגע לתקופת הניסיון במוצר.
3083. We appreciate your patience regarding the premium package. — אנחנו מעריכים את הסבלנות שלכם בנוגע להחבילה המתקדמת.
3084. We appreciate your patience regarding the customer journey. — אנחנו מעריכים את הסבלנות שלכם בנוגע למסע הלקוח.
3085. We appreciate your patience regarding the brand message. — אנחנו מעריכים את הסבלנות שלכם בנוגע להמסר של המותג.
3086. We can include the new campaign in the revised offer. — אנחנו יכולים לכלול את הקמפיין החדש בהצעה המעודכנת.
3087. We can include the product trial in the revised offer. — אנחנו יכולים לכלול את תקופת הניסיון במוצר בהצעה המעודכנת.
3088. We can include the premium package in the revised offer. — אנחנו יכולים לכלול את החבילה המתקדמת בהצעה המעודכנת.
3089. We can include the customer journey in the revised offer. — אנחנו יכולים לכלול את מסע הלקוח בהצעה המעודכנת.
3090. We can include the brand message in the revised offer. — אנחנו יכולים לכלול את המסר של המותג בהצעה המעודכנת.
3091. Please let us know whether the new campaign meets your expectations. — אנא עדכנו אותנו אם הקמפיין החדש עומד/ת בציפיות שלכם.
3092. Please let us know whether the product trial meets your expectations. — אנא עדכנו אותנו אם תקופת הניסיון במוצר עומד/ת בציפיות שלכם.
3093. Please let us know whether the premium package meets your expectations. — אנא עדכנו אותנו אם החבילה המתקדמת עומד/ת בציפיות שלכם.
3094. Please let us know whether the customer journey meets your expectations. — אנא עדכנו אותנו אם מסע הלקוח עומד/ת בציפיות שלכם.
3095. Please let us know whether the brand message meets your expectations. — אנא עדכנו אותנו אם המסר של המותג עומד/ת בציפיות שלכם.
3096. We look forward to supporting you with the new campaign. — אנחנו מצפים לסייע לכם עם הקמפיין החדש.
3097. We look forward to supporting you with the product trial. — אנחנו מצפים לסייע לכם עם תקופת הניסיון במוצר.
3098. We look forward to supporting you with the premium package. — אנחנו מצפים לסייע לכם עם החבילה המתקדמת.
3099. We look forward to supporting you with the customer journey. — אנחנו מצפים לסייע לכם עם מסע הלקוח.
3100. We look forward to supporting you with the brand message. — אנחנו מצפים לסייע לכם עם המסר של המותג.

נטוורקינג ושותפויות — משפטים 3101–3200

3101. Could you tell me more about your needs regarding the joint event? — האם תוכלו לספר לי עוד על הצרכים שלכם בנוגע להאירוע המשותף?
3102. Could you tell me more about your needs regarding the referral program? — האם תוכלו לספר לי עוד על הצרכים שלכם בנוגע לתוכנית ההפניות?
3103. Could you tell me more about your needs regarding the distribution partnership? — האם תוכלו לספר לי עוד על הצרכים שלכם בנוגע לשותפות ההפצה?
3104. Could you tell me more about your needs regarding the industry conference? — האם תוכלו לספר לי עוד על הצרכים שלכם בנוגע להכנס המקצועי?
3105. Could you tell me more about your needs regarding the strategic alliance? — האם תוכלו לספר לי עוד על הצרכים שלכם בנוגע להברית האסטרטגית?
3106. What is your main priority for the joint event? — מהי העדיפות המרכזית שלכם לגבי האירוע המשותף?
3107. What is your main priority for the referral program? — מהי העדיפות המרכזית שלכם לגבי תוכנית ההפניות?
3108. What is your main priority for the distribution partnership? — מהי העדיפות המרכזית שלכם לגבי שותפות ההפצה?
3109. What is your main priority for the industry conference? — מהי העדיפות המרכזית שלכם לגבי הכנס המקצועי?
3110. What is your main priority for the strategic alliance? — מהי העדיפות המרכזית שלכם לגבי הברית האסטרטגית?
3111. How are you currently managing the joint event? — כיצד אתם מנהלים כיום את האירוע המשותף?
3112. How are you currently managing the referral program? — כיצד אתם מנהלים כיום את תוכנית ההפניות?
3113. How are you currently managing the distribution partnership? — כיצד אתם מנהלים כיום את שותפות ההפצה?
3114. How are you currently managing the industry conference? — כיצד אתם מנהלים כיום את הכנס המקצועי?
3115. How are you currently managing the strategic alliance? — כיצד אתם מנהלים כיום את הברית האסטרטגית?
3116. What challenges are you facing with the joint event? — עם אילו אתגרים אתם מתמודדים בהאירוע המשותף?
3117. What challenges are you facing with the referral program? — עם אילו אתגרים אתם מתמודדים בתוכנית ההפניות?
3118. What challenges are you facing with the distribution partnership? — עם אילו אתגרים אתם מתמודדים בשותפות ההפצה?
3119. What challenges are you facing with the industry conference? — עם אילו אתגרים אתם מתמודדים בהכנס המקצועי?
3120. What challenges are you facing with the strategic alliance? — עם אילו אתגרים אתם מתמודדים בהברית האסטרטגית?
3121. Our solution can simplify the joint event. — הפתרון שלנו יכול לפשט את האירוע המשותף.
3122. Our solution can simplify the referral program. — הפתרון שלנו יכול לפשט את תוכנית ההפניות.
3123. Our solution can simplify the distribution partnership. — הפתרון שלנו יכול לפשט את שותפות ההפצה.
3124. Our solution can simplify the industry conference. — הפתרון שלנו יכול לפשט את הכנס המקצועי.
3125. Our solution can simplify the strategic alliance. — הפתרון שלנו יכול לפשט את הברית האסטרטגית.
3126. We can tailor the proposal around the joint event. — אנחנו יכולים להתאים את ההצעה סביב האירוע המשותף.
3127. We can tailor the proposal around the referral program. — אנחנו יכולים להתאים את ההצעה סביב תוכנית ההפניות.
3128. We can tailor the proposal around the distribution partnership. — אנחנו יכולים להתאים את ההצעה סביב שותפות ההפצה.
3129. We can tailor the proposal around the industry conference. — אנחנו יכולים להתאים את ההצעה סביב הכנס המקצועי.
3130. We can tailor the proposal around the strategic alliance. — אנחנו יכולים להתאים את ההצעה סביב הברית האסטרטגית.
3131. The next step is to define the scope of the joint event. — הצעד הבא הוא להגדיר את היקף האירוע המשותף.
3132. The next step is to define the scope of the referral program. — הצעד הבא הוא להגדיר את היקף תוכנית ההפניות.
3133. The next step is to define the scope of the distribution partnership. — הצעד הבא הוא להגדיר את היקף שותפות ההפצה.
3134. The next step is to define the scope of the industry conference. — הצעד הבא הוא להגדיר את היקף הכנס המקצועי.
3135. The next step is to define the scope of the strategic alliance. — הצעד הבא הוא להגדיר את היקף הברית האסטרטגית.
3136. We would like to demonstrate the value of the joint event. — היינו רוצים להדגים את הערך של האירוע המשותף.
3137. We would like to demonstrate the value of the referral program. — היינו רוצים להדגים את הערך של תוכנית ההפניות.
3138. We would like to demonstrate the value of the distribution partnership. — היינו רוצים להדגים את הערך של שותפות ההפצה.
3139. We would like to demonstrate the value of the industry conference. — היינו רוצים להדגים את הערך של הכנס המקצועי.
3140. We would like to demonstrate the value of the strategic alliance. — היינו רוצים להדגים את הערך של הברית האסטרטגית.
3141. The price for the joint event depends on the final requirements. — המחיר עבור האירוע המשותף תלוי בדרישות הסופיות.
3142. The price for the referral program depends on the final requirements. — המחיר עבור תוכנית ההפניות תלוי בדרישות הסופיות.
3143. The price for the distribution partnership depends on the final requirements. — המחיר עבור שותפות ההפצה תלוי בדרישות הסופיות.
3144. The price for the industry conference depends on the final requirements. — המחיר עבור הכנס המקצועי תלוי בדרישות הסופיות.
3145. The price for the strategic alliance depends on the final requirements. — המחיר עבור הברית האסטרטגית תלוי בדרישות הסופיות.
3146. We can offer additional support for the joint event. — אנחנו יכולים להציע תמיכה נוספת עבור האירוע המשותף.
3147. We can offer additional support for the referral program. — אנחנו יכולים להציע תמיכה נוספת עבור תוכנית ההפניות.
3148. We can offer additional support for the distribution partnership. — אנחנו יכולים להציע תמיכה נוספת עבור שותפות ההפצה.
3149. We can offer additional support for the industry conference. — אנחנו יכולים להציע תמיכה נוספת עבור הכנס המקצועי.
3150. We can offer additional support for the strategic alliance. — אנחנו יכולים להציע תמיכה נוספת עבור הברית האסטרטגית.
3151. Your feedback on the joint event will help us improve. — המשוב שלכם על האירוע המשותף יעזור לנו להשתפר.
3152. Your feedback on the referral program will help us improve. — המשוב שלכם על תוכנית ההפניות יעזור לנו להשתפר.
3153. Your feedback on the distribution partnership will help us improve. — המשוב שלכם על שותפות ההפצה יעזור לנו להשתפר.
3154. Your feedback on the industry conference will help us improve. — המשוב שלכם על הכנס המקצועי יעזור לנו להשתפר.
3155. Your feedback on the strategic alliance will help us improve. — המשוב שלכם על הברית האסטרטגית יעזור לנו להשתפר.
3156. We are sorry for the inconvenience related to the joint event. — אנחנו מצטערים על אי־הנוחות הקשורה להאירוע המשותף.
3157. We are sorry for the inconvenience related to the referral program. — אנחנו מצטערים על אי־הנוחות הקשורה לתוכנית ההפניות.
3158. We are sorry for the inconvenience related to the distribution partnership. — אנחנו מצטערים על אי־הנוחות הקשורה לשותפות ההפצה.
3159. We are sorry for the inconvenience related to the industry conference. — אנחנו מצטערים על אי־הנוחות הקשורה להכנס המקצועי.
3160. We are sorry for the inconvenience related to the strategic alliance. — אנחנו מצטערים על אי־הנוחות הקשורה להברית האסטרטגית.
3161. We are investigating the issue with the joint event. — אנחנו בודקים את הבעיה הקשורה להאירוע המשותף.
3162. We are investigating the issue with the referral program. — אנחנו בודקים את הבעיה הקשורה לתוכנית ההפניות.
3163. We are investigating the issue with the distribution partnership. — אנחנו בודקים את הבעיה הקשורה לשותפות ההפצה.
3164. We are investigating the issue with the industry conference. — אנחנו בודקים את הבעיה הקשורה להכנס המקצועי.
3165. We are investigating the issue with the strategic alliance. — אנחנו בודקים את הבעיה הקשורה להברית האסטרטגית.
3166. We can provide a temporary solution for the joint event. — אנחנו יכולים לספק פתרון זמני עבור האירוע המשותף.
3167. We can provide a temporary solution for the referral program. — אנחנו יכולים לספק פתרון זמני עבור תוכנית ההפניות.
3168. We can provide a temporary solution for the distribution partnership. — אנחנו יכולים לספק פתרון זמני עבור שותפות ההפצה.
3169. We can provide a temporary solution for the industry conference. — אנחנו יכולים לספק פתרון זמני עבור הכנס המקצועי.
3170. We can provide a temporary solution for the strategic alliance. — אנחנו יכולים לספק פתרון זמני עבור הברית האסטרטגית.
3171. We would like to rebuild your confidence in the joint event. — היינו רוצים לבנות מחדש את האמון שלכם בהאירוע המשותף.
3172. We would like to rebuild your confidence in the referral program. — היינו רוצים לבנות מחדש את האמון שלכם בתוכנית ההפניות.
3173. We would like to rebuild your confidence in the distribution partnership. — היינו רוצים לבנות מחדש את האמון שלכם בשותפות ההפצה.
3174. We would like to rebuild your confidence in the industry conference. — היינו רוצים לבנות מחדש את האמון שלכם בהכנס המקצועי.
3175. We would like to rebuild your confidence in the strategic alliance. — היינו רוצים לבנות מחדש את האמון שלכם בהברית האסטרטגית.
3176. Could we schedule a review of the joint event? — האם נוכל לקבוע בדיקה של האירוע המשותף?
3177. Could we schedule a review of the referral program? — האם נוכל לקבוע בדיקה של תוכנית ההפניות?
3178. Could we schedule a review of the distribution partnership? — האם נוכל לקבוע בדיקה של שותפות ההפצה?
3179. Could we schedule a review of the industry conference? — האם נוכל לקבוע בדיקה של הכנס המקצועי?
3180. Could we schedule a review of the strategic alliance? — האם נוכל לקבוע בדיקה של הברית האסטרטגית?
3181. We appreciate your patience regarding the joint event. — אנחנו מעריכים את הסבלנות שלכם בנוגע להאירוע המשותף.
3182. We appreciate your patience regarding the referral program. — אנחנו מעריכים את הסבלנות שלכם בנוגע לתוכנית ההפניות.
3183. We appreciate your patience regarding the distribution partnership. — אנחנו מעריכים את הסבלנות שלכם בנוגע לשותפות ההפצה.
3184. We appreciate your patience regarding the industry conference. — אנחנו מעריכים את הסבלנות שלכם בנוגע להכנס המקצועי.
3185. We appreciate your patience regarding the strategic alliance. — אנחנו מעריכים את הסבלנות שלכם בנוגע להברית האסטרטגית.
3186. We can include the joint event in the revised offer. — אנחנו יכולים לכלול את האירוע המשותף בהצעה המעודכנת.
3187. We can include the referral program in the revised offer. — אנחנו יכולים לכלול את תוכנית ההפניות בהצעה המעודכנת.
3188. We can include the distribution partnership in the revised offer. — אנחנו יכולים לכלול את שותפות ההפצה בהצעה המעודכנת.
3189. We can include the industry conference in the revised offer. — אנחנו יכולים לכלול את הכנס המקצועי בהצעה המעודכנת.
3190. We can include the strategic alliance in the revised offer. — אנחנו יכולים לכלול את הברית האסטרטגית בהצעה המעודכנת.
3191. Please let us know whether the joint event meets your expectations. — אנא עדכנו אותנו אם האירוע המשותף עומד/ת בציפיות שלכם.
3192. Please let us know whether the referral program meets your expectations. — אנא עדכנו אותנו אם תוכנית ההפניות עומד/ת בציפיות שלכם.
3193. Please let us know whether the distribution partnership meets your expectations. — אנא עדכנו אותנו אם שותפות ההפצה עומד/ת בציפיות שלכם.
3194. Please let us know whether the industry conference meets your expectations. — אנא עדכנו אותנו אם הכנס המקצועי עומד/ת בציפיות שלכם.
3195. Please let us know whether the strategic alliance meets your expectations. — אנא עדכנו אותנו אם הברית האסטרטגית עומד/ת בציפיות שלכם.
3196. We look forward to supporting you with the joint event. — אנחנו מצפים לסייע לכם עם האירוע המשותף.
3197. We look forward to supporting you with the referral program. — אנחנו מצפים לסייע לכם עם תוכנית ההפניות.
3198. We look forward to supporting you with the distribution partnership. — אנחנו מצפים לסייע לכם עם שותפות ההפצה.
3199. We look forward to supporting you with the industry conference. — אנחנו מצפים לסייע לכם עם הכנס המקצועי.
3200. We look forward to supporting you with the strategic alliance. — אנחנו מצפים לסייע לכם עם הברית האסטרטגית.

שאלות נפוצות על 3,200 משפטים באנגלית עסקית ועל לימוד אחד על אחד

השאלות הבאות עולות אצל אנשים שרוצים לשפר אנגלית לעבודה אך אינם יודעים אם להתחיל מקורס, מאגר מילים או שיעור אישי. התשובות מתייחסות לשימוש אמיתי ולא רק ללמידה תיאורטית.

אין תשובה אחת שמתאימה לכולם. רמת האנגלית, התפקיד, הזמן הפנוי והלחץ שבו נדרשת השפה משנים את המסלול. לכן כדאי להשתמש בתשובות כנקודת החלטה ולא כחוק קשיח.

בכל מקרה, ההתקדמות תלויה בשילוב של חשיפה, שליפה, משוב וחזרה. קריאה בלבד אינה מספיקה, אך גם שיחה חופשית ללא תיקון ומטרה עלולה להיתקע.

מי שמתבייש לדבר יכול להתחיל בהדרגה. אין צורך לקפוץ מיד לסימולציה ארוכה. אפשר לקרוא, להשלים, לענות במשפט אחד ולהרחיב כשהביטחון עולה.

הורים צריכים להסתכל לא רק על ציונים אלא גם על התנהגות: האם הילד נמנע, האם הוא מבין הוראות, האם הוא מסוגל להרכיב משפט והאם השיעור מותאם לקצב שלו.

מבוגרים צריכים לבחור יעד קרוב. “לשפר אנגלית” הוא יעד רחב; “להציג עדכון של שתי דקות בלי לקרוא” הוא יעד שניתן לתרגל ולמדוד.

האם באמת צריך ללמוד 3,200 משפטים כדי לדבר אנגלית עסקית?

לא. המספר מבטא את רוחב המאגר, לא דרישת סף. רוב הלומדים צריכים בתחילה כמה עשרות משפטים שמתאימים למצבים שחוזרים אצלם. עובד שמשתתף בפגישת סטטוס שבועית יכול להתחיל בעדכון, סיכון, בקשת החלטה וסיכום. לאחר שהמשפטים נשלפים, מוסיפים שכבה נוספת. ניסיון ללמוד הכול ברצף יוצר עומס ואינו מבטיח שימוש.

הדרך הנכונה היא לבנות אוצר פעיל. בחרו עשרה ביטויים, תרגלו אותם בכמה הקשרים והעבירו אותם לרשימת תחזוקה רק לאחר שהצלחתם להשתמש בהם בלי לקרוא. כך גם מאגר גדול נשאר שימושי. בשיעור אחד על אחד המורה יכול לבחור את המשפטים לפי העבודה שלכם, לתקן טון והגייה ולהבטיח שהחומר באמת נכנס לדיבור.

כמה זמן לוקח להרגיש שיפור באנגלית עסקית?

השינוי תלוי בנקודת ההתחלה, בתדירות ובמטרה. תלמיד שכבר מבין אנגלית אך חסר לו ביטחון יכול להרגיש שיפור בתגובה ובבהירות לאחר תקופה של תרגול עקבי. מי שצריך לבנות גם אוצר מילים בסיסי, דקדוק והבנת הנשמע יזדקק למסלול ארוך יותר. אין תאריך אחיד ואחראי שמתאים לכולם.

כדאי להגדיר מדדים קטנים: להתחיל תשובה בתוך חמש שניות, להשתמש בשלושה ניסוחים חדשים בפגישה, או לכתוב מייל בלי תרגום מלא. כאשר רואים התקדמות בפעולות האלה, הביטחון גדל. שיעורי אנגלית אונליין מאפשרים לשלב תרגול קצר בין מפגשים ולשמור על רצף בלי נסיעות.

האם מאגר משפטים יכול להחליף קורס אנגלית?

מאגר יכול לספק חומר מצוין, אך הוא אינו מאבחן אתכם, אינו שומע הגייה ואינו יודע אם השתמשתם בטון מתאים. הוא גם אינו מגיב כאשר אתם נתקעים. עבור לומד עצמאי עם בסיס טוב, המאגר יכול להיות כלי מרכזי. עבור מי שחוזר ללמוד, מתבייש או צריך יעד מקצועי, ליווי עשוי לקצר ניסוי וטעייה.

קורס אנגלית אונליין או שיעור אישי יכולים להוסיף מבנה, משוב וסימולציה. השילוב הטוב הוא להשתמש במאגר בין השיעורים ולתרגל בשיעור את המשפטים בתוך מצבים אמיתיים. כך החומר אינו נשאר כתוב בלבד ומתחבר לדקדוק, הקשבה והגייה.

מה לעשות אם אני מבין את המשפטים אבל לא מצליח לומר אותם?

זהו פער בין זיהוי לשליפה. כאשר אתם קוראים, המשפט נמצא מולכם ולכן המוח רק מזהה אותו. בדיבור צריך לייצר אותו ללא רמז. הפתרון הוא להסתיר את האנגלית, להסתכל על הפירוש ולנסות לומר; לאחר מכן להשתמש במשפט עם נושא חדש. הקלטה קצרה חושפת את המקומות שבהם השליפה נשברת.

אל תוסיפו עוד חומר לפני שהמשפטים הנוכחיים מתחילים לצאת. אפשר לעבוד בשלבים: קריאה בקול, השלמת מילה חסרה, אמירה מתוך מילות מפתח וסימולציה. מורה פרטי לאנגלית אונליין יכול לשלוט ברמת הקושי ולתת זמן לחשוב בלי להציל את התלמיד מהר מדי.

איך אדע אילו קטגוריות מתאימות לתפקיד שלי?

רשמו את חמש הפעולות שאתם מבצעים באנגלית בתדירות הגבוהה ביותר. לא נושאים כלליים, אלא פעולות: לעדכן, לבקש, להתנגד, להסביר נתון, לתאם, למכור או לפתור תלונה. התאימו לכל פעולה קטגוריה. עובד מוצר עשוי לבחור החלטות, נתונים, סיכונים ומשימות; נציג שירות יבחר בירור צרכים, בעיות ומעקב.

לאחר שבוע בדקו מה באמת השתמשתם. ייתכן שקטגוריה שנראתה חשובה אינה מופיעה בעבודה, ואחרת חסרה. המסלול צריך להשתנות לפי המציאות. בשיעור אישי אפשר לבצע מיפוי מתוך לוח שנה, תיאור תפקיד או מודעות דרושים ולבנות רשימה מדויקת.

האם הביטויים מתאימים לאנגלית בריטית וגם לאמריקאית?

רוב המשפטים במאגר ניטרליים ומתאימים לסביבות בינלאומיות. קיימים הבדלים באוצר מילים, כתיב, נימוס והרגלים, אך פעולות כמו בקשת עדכון, הצגת סיכון וסיכום החלטה דומות. לעיתים ביטוי מסוים נפוץ יותר באזור אחד, ולכן כדאי לשים לב לקהל ולחברה שבה עובדים.

מי שעובד עם בריטניה יכול לתרגל ריכוך, ניסוחים עקיפים ואוצר מילים מקומי; מי שעובד עם ארצות הברית עשוי להעדיף ישירות חיובית וקצב מהיר יותר. אין צורך להחליף זהות או מבטא. המטרה היא בהירות והתאמה. מורה שמכיר את סביבת היעד יכול להסביר הבדלים בלי להפוך אותם לסטריאוטיפים.

האם אפשר ללמוד אנגלית עסקית גם אם הדקדוק שלי חלש?

כן, אך אין להתעלם מן הדקדוק. אפשר להתחיל ממשפטים שימושיים וללמוד את הכללים דרך הצורך. למשל, עדכון פרויקט מזמן עבודה עם עבר, הווה מתמשך ו־Present Perfect. כאשר הדקדוק מחובר למסר, הוא קל יותר לזכירה. אין צורך לסיים ספר דקדוק שלם לפני שמדברים.

המורה צריך לבחור שגיאות מרכזיות שמפריעות להבנה או חוזרות שוב ושוב. תיקון ממוקד עדיף על עצירה אחרי כל מילה. עם הזמן, המשפטים המוכנים מספקים דוגמאות נכונות שהמוח יכול לחקות, והתרגול מאפשר לשנות אותם באופן עצמאי.

מה מתאים לאדם שמתבייש לדבר מול אחרים?

מסגרת אחד על אחד יכולה להפחית את תחושת החשיפה. מתחילים עם חומר צפוי, נותנים זמן חשיבה ומעלים את רמת ההפתעה בהדרגה. חשוב שהמורה לא ימלא כל שתיקה ולא יציף בתיקונים. התלמיד צריך לחוות שהוא מסוגל להשלים את הרעיון, גם אם המשפט אינו מושלם.

כדאי להשתמש במשפטי הצלה ולתרגל אותם עד שהם אוטומטיים. הידיעה שאפשר לבקש חזרה, לעצור או לנסח מחדש מורידה לחץ. לאחר שנבנית יציבות בשיעור, אפשר להעביר את התרגול לשיחה עם עמית, פגישה קטנה ולבסוף קבוצה גדולה יותר.

איך הורה יכול לדעת אם הילד צריך מורה פרטי לאנגלית?

ציונים הם רק סימן אחד. בדקו האם הילד מבין הוראות, קורא ברמה המתאימה, מרכיב משפטים, זוכר מילים ומשתתף. ילד שמקבל ציון סביר אך נמנע מלדבר עשוי להזדקק לתרגול אחר מילד שחסר לו בסיס בקריאה. שיחה עם המורה בבית הספר יכולה לעזור להפריד בין פער לימודי, ביטחון, קשב וקצב.

מורה פרטי מתאים כאשר יש צורך במיקוד שקשה לספק בכיתה: חזרה על יסודות, הכנה למעבר, תרגול דיבור רגוע או התאמה לקשב. שיעור ניסיון צריך להראות שהילד פעיל ומבין, לא רק שהמורה נחמד. כדאי להגדיר יעד ולבדוק לאחר מספר שבועות האם חל שינוי.

איך משלבים את המשפטים בשגרת עבודה עמוסה?

אין צורך בשעה ביום. בחרו חמישה משפטים לשבוע והצמידו אותם לפעולה קיימת. לפני פגישה קראו אותם; אחרי הפגישה סמנו מה השתמשתם. לפני מייל בחרו ניסוח אחד חדש. אפשר להקליט דקה בזמן הליכה או נסיעה. הקביעות חשובה יותר ממשך ארוך ולא סדיר.

צרו מסמך קצר בשם “המשפטים שלי” ולא תיקייה ענקית. שמרו בו רק את הביטויים הפעילים והוסיפו דוגמה מן העבודה. כאשר ביטוי הופך טבעי, העבירו אותו לארכיון. כך הרשימה נשארת קטנה ומזמינה, והמאגר המלא משמש כמקור שממנו בוחרים.

מקורות מקצועיים ואמינים

Council of Europe – CEFR: מועצת אירופה אחראית למסגרת הבינלאומית המתארת רמות יכולת שפתית מ־A1 עד C2. המקור אמין משום שהוא גוף רשמי והמסגרת משמשת מערכות חינוך, מוסדות ומבחנים בעולם. הוא מוסיף למאמר את ההבחנה בין ידיעת כללים לבין יכולת לבצע פעולות תקשורתיות. הקשר לנושא ברור: אנגלית עסקית נבחנת במה שהלומד מסוגל לעשות בפגישה, במייל ובשיחה.

British Council – Business English: המועצה הבריטית היא גוף ותיק ומוכר להוראת אנגלית ולפיתוח חומרי למידה. אזור האנגלית העסקית שלה מתמקד במיומנויות שימושיות לסביבת עבודה, כולל דיבור, כתיבה, קריאה והקשבה. המקור תומך בגישה של למידה דרך מצבים ולא דרך מילים מבודדות בלבד. הוא רלוונטי במיוחד לחלוקת המאגר לפי פעולות מקצועיות.

Cambridge Core – Formulaic Language and Second Language Acquisition: זהו מאמר אקדמי בכתב עת בתחום הבלשנות היישומית. הוא סוקר את תפקידם של רצפי מילים וביטויים קבועים ברכישת שפה שנייה. המקור מוסיף בסיס מחקרי לרעיון של למידת “חבילות שפה” ולא רק מילים בודדות. הוא אינו מבטיח שינון מהיר, אלא מסביר מדוע דפוסים חוזרים חשובים לעיבוד ולשימוש.

Israel Innovation Authority – 2025 High-Tech Employment Status Report: רשות החדשנות היא גוף ציבורי רשמי המספק נתונים וניתוחים על ההייטק הישראלי. הדוח מתאר את מבנה התעסוקה בחברות ישראליות ואת התפקידים העסקיים והטכנולוגיים בארץ ובחו”ל. בהמלצותיו מופיעה חשיבות שיפור האנגלית המדוברת לצד מיומנויות מקצועיות. הוא מחבר את נושא המאמר למציאות התעסוקתית בישראל בלי לטעון שאנגלית לבדה מבטיחה עבודה.

המקורות נבחרו כדי לשלב מסגרת רשמית, הוראה מעשית, מחקר בלשני והקשר ישראלי. הם אינם מחליפים אבחון אישי ואינם מוכיחים שכל לומד זקוק לאותה שיטה. הם מספקים בסיס אמין לעקרונות המרכזיים: שימוש בשפה בתוך משימות, עבודה עם צירופי מילים, תרגול מיומנויות משולב והתאמה לצורכי עבודה אמיתיים.

סיכום: מאגר גדול הופך לשימושי רק כשהוא מתחבר לקול שלכם

3,200 משפטים וביטויים יכולים לפתוח אפשרויות, אך הם אינם קסם. הערך נוצר כאשר בוחרים משפטים שמתאימים לרגעים שבהם אתם נתקעים, מתרגלים אותם בקול, משנים את הפרטים ומשתמשים בהם מול אדם אמיתי. המטרה אינה להישמע כמו ספר לימוד, אלא להיות מסוגלים לומר את מה שאתם יודעים.

מי שמבין אנגלית אך קופא אינו צריך בהכרח להתחיל מהתחלה. לעיתים הוא זקוק לגשרים: משפטי פתיחה, ניסוחי הבהרה, דרכים לקנות זמן, צירופים טבעיים ותבניות שמפחיתות את העומס. כאשר הגשרים נעשים אוטומטיים, המחשבה המקצועית מקבלת יותר מקום.

שיעורי אנגלית אונליין אחד על אחד יכולים להפוך את המאגר למסלול. מורה מקשיב למקומות שבהם השפה נשברת, בוחר חומר, יוצר סימולציה ומתקן במידה הנכונה. הלמידה יכולה להתאים לילדים, לנוער, לסטודנטים, למבוגרים, למחפשי עבודה ולעובדים שכבר משתמשים באנגלית אך רוצים יותר בהירות ועצמאות.

אין צורך לחכות לאנגלית מושלמת. אפשר להתחיל מקטגוריה אחת ומחמישה משפטים. פגישה אחת, מייל אחד או תשובה אחת בראיון הם מקום מצוין לבדוק שינוי. התקדמות אמיתית נבנית מצעדים קטנים שחוזרים, לא מקפיצה חד־פעמית.

אם ניסיתם קורסים כלליים, אפליקציות או רשימות מילים ועדיין אינכם מצליחים להשתמש באנגלית בזמן אמת, ייתכן שהבעיה אינה חוסר מאמץ אלא חוסר התאמה. מסלול אישי, רגוע וברור יכול לחבר בין מה שאתם יודעים לבין מה שאתם צריכים לבצע.

כאשר מרגישים שהגיע הזמן ללמוד אנגלית בצורה ממוקדת, נוחה ומעשית, אפשר לפנות לשיעור אנגלית אישי בזום ולבדוק מהו החסם המרכזי. לא כדי לקבל הבטחה מהירה, אלא כדי לבנות תוכנית שאפשר להתמיד בה ולראות בה התקדמות אמיתית.